信息系统项目管理师考试课程笔记试题及答案

信息系统项目管理师考试课程笔记试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种以项目为中心的管理方法

B.项目管理强调时间、成本、质量、范围、风险和采购的平衡

C.项目管理关注项目生命周期中的各个阶段

D.项目管理只关注项目内部资源，不涉及外部环境

2.下列关于项目章程的说法，正确的是：

A.项目章程由项目经理发起

B.项目章程明确了项目的目标、范围、时间、成本、质量等关键信息

C.项目章程是项目启动阶段的输出

D.项目章程不需要经过项目利益相关者的批准

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理只关注项目内部范围，不涉及外部范围

D.项目范围管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告

C.项目进度管理只关注项目内部进度，不涉及外部进度

D.项目进度管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理只关注项目内部成本，不涉及外部成本

D.项目成本管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

6.下列关于项目质量管理的说法，正确的是：

A.项目质量管理确保项目交付符合质量标准

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理只关注项目内部质量，不涉及外部质量

D.项目质量管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通监控和沟通报告

C.项目沟通管理只关注项目内部沟通，不涉及外部沟通

D.项目沟通管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

8.下列关于项目风险管理的说法，正确的是：

A.项目风险管理识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

C.项目风险管理只关注项目内部风险，不涉及外部风险

D.项目风险管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获得

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾

C.项目采购管理只关注项目内部采购，不涉及外部采购

D.项目采购管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.项目团队管理确保项目团队成员有效协作

B.项目团队管理包括团队组建、团队建设、团队管理和团队收尾

C.项目团队管理只关注项目内部团队，不涉及外部团队

D.项目团队管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理识别、分析和满足项目干系人的需求

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

C.项目干系人管理只关注项目内部干系人，不涉及外部干系人

D.项目干系人管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

12.下列关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理确保项目各管理过程协调一致

B.项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理只关注项目内部整合，不涉及外部整合

D.项目整合管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

13.下列关于项目管理办公室（PMO）的说法，正确的是：

A.PMO是项目管理组织的一种形式

B.PMO负责协调和管理项目

C.PMO只关注项目内部管理，不涉及外部管理

D.PMO的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

14.下列关于敏捷开发的说法，正确的是：

A.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、增量和灵活的软件开发方法

B.敏捷开发强调客户参与和快速响应变化

C.敏捷开发只关注软件开发，不涉及其他项目管理过程

D.敏捷开发的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

15.下列关于项目管理软件的说法，正确的是：

A.项目管理软件是一种帮助项目管理者进行项目管理的工具

B.项目管理软件包括任务管理、进度管理、成本管理、风险管理等功能

C.项目管理软件只关注项目内部管理，不涉及外部管理

D.项目管理软件的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

16.下列关于项目评估的说法，正确的是：

A.项目评估是对项目执行情况进行回顾和总结

B.项目评估包括项目绩效评估、项目风险评估和项目收益评估

C.项目评估只关注项目内部评估，不涉及外部评估

D.项目评估的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

17.下列关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理是确保项目合同有效执行的过程

B.项目合同管理包括合同规划、合同签订、合同执行和合同收尾

C.项目合同管理只关注项目内部合同，不涉及外部合同

D.项目合同管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

18.下列关于项目利益相关者管理的说法，正确的是：

A.项目利益相关者管理是识别、分析和满足项目利益相关者的需求

B.项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者管理

C.项目利益相关者管理只关注项目内部利益相关者，不涉及外部利益相关者

D.项目利益相关者管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

19.下列关于项目质量管理体系的说法，正确的是：

A.项目质量管理体系是一套规范和标准，用于指导项目质量管理

B.项目质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制和质量改进

C.项目质量管理体系只关注项目内部质量管理体系，不涉及外部质量管理体系

D.项目质量管理体系的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

20.下列关于项目风险管理体系的说法，正确的是：

A.项目风险管理体系是一套规范和标准，用于指导项目风险管理

B.项目风险管理体系包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

C.项目风险管理体系只关注项目内部风险管理体系，不涉及外部风险管理体系

D.项目风险管理体系的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段结束后都会进入下一个阶段。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它定义了项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键信息。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围有共同的理解，并防止范围蔓延。（）

4.项目进度管理只关注项目内部进度，不涉及外部进度。（）

5.项目成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成，并最大化项目收益。（）

6.项目质量管理的主要目的是确保项目交付符合既定的质量标准。（）

7.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。（）

8.项目风险管理的主要目的是确保项目交付符合利益相关者的期望，并降低项目风险。（）

9.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按时、按质、按量获得。（）

10.项目团队管理的主要目的是确保项目团队成员有效协作，并提高团队绩效。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.解释项目章程的作用和内容。

3.描述项目范围管理中的范围蔓延及其预防措施。

4.说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效进行项目风险管理，并举例说明风险应对策略的应用。

2.分析信息系统项目管理师在实际工作中可能面临的挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理的基本定义和特点涵盖了所有选项。

2.ABC

解析思路：项目章程的定义和内容明确指出其由项目经理发起，并包含关键信息，需利益相关者批准。

3.ABD

解析思路：项目范围管理包括四个过程，且关注项目内外部范围。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理涵盖了所有提到的方面，且关注项目内外部进度。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理包括四个过程，且关注项目内外部成本。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理包括四个过程，且关注项目内外部质量。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括四个过程，且关注项目内外部沟通。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理包括四个过程，且关注项目内外部风险。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理包括四个过程，且关注项目内外部采购。

10.ABCD

解析思路：项目团队管理包括四个过程，且关注项目内外部团队。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括三个过程，且关注项目内外部干系人。

12.ABCD

解析思路：项目整合管理包括四个过程，且关注项目内外部整合。

13.ABCD

解析思路：PMO的定义和作用涵盖了所有选项。

14.ABCD

解析思路：敏捷开发的特点和原则涵盖了所有选项。

15.ABCD

解析思路：项目管理软件的功能和应用涵盖了所有选项。

16.ABCD

解析思路：项目评估的目的和内容涵盖了所有选项。

17.ABCD

解析思路：项目合同管理的目的和内容涵盖了所有选项。

18.ABCD

解析思路：项目利益相关者管理的目的和内容涵盖了所有选项。

19.ABCD

解析思路：项目质量管理体系的目的和内容涵盖了所有选项。

20.ABCD

解析思路：项目风险管理体系的目的和内容涵盖了所有选项。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个迭代的过程，但并非每个阶段结束后都会进入下一个阶段，有时项目可能因故终止。

2.√

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，定义了项目的关键信息。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解，并采取措施防止范围蔓延。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅关注项目内部进度，也需要考虑外部因素对进度的影响。

5.√

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，并最大化项目收益。

6.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付符合既定的质量标准。

7.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。

8.√

解析思路：项目风险管理确保项目交付符合利益相关者的期望，并降低项目风险。

9.√

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获得。

10.√

解析思路：项目团队管理确保项目团队成员有效协作，并提高团队绩效。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.项目章程的作用包括：授权项目经理进行项目活动、定义项目目标和范围、明确项目干系人的期望和责任、为项目规划提供基础。项目章程的内容包括：项目目标、项目范围、项目假设、项目约束、项目干系人、项目预算、项目里程碑等。

3.项目范围蔓延是指未经控制的项目范围变化，可能导致项目成本、时间和质量等方面的问题。预防措施包括：明确项目范围、制定变更控制流程、及时沟通范围变更、进行范围确认。

4.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。计算方法包括：绘制网络图、确定活动持续时间、计算最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），最终确定关键路径。

四、论述题（每题10