财务成本管理知识详解题库

财务成本管理知识详解题库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.财务成本管理是指企业为降低成本而进行的一系列经济活动。

答案：正确

解题思路：财务成本管理涉及对企业资源进行有效配置，通过控制成本提高经济效益，因此它是一系列旨在降低成本的经济活动。

2.成本中心是成本控制的基本单位，可以独立核算成本。

答案：正确

解题思路：成本中心是负责成本核算和控制的具体单位，其特点是能够独立计算和报告成本。

3.直接成本是指直接与产品生产或服务提供的数量成正比的成本。

答案：正确

解题思路：直接成本是与产品生产直接相关的成本，其数量会产品或服务的数量增加而增加。

4.机会成本是指企业在做出某种决策时所放弃的其他最佳选择的机会成本。

答案：正确

解题思路：机会成本是指选择某项行动而放弃的其他最佳方案的潜在收益，即该行动所放弃的次优选择。

5.短期成本曲线呈U形，是因为规模报酬递增和递减。

答案：错误

解题思路：短期成本曲线呈U形是因为边际报酬递减的原理，而不是规模报酬的变化。规模报酬是指长期内变动要素投入与产出之间的比例关系。

6.线性规划是一种优化方法，用于在多个约束条件下求解目标函数的最大值或最小值。

答案：正确

解题思路：线性规划通过数学模型在一系列线性约束条件下，寻找目标函数的最大值或最小值。

7.风险成本是指企业承担风险可能导致的损失成本。

答案：正确

解题思路：风险成本是指企业在不确定的环境下，由于风险事件发生而可能导致的损失成本。

8.财务杠杆系数越高，企业的财务风险越大。

答案：正确

解题思路：财务杠杆系数反映了企业使用债务融资的程度，系数越高，企业对财务风险的敏感度越高，因此财务风险越大。二、选择题1.成本按照与生产或服务提供数量的关系可分为（）。

A.固定成本

B.变动成本

C.混合成本

D.以上都是

2.成本按其可控性可分为（）。

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.变动成本

3.成本按其计入产品成本的方法可分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.辅助成本

D.制造费用

4.成本按其计入会计报表的方式可分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.期间费用

D.制造费用

5.成本按其计入产品成本的方法可分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.辅助成本

D.制造费用

6.成本按其计入会计报表的方式可分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.期间费用

D.制造费用

7.成本按其计入产品成本的方法可分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.辅助成本

D.制造费用

8.成本按其计入会计报表的方式可分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.期间费用

D.制造费用

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本按照与生产或服务提供数量的关系，可以分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本不随生产或服务提供数量的变化而变化；变动成本随生产或服务提供数量的变化而变化；混合成本则兼具固定成本和变动成本的特点。因此，正确答案为D。

2.答案：A、B

解题思路：成本按其可控性，可以分为可控成本和不可控成本。可控成本是指企业能够直接控制和调节的成本；不可控成本是指企业无法直接控制和调节的成本。固定成本和变动成本可以进一步细分为可控和不可控，但题目要求的是按可控性分类，因此答案为A、B。

3.答案：A、B

解题思路：成本按其计入产品成本的方法，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指能够直接追溯到某一产品或服务的成本；间接成本是指不能直接追溯到某一产品或服务的成本，需要通过一定的方法进行分配。辅助成本和制造费用属于间接成本的一部分，但不是成本计入产品成本的方法的分类。因此，答案为A、B。

4.答案：A、B、C

解题思路：成本按其计入会计报表的方式，可以分为直接成本、间接成本和期间费用。直接成本和间接成本已在第三题解释，期间费用是指不计入产品成本，直接计入损益的费用。制造费用属于间接成本，因此答案为A、B、C。

5.答案：A、B

解题思路：此题与第三题相同，答案为A、B。

6.答案：A、B、C

解题思路：此题与第四题相同，答案为A、B、C。

7.答案：A、B

解题思路：此题与第三题相同，答案为A、B。

8.答案：A、B、C

解题思路：此题与第四题相同，答案为A、B、C。三、填空题1.财务成本管理的主要目标是（提高企业经济效益）。

2.成本按其与生产或服务提供数量的关系可分为（变动成本）和（固定成本）。

3.成本按其可控性可分为（可控成本）和（不可控成本）。

4.成本按其计入产品成本的方法可分为（直接成本）和（间接成本）。

5.成本按其计入会计报表的方式可分为（直接计入）和（间接计入）。

6.成本按其计入产品成本的方法可分为（直接计入产品成本）和（间接计入产品成本）。

7.成本按其计入会计报表的方式可分为（直接计入会计报表）和（间接计入会计报表）。

8.成本按其计入产品成本的方法可分为（直接材料成本）和（间接材料成本）。

答案及解题思路：

答案：

1.提高企业经济效益

2.变动成本；固定成本

3.可控成本；不可控成本

4.直接成本；间接成本

5.直接计入；间接计入

6.直接计入产品成本；间接计入产品成本

7.直接计入会计报表；间接计入会计报表

8.直接材料成本；间接材料成本

解题思路：

1.财务成本管理的主要目标是提高企业经济效益，这是通过有效控制成本、优化资源配置来实现的。

2.成本按其与生产或服务提供数量的关系分类，变动成本会随生产或服务提供数量的变化而变化，而固定成本则相对稳定。

3.成本的可控性分类，可控成本是企业能够控制的成本，而不可控成本是企业无法控制的成本。

4.成本按计入产品成本的方法分类，直接成本可以直接追溯到产品，而间接成本则不能直接追溯到产品。

5.成本按计入会计报表的方式分类，直接计入是指直接反映在会计报表中的成本，而间接计入是指通过分配等方式计入会计报表的成本。

6.成本按计入产品成本的方法进一步细分，直接计入产品成本是指直接分配到产品上的成本，间接计入产品成本是指通过分配等间接方式分配到产品上的成本。

7.成本按计入会计报表的方式进一步细分，直接计入会计报表是指直接在会计报表中反映的成本，间接计入会计报表是指通过其他方式间接反映在会计报表中的成本。

8.成本按计入产品成本的方法进一步细分，直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，间接材料成本是指用于生产但不直接用于产品的材料成本。四、简答题1.简述财务成本管理的意义。

答案：

财务成本管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

帮助企业降低成本，提高经济效益；

优化资源配置，提高生产效率；

促进企业战略决策的科学化；

增强企业的市场竞争力。

解题思路：

从财务成本管理的直接作用和间接影响入手，结合企业管理、经济效益和市场竞争力等方面进行阐述。

2.简述成本按其与生产或服务提供数量的关系分类。

答案：

成本按其与生产或服务提供数量的关系可以分为以下几类：

变动成本：与生产或服务提供数量成正比；

固定成本：与生产或服务提供数量无关；

半变动成本：在一定的范围内与生产或服务提供数量成正比，超过一定范围后保持不变。

解题思路：

根据成本与生产或服务数量关系的特点进行分类，并简要说明各类成本的特点。

3.简述成本按其可控性分类。

答案：

成本按其可控性可以分为以下几类：

可控成本：可以由某一部门或个人控制的成本；

不可控成本：无法由某一部门或个人控制的成本；

半可控成本：部分可控，部分不可控的成本。

解题思路：

根据成本的可控性进行分类，并解释各类成本的控制情况。

4.简述成本按其计入产品成本的方法分类。

答案：

成本按其计入产品成本的方法可以分为以下几类：

直接成本：直接计入产品成本的各项费用；

间接成本：计入产品成本的间接费用；

混合成本：既包括直接成本，也包括间接成本的混合成本。

解题思路：

根据成本计入产品成本的方法进行分类，并简要说明各类成本的计算方法。

5.简述成本按其计入会计报表的方式分类。

答案：

成本按其计入会计报表的方式可以分为以下几类：

直接计入损益的成本：如销售成本；

间接计入损益的成本：如制造费用；

预提成本：未来可能发生的成本。

解题思路：

根据成本计入会计报表的方式进行分类，并说明各类成本的处理方法。

6.简述直接成本和间接成本的区别。

答案：

直接成本和间接成本的区别主要体现在以下方面：

直接成本与产品直接相关，间接成本与产品间接相关；

直接成本易于计量和分摊，间接成本难以计量和分摊；

直接成本通常计入产品成本，间接成本计入制造费用。

解题思路：

从直接成本和间接成本的定义、计量和分摊、计入成本的方式等方面进行比较。

7.简述固定成本和变动成本的区别。

答案：

固定成本和变动成本的区别主要体现在以下方面：

固定成本不随生产或服务提供数量的变化而变化，变动成本随生产或服务提供数量的变化而变化；

固定成本在生产或服务过程中持续存在，变动成本在生产或服务过程中发生；

固定成本通常难以改变，变动成本相对容易改变。

解题思路：

从成本随生产或服务数量的变化、存在形式和改变难易程度等方面进行比较。

8.简述成本中心的作用。

答案：

成本中心在企业中具有以下作用：

帮助企业控制成本，提高经济效益；

促使各部门关注成本管理，提高生产效率；

为企业战略决策提供数据支持；

促进企业内部竞争，激发员工积极性。

解题思路：

从成本中心在企业管理、经济效益、战略决策和内部竞争等方面的作用进行阐述。五、论述题1.论述如何运用财务成本管理提高企业竞争力。

解答：

企业运用财务成本管理提高竞争力的策略包括：

通过成本预算、成本预测、成本核算和成本分析等手段，全面监控企业成本，优化资源配置。

运用价值链分析，识别并消除非增值成本，提升企业价值。

通过资本运作和财务杠杆，实现资本成本的最小化，增强企业的资本实力。

采用目标成本管理，引导企业从源头降低成本。

利用现代信息技术，提高成本管理的效率和精准度。

2.论述如何优化企业成本结构。

解答：

优化企业成本结构的措施包括：

分析现有成本结构，识别成本过高、占比过大的部分。

采取成本结构分析方法，如成本结构比率和变动成本比率等，识别关键成本驱动因素。

优化生产流程，减少浪费，降低单位产品成本。

通过规模经济、技术创新等手段降低单位固定成本。

调整成本结构，提高劳动生产率，降低人工成本。

3.论述如何提高企业成本控制能力。

解答：

提高企业成本控制能力的策略有：

建立健全成本管理制度，规范成本核算和监控。

加强成本预算管理，明确成本控制目标和责任。

开展成本分析和成本考核，对成本控制效果进行评价。

通过内部审计和外部咨询，发觉和纠正成本管理中的问题。

强化员工成本意识，培养成本节约的良好习惯。

4.论述如何运用线性规划方法进行成本控制。

解答：

线性规划方法在成本控制中的应用包括：

建立成本控制模型，明确目标函数和约束条件。

通过线性规划求解，确定最优的生产方案和成本控制方案。

利用敏感性分析，评估模型参数变化对成本控制的影响。

定期调整模型参数，保证成本控制策略的适应性。

5.论述如何运用机会成本理论进行决策。

解答：

运用机会成本理论进行决策的方法有：

识别所有可能的决策方案及其潜在收益。

评估每个方案的预期收益，并与放弃该方案所失去的收益（机会成本）进行比较。

选择机会成本最低的方案作为决策依据。

6.论述如何运用风险成本理论进行决策。

解答：

运用风险成本理论进行决策的步骤包括：

识别决策中可能面临的风险和潜在损失。

评估风险的概率和损失程度。

通过风险成本与预期收益的对比，判断决策的可行性。

7.论述如何运用财务杠杆理论进行决策。

解答：

运用财务杠杆理论进行决策的要点有：

分析企业的资本结构，确定财务杠杆水平。

评估财务杠杆对企业盈利能力和财务风险的影响。

根据企业发展战略和风险偏好，合理调整资本结构，优化财务杠杆效应。

8.论述如何运用价值链分析方法进行成本控制。

解答：

运用价值链分析方法进行成本控制的步骤

识别企业内部所有价值创造活动。

分析每个活动的成本驱动因素，识别潜在成本节约机会。

通过优化价值链，消除非增值活动，提高价值创造效率。六、案例分析题1.案例一：某企业为降低生产成本，采取了一系列措施，请分析这些措施对企业成本控制的影响。

案例分析：

描述某企业在降低生产成本方面的具体措施，如采用新型生产设备、优化生产流程、调整供应链等。

分析这些措施如何影响企业在原材料采购、生产过程、库存管理、质量控制和人工成本等方面的成本控制。

解题思路：

1.确定企业降低生产成本的具体措施。

2.分析每项措施如何影响成本结构。

3.评估措施对成本控制的总影响，包括短期和长期效益。

2.案例二：某企业为提高产品竞争力，采取了差异化战略，请分析这一战略对企业成本控制的影响。

案例分析：

描述某企业如何实施差异化战略，如产品设计创新、品牌建设、市场营销等。

分析差异化战略如何影响企业在产品开发、研发、生产、销售和售后服务等方面的成本控制。

解题思路：

1.确定企业采取的差异化战略及其具体实施方式。

2.分析差异化战略如何影响企业成本结构。

3.评估差异化战略对成本控制的长远影响。

3.案例三：某企业为降低风险，采用了风险转移策略，请分析这一策略对企业成本控制的影响。

案例分析：

描述某企业采用的风险转移策略，如保险、外包、合同条款等。

分析风险转移策略如何影响企业在保险费、合同谈判、供应链管理等方面的成本控制。

解题思路：

1.确定企业采用的风险转移策略。

2.分析风险转移策略如何影响成本结构和风险承担。

3.评估风险转移策略对企业成本控制的总体影响。

4.案例四：某企业为提高生产效率，采用了精益生产方法，请分析这一方法对企业成本控制的影响。

案例分析：

描述某企业如何实施精益生产方法，如价值流图、5S活动、持续改进等。

分析精益生产方法如何影响企业在生产流程、质量控制、库存管理、人员培训等方面的成本控制。

解题思路：

1.确定企业采用的精益生产方法。

2.分析精益生产方法如何减少浪费和提高效率。

3.评估精益生产方法对成本控制的影响。

5.案例五：某企业为提高客户满意度，采取了服务差异化策略，请分析这一策略对企业成本控制的影响。

案例分析：

描述某企业如何实施服务差异化策略，如提供定制化服务、提升客户服务团队的专业性、改善售后服务等。

分析服务差异化策略如何影响企业在人力资源、客户关系管理、品牌维护等方面的成本控制。

解题思路：

1.确定企业采取的服务差异化策略。

2.分析服务差异化策略如何增加客户价值。

3.评估服务差异化策略对成本控制的影响，特别是客户满意度和长期客户关系管理。

答案及解题思路：

答案示例：

案例一：通过采用新型生产设备，企业降低了单位产品能耗，优化了生产流程，减少了浪费，从而降低了生产成本。但同时也增加了初期投资成本。

案例二：差异化战略提高了产品售价，增加了收入，但同时也增加了产品研发、品牌推广和客户服务的成本。

案例三：采用风险转移策略，企业降低了直接承担的风险和损失，但可能增加了保险费用或合同谈判的成本。

案例四：精益生产方法通过消除浪费和提升效率，降低了生产成本，但可能需要额外的培训和设备投资。

案例五：服务差异化策略提高了客户满意度，增加了客户忠诚度，但可能增加了人力资源成本和客户服务团队的投资。

解题思路简要阐述：

在每个案例中，首先明确企业采取的具体措施或策略。

然后分析这些措施或策略如何影响成本结构，包括增加或减少的成本项目。

综合评估措施或策略对企业成本控制的总体影响，考虑其短期和长期效益。七、计算题1.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求总成本、平均成本和边际成本。

2.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求利润最大化的产量。

3.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求盈亏平衡点。

4.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求总成本曲线方程。

5.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求平均成本曲线方程。

6.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求边际成本曲线方程。

7.某企业某月生产产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，求总利润函数。

8.某企业某月生产产