提高信息系统项目管理师复习效率的技巧试题及答案

提高信息系统项目管理师复习效率的技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目启动阶段的关键任务？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.编制项目预算

D.完成项目验收

2.项目管理过程中的沟通管理，以下哪个选项不是沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目干系人

3.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险控制

4.项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.以下哪个选项不是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.项目验收

6.项目管理中，以下哪个选项不是项目进度管理的方法？

A.网络图

B.PERT

C.Gantt图

D.项目预算

7.以下哪个选项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队激励

D.团队培训

8.以下哪个选项不是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通方式

D.沟通内容

10.以下哪个选项不是项目风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

11.以下哪个选项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

12.以下哪个选项不是项目进度管理的关键要素？

A.网络图

B.PERT

C.Gantt图

D.项目预算

13.以下哪个选项不是项目团队建设的关键要素？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队激励

D.团队培训

14.以下哪个选项不是项目变更管理的关键要素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

15.以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通方式

D.沟通内容

16.以下哪个选项不是项目风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪个选项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

18.以下哪个选项不是项目进度管理的关键要素？

A.网络图

B.PERT

C.Gantt图

D.项目预算

19.以下哪个选项不是项目团队建设的关键要素？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队激励

D.团队培训

20.以下哪个选项不是项目变更管理的关键要素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（×）

2.项目经理的职责是确保项目按照预定的计划和预算进行。（√）

3.项目风险管理的目的是减少风险发生的概率和影响。（√）

4.项目质量管理包括确保项目输出符合预定的质量标准。（√）

5.项目进度管理只关注项目的时间进度，不考虑成本。（×）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息及时、准确地传递给所有相关方。（√）

7.项目变更管理的过程不需要得到项目干系人的批准。（×）

8.项目采购管理包括选择合适的供应商和签订采购合同。（√）

9.项目团队建设的目标是提高团队的整体工作效率和满意度。（√）

10.项目验收是项目收尾阶段的关键活动，确保项目符合合同要求。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要类型。

3.简述项目沟通管理计划中应该包含哪些关键内容。

4.请说明项目进度管理中如何进行关键路径的确定。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的整体绩效。

2.分析在项目实施过程中，如何通过有效的沟通管理来确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。它们相互关系如下：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施计划，监控和控制过程组监督项目执行并调整计划，收尾过程组完成项目并交付成果，同时为下一个项目提供经验教训。

2.风险应对策略主要包括避免、转移、减轻、接受和利用。避免是消除风险源，转移是将风险转移给第三方，减轻是减少风险发生的概率和影响，接受是接受风险并采取相应的缓解措施，利用是利用风险带来的机会。

3.项目沟通管理计划应包含以下关键内容：沟通需求分析、沟通目标、沟通方法、沟通频率、沟通渠道、沟通角色和职责、沟通工具和技术、沟通记录和报告格式。

4.确定关键路径的方法包括：首先识别项目中的所有活动及其持续时间，然后创建网络图，计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。最后，找出所有活动的总浮动时间（TF）为零的活动，这些活动即为关键路径上的活动。

四、论述题答案

1.在信息系统项目管理中，有效地进行团队建设包括以下方面：明确团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解；进行角色分配，明确每个成员的职责和期望；提供必要的培训和支持，提高团队成员的技能和知识；建立有效的沟通机制，确保信息流畅传递；鼓励团队成员之间的合作和协作；定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和信任感。

2.在项目实施过程中，通过有效的沟通管理确保项目目标实现的方法包括：建立清晰的沟通渠道，确保信息传递的效率和准