系统规划与管理师考试备考的实战演练方法试题及答案

系统规划与管理师考试备考的实战演练方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定系统战略规划

B.管理项目进度

C.监控项目成本

D.培训团队成员

E.维护系统运行

答案：ABCDE

2.在进行系统规划时，以下哪项不属于系统目标设定阶段的工作内容？

A.确定系统范围

B.分析用户需求

C.设计系统架构

D.评估系统风险

E.制定项目计划

答案：C

3.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于：

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目最长完成时间

C.分析项目关键路径

D.优化项目资源分配

E.评估项目风险

答案：AC

4.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪种方法不属于定性分析方法？

A.专家评审法

B.比较分析法

C.因素分析法

D.模糊综合评价法

E.系统动力学法

答案：E

5.在进行系统规划时，以下哪项不属于系统需求分析的内容？

A.功能需求分析

B.性能需求分析

C.用户需求分析

D.技术需求分析

E.财务需求分析

答案：E

6.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作包括：

A.监控项目进度

B.协调团队成员

C.管理项目风险

D.控制项目成本

E.质量管理

答案：ABCDE

7.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的工具？

A.会议

B.报告

C.信息化工具

D.问卷调查

E.个人访谈

答案：D

8.系统规划与管理师在项目风险管理时，以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险预防

答案：E

9.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目质量管理中常用的工具？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

答案：E

10.在进行系统规划时，以下哪种方法不属于系统架构设计的内容？

A.硬件架构设计

B.软件架构设计

C.数据架构设计

D.安全架构设计

E.网络架构设计

答案：D

11.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪种方法不属于测试用例设计的方法？

A.黑盒测试

B.白盒测试

C.灰盒测试

D.确认测试

E.验收测试

答案：D

12.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作包括：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

E.项目资料归档

答案：ABCDE

13.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的技巧？

A.沟通技巧

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通内容

答案：E

14.系统规划与管理师在项目风险管理时，以下哪种方法不属于风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家访谈

C.检查表分析

D.情景分析

E.历史数据

答案：E

15.在进行系统规划时，以下哪种方法不属于系统测试的内容？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.可用性测试

E.硬件测试

答案：E

16.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作包括：

A.监控项目进度

B.协调团队成员

C.管理项目风险

D.控制项目成本

E.质量管理

答案：ABCDE

17.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的工具？

A.会议

B.报告

C.信息化工具

D.问卷调查

E.个人访谈

答案：D

18.系统规划与管理师在项目风险管理时，以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险预防

答案：E

19.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目质量管理中常用的工具？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

答案：E

20.在进行系统规划时，以下哪种方法不属于系统架构设计的内容？

A.硬件架构设计

B.软件架构设计

C.数据架构设计

D.安全架构设计

E.网络架构设计

答案：D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点在于确保项目按时、按预算完成，而不需要过多关注系统性能和用户体验。（×）

2.在项目规划阶段，系统规划与管理师的主要任务是确定项目范围和制定项目计划。（√）

3.项目管理中的“关键路径法”（CPM）可以帮助项目经理识别项目中最重要的任务。（√）

4.系统规划与管理师在进行系统评估时，通常采用定量分析方法来评估系统性能。（×）

5.系统需求分析的主要目的是确保系统满足用户的需求，而不是关注系统的技术实现。（√）

6.在项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目团队按照计划工作，而不需要参与具体的技术实施。（×）

7.项目沟通管理中的“信息化工具”是指用于支持项目沟通的软件和硬件设备。（√）

8.风险管理中的“风险规避”策略是指通过改变项目计划来避免风险的发生。（√）

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物符合客户的要求，并收集项目反馈。（√）

10.在进行系统规划时，系统架构设计应该优先考虑硬件架构，因为硬件是系统稳定运行的基础。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

答案：在项目启动阶段，系统规划与管理师的主要职责包括：与利益相关者沟通，明确项目目标和范围；制定项目计划，包括项目进度、资源分配和风险评估；组建项目团队，并确保团队成员对项目目标和计划有清晰的理解。

2.请简述项目风险管理中的“风险识别”过程包括哪些步骤。

答案：风险识别过程包括以下步骤：收集项目相关信息，包括历史数据、专家意见等；分析项目需求、技术、组织和环境等方面的潜在风险；识别具体的风险事件。

3.在系统规划过程中，如何进行系统需求分析？

答案：系统需求分析包括以下步骤：收集用户需求，通过访谈、问卷调查等方式获取用户对系统的期望；分析需求，识别功能需求、性能需求、安全需求等；确定需求优先级，根据用户需求的重要性和紧迫性进行排序。

4.简述系统规划与管理师在项目执行阶段如何进行进度控制。

答案：在项目执行阶段，系统规划与管理师进行进度控制的方法包括：定期跟踪项目进度，比较实际进度与计划进度；识别进度偏差，分析偏差原因；采取纠正措施，调整项目计划，确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中的角色和重要性。

答案：系统规划与管理师在项目生命周期中扮演着至关重要的角色。他们负责确保项目从规划到实施再到收尾的每个阶段都能顺利进行。以下是系统规划与管理师在项目生命周期中的几个关键角色和重要性：

-规划者：系统规划与管理师负责制定项目的整体战略规划，包括确定项目目标、范围、资源需求和风险评估。他们的规划能力对于项目的成功至关重要。

-协调者：在项目执行过程中，系统规划与管理师需要协调不同团队和利益相关者的工作，确保项目按照既定计划进行。他们需要具备出色的沟通和协调能力。

-监控者：系统规划与管理师负责监控项目进度、成本和质量，确保项目符合预期。他们需要定期审查项目报告，识别偏差并采取纠正措施。

-风险管理专家：系统规划与管理师负责识别、评估和应对项目风险。他们需要具备风险管理知识，以确保项目在面临不确定性时能够保持稳定。

-质量保证者：系统规划与管理师负责确保项目交付物符合质量标准。他们需要制定质量保证计划，并监督实施过程。

-改进推动者：系统规划与管理师在项目结束后，负责评估项目成果，总结经验教训，并提出改进建议，以优化未来项目。

系统规划与管理师的重要性在于他们能够确保项目目标的实现，提高项目成功率，同时提升组织的整体项目管理能力。

2.论述如何通过有效的沟通管理提高项目团队的工作效率。

答案：有效的沟通管理对于提高项目团队的工作效率至关重要。以下是一些关键策略和方法：

-明确沟通目标：确保所有团队成员都清楚沟通的目的和预期结果。

-选择合适的沟通渠道：根据沟通内容、频率和参与者的需求选择最合适的沟通方式，如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等。

-建立沟通规范：制定明确的沟通规则，包括沟通时间、格式和内容要求。

-促进双向沟通：鼓励团队成员积极参与讨论，分享意见和反馈。

-定期沟通：设定固定的沟通时间，确保团队成员能够及时了解项目进展和变化。

-使用可视化工具：利用图表、演示文稿等可视化工具，使沟通内容更加清晰易懂。

-培训和指导：为团队成员提供沟通技巧培训，提高他们的沟通能力。

-监控和评估：定期评估沟通效果，根据反馈调整沟通策略。

通过实施这些策略，项目团队可以更有效地沟通，减少误解和冲突，提高工作效率，最终实现项目目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.答案：ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涵盖了从战略规划到团队管理再到系统维护的全方位工作。

2.答案：C

解析思路：系统目标设定阶段主要关注的是确定系统的目的和预期成果，而非具体的技术实现。

3.答案：AC

解析思路：关键路径法主要用于确定项目中最长的完成时间，即关键路径上的任务完成时间。

4.答案：E

解析思路：系统动力学法是一种定量分析方法，不属于定性分析。

5.答案：E

解析思路：财务需求分析通常由财务部门负责，不属于系统需求分析的内容。

6.答案：ABCDE

解析思路：项目执行阶段需要系统规划与管理师在多个方面进行管理，包括进度、成本、风险、质量和团队协调。

7.答案：D

解析思路：问卷调查通常用于收集大量数据，而非个人层面的沟通。

8.答案：E

解析思路：风险预防是指在风险发生之前采取措施，而风险接受是接受风险的存在。

9.答案：E

解析思路：质量改进是持续改进的过程，不属于质量管理中的工具。

10.答案：D

解析思路：网络架构设计通常由网络工程师负责，不属于系统架构设计的内容。

二、判断题

1.答案：×

解析思路：系统规划与管理师不仅关注项目交付，还要确保系统性能和用户体验。

2.答案：√

解析思路：项目启动阶段是确定项目方向和计划的关键时期。

3.答案：√

解析思路：关键路径法是项目管理中用于确定项目最短完成时间的方法。

4.答案：×

解析思路：系统评估通常采用定量和定性相结合的方法。

5.答案：√

解析思路：系统需求分析的核心是理解并满足用户需求。

6.答案：×

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段需要参与技术实施和团队管理。

7.答案：√

解析思路：信息化工具是现代项目管理中不可或缺的沟通工具。

8.答案：√

解析思路：风险规避是通过避免风险来减少项目风险的一种策略。

9.答案：√

解析思路：项目收尾阶段需要确保项目交付物符合要求，并收集反馈。

10.答案：×

解析思路：系统架构设计应综合考虑多个方面，硬件架构只是其中之一。

三、简答题

1.答案：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：与利益相关者沟通，明确项目目标和范围；制定项目计划，包括项目进度、资源分配和风险评估；组建项目团队，并确保团队成员对项目目标和计划有清晰的理解。

解析思路：列出系统规划与管理师在项目启动阶段需要履行的关键职责。

2.答案：风险识别过程包括以下步骤：收集项目相关信息，包括历史数据、专家意见等；分析项目需求、技术、组织和环境等方面的潜在风险；识别具体的风险事件。

解析思路：描述风险识别的步骤，包括信息收集、分析和事件识别。

3.答案：系统需求