系统融合2024系统规划与管理师考试试题及答案

系统融合2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：

A.制定项目范围

B.确定项目目标

C.评估项目可行性

D.制定项目预算

E.编制项目计划

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.设计系统架构

B.撰写需求规格说明书

C.管理项目团队

D.负责市场调研

E.进行系统测试

3.在进行系统需求分析时，以下哪种方法最适用于探索性需求？

A.界面原型法

B.脚本法

C.案例分析法

D.调查法

E.问卷调查法

4.系统设计阶段主要包括以下哪些任务？

A.设计系统架构

B.设计数据库结构

C.设计系统界面

D.设计系统算法

E.编写系统文档

5.以下哪些属于系统实施阶段的关键活动？

A.系统配置

B.系统部署

C.系统集成

D.系统测试

E.系统培训

6.在系统验收阶段，以下哪种方法最适用于确认系统功能？

A.功能测试

B.性能测试

C.稳定性测试

D.安全性测试

E.易用性测试

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪种工具最适用于识别风险？

A.风险矩阵

B.概率树

C.敏感性分析

D.风险登记册

E.汇总报告

8.以下哪种方法最适用于评估项目进度？

A.紧前法（CPM）

B.关键路径法（CPA）

C.活动列表法

D.时间序列法

E.资源分配法

9.在进行项目沟通管理时，以下哪种方法最适用于确保项目团队之间的信息流通？

A.定期会议

B.项目报告

C.项目文档

D.沟通平台

E.项目管理软件

10.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪种方法最适用于选择供应商？

A.竞标法

B.竞争性谈判

C.邀请招标

D.独家谈判

E.非竞争性谈判

11.在进行项目成本管理时，以下哪种方法最适用于控制项目成本？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

12.以下哪种方法最适用于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

13.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，以下哪种方法最适用于评估变更请求？

A.变更请求登记册

B.变更管理计划

C.变更评估矩阵

D.变更影响分析

E.变更实施计划

14.以下哪种方法最适用于项目利益相关者管理？

A.利益相关者分析

B.利益相关者沟通计划

C.利益相关者参与

D.利益相关者满意度调查

E.利益相关者关系管理

15.在进行项目收尾阶段，以下哪种活动最有助于确保项目成功？

A.项目总结会议

B.项目文档归档

C.项目经验教训总结

D.项目成果验收

E.项目团队表彰

16.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，以下哪种方法最适用于合同执行监控？

A.合同执行计划

B.合同执行报告

C.合同变更管理

D.合同纠纷处理

E.合同履行监督

17.以下哪种方法最适用于项目资源管理？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源释放

18.系统规划与管理师在进行项目信息安全管理时，以下哪种方法最适用于风险评估？

A.安全策略制定

B.安全风险评估

C.安全措施实施

D.安全意识培训

E.安全审计

19.以下哪种方法最适用于项目合规性管理？

A.合规性评估

B.合规性监督

C.合规性培训

D.合规性报告

E.合规性改进

20.系统规划与管理师在进行项目持续改进时，以下哪种方法最适用于识别改进机会？

A.问题解决

B.持续改进计划

C.改进项目

D.改进活动

E.改进效果评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标、范围和可行性，而不是制定项目计划。（）

2.系统设计阶段的任务包括设计系统架构、数据库结构、系统界面和系统算法，但不包括编写系统文档。（）

3.系统实施阶段的关键活动包括系统配置、部署、集成、测试和培训，但不包括系统验收。（）

4.项目风险管理中的风险矩阵主要用于识别风险，而不是评估风险的概率和影响。（）

5.关键路径法（CPM）是一种用于评估项目进度的方法，它可以帮助项目经理确定项目完成所需的最短时间。（）

6.项目沟通管理中的定期会议和项目报告是确保项目团队之间信息流通的有效手段。（）

7.项目采购管理中的邀请招标是一种非竞争性的采购方式，适用于所有供应商。（）

8.项目成本管理中的成本预算是控制项目成本的关键，它需要在项目开始前完成。（）

9.项目质量管理中的质量保证活动通常发生在项目实施阶段，以确保项目符合预定的质量标准。（）

10.项目收尾阶段的任务包括项目总结会议、文档归档、经验教训总结和成果验收，但不包括项目团队表彰。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中各个阶段的主要职责。

2.解释敏捷项目管理与传统的瀑布型项目管理的主要区别。

3.在系统规划与管理中，如何进行有效的变更管理？

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对项目风险，并举例说明具体的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目启动阶段的主要任务是确定项目的目标和范围，评估可行性，并制定初步的项目计划。

2.D

解析思路：市场调研通常由市场部门负责，不属于系统规划与管理师的职责。

3.C

解析思路：案例分析法适用于探索性需求，因为它通过分析实际案例来发现潜在的需求。

4.A,B,C,D,E

解析思路：系统设计阶段需要全面设计系统的各个方面，包括架构、数据库、界面和算法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：系统实施阶段包括所有与系统部署、集成和测试相关的活动，以确保系统按预期运行。

6.A

解析思路：功能测试是确认系统功能的最直接方法，确保每个功能都按预期工作。

7.D

解析思路：风险登记册是记录和管理所有已识别风险的工具。

8.A

解析思路：紧前法（CPM）是确定项目关键路径和完成时间的方法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：这些方法都是确保项目沟通有效进行的重要手段。

10.A,B,C,D,E

解析思路：这些方法都是项目采购管理中用于选择和评估供应商的常用策略。

11.A,B,C,D

解析思路：这些是成本管理中控制成本的关键活动。

12.A,B,C,D,E

解析思路：这些是质量管理中的核心活动，确保项目交付符合质量标准。

13.D

解析思路：变更影响分析是评估变更请求对项目各方面影响的关键步骤。

14.A,B,C,D,E

解析思路：这些是利益相关者管理的重要组成部分，确保项目顺利推进。

15.A,B,C,D,E

解析思路：这些活动都是项目收尾阶段的关键任务，确保项目成功结束。

16.B,C,D,E

解析思路：合同执行报告、变更管理、纠纷处理和履行监督都是合同管理的关键环节。

17.A,B,C,D,E

解析思路：这些是资源管理中的核心活动，确保项目资源得到有效利用。

18.B

解析思路：安全风险评估是评估信息安全隐患和风险的方法。

19.A,B,C,D,E

解析思路：这些是合规性管理中的关键步骤，确保项目遵守相关法律法规。

20.A,B,C,D,E

解析思路：这些是持续改进活动中用于识别和实施改进措施的方法。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目计划在启动阶段就已经开始制定，尽管它可能在后续阶段进行细化。

2.×

解析思路：系统设计阶段也包括编写系统文档，以指导后续的开发和维护工作。

3.×

解析思路：系统实施阶段包括系统验收，确保系统满足需求和预期。

4.×

解析思路：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，而不仅仅是识别风险。

5.√

解析思路：CPM确实用于评估项目完成所需的最短时间。

6.√

解析思路：定期会议和项目报告是确保信息流通的关键沟通工具。

7.×

解析思路：邀请招标是一种竞争性采购方式，所有符合资格的供应商都有机会参与。

8.√

解析思路：成本预算是控制成本的基础，需要在项目开始前完成。

9.√

解析思路：质量保证活动旨在确保项目符合预定的质量标准。

10.×

解析思路：项目团队表彰是项目收尾阶段的一部分，但不是所有项目都必须进行。

三、简答题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在项目生命周期中各个阶段的主要职责：

-启动阶段：确定项目目标、范围、可行性，制定初步计划。

-规划阶段：详细规划项目，包括需求分析、资源分配、风险识别等。

-执行阶段：管理项目团队，执行项目计划，监控项目进度。

-监控阶段：监控项目绩效，管理变更，确保项目符合预期。

-收尾阶段：完成项目，总结经验教训，交付最终产品。

2.敏捷项目管理与传统的瀑布型项目管理的主要区别：

-瀑布模型：线性顺序，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

-敏捷方法：迭代和增量的方法，允许在项目进行中灵活调整。

3.在系统规划与管理中，如何进行有效的变更管理：

-明确变更管理流程。

-评估变更对项目的影响。

-获取相关干系人的批准。

-实施变更，并监控其效果。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则：

-明确沟通目的和受众。

-保持沟通渠道畅通。

-定期更新项目信息。

-鼓励双向沟通。

四、论述题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡进度、成本和质量之间的关系：

-通过有效的项目计划和控制，确保项目进度、成本和质量三者之间的平衡。

-使用关键绩效指标（KPIs）来监控项目状态。

-在