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文档简介

采购合同风险财务风险财务控制重点基础知识点一、采购合同风险1.合同条款不明确a.合同中未明确约定货物或服务的质量标准b.合同中未明确约定交货或服务的时间节点c.合同中未明确约定违约责任及赔偿方式d.合同中未明确约定争议解决方式2.供应商选择不当a.未对供应商进行充分调查和评估b.未考虑供应商的信誉和履约能力c.未签订保密协议，可能导致商业机密泄露d.未签订知识产权协议，可能导致侵权纠纷3.合同履行过程中的风险a.供应商未能按时交货或提供服务b.供应商提供的货物或服务不符合合同约定c.供应商违约，导致合同无法履行d.合同履行过程中出现不可抗力因素，如自然灾害、政策调整等二、财务风险1.付款风险a.付款方式不明确，可能导致付款延误b.付款条件不明确，可能导致付款纠纷c.付款金额不准确，可能导致财务损失d.付款时间不明确，可能导致资金周转困难2.信用风险a.供应商信用等级不高，可能导致付款风险b.供应商财务状况不佳，可能导致无法履约c.供应商存在欺诈行为，可能导致经济损失d.供应商突然倒闭，可能导致合同无法履行3.税务风险a.税务政策调整，可能导致税负增加b.税务申报错误，可能导致罚款和滞纳金c.税收优惠政策变化，可能导致税收损失d.税务争议，可能导致经济损失和声誉受损三、财务控制重点1.合同管理a.建立完善的合同管理制度，明确合同签订、履行、变更和终止流程b.加强合同审核，确保合同条款合法、合规c.定期对合同履行情况进行跟踪和监督d.建立合同纠纷处理机制，及时解决合同履行过程中的问题2.付款管理a.明确付款方式、条件和时间节点b.加强付款审批流程，确保资金安全c.建立付款台账，实时监控付款情况d.定期对付款情况进行审计，防范财务风险3.风险管理a.建立风险管理体系，识别、评估和控制财务风险b.定期进行风险评估，及时调整风险控制措施c.加强与供应商的沟通，确保合同履行d.建立应急预案，应对突

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