加工厂车间工作计划

加工厂车间工作计划第1篇

加工厂车间工作计划第1篇XXX年6月12日来公司报到后，经过19

个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在

很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的

成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就

是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能

顺畅的完成任务。

作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方

面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要廿心吃苦，努力做好

生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了

下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改；

1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位

不符合要求，不能满足使用方便等情况；

整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助

生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大

中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为

自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;）

2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节

无明确规范，极容易造成环节滞留；

整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管

理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制

定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶

段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理

在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制

的重要性；

3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真止需要清理、清

洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、

空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等。

整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品

分类管理、清楚非仓库管理范围内物品；（现阶段仓库的物品品种项

目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈

的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达

到我个人的心理预期）

4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生

产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多

问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步,

并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向；

感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少

的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目

光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考

没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会

将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品

我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能

标准程序化生产；

二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提

升

但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设

备利用率情况，决定公司需增加部分设备

1、型号较大的车床设备采购投产一一为了更好的利用资源、节省成

本，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此

设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体

价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用；

2、剪扳机的采购投产一一考虑到公司产品的使用及加工精度要求及

更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定在回

收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部

总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价

和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用；

3、折弯机、自动焊一一考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升

此两件设备也必须进行采购，且已经进入市场调研程序。但是由于我

个人考虑因素的情况，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评,

在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远的决策，应果断处理

此类型事件；

三、生产材料的应用

按照正常的生产要求需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的

存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。

在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量

来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致,

达到旧料充分利用;劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期

发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又

在成本上得到控制；（棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元

每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省

480元）

四、XXX年计划

目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还需要尽快

的解决；

1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，根据设备的基本尺寸需要现

已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认；

2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步

确认；

3、注塑机的采购安装一一为了进一步加强设备成本控制，现需要采

购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加

工；

4、冲压机的采购安装一一为了进一步加强设备成木控制，现需要采

购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件；

5、厂荣厂貌整理一一现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现

在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企

业标准；

随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高

的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进

一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工

作，做一名称职的管理人员。

接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总

以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工

作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家

批评和监督，不断完善自我，不断进步。

加工厂车间工作计划第2篇在新的一年，我车间要在去年所有工作

已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展

"比学赶帮〃活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对

标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上

的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升x

厂的环保经济运行水平，为公司"安全，效率，发展，和谐〃建设作出

自己的贡献。现制定新一年的工作计划：

1,不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作

的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

——1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

——2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班

现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜

酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

一一3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生

产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录

在案，便于分析查找问题。

2,开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有

增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开

展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减

少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免

能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并

在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细

管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是

将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对201X实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201X

年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生

产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，

对操作员进行定期的培训I,使员工了解质量工作的重要性，并对

IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的

质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求

其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收

入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

4,加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备

保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高

和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保,

周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正

确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召

开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技

能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货

提供了强有力的支持。

5,保证工艺贯彻率

在201X年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的

工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

6,加强现场管理，推进5s管理制度

在201X年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组

织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,

推进标准化生产，挂进5s管理制度，力争在201X年生产管理工作不

断提高，走上新台阶。

加工厂车间工作计划第3篇一、总体进度计划

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳

动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保

证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资

源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同

工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法,

抓住少雨季节，采用*行、流水、交叉等作业方法超前动作。

按总体进度计划，本工程总工期365天。招标文件规定本工程于20XX

年10月17日开工，20XX年10月17日完成该标段全部项目施工，

达到通车标准；总工期为365天。

二、保证工期措施

1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路基完成时

间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，通过控制分段计划

来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工

程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、

对比和分析，确保当月计划当月完成。

2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进

度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、

安装、试运行、移交等内容。

3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一

级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个

月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（1）总进度计戈IJ：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的

总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计戈上

（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要

体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持

续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提

交月进度计划中还包括工程进度照片。

（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，

该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我

公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机

械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特

别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进

度计划等。

三、进度计划的动态控制

1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的

条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种

信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认

真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定

调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

加工厂车间工作计划第4篇一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源

部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入

目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考

核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不

顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，

与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训

合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个

离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培

训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并

严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年

将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资

历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行

进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检

查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、

办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态,

做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体

利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，

既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系,人

力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权

益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。

避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的

要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的控制要做到合理。过十低的流淌率不利十公司人才

结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才

的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧

的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心

不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，

企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意

员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分

析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

四、目标责任人：

责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、

员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办

理。

加工厂车间工作计划第5篇20—年、工厂将跨越式的发展、面临着

5#新型—机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任

务。车间安全环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化

的要求、体现〃以人为本、安全〃、〃本质安全、超前预防〃的理念、抓

住和薄弱环节、源头把关、全过程控制措施、防范、强化监督。现安

全环保法律法规要求、特对20_年度安全工作作如下安排：

1、和渠道、媒体、对安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、对

公司、工厂安全生产规章制度的宣传和学习、员工安全意识和素质、

为全年安全生产打下的基础。

2、对转岗人员及新来员工安全教育工作。

3、厂部的〃反三违〃、〃安全活动月〃、〃战高温、保安全、促生产〃等活

动、有措施、有'、有记录。

4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次安全学习。

5、每月末一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况整改、责任

人、规定整改期限。

6、厂部安全、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为〃零〃;重大

设备、操作事故为〃零〃;重大火灾、交通事故为〃零〃;重大环境污染事

故为〃零〃;工业水复用率＞80%。并层层分解、到班组、到每位员工。

7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的安

全标准化工作。

8、新30万吨—工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、

新技术的岗位培训和安全教育、制定岗位安全操作规程、为5#制氧

机达产达标保驾护航。

9、〃三级〃安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗

位安全操作规程;班前会提醒、交待作业安全注意;班中严密巡查、监

督其作.业;岗位、每周班组安全活动、全员的安全防范意识。

10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场安全工作、对现场施工、用电、

气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全。〃保安全、保质量、

保环保、保进度〃的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、

对现场的监督检查。对安全生产关键装置、部位的管理。年度大修和

月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工八

组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员交通安全和消防工作。消防检查;强化交通安全

意识。

12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。

13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作

规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前安全

措施、操作规程检查和充装。对危化品的安全管理。对氧气生产、液

氧贮存、液氧、气氧的充装等环节安全管理。

14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到

实处、并〃xS〃工作。

15、青安岗工作。安全隐患的,整改工作。要求对检查中的安全隐患

整改、并记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、安全考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的安全责任意

识。

加工厂车间工作计划第6篇为加强生产工作的管理，稳定产品质量,

控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格

遵照企业整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工

作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理

八S安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹八V、安全生产是一个企业

常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解

决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严

禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注

意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安

全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安

全管理制度。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管

理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守企业及生产部各项规

章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，

都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞

退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有

良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证工具维修质量，提高运转率

为保证工具维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间工具

维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不

及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维

修好每一台工具，提高工具运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产

品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件

更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产

成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

八v八质量就是效益、质量就是生命八v八等理念都深深的扎根于每个企业,

任何产品都要经受市场无情的考验。八v八今天的质量八”就是"人明天

的市场八只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断

的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到

市场销路、产品价格及企业的'声誉，因此，要把产品质量作为今年

生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体

情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年企业制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，

收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，

要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率.、原辅材料消

耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工

作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空

间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以

避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显

性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中

断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工

作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的

办法及预防措施，我们会将以企业利益为重、以扎实的工作作风、认

真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中，并不断克服工作

中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在

工作的首要位置,调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完

成企业交给生产部的一切任务。

加工厂车间工作计划第7篇20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了

很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努

力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽

自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领

导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。

20—年工作总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利

用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,

提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都

是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是

很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技

术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来

保证生产效率。

20_年需要改进的：

20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作

中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、

各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中

重点解决。

20_年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协谪能力。

20_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不

断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使

自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

加工厂车间工作计划第8篇20_年，为配合公司的发展规划，方便

各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善

生产部管理。结合20_年的生产情况。制定此工作计划：

一、加强学习，充实自我

由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充

实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作c首

先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深

入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点,为

后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度

结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各

工序作业指导书等，为日后的生产管理提洪依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作

贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理,

实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产

1.人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重大事故

隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

⑴加强对员工的安全生产培训。

⑵培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义。

⑶定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危

险因素。

2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等

情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

主要措施：

1.严格按照生产作业指导书操作。

2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。

3.建立操作人员、班组长的日检查制度。

4,增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，

优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制

1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提

高工作效率，减少返工率，保证产品质量。

2.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工

中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常

生产、生活中的节约意识。

3.加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产

成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每大根据基地的采收计划做

好生产加工计划。

七、人员管理

1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的

执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。

2.各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员

的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3,培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支

年轻有干劲的团队。

4.减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新

员工，为公司扩建做好充分准备。

下半年到来，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌!

加工厂车间工作计划第9篇1、每天根据订单与库存安排生产任务,

与相关工序主任能及时有效沟通，完成了木月的生产任务。

2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协

调车间员工参与组装任务，并强调老员工〃传帮带〃的重要性，做好思

想沟通，强化并细化了加班工作。

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班,

以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到

平衡效果，避免员工攀比心理。

4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤天，出勤

率达到。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人小时。

5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟

通。

6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利

用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出

现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出

现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤

产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。

针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。

7、在尹经理推动下，进行了产品升级一一彩镀的开发，并亲自完成

了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。

8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货

商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。

9、对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了实用数据，

为改变变形找到了办法。

10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径

设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价

格的初步拟定。

11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4

次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。

12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断

跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。

13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培

养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员

工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。

14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设

备一次。

四月份工作计划

1、对3月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的

各项制度落地执行。积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月

生产目标。

2、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。

3、加强车间内的安全检查，保证安全生产。

加工厂车间工作计划第10篇风风雨雨的20—年过去了，迎来了挑

战性的20—年，回顾20—年的工作，首先感谢领导对我工作的支

持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳,

兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这

一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20—年我车间认真执行上级

领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量

的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总

比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身

的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维

修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务

意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量

针对20—年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20—年采

取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间

人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人

员进行定期的培训，使员工了解本职工作BJ重要性，端正服务态度且

在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能

产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加

强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情

况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三,

建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收

入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合

格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增

金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖,

完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总

统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6s管理制度

在20—年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的

整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，

避免做得好和做得差都一个样的思想!力争在20—年售后车间6S管

理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少

设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率,

设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实

施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上

述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保

质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做

好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪

律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。

争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持

续发展的工作环境。

在20—年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小

事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实

有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营

指标！

加工厂车间工作计划第11篇XX年，我车间要在今年各项工作已经

取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展〃比学

赶帮超〃活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细

订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包

装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保

装置的经济运行水平，为公司〃安全、效益、发展、和谐〃建设作出贡

献。

一、确立车间年奋斗目标：

1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂

合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;

安全环保生产消灭上报事故，实现〃三零三率〃；改造老装置，管好新

装置，确保实现中国石化集团公司选树为"食品添加剂硫磺生产示范

点〃。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经

济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂

硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整

体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持"三抓〃提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是

在领导班子建设方面。我们以建设〃四好班子〃为目标，通过与时俱进

增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为

管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先

进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意

识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的

同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，

事争第一〃的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当

模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步提高职

工的hse理念，在生产作业中防止h2s中毒事故发生，确保安全、环

保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交

接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。

每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存

在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于〃人人都是

安全员、人人都是安全生产第一责任人〃的管理要求，推动车间全体

职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检

查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在

安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的

权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓

好直接作业环节的安全管理和承包商管理：确保每个作业环节的施工

安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落

实车间制订的〃追标〃措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管

理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存

在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的〃追标〃管理情

况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;

每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一

次综合大检查，对车间及班组落实车间〃追标〃情况进行细点评，确保

追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真

总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车

间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工

队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员

工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运

的积极性，确保车间各项目标的实现。

8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经

济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，

全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进

度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）

在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设

计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等

技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争

取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人

员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理

论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培

训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技

能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现

场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

四、做好队伍稳定思想政治工作。

加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到

“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）〃

相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。

要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作,

确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力,

争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。

加工厂车间工作计划第12篇在开展工作之前做好个人工作计划，有

主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成

工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己,

经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的

贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年

的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际

情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系木车间的工作实际及车间职工情

况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本

部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作

的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质

作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工

作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实〃安全第一、预防为主、综合治理〃的方针，以落实安全责任

制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全

安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考

核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进

行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加

入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于

设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不

断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳

定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使

用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进

行申报，做到即时

配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，

定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保

养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠

正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中

分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产止常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺

少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提

供了强有力的支持。

在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人

员、设备、物料调配等不断工作总结优化，保持生产现场的整洁有序，

推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不

断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难

奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，

外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

加工厂车间工作计划第13篇时间过得真快，转眼XX年即将过去，

新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体

同仁们：新年快乐！万事如意！幸福安康！

XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，

已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油

红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不

怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们

才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神——敬业奉献！追求卓

越！

刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在

建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天

一身泥的日子。

由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，

到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，*时还有那小小的余

震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。

老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指

挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本市农

民形象。

工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特

有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那,

还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过

一声苦和累。

还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的

林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的

郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是

能争取早一天投入运行而不断的努力。

功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生

料磨试产成功，9月11日晚17：30时出熟料•，一切运行正常。

由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公

司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣

向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美好！

从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台

时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生

料的运转率台时产量窑运转率：。。

76o60%o444o67t/ho9973%

台时产量：234。O6t/ho熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量

现已经到达117t/hc电耗也在不断的降低。

以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全

体红狮员工辛勤劳动的成果。

在即将步入XX年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的

成绩。

加工厂车间工作计划第14篇20--年、工厂将跨越式的发展、面临着

5#新型-机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任

务。车间安全环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化

的要求、体现〃以人为本、安全〃、〃本质安全、超前预防〃的理念、抓

住和薄弱环节、源头把关、全过程控制措施、防范、强化监督。现安

全环保法律法规要求、特对20--年度安全工作作如下安排：

1、和渠道、媒体、对安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、对

公司、工厂安全生产规章制度的宣传和学习、员工安全意识和素质、

为全年安全生产打下的基础。

2、对转岗人员及新来员工安全教育工作。

3、厂部的〃反三违〃、〃安全活动月〃、〃战高温、保安全、促生产〃等活

动、有措施、有、有记录。

4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次安全学习。

5、每月末一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况整改、责任

人、规定整改期限。

6、厂部安全、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为〃零〃;重大

设备、操作事故为〃零〃;重大火灾、交通事故为"零〃;重大环境污染事

故为〃零〃;工业水复用率＞80%。并层层分解、到班组、到每位员工。

7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的安

全标准化工作。

8、新30万吨--工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、

新技术的岗位培训和安全教育、制定岗位安全操作规程、为5#制氧

机达产达标保驾护航。

9、〃三级〃安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗

位安全操作规程;班前会提醒、交待作业安全注意;班中严密巡查、监

督其作业;岗位、每周班组安全活动、全员的安全防范意识。

10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场安全工作、对现场施工、用电、

气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全。〃保安全、保质量、

保环保、保进度〃的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、

对现场的监督检查。对安全生产关键装置、部位的管理。年度大修和

月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工八

组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员交通安全和消防工作。消防检查;强化交通安全

意识。

12、动火作.业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。

13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作

规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前安全

措施、操作规程检查和充装。对危化品的安全管理。对氧气生产、液

氧贮存、液氧、气氧的充装等环节安全管理。

14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到

实处、并〃-S〃工作。

15、青安岗工作。安全隐患的整改工作。要求对检查中的安全隐患整

改、并记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、安全考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的安全责任意

识。

加工厂车间工作计划第15篇大二的暑假即将到来，作为一名在校大

学生，我们即将面临着人生的又一次挑战一一求职、应聘，去为实现

自己的理想而奋斗。就业对我们每个人来说都是非常重要的事情，我

们都要做好充分的准备，这种准备不仅是为求职投入更多的经历，同

时我们也要保持乐观的心态。而在其中，为了帮助每一名即将走出校

门的学生实现自己的就业理想，学院就业指导中心和学生工作办公室

为毕业生提供多方面的服务与帮助，例如：举办大型和专场校园招聘

会;举行就业指导讲座、就业报告会以及就业沙龙活动等，内容包括

就业形势与政策，知名企业对应聘大学生的素质要求，大学生成才之

路，求职中应具备的法律知识，成功就业应具备的素质，以及求职知

识与技巧等活动。学院做的这些，对我们的帮助很大，而我们也要正

确认识就业形势，树立行行建功、处处立业的观念，积极到基层锻炼。

我的求职计划有以下几点：

L性格特征

我的性格是活泼开朗，豪爽止直，真诚待人，擅于与人沟通，喜欢结

交很多新朋友。无论做什么事情，我都会有我自己坚持的原则，当然

是在不违反法律的情况下，我会坚守自己的诺言，一旦说出口，就会

做到。另一方面，我的脾气比较倔强，一旦认定的事情不会作出轻易

的更改。我还具备较强的集体荣誉感，能够很快地融入集体，具备较

强的责任心。我相信这些是我的一些优势，让我可以从容地走上求职

的道路。

2.个人能力

经过多年的国家教育，以及我自己的不断努力和不断完善，我具备了

较好的学习能力，能够从容不迫地接受新的要求和能够更快更好地学

会一门新的本事，并加以实践，做到活学活用。

英文素养：通过国家英语A级，能书写日常的英文信函和能够进行简

单的英文交流。

中文素养：在上大学前，经过20xx年的应试教育的磨砺下，练就了

一手写作能力，文章不敢自称气势非凡，但也清新脱俗、立意突出。

口齿伶俐也是我的一大优势，具备良好的表达能力以及出口成章的文

学素养，让我遇到各个场面时，也能从容面对，做到泰山崩于前，亦

能面不改色。

3.专业技能

我的专■业是计算机信息管理，经过两年的在校学习以及我自己在外面

上的培训班，目前我已经通过了国家级的软件考试，具备基本的计算

机操作知识和日常的软件维护知识。

二、求职目标

1.做足市场调查工作

市场调查工作包括多个方面，人力资源市场供求状况和相应的人力资

源价格。针对这两点，我会对自己的价值做出初步估计，这份估计需

要我自己深入地对当前形势以及个人本身情况量身定做，不遗漏一个

细节，不放过一个疏忽。只有经过全面的自我剖析，才能更加犀利地

给将来就业方向进行定位。

2.注重同学之间交流

在自我探索的过程里，不能一味的一意孤行，有的时候需要多听听家

长、同学们的意见。我认为同学们之间有必要就求职的问题深入讨论,

结合同学的优缺点，适时补充自己的不足，发现同学的优点，知己知

彼，方能百战而不殆。

3.结合自身特点

三、求职计划

加工厂车间工作计划第16篇xxxx年，我们将继续认真贯彻公司有

关指示要求，认真总结xxxx年的工作经验和教训，创新工作方法，

争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

xxxx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：

1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

XXXX年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的

操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达XX、9%,下一步我

们想利用全自动封口机用人少，产量高（日产量可达xx支）的优点，淘

汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机（其中

为1台0xx设备1台Oxx设备），这样一来，整个封口工序和封口退

火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编

共需要xx名员工（三班运转），新设备购置后，两个工序员工就可缩减

到xx名，人员缩减9名按月平均工资xx元计算，光人员工资一项就

可为公司节约xx元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气

等能源方面预计可节省xx万元。

2、旋转排气台自动锁母的改造

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有

排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果

改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动刍动锁紧。减少员工体力劳

作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。

3、加工、设计热管退火炉的构想

车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方

面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、

设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除

更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可

以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。

4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏,

影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，

降到室温环境一般得需要4〜5小时左右，设计扩散泵停机降温装置,

主要是通过对扩散泉底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短

降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少

设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。

5、设计清洗机内管自动加塞装置

针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐,

而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切

身安全出发决定在xxxx年，把这方面的工作切实落地。

6、现场管理方面

上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备

从未正常生产过，xxxx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已

经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从

现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处

理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车

间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑I

加工厂车间工作计划第17篇根据《四川省工业〃7+3〃产业发展规划

(20xx-20xx年)》，结合装备制造产业发展实际，制定本年度计划。

一、年度目标

20xx年，全省规模以上装备制造企业销售收入突破4000亿元，比上

年增长25%以上；实现工业增加值增长25%以上。

二、重点任务

（一）改造提升四大传统产业链。

发电设备产业链逐步提升清洁能源发电设备比重，重点发展百万千瓦

级超临界、超超临界火电机组、70万千瓦级及以上混流式水电机组

及新能源装备。机车车辆产业链逐步提升高速铁路装备比重，重点发

展大功率电力机车和交流传动内燃机车、快速铁路货车和专用货车、

铁路应急救援起重车、动车组制动系统、机车车辆紧固件、轨道板磨

床、高速道叉。油气化工装备产业链逐步向大型化、专业化改造提升，

重点发展大型天然气液化设备、特大型空气分离设备、特种陆地钻机

及配套设备、超深海洋钻机、大口径全锻焊球阀、天然气长输管道离

心压缩机、eng移动加气设备、井口工具、井下设备、油水分离设备。

大型工程施工成套设备产业链逐步提升产能，提高关键功能部件国产

化率，重点发展隧道掘进机、盾构机及通用工程机械、管道运输机、

工程机械液压件、发动机。

（二）积极发展两大新兴产业链。

（三）重点突破八项关键制造技术。

一是依托二重集团，突破三代核电（aplOOO）主设备大型铸锻件制造

技术；二是依托东方电气，突破百万千瓦级核电、超超临界火电、60

万千瓦级循环流化床、大型贯流式水电等先进发电机组制造技术；三

是依托绵阳通美、大业高容等企业，突破沼气工业化采输等生物质能

利用设备制造技术；四是依托东方电气、二重集团、天马轴承等企业，

突破2mw以上双馈、直驱风电整机和关键配套件制造技术；五是依

托四川空分等企业，突破大型天然气液化成套设备关键部套件设计制

造技术；六是依托资阳机车等企业，突破大功率交流传动内燃机车制

造技术；七是依托普什宁江机床、长征机床等企业，突破高速、精密、

高可靠性卧式加工中心和核电、航空专用数控机床及高速电主轴等功

能部件设计制造技术；八是依托四川宏华、二重集团等企业，突破海

洋平台、超深海洋钻机、海洋电缆等海洋工程装备制造技术。

（四）着力推进40个重点项目。

加大重大技术装备产品创新研制的投入力度，争取20xx年创新投入

达到50亿元。加快实施重点领域40个重点项目：发电设备领域重点

实施核电二代加控制棒驱动机构、空冷岛成套装备、核二三级锻件、

2mw直驱风电机组、太阳能低倍聚光成套发电装备、220t/h生物质

直燃循环流化床锅炉、煤层气及重油电站等重点项目；机车车辆和发

动机领域重点实施7200kw六轴大功率交流传动电车牵引电机、船用

发动曲轴等重点项目；油气化工装备领域重点实施超大直径超大壁厚

加氢反应器、高压大口径全焊接球阀、多井控制截断系统、海上油气

井用钻井装备等重点项目；工程机械领域重点实施土压平衡盾构机、

工程用柴油机、zj30-7ii旋挖钻机、长距离曲线带式运输机等重点项

目；民用航空装备领域重点实施数字化柔性装配/智能制孔系统、大

型客机燃油管理系统、舱门驱动机构、热等静压设备等重点项目；智

能制造设备领域重点实施超重型核电转子专用数控轴向轮槽铳、新型

高速立式加工中心、高速卧式加工中心、汽车车身机器人柔性装焊生

产线等重点项目。

（五）加快发展装备工业''一基地八园区〃。

一是以国家新型工业化产业示范基地建设为载体，加快德阳重大技术

装备基地建设，不断提升国际影响力和国际竞争力；二是适应装备产

业特色化、产品集聚化、布局园区化的要求，加快推进成都经开区、

德阳经开区、双流新能源装备产业园、广汉石油钻采产业园、资阳机

车和发动机产业园、自贡