采购合同合同管理研讨会组织重点基础知识点_第1页
采购合同合同管理研讨会组织重点基础知识点_第2页
采购合同合同管理研讨会组织重点基础知识点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同合同管理研讨会组织重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同类型：包括现货采购合同、期货采购合同、租赁合同等。c.采购合同作用：明确双方权利义务，保障交易安全，提高交易效率。2.a.采购合同主要内容：标的物、数量、质量、价格、交付时间、付款方式、违约责任等。b.采购合同签订程序：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同等。c.采购合同履行：交付、验收、付款、售后服务等。3.a.采购合同管理的重要性：规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率。b.采购合同管理内容：合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。c.采购合同管理方法：合同审查、合同跟踪、合同评估等。二、采购合同管理研讨会组织1.a.研讨会目的：提高采购合同管理水平，促进企业采购工作规范化、高效化。b.研讨会主题：采购合同管理实务、风险防范、合同纠纷解决等。c.研讨会形式：讲座、案例分析、互动交流等。2.a.研讨会组织架构：成立筹备组、邀请专家、确定参会人员、安排日程等。b.研讨会内容安排：邀请业内专家进行专题讲座，分享采购合同管理经验；组织案例分析，探讨合同风险防范；开展互动交流，解答参会人员疑问。c.研讨会宣传推广：通过企业内部邮件、公众号、行业论坛等渠道进行宣传。b.研讨会后续跟进：针对研讨会提出的问题和建议，制定改进措施；跟踪参会人员在实际工作中应用研讨会所学知识，提高采购合同管理水平。c.研讨会成果转化：将研讨会成果转化为企业内部培训教材、操作手册等，提高全体员工采购合同管理意识。三、采购合同管理重点基础知识点1.a.采购合同签订前的准备工作：了解市场行情、确定采购需求、选择供应商等。b.采购合同条款的审查：关注合同标的物、数量、质量、价格、交付时间、付款方式等关键条款。c.采购合同签订过程中的注意事项：确保合同内容完整、准确，避免出现歧义。2.a.采购合同履行过程中的风险防范：关注合同履行进度、质量、售后服务等环节。b.采购合同变更与解除：了解合同变更与解除的条件、程序和责任。c.采购合同纠纷解决：掌握合同纠纷解决途径，如协商、调解、仲裁、诉讼等。3.a.采购合同管理信息化建设：利用信息化手段提高采购合同管理效率。b.采购合同管理团队建设：培养具备专业知识和技能的采购合同管理人才。c.采购合同管理持续改进：关注行业动态，不断优化采购合同管理流程。1.，.采购合同管理[M].北京：经济科学出版社，2018.2.，赵六.采购合同风险防范与纠纷解决[

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论