系统规划与管理师考试的内容拓展试题及答案

系统规划与管理师考试的内容拓展试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目预算

D.评估项目风险

E.确定项目团队

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律合规性

D.社会影响

E.环境影响

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的任务？

A.监督项目进度

B.管理项目预算

C.协调项目团队

D.控制项目风险

E.确保项目质量

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务有哪些？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目文档归档

E.项目团队解散

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的要点？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的准备

D.沟通风格的调整

E.沟通效果的评估

6.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家会议法

B.历史数据分析法

C.检查表法

D.风险矩阵法

E.头脑风暴法

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的要点？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

8.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的要点？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

10.系统规划与管理师在项目变更管理中，以下哪些是变更管理的流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更收尾

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目整合管理中需要关注的要点？

A.项目目标管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

12.系统规划与管理师在项目生命周期管理中，以下哪些是项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

E.运维阶段

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的要点？

A.文档编制

B.文档审核

C.文档存储

D.文档分发

E.文档归档

14.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些是沟通障碍的来源？

A.语言障碍

B.文化差异

C.沟通渠道不畅

D.沟通频率不足

E.沟通风格不匹配

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

16.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.标准化作业指导书

E.质量审计

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的供应商选择标准？

A.技术能力

B.价格竞争力

C.信誉度

D.项目经验

E.质量管理体系

18.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪些是团队激励的方法？

A.目标激励

B.薪酬激励

C.奖励激励

D.晋升激励

E.企业文化激励

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更收尾

20.系统规划与管理师在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的原则？

A.统一目标

B.协同合作

C.信息共享

D.资源优化

E.过程控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理等各个方面。（）

2.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队成员和利益相关者之间有效传递。（）

3.项目风险管理中的风险规避策略是指通过避免风险的发生来降低风险对项目的影响。（）

4.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

5.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于客观的评估标准，以确保采购到最合适的资源。（）

6.项目团队管理中，团队成员的绩效评估应该基于定期的绩效审查和反馈。（）

7.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就应立即实施，以确保项目进度不受影响。（）

8.系统规划与管理师在项目整合管理中，应该确保所有项目组成部分之间的协调一致。（）

9.项目文档管理是确保项目信息完整性和可追溯性的关键过程。（）

10.在项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要任务是确保项目目标得到实现，并对项目进行总结和评价。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别。

2.阐述系统规划与管理师在项目质量管理中如何实施质量保证和质量控制。

3.说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何选择合适的沟通渠道。

4.简述系统规划与管理师在项目团队管理中如何激励团队成员。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.论述系统规划与管理师在项目变更管理中如何确保变更的有效性和对项目目标的积极影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.错

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中通过以下方式进行风险识别：专家会议、历史数据分析、检查表法、风险矩阵、头脑风暴等，结合项目背景和特点，识别可能影响项目成功的风险因素。

2.在项目质量管理中，系统规划与管理师通过以下措施实施质量保证和质量控制：制定质量计划、执行质量控制流程、进行质量审计、实施持续改进措施、监控质量指标等，确保项目输出符合质量标准。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中选择合适的沟通渠道时，应考虑以下因素：沟通内容的敏感性、信息的重要程度、受众的特点、沟通的频率、沟通的成本等，选择最有效的沟通方式。

4.在项目团队管理中，系统规划与管理师可以通过以下方法激励团队成员：设定明确的目标、提供有竞争力的薪酬福利、认可和奖励优秀表现、提供职业发展机会、建立积极的工作氛围等，激发团队成员的积极性和创造力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量的关系，需要采取以下