系统规划与管理师考试笔试方法技巧试题及答案

系统规划与管理师考试笔试方法技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.团队合作能力

B.沟通协调能力

C.技术创新能力

D.良好的心理素质

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的原则包括：

A.客户需求优先

B.系统整体性

C.技术可行性

D.经济合理性

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，应关注以下哪些方面？

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

4.以下哪些属于系统规划与管理师在系统评估阶段需要关注的重点？

A.系统性能

B.系统稳定性

C.系统安全性

D.系统可扩展性

5.以下哪些属于系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的重点？

A.系统性能优化

B.系统安全防护

C.系统故障处理

D.系统升级维护

6.以下哪些属于系统规划与管理师在项目招投标阶段需要关注的重点？

A.招标文件审查

B.投标策略制定

C.投标文件编制

D.投标答辩准备

7.以下哪些属于系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的重点？

A.系统功能验收

B.系统性能验收

C.系统安全性验收

D.系统文档验收

8.以下哪些属于系统规划与管理师在项目后期服务阶段需要关注的重点？

A.系统升级服务

B.系统维护服务

C.技术支持服务

D.培训服务

9.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的重点？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

10.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的重点？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容准备

D.沟通效果评估

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的重点？

A.进度计划制定

B.进度跟踪与控制

C.进度调整与优化

D.进度报告编制

12.以下哪些属于系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的重点？

A.成本预算编制

B.成本控制与监控

C.成本分析与评估

D.成本优化与节约

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的重点？

A.质量标准制定

B.质量保证措施

C.质量检验与验收

D.质量持续改进

14.以下哪些属于系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的重点？

A.团队组建与分工

B.团队沟通与协作

C.团队激励与约束

D.团队绩效评估

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的重点？

A.合同签订与履行

B.合同变更与索赔

C.合同纠纷处理

D.合同档案管理

16.以下哪些属于系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的重点？

A.供应商选择与评估

B.采购合同签订与履行

C.采购质量与进度控制

D.采购成本控制

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的重点？

A.文档编制与审批

B.文档存储与备份

C.文档分发与共享

D.文档归档与销毁

18.以下哪些属于系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的重点？

A.知识产权识别与评估

B.知识产权保护与实施

C.知识产权许可与转让

D.知识产权纠纷处理

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目信息安全中需要关注的重点？

A.信息安全风险评估

B.信息安全防护措施

C.信息安全事件应对

D.信息安全培训与宣传

20.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合规性管理中需要关注的重点？

A.合规性风险评估

B.合规性措施制定

C.合规性监督与检查

D.合规性风险应对

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在进行系统规划时，应优先考虑技术可行性，其次才是客户需求。（×）

2.在项目实施过程中，系统规划与管理师应确保项目进度、成本、质量、风险等方面的均衡。（√）

3.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需关注系统功能验收即可。（×）

4.系统规划与管理师在项目后期服务阶段，只需提供系统升级和维护服务即可。（×）

5.风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最为重要的工作之一。（√）

6.项目沟通管理的关键在于确保项目团队成员之间的信息畅通。（√）

7.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

8.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（√）

9.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（√）

10.系统规划与管理师在项目招投标阶段，只需关注投标文件编制即可。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的主要原则。

2.简述系统规划与管理师在项目风险管理中，应采取的主要策略。

3.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中，应遵循的基本原则。

4.简述系统规划与管理师在项目进度管理中，应关注的关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本、质量和风险之间的关系。

2.论述在当前信息技术快速发展的背景下，系统规划与管理师应具备哪些关键能力以适应新的挑战。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备团队合作、沟通协调、技术创新和心理素质等多方面的能力。

2.ABCD

解析思路：系统规划应遵循客户需求优先、系统整体性、技术可行性和经济合理性等原则。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中应全面关注项目进度、成本、质量和风险。

4.ABCD

解析思路：系统评估应综合考虑系统性能、稳定性、安全性和可扩展性。

5.ABCD

解析思路：系统运维阶段应关注系统性能优化、安全防护、故障处理和升级维护。

6.ABCD

解析思路：项目招投标阶段应关注招标文件审查、投标策略制定、投标文件编制和投标答辩准备。

7.ABCD

解析思路：项目验收阶段应关注系统功能、性能、安全性和文档的验收。

8.ABCD

解析思路：项目后期服务阶段应提供系统升级、维护、技术支持和培训等服务。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理应包括风险识别、评估、应对和监控。

10.ABCD

解析思路：项目沟通管理应关注沟通需求分析、渠道选择、内容准备和效果评估。

11.ABCD

解析思路：项目进度管理应包括进度计划制定、跟踪控制、调整优化和报告编制。

12.ABCD

解析思路：项目成本管理应包括成本预算、控制、分析和优化。

13.ABCD

解析思路：项目质量管理应包括质量标准制定、保证措施、检验验收和持续改进。

14.ABCD

解析思路：项目团队管理应包括团队组建分工、沟通协作、激励约束和绩效评估。

15.ABCD

解析思路：项目合同管理应包括合同签订履行、变更索赔、纠纷处理和档案管理。

16.ABCD

解析思路：项目采购管理应包括供应商选择评估、合同签订履行、质量进度控制和成本控制。

17.ABCD

解析思路：项目文档管理应包括文档编制审批、存储备份、分发共享和归档销毁。

18.ABCD

解析思路：项目知识产权管理应包括识别评估、保护实施、许可转让和纠纷处理。

19.ABCD

解析思路：项目信息安全应包括风险评估、防护措施、事件应对和培训宣传。

20.ABCD

解析思路：项目合规性管理应包括风险评估、措施制定、监督检查和风险应对。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划应首先满足客户需求，其次才是技术可行性。

2.√

解析思路：项目实施过程中，进度、成本、质量和风险需要平衡，以确保项目成功。

3.×

解析思路：项目验收阶段需要全面验收，包括功能、性能、安全性和文档。

4.×

解析思路：项目后期服务阶段需要提供全方位的服务，包括升级、维护、支持和培训。

5.√

解析思路：风险管理是项目实施过程中的关键工作，有助于预防和控制风险。

6.√

解析思路：项目沟通管理的关键在于确保信息畅通，促进团队协作。

7.√

解析思路：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。

8.√

解析思路：项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。

9.√

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。

10.×

解析思路：项目招投标阶段需要全面准备，包括文件编制和答辩准备。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的主要原则包括客户需求优先、系统整体性、技术可行性和经济合理性等。这些原则有助于确保系统规划的科学性、实用性和经济效益。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中，应采取的主要策略包括风险识别、评估、应对和监控。通过这些策略，可以降低风险发生的概率和影响，保障项目顺利进行。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应遵循的基本原则包括沟通需求分析、渠道选择、内容准备和效果评估。这些原则有助于提高沟通效率，促进项目团队协作。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中，应关注的关键点包括进度计划制定、跟踪控制、调整优化和报告编制。这些关键点有助于确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，系统规划与管理师需要平衡项目进度、成本、质量和风险之间的关系。具体策略包括：合理制定项目计划