如何为信息系统项目管理师考试选择适合的学习步骤试题及答案

如何为信息系统项目管理师考试选择适合的学习步骤试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的主要目的是什么？

A.检验考生对项目管理知识的掌握程度

B.考察考生在实际项目中的操作能力

C.检验考生对信息系统技术的了解程度

D.检验考生的综合素质

2.以下哪项不属于信息系统项目管理师考试的范围？

A.项目管理知识体系

B.项目管理工具与技术

C.项目风险管理

D.项目质量管理

3.在制定信息系统项目管理计划时，以下哪些因素需要考虑？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

4.以下哪个阶段不属于项目生命周期的五个阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.持续改进阶段

5.以下哪个方法不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪个工具不属于项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT分析

7.在项目质量管理中，以下哪个过程不属于质量管理过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪个不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通执行

D.沟通效果评估

9.以下哪个不属于项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度

10.以下哪个不属于项目人力资源管理的内容？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.职责分配

D.项目进度

11.以下哪个不属于项目干系人管理的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.项目进度

12.以下哪个不属于项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.项目进度

13.以下哪个不属于项目整合管理的内容？

A.项目整体规划

B.项目整体执行

C.项目整体监控

D.项目进度

14.以下哪个不属于项目信息安全管理的内容？

A.信息安全策略

B.信息安全规划

C.信息安全控制

D.项目进度

15.以下哪个不属于项目合规管理的内容？

A.合规性分析

B.合规性规划

C.合规性控制

D.项目进度

16.以下哪个不属于项目持续改进的内容？

A.持续改进计划

B.持续改进实施

C.持续改进评估

D.项目进度

17.以下哪个不属于项目审计的内容？

A.审计计划

B.审计执行

C.审计报告

D.项目进度

18.以下哪个不属于项目评估的内容？

A.项目效益评估

B.项目风险评估

C.项目质量评估

D.项目进度

19.以下哪个不属于项目总结的内容？

A.项目经验总结

B.项目教训总结

C.项目成果总结

D.项目进度

20.以下哪个不属于项目团队建设的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试要求考生具备一定的项目管理实践经验。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

3.项目范围说明书应该包括项目的所有需求，无论大小。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完成时间。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

6.项目质量管理中的质量保证过程主要是通过审计和审查来确保项目质量。（）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该详细列出所有沟通渠道和沟通频率。（）

8.项目采购管理中的合同管理主要包括合同签订、合同履行和合同变更。（）

9.项目人力资源管理中的团队建设过程应该包括团队成员的培训和发展。（）

10.项目干系人管理中的干系人分析应该识别所有可能影响项目的干系人。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师考试中，项目管理知识体系的主要内容。

2.如何在项目规划阶段进行有效的范围管理？

3.请简要说明项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何运用项目整合管理知识，确保项目成功。

2.结合项目管理实践，探讨信息系统项目管理师在项目风险管理中应采取的策略和措施。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：信息系统项目管理师考试旨在检验考生对项目管理知识的掌握程度，考察其在实际项目中的操作能力，以及检验考生的综合素质。

2.C

解析思路：信息系统项目管理师考试的范围主要涵盖项目管理知识体系、项目管理工具与技术、项目风险管理、项目质量管理等方面，不包括对信息系统技术的了解程度。

3.A,B,C,D

解析思路：在制定信息系统项目管理计划时，需要考虑项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等因素，以确保项目能够顺利实施。

4.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，持续改进阶段不属于五个阶段之一。

5.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不属于方法之一。

6.D

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图等，PERT分析是PERT图的一种分析方法。

7.D

解析思路：项目质量管理过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量改进不属于质量管理过程。

8.D

解析思路：项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通效果评估，沟通效果评估不属于内容之一。

9.D

解析思路：项目采购管理的内容包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同变更，项目进度不属于内容之一。

10.D

解析思路：项目人力资源管理的内容包括人力资源规划、团队建设、职责分配和绩效管理，项目进度不属于内容之一。

11.D

解析思路：项目干系人管理的内容包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通和干系人管理，项目进度不属于内容之一。

12.D

解析思路：项目变更管理的内容包括变更请求、变更控制、变更批准和变更记录，项目进度不属于内容之一。

13.D

解析思路：项目整合管理的内容包括项目整体规划、项目整体执行、项目整体监控和项目整体收尾，项目进度不属于内容之一。

14.D

解析思路：项目信息安全管理的内容包括信息安全策略、信息安全规划、信息安全控制和信息安全审计，项目进度不属于内容之一。

15.D

解析思路：项目合规管理的内容包括合规性分析、合规性规划和合规性控制，项目进度不属于内容之一。

16.D

解析思路：项目持续改进的内容包括持续改进计划、持续改进实施、持续改进评估和持续改进总结，项目进度不属于内容之一。

17.D

解析思路：项目审计的内容包括审计计划、审计执行、审计报告和审计总结，项目进度不属于内容之一。

18.D

解析思路：项目评估的内容包括项目效益评估、项目风险评估、项目质量评估和项目可持续性评估，项目进度不属于内容之一。

19.D

解析思路：项目总结的内容包括项目经验总结、项目教训总结、项目成果总结和项目文档总结，项目进度不属于内容之一。

20.D

解析思路：项目团队建设的内容包括团队组建、团队培训、团队激励和团队发展，项目进度不属于内容之一。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：信息系统项目管理师考试主要检验考生对项目管理知识的掌握程度，并不要求考生具备实践经验。

2.√

解析思路：项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的规划。

3.×

解析思路：项目范围说明书应该明确项目的边界和范围，但并非所有需求都需要包括，有些需求可能属于项目外延或后续项目。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）是用于确定项目最短完成时间的方法，它通过分析项目活动之间的依赖关系和时间估算来确定项目的关键路径。

5.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，这些策略用于处理项目过程中可能出现的风险。

6.√

解析思路：质量保证过程主要是通过审计和审查来确保项目质量，它关注于预防问题的发生，而不是问题发生后的解决。

7.√

解析思路：沟通计划应该详细列出所有沟通渠道和沟通频率，以确保项目信息的有效传递。

8.√

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更，它是项目采购管理的重要组成部分。

9.√

解析思路：团队建设过程应该包括团队成员的培训和发展，以提高团队的整体绩效。

10.√

解析思路：干系人分析应该识别所有可能影响项目的干系人，以便更好地管理他们的期望和需求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理知识体系的主要内容：

-项目管理过程组：启动、规划、执行、监控和收尾

-项目整合管理

-项目范围管理

-项目进度管理

-项目成本管理

-项目质量管理

-项目资源管理

-项目沟通管理

-项目风险管理

-项目采购管理

-项目干系人管理

2.在项目规划阶段进行有效的范围管理：

-明确项目目标、范围和边界

-定义项目范围说明书

-识别项目需求和约束条件

-制定范围管理计划

-收集需求

-创建工作分解结构（WBS）

-确认范围

-控制范围

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和步骤：

-基本原理：通过分析项目活动之间的依赖关系和时间估算，确定项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径。

-步骤：

1.确定项目活动

2.估算活动持续时间

3.确定活动依赖关系

4.绘制网络图

5.计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

6.计算最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）

7.计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）

8.确定关键路径

4.在项目沟通管理中，确保沟通的有效性：

-明确沟通需求

-制定沟通计划

-选择合适的沟通渠道

-确保信息准确性和及时性

-建立有效的沟通机制

-定期进行沟通评估

-鼓励双向沟通

-处理沟通冲突

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在实际工作中如何运用项目整合管理知识，确保项目成功：

-制定项目整体规划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。

-协调项目各管理过程，确保各过程之间的协同和一致性。

-管理项目变更，确保变更对项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的影响得到有效控制。

-监控项目进度和成本，确保项目按计划进行。

-管理项目风险，识别、评估和应对潜在风险。

-管理项目沟通，确保项目信息有效传递。

-管理项目团队，激发团队潜能，提高团队绩效。

-管理项目采购，确保采购活动符合项目需求。

2.结合项目管理实践，探讨信息系统项目管理师在项目风险管理中应采取的策略和措施：

-