2024年信息系统项目管理师提升技巧试题及答案

2024年信息系统项目管理师提升技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目评估

2.项目经理在以下哪个阶段负责制定项目管理计划？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

E.项目评估阶段

3.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.进度比较

B.资源平衡

C.项目范围变更

D.项目风险管理

E.项目成本估算

4.以下哪项不是敏捷开发方法的特点？

A.需求迭代

B.团队合作

C.自我管理

D.完全预测性

E.高度文档化

5.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.沟通计划

D.沟通渠道

E.项目团队

6.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.风险评估

C.故障树分析

D.情景分析

E.历史数据

7.以下哪项不是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.资源平衡

8.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？

A.客户满意度

B.过程控制

C.质量改进

D.质量计划

E.质量审计

9.以下哪项不是项目采购管理的任务？

A.制定采购计划

B.发布采购信息

C.签订合同

D.管理合同

E.项目团队建设

10.在项目人力资源管理中，以下哪项不是人员配置的方法？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员绩效评估

D.人员沟通

E.人员激励

11.以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技术

E.项目团队

12.以下哪项不是项目风险管理的阶段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目启动

13.以下哪项不是项目质量管理的过程？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.项目收尾

14.以下哪项不是项目采购管理的策略？

A.竞争性谈判

B.询价

C.最低成本采购

D.固定价格合同

E.固定时间合同

15.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.沟通技巧培训

D.项目目标设定

E.项目计划制定

16.以下哪项不是项目沟通管理的关键因素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技术

E.项目团队

17.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.专家判断

B.风险评估

C.故障树分析

D.情景分析

E.项目启动

18.以下哪项不是项目成本管理的目标？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.资源平衡

19.以下哪项不是项目质量管理的原则？

A.客户满意度

B.过程控制

C.质量改进

D.质量计划

E.质量审计

20.以下哪项不是项目采购管理的任务？

A.制定采购计划

B.发布采购信息

C.签订合同

D.管理合同

E.项目团队

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的指导文件，它定义了项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的内容。（）

2.在项目生命周期中，项目规划阶段是确定项目目标、范围和可行性研究的阶段。（）

3.项目执行阶段的主要任务是执行项目管理计划，确保项目按照计划进行。（）

4.项目收尾阶段是项目成功的标志，其主要任务是项目验收和总结经验教训。（）

5.敏捷开发方法强调的是高度的文档化，每个阶段都需要详尽的文档记录。（）

6.项目风险管理中的风险识别主要是通过专家判断和历史数据分析来完成的。（）

7.项目成本估算是指在项目执行过程中，对项目成本进行预测和控制的过程。（）

8.项目质量管理中的质量保证是指通过质量审计和过程改进来确保项目达到预定的质量标准。（）

9.项目采购管理中的合同类型主要包括固定价格合同和成本加成合同。（）

10.项目团队建设是指通过团队建设活动和沟通技巧培训来提高团队的整体性能。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的目的和主要任务。

2.请解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些，并简要说明每种策略的特点。

3.在项目质量管理中，如何确保项目达到预定的质量标准？

4.请简述敏捷开发方法与传统瀑布模型的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效地进行项目风险管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析敏捷开发方法在项目中的应用，并探讨其在提高项目成功率和客户满意度方面的优势。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.E

解析思路：项目启动、规划、执行、收尾是项目管理的四个基本阶段，而项目评估通常是在收尾阶段进行的工作，不属于核心过程。

2.B

解析思路：项目管理计划在项目规划阶段制定，它包含了项目的详细计划和指导方针。

3.D

解析思路：进度控制涉及比较实际进度与计划进度，资源平衡是资源管理的一部分，项目范围变更属于变更管理，项目风险管理则是管理潜在风险。

4.D

解析思路：敏捷开发方法强调的是迭代、增量开发和灵活性，而不是完全预测性，也不需要高度文档化。

5.E

解析思路：沟通管理涉及沟通计划、渠道、风格和技术，而项目团队是沟通管理的一部分，不是工具或技术。

6.B

解析思路：风险识别包括专家判断、历史数据、情景分析等，风险评估是对已识别风险的评估，不是识别方法。

7.E

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制和效益分析，资源平衡属于资源管理。

8.D

解析思路：项目质量管理的基本原则包括持续改进、预防胜于检查、客户满意等，质量计划是规划阶段的工作。

9.E

解析思路：项目采购管理的任务包括制定采购计划、发布采购信息、签订合同和管理合同，而项目团队建设不属于采购管理。

10.E

解析思路：项目人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效评估、沟通和激励，人员激励是人力资源管理的一部分。

11.E

解析思路：项目沟通管理的内容包括沟通计划、渠道、风格和技术，项目团队是沟通的对象之一。

12.E

解析思路：项目风险管理的阶段包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目启动不是风险管理的阶段。

13.E

解析思路：项目质量管理的三个过程是质量计划、质量控制和质量保证，项目收尾是项目生命周期的最后阶段。

14.E

解析思路：项目采购管理的策略包括竞争性谈判、询价、最低成本采购和固定价格合同，固定时间合同不是策略。

15.E

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、角色分配、沟通技巧培训和项目目标设定。

16.E

解析思路：项目沟通管理的关键因素包括沟通计划、渠道、风格和技术，项目团队是沟通的主体。

17.E

解析思路：项目风险管理的方法包括专家判断、风险评估、故障树分析和情景分析，项目启动不是方法。

18.E

解析思路：项目成本管理的目标是进行成本估算、预算、控制和效益分析，资源平衡不是目标。

19.E

解析思路：项目质量管理的原则包括客户满意度、过程控制和质量改进，质量审计是质量保证的一部分。

20.E

解析思路：项目采购管理的任务包括制定采购计划、发布采购信息、签订合同和管理合同，项目团队不属于采购管理任务。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划确实是项目管理工作的指导文件，但它不包括质量审计。

2.√

解析思路：项目规划阶段确实包括确定项目目标、范围和可行性研究。

3.√

解析思路：项目执行阶段确实是执行项目管理计划，确保项目按计划进行。

4.√

解析思路：项目收尾阶段确实是项目成功的标志，包括项目验收和总结。

5.×

解析思路：敏捷开发方法强调的是迭代和灵活性，而不是高度文档化。

6.