系统规划师考试阅卷标准介绍试题及答案

系统规划师考试阅卷标准介绍试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师考试的主要目的是什么？

A.检验应试者对系统规划与管理知识的掌握程度

B.考察应试者解决实际问题的能力

C.选拔优秀人才进入系统规划与管理领域

D.评估应试者对国家相关法律法规的熟悉程度

2.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的基本素质？

A.良好的沟通协调能力

B.系统思维和创新意识

C.较强的执行力和责任感

D.熟练掌握计算机操作技能

3.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些步骤是必须的？

A.需求分析

B.设计方案

C.实施计划

D.持续优化

4.以下哪些属于系统规划与管理师需要关注的系统安全方面？

A.网络安全

B.数据安全

C.应用安全

D.物理安全

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些因素可能导致项目失败？

A.需求变更频繁

B.项目团队沟通不畅

C.资源分配不合理

D.项目管理不善

6.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些方法是常用的？

A.时间管理

B.成本管理

C.质量管理

D.风险管理

7.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的项目管理工具？

A.Gantt图

B.网络图

C.资源管理软件

D.项目进度监控工具

8.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些是设计原则？

A.可用性

B.可维护性

C.可扩展性

D.性能优化

9.以下哪些是系统规划与管理师在系统测试过程中需要关注的测试类型？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

10.系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注哪些问题？

A.故障处理

B.性能监控

C.安全防护

D.数据备份

11.以下哪些是系统规划与管理师在系统优化过程中需要关注的方面？

A.系统架构优化

B.硬件升级

C.软件升级

D.系统性能优化

12.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪些是评估指标？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.用户满意度

13.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的法律法规？

A.《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》

B.《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》

C.《中华人民共和国网络安全法》

D.《中华人民共和国个人信息保护法》

14.系统规划与管理师在进行项目招投标时，以下哪些是招投标流程？

A.编制招标文件

B.发布招标公告

C.投标人资格审查

D.投标文件评审

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的方面？

A.系统功能测试

B.系统性能测试

C.系统安全测试

D.用户满意度调查

16.系统规划与管理师在进行项目培训时，以下哪些是培训内容？

A.系统功能介绍

B.系统操作指南

C.系统维护方法

D.系统故障处理

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的团队管理方面？

A.团队建设

B.团队协作

C.团队激励

D.团队沟通

18.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是风险识别方法？

A.专家调查法

B.案例分析法

C.联合概率分析

D.敏感性分析

19.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目沟通时需要关注的沟通技巧？

A.主动倾听

B.有效表达

C.保持尊重

D.及时反馈

20.系统规划与管理师在进行项目规划时，以下哪些是项目规划的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

2.在系统规划过程中，需求分析是最为关键的一步。（）

3.系统规划与管理师只需要关注系统开发阶段，而不需要关心系统运维阶段。（）

4.项目管理中的风险管理是指识别和消除项目风险。（）

5.系统规划与管理师在进行系统设计时，应优先考虑系统的可扩展性。（）

6.系统测试是系统规划与管理师的工作职责之一，但不是必须的。（）

7.在项目实施过程中，系统规划与管理师应确保所有团队成员都遵循既定的项目计划。（）

8.系统规划与管理师在进行系统优化时，应优先考虑系统的性能优化。（）

9.项目验收阶段是系统规划与管理师工作的结束，无需再进行后续的跟踪和维护。（）

10.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保所有信息都能准确无误地传达给团队成员。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.请列举至少三种常见的项目风险管理方法，并简要说明其原理。

3.简要介绍系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的几个关键点。

4.请说明系统规划与管理师在项目验收阶段应如何确保项目成功交付。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设过程中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.针对当前信息技术的发展趋势，探讨系统规划与管理师在应对新技术挑战时应具备的素质和能力。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：系统规划与管理师考试旨在检验应试者对系统规划与管理知识的掌握程度，考察其解决实际问题的能力，以及选拔优秀人才进入系统规划与管理领域。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通协调能力、系统思维和创新意识、较强的执行力和责任感，以及熟练掌握计算机操作技能。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行系统规划时，必须进行需求分析、设计方案、实施计划和持续优化。

4.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要关注网络安全、数据安全、应用安全和物理安全等方面，以确保系统安全。

5.ABCD

解析思路：需求变更频繁、项目团队沟通不畅、资源分配不合理和项目管理不善都可能导致项目失败。

6.ABCD

解析思路：时间管理、成本管理、质量管理和风险管理是项目管理的四个基本方面。

7.ABCD

解析思路：Gantt图、网络图、资源管理软件和项目进度监控工具都是系统规划与管理师常用的项目管理工具。

8.ABCD

解析思路：可用性、可维护性、可扩展性和性能优化是系统设计时需要遵循的原则。

9.ABCD

解析思路：单元测试、集成测试、系统测试和性能测试是系统规划与管理师在系统测试过程中需要关注的测试类型。

10.ABCD

解析思路：故障处理、性能监控、安全防护和数据备份是系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的问题。

11.ABCD

解析思路：系统架构优化、硬件升级、软件升级和系统性能优化是系统规划与管理师在系统优化过程中需要关注的方面。

12.ABCD

解析思路：系统性能、系统安全性、系统稳定性和用户满意度是系统规划与管理师在系统评估时需要关注的评估指标。

13.ABCD

解析思路：《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国网络安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》都是系统规划与管理师需要关注的法律法规。

14.ABCD

解析思路：编制招标文件、发布招标公告、投标人资格审查和投标文件评审是项目招投标的流程。

15.ABCD

解析思路：系统功能测试、系统性能测试、系统安全测试和用户满意度调查是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的方面。

16.ABCD

解析思路：系统功能介绍、系统操作指南、系统维护方法和系统故障处理是系统规划与管理师在项目培训时需要关注的培训内容。

17.ABCD

解析思路：团队建设、团队协作、团队激励和团队沟通是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的团队管理方面。

18.ABCD

解析思路：专家调查法、案例分析法、联合概率分析和敏感性分析是系统规划与管理师在进行项目风险管理时需要使用的风险识别方法。

19.ABCD

解析思路：主动倾听、有效表达、保持尊重和及时反馈是系统规划与管理师在进行项目沟通时需要关注的沟通技巧。

20.ABCD

解析思路：项目目标、项目范围、项目资源和项目进度是系统规划与管理师在进行项目规划时需要关注的内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不仅包括确保项目在预算范围内按时完成，还包括整个项目周期的规划与管理。

2.对

解析思路：需求分析是系统规划与管理的基础，确保了后续设计、实施和运维的准确性。

3.错

解析思路：系统规划与管理师需要关注整个项目生命周期，包括系统运维阶段。

4.错

解析思路：风险管理是指识别、评估和应对项目风险，而不是仅仅消除风险。

5.对

解析思路：系统的可扩展性是确保系统能够适应未来变化和增长的关键。

6.错

解析思路：系统测试是确保系统质量的重要环节，对于保障系统正常运行至关重要。

7.对

解析思路：系统规划与管理师需要确保项目团队遵循项目计划，以保证项目顺利进行。

8.对

解析思路：性能优化是系统优化的重要方面，直接影响到系统的用户体验和效率。

9.错

解析思路：项目验收后，系统规划与管理师仍需进行后续的跟踪和维护，确保系统稳定运行。

10.对

解析思路：有效的沟通是确保项目信息准确传达的关键。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与利益相关者沟通，收集和分析系统需求；确定系统目标和范围；识别系统功能和非功能需求；评估需求优先级和可行性。

2.常见的项目风险管理方法包括：

-专家调查法：通过专家意见来识别和评估风险。

-案例分析法：通过分析历史项目案例来识别和评估风险。

-联合概率分析：结合概率论和统计方法来评估风险发生的可能性和影响。

-敏感性分析：分析关键参数变化对项目目标的影响。

3.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的几个关键点包括：

-确保项目团队遵循项目计划和流程。

-监控项目进度和资源使用情况。

-管理项目变更和风险。

-保证项目质量符合预期。

4.系统规划与管理师在项目验收阶段应如何确保项目成功交付：

-确定验收标准和流程。

-完成系统测试，确保系统满足需求。

-进行用户培训和接受用户反馈。

-审核项目文档和交付物，确保所有工作符合要求。

四、论述题（每题10分，