信息系统项目管理师考试重点难点突破试题及答案

信息系统项目管理师考试重点难点突破试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目人力资源管理

D.项目质量管理

2.项目章程的主要作用是什么？

A.明确项目目标和范围

B.授权项目经理

C.确定项目干系人

D.规划项目进度

3.以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围变更控制

4.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

5.项目进度管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到要求

D.以上都是

6.以下哪项不是项目质量管理的主要任务？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪项不属于项目沟通管理的任务？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通优化

8.以下哪项不属于项目采购管理的任务？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目外包

9.项目人力资源管理的主要目的是什么？

A.确保项目团队的有效协作

B.确保项目人员的技能和经验满足项目需求

C.确保项目人员的满意度

D.以上都是

10.以下哪项不属于项目干系人管理的任务？

A.识别干系人

B.评估干系人利益

C.管理干系人参与

D.管理干系人冲突

11.项目管理中，以下哪项不是项目变更管理的主要任务？

A.变更请求管理

B.变更控制

C.变更实施

D.变更评估

12.以下哪项不属于项目整合管理的任务？

A.制定项目管理计划

B.管理项目风险

C.管理项目沟通

D.管理项目采购

13.项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的主要任务？

A.进度规划

B.进度监控

C.进度报告

D.进度优化

14.以下哪项不属于项目成本控制的主要任务？

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本优化

15.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的主要任务？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评估

16.以下哪项不属于项目沟通管理的主要任务？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通培训

17.以下哪项不属于项目采购管理的主要任务？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目外包

18.项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的主要任务？

A.团队成员的沟通与协作

B.团队成员的技能提升

C.团队成员的激励

D.团队成员的绩效评估

19.项目干系人管理中，以下哪项不是干系人参与的主要任务？

A.识别干系人

B.评估干系人利益

C.管理干系人参与

D.管理干系人冲突

20.项目变更管理中，以下哪项不是变更控制的主要任务？

A.变更请求管理

B.变更控制

C.变更实施

D.变更评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队制定的一份详细文件，用于指导项目的执行、监控和收尾。（√）

2.项目章程一经批准，项目经理就有权使用组织的资源来实施项目。（√）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目包含所有必须完成的可交付成果，同时排除所有不必要的可交付成果。（√）

4.项目风险管理中的风险规避是指通过改变项目计划来避免已知的风险。（√）

5.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目最长的完成时间。（√）

6.项目质量管理中的质量控制过程是确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。（√）

7.项目沟通管理中的沟通渠道越多，信息传递的效果越好。（×）

8.项目采购管理中的采购计划应包括供应商的选择、合同的谈判和采购活动的监督。（√）

9.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队的整体绩效。（√）

10.项目整合管理中，项目经理负责协调和管理项目所有方面的工作，以确保项目目标的实现。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释项目范围说明书的作用和内容。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何通过有效的项目整合管理，确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.论述在项目管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D（项目质量管理）

解析思路：项目管理包括范围、成本、时间、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等九个知识领域，项目质量管理不属于这九个领域之一。

2.B（授权项目经理）

解析思路：项目章程由项目发起人签署，授权项目经理使用组织的资源来实施项目。

3.D（范围变更控制）

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围变更控制五个过程。

4.D（风险规避）

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程，风险规避是风险应对策略之一。

5.D（以上都是）

解析思路：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，同时确保项目成本在预算范围内，以及项目质量达到要求。

6.D（质量改进）

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个过程，质量改进不属于项目质量管理的任务。

7.D（沟通优化）

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通控制和沟通优化四个过程，沟通优化不属于项目沟通管理的任务。

8.D（项目外包）

解析思路：项目采购管理包括采购规划、供应商选择、合同管理和项目外包四个过程，项目外包不属于项目采购管理的任务。

9.D（以上都是）

解析思路：项目人力资源管理的主要目的是确保项目团队的有效协作、确保项目人员的技能和经验满足项目需求，以及确保项目人员的满意度。

10.D（管理干系人冲突）

解析思路：项目干系人管理包括识别干系人、评估干系人利益、管理干系人参与和管理干系人冲突四个过程，管理干系人冲突不属于项目干系人管理的任务。

11.D（变更评估）

解析思路：项目变更管理包括变更请求管理、变更控制、变更实施和变更评估四个过程，变更评估不属于项目变更管理的任务。

12.D（管理项目采购）

解析思路：项目整合管理包括制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督和控制项目工作、管理项目变更和项目收尾五个过程，管理项目采购不属于项目整合管理的任务。

13.D（进度优化）

解析思路：项目进度控制包括进度规划、进度监控、进度报告和进度优化四个过程，进度优化不属于项目进度控制的任务。

14.D（成本优化）

解析思路：项目成本控制包括成本规划、成本估算、成本预算和成本优化四个过程，成本优化不属于项目成本控制的任务。

15.D（质量评估）

解析思路：项目质量管理中的质量控制过程是确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准，质量评估不属于质量保证的主要任务。

16.D（沟通培训）

解析思路：项目沟通管理中的沟通规划、沟通管理和沟通控制是确保有效的沟通，沟通培训不属于项目沟通管理的任务。

17.D（项目外包）

解析思路：项目采购管理中的采购计划应包括供应商的选择、合同的谈判和采购活动的监督，项目外包不属于项目采购管理的任务。

18.D（团队成员的绩效评估）

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队的整体绩效，团队成员的绩效评估不属于团队建设的主要任务。

19.D（管理干系人冲突）

解析思路：项目干系人管理中，管理干系人冲突是确保干系人参与的关键，管理干系人冲突不属于干系人参与的主要任务。

20.D（变更评估）

解析思路：项目变更管理中，变更评估是确保变更请求得到适当处理，变更评估不属于变更控制的主要任务。

二、判断题答案及解析思路：

1.√（项目章程的主要内容）

解析思路：项目章程是项目管理计划的一部分，包含项目目标、范围、组织结构、职责分配、时间表和预算等关键信息。

2.√（授权项目经理）

解析思路：项目章程授权项目经理代表组织执行项目，项目经理有权使用组织的资源来实施项目。

3.√（项目范围说明书的作用和内容）

解析思路：项目范围说明书是项目计划的一部分，定义了项目的范围、目标和交付成果，以及项目的限制和假设。

4.√（项目风险管理中的风险应对策略）

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，用于减少或消除风险对项目的影响。

5.√（项目进度管理中的关键路径法）

解析思路：关键路径法是确定项目中最长的持续时间路径，用于确定项目的最短完成时间。

6.√（项目质量管理中的质量控制过程）

解析思路：质量控制过程是确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准，包括审查、测试和审计等活动。

7.×（沟通渠道越多，信息传递的效果越好）

解析思路：过多的沟通渠道可能导致信息混乱和传递效率低下，合理的沟通渠道设计才能提高信息传递效果。

8.√（项目采购管理中的采购计划）

解析思路：采购计划应包括供应商的选择、合同的谈判和采购活动的监督，以确保采购过程的有效性。

9.√（项目人力资源管理中的团队建设活动）

解析思路：团队建设活动有助于提高团队成员的协作能力、信任和士气，从而提高团队的整体绩效。

10.√（项目整合管理中，项目经理负责协调和管理项目所有方面的工作）

解析思路：项目经理在项目整合管理中负责协调项目所有方面的工作，确保项目目标的实现。

三、简答题答案及解析思路：

1.项目章程的主要内容

解析思路：项目章程应包括项目目标、范围、组织结构、职责分配、时间表、预算、干系人期望和项目成功标准等内容。

2.解释项目范围说明书的作用和内容

解析思路：项目范围说明书定义了项目的范围、目标和交付成果，以及项目的限制和假设，为项目团队提供了明确的指导。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略有哪些

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，每种策略都有其适用的场景和实施方法。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通

解析思路：确保有效沟通的措施包括沟通规划、使用适当的沟通工具、建立沟通渠道、保持沟通频率和清晰度等。

四、论