监理工作程序

1、单位之间的关系业主(建设单位)业主(建设单位)监理单位征询认可或指令监理关系申报施工单位业务关系业务关系合同关系设计单位合同关系业主向施工单位提出超越和改变承包合同范围或内容的要求，业主必须征询监理单位方意见监理方认可超越或改变合同范围或内容的业务必须向业主申报并取得同意合同关系申报关系注：监理单位是工程项目建设的独立第三方主体，业主与承包单位之间的业务往来，必须通过监理单位。一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但是最后必须以书面形式出现，强调手续程序。成立项目监理机构2、监理工作程序成立项目监理机构监理规划、监理细则监理规划、监理细则施工准备阶段监理施工准备阶段监理审批开工报告审批开工报告施工过程监理，质量、进度、投资控制施工过程监理，质量、进度、投资控制组织竣工预验收组织竣工预验收参与竣工验收参与竣工验收协助业主与施工单位签订质量保修书协助业主与施工单位签订质量保修书整理监理资料报业主整理监理资料报业主签署解除质量缺陷书签署解除质量缺陷书设计单位3、主要设备订货流程设计单位承包单位提供订货申请承包单位提供订货申请专业监理工程师提出初步意见专业监理工程师提出初步意见总监理工程师审查批准施工单位订货业主申报YY研究磋商N4、主要材料材质核定的监理程序施工单位在用材前提出施工单位在用材前提出材质试验报告★专业监理工程师审查报告批准施工单位用材申报包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告监理工程师发现疑问则施工单位重新化验专业监理工程师再次审核指令不合格材料运出现场YYN再次审查N5、设计变更的监理流程设计单位提出变更设计单位提出变更重大修改与总监工程师磋商磋商专业监理工程师会签会签重大修改与总监工程师磋商磋商专业监理工程师会签会签 YY YY取得业主认可通知施工单位进行费用及工期估算取得业主认可通知施工单位进行费用及工期估算申报申报通知取得业主认可专业监理工程师核定报总监审批通知取得业主认可专业监理工程师核定报总监审批Y批准施工单位实施设计变更Y批准施工单位实施设计变更6、技术洽商的监理流程申报申报N施工单位进行费用及工期结算专业监理工程师确认费用及工期洽商设计单位审查认可重大问题与总监洽商并报业主YY实施通知取得业主认可NY交施工单位与设计单位办理洽商施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请申报申报N施工单位进行费用及工期结算专业监理工程师确认费用及工期洽商设计单位审查认可重大问题与总监洽商并报业主YY实施通知取得业主认可NY交施工单位与设计单位办理洽商施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请7、隐蔽工程监理流程施工单位自检签认后报专业监理工程师施工单位自检签认后报专业监理工程师申报申报N施工单位整改后重新隐蔽专业监理工程师立即抽查审核N施工单位整改后重新隐蔽专业监理工程师立即抽查审核申报申报YY专业监理工程师再次检验专业监理工程师批准签字认可Y专业监理工程师再次检验专业监理工程师批准签字认可YYY施工单位取得认可后进行下到工序施工单位取得认可后进行下到工序8、工程付款监理流程施工单位提出付申请施工单位提出付申请向施工单位办理工程款支付申报向施工单位办理工程款支付申报N业主审定工程款N业主审定工程款总监审查工程质量进度并签署意见总监审查工程质量进度并签署意见申报申报专业监理工程师再次检验专业监理工程师再次检验9、施工单位控制程序施工单位根据合同编写施工组织设计施工单位根据合同编写施工组织设计监理审批监理审批承包单位提交（月、阶段）进度报告承包单位提交（月、阶段）进度报告要求整改要求整改监理审批监理审批监理审批监理审批承包单位提出延期申承包单位提出延期申请监督计划实施监督计划实施协调会议与指令协调会议与指令正常检查执行情况有干扰正常检查执行情况有干扰有拖延有拖延同意影响工期？否承包单位责任？同意影响工期？否承包单位责任？是是监理督促承包单位采取措施、工期不予顺延监理督促承包单位采取措施、工期不予顺延不同意承包单位调整进度计划不同意承包单位调整进度计划监理审核监理审核工程竣工验收工程竣工验收10、竣工验收监理流程施工单位竣工验收合格后提出验收申请施工单位竣工验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理单位组织初检监理单位组织初检总监签署竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正总监签署竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正监理单位提出工程质量评估报告监理单位提出工程质量评估报告监理单位技术负责人审核签字监理单位技术负责人审核签字业主组织竣工验收业主组织竣工验收施工、监理、设计、勘察等单位参加施工、监理、设计、勘察等单位参加施工资料、监理资料验收施工资料、监理资料验收专项核验（消防、人防、电梯等）专项核验（消防、人防、电梯等）