系统规划与管理师考试关键提要

系统规划与管理师考试关键提要姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.制定信息系统战略规划

B.监控信息系统性能

C.协调项目资源分配

D.管理信息安全

E.负责公司财务预算

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.评估新技术对业务的影响

B.设计系统架构

C.编写代码

D.管理团队

E.培训新员工

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些活动是必须进行的？

A.项目立项

B.需求分析

C.系统设计

D.系统测试

E.项目验收

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中应遵循的原则？

A.客户至上

B.团队合作

C.持续改进

D.风险管理

E.透明沟通

5.系统规划与管理师在信息系统规划阶段，需要关注以下哪些方面？

A.技术选型

B.系统架构设计

C.数据库设计

D.系统安全性

E.系统性能优化

6.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？

A.项目进度管理

B.项目成本控制

C.团队协作

D.系统集成

E.系统测试

7.系统规划与管理师在系统运维阶段，以下哪些工作内容是必须的？

A.监控系统性能

B.故障排除

C.系统升级

D.数据备份

E.用户培训

8.以下哪些是系统规划与管理师在信息安全方面需要关注的内容？

A.数据加密

B.访问控制

C.安全审计

D.安全漏洞扫描

E.安全事件响应

9.系统规划与管理师在项目管理中，以下哪些是关键成功因素？

A.项目目标明确

B.团队协作

C.资源配置合理

D.风险管理

E.沟通顺畅

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注的内容？

A.项目成果验收

B.项目成本效益分析

C.项目经验总结

D.项目改进建议

E.项目团队绩效评估

11.系统规划与管理师在系统规划阶段，以下哪些是关键成功因素？

A.技术可行性分析

B.业务需求分析

C.投资回报分析

D.项目风险评估

E.项目实施计划

12.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？

A.项目进度管理

B.项目成本控制

C.团队协作

D.系统集成

E.系统测试

13.系统规划与管理师在系统运维阶段，以下哪些工作内容是必须的？

A.监控系统性能

B.故障排除

C.系统升级

D.数据备份

E.用户培训

14.以下哪些是系统规划与管理师在信息安全方面需要关注的内容？

A.数据加密

B.访问控制

C.安全审计

D.安全漏洞扫描

E.安全事件响应

15.系统规划与管理师在项目管理中，以下哪些是关键成功因素？

A.项目目标明确

B.团队协作

C.资源配置合理

D.风险管理

E.沟通顺畅

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注的内容？

A.项目成果验收

B.项目成本效益分析

C.项目经验总结

D.项目改进建议

E.项目团队绩效评估

17.系统规划与管理师在系统规划阶段，以下哪些是关键成功因素？

A.技术可行性分析

B.业务需求分析

C.投资回报分析

D.项目风险评估

E.项目实施计划

18.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？

A.项目进度管理

B.项目成本控制

C.团队协作

D.系统集成

E.系统测试

19.系统规划与管理师在系统运维阶段，以下哪些工作内容是必须的？

A.监控系统性能

B.故障排除

C.系统升级

D.数据备份

E.用户培训

20.以下哪些是系统规划与管理师在信息安全方面需要关注的内容？

A.数据加密

B.访问控制

C.安全审计

D.安全漏洞扫描

E.安全事件响应

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保信息系统的稳定运行，无需参与系统的设计与开发。（）

2.在系统规划阶段，系统规划与管理师的主要任务是确定信息系统的技术路线和实施计划。（）

3.项目管理过程中的变更控制是指对项目需求、范围、进度、成本等方面的变更进行管理。（）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，应优先考虑技术先进性，而忽略成本和可行性。（）

5.信息安全是系统规划与管理师的核心职责之一，应确保所有信息系统的数据安全。（）

6.在系统规划与管理师的工作中，沟通与协调能力比技术能力更为重要。（）

7.系统规划与管理师在项目评估阶段，应重点关注项目的投资回报率。（）

8.系统规划与管理师在系统规划阶段，应充分考虑企业的业务发展需求，确保系统规划的前瞻性。（）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保所有团队成员都遵循相同的开发标准和规范。（）

10.系统规划与管理师在系统运维阶段，应定期对系统进行性能优化，以提高系统运行效率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责。

2.解释系统规划与管理师在信息安全方面应关注的几个关键点。

3.阐述系统规划与管理师在项目评估阶段应考虑的关键因素。

4.简要说明系统规划与管理师如何平衡技术先进性与成本效益的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的重要作用及其面临的挑战。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何有效应对项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师的主要职责涵盖从战略规划到系统监控，以及资源协调和信息安全等方面。

2.C

解析思路：编写代码通常是开发人员的职责，而非系统规划与管理师的直接工作内容。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目实施阶段的关键活动包括立项、需求分析、设计、测试和验收。

4.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师应遵循的原则包括客户导向、团队协作、持续改进、风险管理和透明沟通。

5.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划阶段需考虑技术选型、架构设计、数据库设计、安全性和性能优化。

6.A,B,C,D,E

解析思路：系统实施阶段需关注进度、成本、团队协作、系统集成和系统测试。

7.A,B,C,D,E

解析思路：系统运维阶段需进行性能监控、故障排除、升级、备份和用户培训。

8.A,B,C,D,E

解析思路：信息安全方面需关注数据加密、访问控制、安全审计、漏洞扫描和事件响应。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理中的关键成功因素包括明确的目标、团队合作、资源配置、风险管理和有效的沟通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目评估阶段需关注成果验收、成本效益分析、经验总结、改进建议和团队绩效评估。

11.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划阶段的关键成功因素包括技术可行性、业务需求、投资回报、风险评估和实施计划。

12.A,B,C,D,E

解析思路：系统实施阶段需关注进度、成本、团队协作、集成和测试。

13.A,B,C,D,E

解析思路：系统运维阶段的关键工作包括性能监控、故障排除、升级、备份和用户培训。

14.A,B,C,D,E

解析思路：信息安全方面需关注数据加密、访问控制、安全审计、漏洞扫描和事件响应。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理中的关键成功因素包括明确的目标、团队合作、资源配置、风险管理和有效的沟通。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目评估阶段需关注成果验收、成本效益分析、经验总结、改进建议和团队绩效评估。

17.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划阶段的关键成功因素包括技术可行性、业务需求、投资回报、风险评估和实施计划。

18.A,B,C,D,E

解析思路：系统实施阶段需关注进度、成本、团队协作、集成和测试。

19.A,B,C,D,E

解析思路：系统运维阶段的关键工作包括性能监控、故障排除、升级、备份和用户培训。

20.A,B,C,D,E

解析思路：信息安全方面需关注数据加密、访问控制、安全审计、漏洞扫描和事件响应。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要参与系统的设计与开发过程，以确保技术实现与规划的一致性。

2.√

解析思路：系统规划阶段的主要任务是确定信息系统的技术路线和实施计划。

3.√

解析思路：变更控制是项目管理中的重要环节，确保项目按计划进行。

4.×

解析思路：系统规划与管理师在考虑技术先进性的同时，也需要考虑成本和可行性，确保项目的成功实施。

5.√

解析思路：信息安全是系统规划与管理师的核心职责之一，保护数据安全至关重要。

6.×

解析思路：虽然沟通与协调能力重要，但技术能力也是系统规划与管理师不可或缺的。

7.√

解析思路：投资回报率是评估项目成功与否的重要指标之一。

8.√

解析思路：系统规划应前瞻性地考虑企业的业务发展需求，确保规划的长期有效性。

9.√

解析思路：统一开发标准和规范有助于提高团队协作效率和项目质量。

10.√

解析思路：定期进行性能优化是提升系统运行效率的重要措施。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责包括：确保项目按照既定计划执行，协调团队成员，监控项目进度和成本，解决实施过程中的问题，确保项目质量，以及与利益相关者进行沟通。

2.系统规划与管理师在信息安全方面应关注的几个关键点包括：数据加密、访问控制、安全审计、漏洞扫描和事件响应。这些方面有助于保护信息系统免受未授权访问、数据泄露和恶意攻击。

3.系统规划与管理师在项目评估阶段应考虑的关键因素包括：项目成果的符合性、成本效益分析、经验总结、改进建议和团队绩效评估。这些因素有助于评估项目的成功程度和为未来项目提供参考。

4.系统规划与管理师在平衡技术先进性与成本效益的关系时，应考虑以下方面：技术选型的合理性、项目的投资回报率、预算限制、业务需求和技术可行性。通过综合考虑这些因素，可以制定出既满足业务需求又经济合理的系统解决