系统规划与管理师考试知识复习的有效策略试题及答案

系统规划与管理师考试知识复习的有效策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑以下哪些因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目时间

E.项目风险

2.在进行系统需求分析时，以下哪些是常用的需求分析方法？

A.调查法

B.观察法

C.访谈法

D.案例分析法

E.专家评审法

3.以下哪些是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

4.以下哪些是项目管理的工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.网络图

E.风险矩阵

5.在系统设计阶段，以下哪些是系统设计的主要任务？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统性能设计

D.系统安全性设计

E.系统可维护性设计

6.以下哪些是系统实施阶段的关键活动？

A.系统安装

B.系统配置

C.系统测试

D.系统部署

E.系统培训

7.以下哪些是项目监控的主要指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

8.在系统维护阶段，以下哪些是维护工作的主要内容？

A.系统故障处理

B.系统性能优化

C.系统升级

D.系统备份

E.系统安全

9.以下哪些是项目风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

10.以下哪些是项目沟通管理的原则？

A.信息透明

B.沟通及时

C.沟通有效

D.沟通主动

E.沟通准确

11.以下哪些是项目质量管理的主要目标？

A.满足用户需求

B.提高系统性能

C.保证系统安全

D.降低系统故障率

E.提高系统可维护性

12.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.明确团队目标

B.建立团队文化

C.激励团队成员

D.培养团队技能

E.解决团队冲突

13.以下哪些是项目采购管理的任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购进度控制

E.采购成本控制

14.以下哪些是项目外包管理的原则？

A.优化资源配置

B.降低项目成本

C.提高项目质量

D.确保项目进度

E.保障项目安全

15.以下哪些是项目审计的主要目的？

A.评价项目成果

B.检查项目合规性

C.分析项目风险

D.改进项目管理

E.评估项目团队

16.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的素质？

A.专业知识

B.管理能力

C.沟通能力

D.团队协作能力

E.创新能力

17.以下哪些是系统规划与管理师需要遵循的职业道德？

A.诚实守信

B.尊重他人

C.勤奋敬业

D.保守秘密

E.积极进取

18.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的法律法规？

A.《中华人民共和国合同法》

B.《中华人民共和国知识产权法》

C.《中华人民共和国网络安全法》

D.《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》

E.《中华人民共和国计算机软件保护条例》

19.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的项目管理工具？

A.MicrosoftProject

B.RationalRose

C.UML

D.Visio

E.JIRA

20.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的项目管理知识？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是制定项目目标和范围。（）

2.需求分析阶段的输出成果是系统需求规格说明书。（）

3.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

4.项目质量管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

5.项目风险管理的主要目标是识别、评估、应对和监控项目风险。（）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的有效传递。（）

7.项目团队建设的主要目的是提高团队协作效率和项目成功率。（）

8.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按时、按质、按量地获得。（）

9.项目审计的主要目的是对项目过程和结果进行评估，以改进项目管理。（）

10.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是监督和控制项目的执行过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.请列举三种常用的系统需求分析方法，并简要说明其特点。

3.简述项目监控过程中，如何进行项目风险的识别和评估。

4.请简述项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中如何进行有效的风险管理。

2.结合实际案例，论述系统规划与管理师如何通过项目沟通管理提升项目团队协作效率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标和范围、组建项目团队、制定项目计划、进行初步的风险评估、进行项目沟通规划等。

2.三种常用的系统需求分析方法及其特点：

-调查法：通过问卷调查、访谈等方式收集用户需求，特点是可以获取大量数据，但可能存在主观性。

-观察法：通过观察用户使用系统或进行相关活动来收集需求，特点是可以直接了解用户行为，但适用范围有限。

-访谈法：通过与用户进行一对一或小组访谈来收集需求，特点是可以深入了解用户需求，但耗时较长。

3.项目监控过程中，风险识别和评估的方法：

-风险识别：通过历史数据、专家判断、项目文档分析等方法识别潜在风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

4.确保项目沟通有效性的方法：

-明确沟通目标，确保信息传递的准确性。

-选择合适的沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯等。

-建立有效的沟通机制，如定期沟通会议、信息共享平台等。

-培养良好的沟通技巧，如倾听、提问、反馈等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目全生命周期中有效的风险管理包括：

-风险识别：在整个项目周期内持续识别新的风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险优先级。

-风险应对：制定应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受。

-风险监控：跟踪风险状态，确保应对措施的有效性，并根据实际情况调整。

2.结合实际案例，系统规划