《管理会计》（高起专）作业答案学习资料

第2页共8页在您完成作业过程中，如有疑难，请登录学院网站“辅导答疑”栏目，与老师进行交流讨论！《管理会计》作业答案一、单选题1-5.DDDBC6-10.BCAAA11-15.ACADD16-20.ADBDB21-25.BBDDD26-30.BADAA31-35.BCCAB36-40.BDCDB41-45.BBBDA46-50.BAACC51-55.CBCCC56-60.DCBCC61-65.DACDC66-70.DCACA71-75.CDAAA76-80.CADAA81-85.DCACA86-90.BABBD91-95.DBBAB96-100.CBDDC101-105.DCDCB106-110.BCDCD111-115.CABBC116-120.CADBC二、多选题1.A,B,C,E2.B,D,E3.A,B,D4.B,C,E5.B,D6.A,B,C,D,E7.C,D8.C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,C,D,E11.B,C12.C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,C,D15.B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,D20.A,D21.C,D22.A,D23.A,B,C,D,E24.C,D25.A,C,D,E26.A,C,E27.A,B,C28.A,E29.A,C,E30.A,B,C,D31.A,B,C,D32.B,C,D33.A,B,C,E34.B,C,E35.A,C,E36.A,C,E37.A,B,C,D38.A,C39.A,B,C,D,E40.B,C41.A,B42.A,C43.A,D44.A,B,D45.A,D,E46.C,D47.A,B,C,D,E48.A,C,D,E49.C,E50.A,C,D51.B,D,E52.D,E53.A,B,C,E54.A,C,E55.A,C,D,E56.B,C,D57.A,E58.B,C,E59.B,D,E60.C,D61.A,D,E62.A,B,C,D,E63.A,B,C,D64.A,B65.A,B,C,D66.A,B,D67.B,C,E68.C,E69.A,B,C,D,E70.B,C,D,E71.D,E72.A,B,C,D73.A,B,C,E74.A,B,E75.B,C,E76.A,B,D77.B,D78.A,B,D79.A,C,D,E80.A,C,D,E81.B,C,D82.A,B,D,E83.A,B,C,D84.B,D,E85.B,C,D86.A,C87.B,C,E88.B,C89.B,C,E90.B,C,D,E91.A,B,E92.A,B,D,E93.A,B,C,D94.A,C,D95.A,C,E96.C,E97.A,C,D98.A,B,C,D,E99.A,B,C,D100.A,B,C,E101.D,E102.A,B,C103.A,D104.A,B,C,D,E105.A,B,E106.B,C,E107.C,D,E108.D,E109.A,B,C,D,E110.A,C,D,E111.A,B,C,E112.A,B,C113.A,B,C114.B,C,D,E115.A,C,D116.A,C,E117.A,C,E118.A,B,C,D,E119.A,B,D120.A,B,C,E三、判断题1-5.√√×√×6-10.×××√√11-15.×√×√√16-20.√√√×√21-25.√×××√26-30.××√××31-35.××√×√36-40.×√√√√41-45.√√×××46-50.×××√×51-55.×√√××56-60.×××√×四、简答题1.答：二者的相同点如下：（1）总体目标相同；（2）均属于企业管理的一个组成部分；（3）具有相同的管理职能；（4）采用的分析方法相同；（5）工作主体相同。二者的区别如下：（1）产生的动因不同；（2）工作的内容不同；（3）核算职能的表现形式不同；（4）具体目标不同；（5）具体对象不同。2.答：编制全面预算较为先进的预算方法有：弹性预算、零基预算和滚动预算。弹性预算的优点如下：一是，适应性强。二是可比性强。零基预算的优点如下：一是，能够促使资金合理有效地利用。二是，能够促使各部门节约费用。滚动预算的优点如下：一是，预算具有连续性、灵活性。二是，预算具有长期指导性。3.答：成本按其性态分类可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类。固定成本具有以下两个特点：一是固定成本总额的不变性,二是单位固定成本的反比例变动性。变动成本具有以下两个特点：一是单位变动成本的不变性；二是变动成本总额的正比例变动性。混合成本具有的典型特点是：成本总额中兼有固定成本和变动成本两类性质，成本介于变动成本和固定成本之间。4.答：实施低成本战略的风险主要表现在以下几点：（1）成本的降低有可能影响到产品的质量从而降低企业的利润；（2）有可能由于一味关注成本而使企业丧失对市场变化的预见能力；（3）新加入者可能会后来居上，使企业失去成本的竞争优势；（4）容易受外部环境影响，当外部市场对企业不利时可能会丧失应对能力等。企业应采取的措施如下：（1）坚持降低成本不能降低质量的最低降价底线；（2）抵挡住竞争对手的对抗，设置竞争者进入的障碍；（3）抵御购买者的讨价还价以及供应商的提价行为；（4）树立相对于替代品的竞争优势。5.答：变动成本法的优点主要表现在以下几点：（1）能够反映生产部门降低产品成本的实际业绩；（2）能够反映税前利润与销售量挂钩的变化规律；（3）能够促使企业重视销售；（4）能够发挥管理会计除核算职能之外的其他职能作用；（5）能够简化成本核算。变动成本法的缺点主要表现为：（1）产品成本构成不符合公认的成本概念要求；（2）所提供的信息与长期投资决策和长期定价决策无关。6.答：分析的内容如下：（1）对比同行业中不同企业的内部资源。（2）分析潜在或新进入者的障碍。（3）分析退出的障碍。（4）分析替代产品的威胁。（5）分析供应商的讨价还价能力。（6）分析顾客的讨价还价能力。7.答：排列利润灵敏度指标的大小应按照各个因素的中间变量大小排序。单价的中间变量是销售收入；单位变动成本的中间变量是变动成本总额；销售量的中间变量是贡献毛益；固定成本的中间变量是固定成本本身。8.答：所谓例外是指那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。一般符合以下几个标志就可以确定为例外：（1）重要性。是指成本差异的金额达到一定的标准。（2）一贯性。是指成本差异从时间上达到一定的标准。（3）可控性。是指成本差异的责任归属标志。（4）特殊性。是指成本差异的影响性。9.答案：这句话不正确。区分两种情况：情况一：在亏损产品剩余生产能力无法转移的条件下，只要亏损产品能够提供大于零的贡献毛益，就不应停止亏损产品的生产。情况二：在亏损产品剩余生产能力可以转移的条件下，只要亏损产品提供的贡献毛益大于机会成本，亏损产品就应该继续生产；否则，就应该停产并将其剩余生产能力转移。10.答：作业价值分析包括资源动因价值分析、作业动因价值分析、作业链的连结价值分析三方面内容。其中，资源动因价值分析又包括区分增值作业与非增值作业、分析资源动因的合理性、分析作业消耗资源的水平三项内容。作业动因价值分析又包括分析作业中心建立的合理性和分析作业动因的合理性两项内容。11.答：不对。因为全面预算管理由若干个环节构成，这些环节依次进行，不断循环往复，具体管理环节如下：（1）战略规划；（2）预测经济指标；（3）预算编制；（4）预算控制；（5）预算调整；（6）预算考核。该企业仅仅采用了全面预算管理的一个环节，因此不等于实施全面预算管理。12.答：利用平衡计分卡进行内部业绩评价的优点：一是，将业绩评价与企业的战略有机结合，有助于企业实现战略目标；二是，将财务指标与非财务指标有机结合，使考核具有全面性；三是，将短期指标与长期指标有机结合，有助于企业的长期发展；四是，将结果指标与过程指标有机结合，有助于员工学习能力和核心竞争能力的培养。其缺点如下：一是，评价指标繁多；二是，评价指标体系不能确定最终得分三是，实施成本较高。五、计算题1.答案：（1）单位变动成本（b）=（230-120）/（9-4）=22（万元）固定成本总额（a）＝230-22×9=32（万元）或=120-22×4=32（万元）成本性态分析模型：Y=32+22x（2）产品售价=22/40%=55（万元）贡献毛益总额=34+32=66（万元）贡献毛益率=1-40%=60%2.答案：（1）完法单位产品成本=6000+40002000+0.4+20002000=6.4（元）变法单位产品成本=6000+40002000+0.4=5.4（元）（2）完法税前利润=1800×14-（0+2000×6.4-1800×6.4）-（0.2×1800+300）=13020（元）（3）变法税前利润=1800×14-1800×5.4-1800×0.2-2000-300=12820（元）3.答案：（1）贡献毛益率=（15-6）/15=60%（2）保本量=76500/（15-6）=8500（件）（3）保利量=（76500+4500）/（15-6）=9000保利额=9000*15=135000（4）安全边际率=（14000-8500）/14000=39.29%4.答案：（1）成本无差别点业务量（x0）决策：若全年需要量＞3000件，应该自制若全年甲零件需要量＜3000件，应该外购若全年甲零件需要量＝3000件，自制、外购均可（2）自制相关成本=6000＋5000×8＋20000＝66000外购相关成本=5000×10＝50000由于外购相关成本较低，所以应外购。5.答案：（1）A产品的目标成本=720（元）A产品的设计成本=714.29（元）（2）因为A产品的设计成本低于目标成本，所以可以直接投入生产。（3）甲零部件的目标成本=720×432（元）6.答案：（1）没有商业折扣时的经济订货批量Q*==700（单位）（2）不考虑商业折扣时的年相关成本总额=＝350（元）（3）考虑商业折扣时的年相关成本总额＝2000×50+175+175=100350（元）（4）因为订货量为700单位时的相关成本总额为100350元，而订货量为800单位时的相关成本总额为97353.13元，由于后者的总成本低，因此，应该以800单位作为经济订货批量。六、综合题1.答案：（1）固定成本=150000×60%+100000×70%=160000（元）变动成本=（150000+100000）-160000=90000（元）贡献毛益总额=200000-90000=110000（元）（2）300000（元）（3）320000（元）（4）如果该企业2010年停止生产A亏损产品，企业的利润将降低，降低额为110000元。A亏损产品决策的无关成本是固定成本，为160000元。（5）可以用于亏损产品决策的方法有：贡献毛益总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法等。2.答案：（1）A=230000/5000=46（元）B=81000/600=135（元）C=404000/50000=8.08（元）D=3000×46=138000（元）E=200×135=27000（元）F=10000×8.08=80800（元）G=49.16（元）（2）甲产品单位产品成本（作业法）=25+10+49.16=84.16（元）（3）甲产品单位产品制造费用=28.6（元）甲产品单位产品成本（完全法）=25+10+28.6=63.6（元）根据作业动因可以看出，该企业建立了三个作业中心。3.答案：（1）

＝400（件）N*＝8000÷400=20（次）

（2）再订货点R＝22×（5+1）＝132（件）（3）当B材料的实际库存＝再订货点时，应该马上组织采购，采购量是400件。4.答案：相关损益分析表

单位：元

方案项目将丙联产品深加工为丁产品直接