系统规划与管理师职业素养的制度化提升试题及答案

系统规划与管理师职业素养的制度化提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在职业素养方面应具备以下哪些能力？

A.团队协作能力

B.沟通能力

C.问题解决能力

D.自我管理能力

E.知识更新能力

2.以下哪些属于系统规划与管理师职业道德的基本要求？

A.诚信

B.公正

C.勤奋

D.创新

E.责任

3.系统规划与管理师在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

4.系统规划与管理师在项目团队建设过程中，以下哪些是团队建设的核心要素？

A.团队目标

B.团队角色

C.团队技能

D.团队氛围

E.团队领导

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的核心内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通实施

D.沟通效果评估

E.沟通冲突处理

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

E.项目成本

7.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的核心要素？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的因素？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本优化

9.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的核心任务？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.采购执行

E.采购评估

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目整合管理中需要关注的因素？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目风险管理

11.系统规划与管理师在项目文档管理中，以下哪些是文档管理的核心任务？

A.文档编制

B.文档审核

C.文档存储

D.文档备份

E.文档归档

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要掌握的沟通技巧？

A.听众分析

B.沟通方式选择

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

E.沟通冲突处理

13.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队建设过程中需要关注的问题？

A.团队成员能力

B.团队成员性格

C.团队成员沟通

D.团队成员激励

E.团队成员协作

15.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的常用方法？

A.进度比较

B.进度预测

C.进度调整

D.进度监控

E.进度评估

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要掌握的质量控制工具？

A.流程图

B.标准化作业指导书

C.质量检查表

D.质量统计技术

E.质量审计

17.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的常用方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本优化

E.成本审计

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要掌握的采购谈判技巧？

A.供应商分析

B.谈判策略

C.谈判技巧

D.谈判评估

E.谈判沟通

19.系统规划与管理师在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的核心任务？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的问题？

A.文档格式

B.文档内容

C.文档版本控制

D.文档安全

E.文档归档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目执行阶段，应重点关注项目进度和成本的控制。（）

2.团队成员之间的沟通障碍是项目成功的主要障碍之一。（）

3.项目风险管理的主要目的是避免风险的发生。（×）

4.项目质量管理应该贯穿于项目的整个生命周期。（√）

5.项目成本管理的关键在于成本估算和成本控制。（√）

6.项目采购管理的主要任务是从供应商处购买所需的产品和服务。（×）

7.项目整合管理的主要目的是确保项目各组成部分之间的协调一致。（√）

8.项目文档管理的主要任务是对项目文档进行编制、审核和归档。（√）

9.项目沟通管理中，沟通效果的评估可以通过问卷调查的方式进行。（√）

10.系统规划与管理师在项目团队建设过程中，应该注重团队成员的个人发展。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

2.阐述系统规划与管理师在项目团队建设过程中，如何提高团队沟通效率。

3.简要说明系统规划与管理师在项目成本管理中，如何进行成本估算和控制。

4.分析系统规划与管理师在项目整合管理中，如何确保项目各组成部分之间的协调一致。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.分析信息技术发展趋势对系统规划与管理师职业素养提出的新要求，并探讨如何提升自身能力以适应这些变化。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要具备多方面的能力，包括团队协作、沟通、问题解决、自我管理和知识更新等，以应对复杂的工作环境。

2.ABCE

解析思路：职业道德是职业素养的重要组成部分，诚信、公正、勤奋和创新是职业道德的基本要求。

3.ABCD

解析思路：风险管理是项目管理的重要组成部分，包括风险识别、评估、应对和监控，以确保项目顺利进行。

4.ABCDE

解析思路：团队建设需要关注团队目标、角色、技能、氛围和领导等方面，以建立一个高效协作的团队。

5.ABCDE

解析思路：沟通管理是项目管理的关键内容，包括需求分析、计划、实施、效果评估和冲突处理。

6.ABCDE

解析思路：项目进度管理需要关注项目目标、范围、资源、风险和成本等因素，以确保项目按时完成。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理需要关注质量目标、标准、控制、改进和审计，以确保项目交付的产品或服务符合预期。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理需要关注成本估算、预算、控制、分析和优化，以确保项目在预算范围内完成。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理需要关注供应商选择、合同管理、谈判、执行和评估，以确保项目所需资源及时到位。

10.ABCDE

解析思路：项目整合管理需要关注项目范围、进度、成本、质量和风险等各个方面，以确保项目整体协调一致。

11.ABCDE

解析思路：项目文档管理需要关注文档编制、审核、存储、备份和归档，以确保项目文档的完整性和可追溯性。

12.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中，需要掌握听众分析、沟通方式选择、内容设计、效果评估和冲突处理等技巧。

13.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和自留，以应对项目中的不确定性。

14.ABCDE

解析思路：团队建设过程中，需要关注团队成员的能力、性格、沟通、激励和协作，以提高团队效率。

15.ABCDE

解析思路：进度控制方法包括进度比较、预测、调整、监控和评估，以确保项目按计划进行。

16.ABCDE

解析思路：质量控制工具包括流程图、标准化作业指导书、质量检查表、统计技术和审计，以确保项目质量。

17.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括估算、预算、分析、优化和审计，以确保项目成本在控制范围内。

18.ABCDE

解析思路：采购谈判技巧包括供应商分析、谈判策略、技巧、评估和沟通，以确保采购过程顺利。

19.ABCDE

解析思路：项目整合管理任务包括计划、执行、监控、收尾和评估，以确保项目整体协调一致。

20.ABCDE

解析思路：项目文档管理关注文档格式、内容、版本控制、安全和归档，以确保文档的有效管理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目执行阶段应关注风险和问题的应对，而非仅仅控制进度和成本。

2.√

解析思路：沟通障碍确实是项目成功的主要障碍之一，因为它会影响团队协作和项目进展。

3.×

解析思路：风险管理的目的是通过识别、评估和应对风险，减少风险对项目的影响，而非避免风险的发生。

4.√

解析思路：项目质量管理确实应该贯穿整个项目生命周期，以确保最终交付的产品或服务符合质量标准。

5.√

解析思路：成本估算和成本控制是成本管理的核心，确保项目在预算范围内完成。

6.×

解析思路：采购管理不仅限于购买产品和服务，还包括供应商管理、合同管理和采购流程的优化。

7.√

解析思路：项目整合管理确实旨在确保项目各组成部分之间的协调一致，以实现项目目标。

8.√

解析思路：项目文档管理确实包括文档编制、审核、存储、备份和归档，以确保文档的有效管理。

9.√

解析思路：问卷调查是评估沟通效果的一种方法，可以帮助系统规划与管理师了解沟通的有效性。

10.√

解析思路：注重团队成员的个人发展是团队建设的重要方面，有助于提高团队的整体绩效。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则包括：全面性、前瞻性、参与性、动态性和科学性。

2.系统规划与管理师在项目团队建设过程中，提高团队沟通效率的方法包括：建立有效的沟通机制、明确沟通目标和责任、培养良好的沟通习惯、采用适当的沟通工具和促进团队成员之间的信任。

3.系统规划与管理师在项目成本管理中，进行成本估算和控制的方法包括：采用适当的成本估算方法、制定详细的成本预算、实施成本控制措施、定期进行成本分析和调整成本优化策略。

4.系统规划与管理师在项目整合管理中，确保项目各组成部分之间协调一致的方法包括：制定清晰的项目计划、建立有效的沟通渠道、协调资源分配、监控项目进度和及时调整项目计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.