公司奖金制度

公司奖金制度公司奖金制度「篇一」第一章总则第一条目的。为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。第二条适用范围。企业全体员工。第三条奖金分配的原则。（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。第二章奖金的类型第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。（1）全勤奖。（2）绩效奖。（3）项目奖金。（4）优秀部门奖。（5）优秀员工奖。（6）创新奖。第三章全勤奖为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。第五条奖金数额：xx元。第六条奖励周期：月度。第七条发放标准。（1）当月全勤者，计发全额奖金。（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的x%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。第四章绩效奖金第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。第五章项目奖金第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。项目奖金的评定标准评定指标奖励标准项目完成时间项目产值的x%成本节约项目产值的x%项目完成质量项目产值的x%项目专业水准项目产值的x%第六章其他奖项第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准奖项类别奖励条件奖励标准优秀部门奖1、业绩突出2、企业评选得票最高者奖励xx元优秀员工奖1、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者2、获得所在部门其他员工的认同奖励xx元创新奖1、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率2、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益由总经理核定第七章附则第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。公司奖金制度「篇二」一、适用范围：销售中心销售服务组、销售事务组全体销售人员二、绩效奖励原则：1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。3、管理人员绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力，量化所管理销售（回款）小组的整体销售（回款）业绩，根据量化的项目目标进行考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。4、事务性工作人员绩效考核与奖励：着重配合能力或新业务的创新能力，考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核，个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。5、设立销售中心公共奖励基金，由销售中心总经理对从事销售准备工作或事务性工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据；回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据；个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。若发生退房（退款）时，在退房当月扣减当月销售（回款）金额。7、根据各项目销售（回款）要求，可临时设立特殊奖励奖金。8、根据各项目销售（回款）要求，设立各项目销售（回款）冠军奖。同时，根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力，设立销售高手奖和爱心大使奖。9、设立优秀管理人员奖，以奖励在季度实际工作中管理能力最强、团体合作精神最好的管理人员。10、试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划。试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%，才能转正。销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的50%，完成系数为1。11、对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均计算销售业绩，以个人销售提成比例的60%计算，该组接手销售人员以提成比例的40%计算。12、对当月没有实现销售的销售人员，实行扣发当月80%工资。13、每月在公司公开销售排行榜及特殊奖励名单。三、销售奖励计算办法1、销售奖金种类2、各种奖金计算办法（1）各项目销售前台人员销售奖金（月度奖）销售人员奖金=实际销售金额个人销售提成比例个人完成系数销售经理奖金=项目实际销售金额管理销售提成比例项目完成系数若各项目销售的个人业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到销售冠军奖金2000元。注明：个人（项目）完成系数即按计划实际完成的系数，其分配：实际销售金额<计划的50%，系数为0.3计划的50%≤实际销售金额<计划的60%，系数为0.4计划的60%≤实际销售金额<计划的70%，系数为0.6计划的70%≤实际销售金额<计划的80%，系数为0.7计划的80%≤实际销售金额<计划的90%，系数为0.9计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%，系数为1实际销售金额≥计划的100%，系数为1.2（2）后台销售人员销售奖金（月度奖）销售人员奖金=实际回款金额个人回款提成比例个人完成系数销售经理奖金=整体实际回款金额整体回款提成比例整体完成系数若个人回款业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到回款冠军奖金2000元。注明：个人（整体）完成系数即按计划实际完成系数，其分配：实际销售金额<计划的50%，系数为0.3计划的50%≤实际销售金额<计划的60%，系数为0.5计划的60%≤实际销售金额<计划的80%，系数为0.7计划的80%≤实际销售金额<计划的90%，系数为0.9计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%，系数为1实际销售金额≥计划的100%，系数为1.2（3）特殊促销奖金（临时奖）各销售小组为促销单位或回款难点而设立临时性的特殊奖励奖金，在实际制定办法中规定，须提前报分管总经理审批。（4）试用期销售人员（临时奖）销售人员奖金=实际销售金额正式销售人员个人销售提成比例50%（5）优秀管理奖（季度奖）优秀管理人员奖金2000元/人，由所有销售经理综合评分得出最高分的获取。（6）销售大户奖金（临时奖）销售大户（500万元以上）若销售大户为散客时：前台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的20%提取，后台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的5%提取，经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取，该项目销售经理奖金以项目标准销售提成比例的5%提取。若销售大户为集团统一购买时：经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取。（7）事务性工作人员（月度奖）销售人员奖金=以上六项总奖金/以上六项人员总数业绩评价系数注明：业绩评价系数范围（0.5—1.1）由销售部经理评价。（8）特殊荣誉奖金（季度奖）按季度考核销售部全体人员核定综合评分。根据季度综合评分排名奖励销售高手：季度销售高手第1名，奖金3000元；季度销售高手第2名，奖金1500元；季度销售高手第3名，奖金1000元。根据季度综合评比总得分奖励爱心大使：季度爱心大使第1名，奖金2000元；季度爱心大使第2名，奖金1000元；季度爱心大使第3名，奖金600元。以上奖金获得者必须在完成个人季度计划总任务的80%的前提下获取。（9）公共奖励基金的提取及使用办法公共奖励基金=以上个人总奖金5%具体使用办法，每月由销售部经理根据各销售人员参与事务性工作的完成程度，安排分配办法和提出依据，报人力资源部及分管副总经理审批后发放。公共奖励基金为临时性质的发放，当月余额可累计下月分配，原则上不允许超过年度结算。（10）在销售部全年计划完成80%以上时，设立年度销售冠军、年度回款冠军、年度管理冠军、年度销售高手、年度爱心大使，奖金从公共奖励基金中提取，总额不少于公共奖励基金的50%，具体奖励分配办法年终由销售部经理与人力资源部提议，总经理审批。（11）个人实际奖金的支付办法公司人力资源部根据本方案核算剔除公共奖励基金后销售人员实际奖金，并报集团人力资源部备案。每月15日，销售人员领取上月实际奖金的85%，15%的奖金在公司发年终奖时发放，若职员中途辞职、被解除劳动合同或客户对其投诉5次以上，公司不再支付其15%奖金。四、销售计划、回款计划及完成情况的确定1、销售中心依据公司全年销售计划，提出季度分月销售及回款计划，报分管副总、财务部审批后共同确定。如因特殊原因（银行问题不能按时放款、开盘时间改变等）可调整当月计划任务。2、各项目销售经理，根据上述月度计划分配各销售人员月度计划，并报销售中心总经理审核同意后执行。3、每月5日前销售中心提供上月完成情况，报财务部审核确定实际销售金额和回款金额，财务复核以实际发生为准，不允许提前或推后计算。每月8日报人力资源部制单，并在15日发放。五、其他本制度经总经理批准后从2001年3月1日起执行，解释权在销售中心及人力资源部。公司有权根据市场情况和实际操作情况调整本制度。公司奖金制度「篇三」尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好！感谢xxx老师给我这次主持的机会。我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人xxx把我带到这个美好的环境。听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功！相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;由一个国家美国----发展到现在的90多个国家和地区;由两个人创立-----发展到现在的360多万营销人员;由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币;“中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;“中国商业科技应用百强企业”第一名：(电脑系统、物流系统、iso体系认证);“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;“中国最具责任感企业”：良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行！公司奖金制度「篇四」一、优惠顾客(优惠比例0%—18%)1.如何成为优惠顾客(VIP顾客)找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，提供身份证资料实名制，即可以成为VIP顾客。2.成为优惠顾客的好处(1).可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动;(2).可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效;(3)可获得完美VIP卡一张3.成为完美VIP优惠顾客的好处(1).即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自动延期1年有效。(2).用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。(3).在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。(4).通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)。(5).拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。4.优惠顾客可获得的优惠如下：501pv---------至------------1000pv-----------6%1001pv--------至------------20xxpv-----------9%20xxpv--------至------------4000pv-----------12%4001pv--------至------------6000pv-----------15%6001pv以上-----------------------------------18%注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在！二直销员(奖金比例23%——30%)1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成一定额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下：20xx年1月--2月，当月完成15000PV荣升为直销员。20xx年1月--2月，当月完成18000PV荣升直销员，公司奖励600元。20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成15000PV荣升为直销员。20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。20xx年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励！#20xx年1--6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为：200pv到7499pv——23%7499pv到14999pv——26%15000pv--17999PV————30%18000PV以上——30%(奖励600元)#20xx年7月起累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。荣升直销员以后从次月起奖金比例为：200pv到8999pv——23%9000pv到17999pv——26%18000PV以上——30%(奖励600元)2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。(1)你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。(3)当月18000PV荣升直销员的还可以得到公司额外奖励的现金600元。3.通过累积你可以成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样可以通过累积成为直销员。直销员差额奖增加的好处例如：A老师是直销员以上级别，他下面有B、C、D、E四个横排直销员。如果四个直销员不合格，按以前的制度上面A老师是无收入的。但A老师却又在无私帮助下面的伙伴。现在即使四个直销员不合格，A老师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A老师的劳动付出是真正的肯定和关怀。实例：A老师(直销员)--B伙伴--C伙伴--D伙伴--E伙伴B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。而四个4500PV加起来是18000PV，A老师是合格的，他的折扣率为30%。这样A老师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直销员另有600元补贴，所以A老师的总收入应是1860元。当然，如果四个直销员合格，A老师就拿合格中级经理领导奖了。三初级经理(奖金比例为：9%+2%)1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。2、收入：3000--10000元/月。3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。四大客户经理(奖金比例为：9%+2%+6%)1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。2、收入：10000--30000元/月。3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，接受拓展培训和暨南大学培训。4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)五客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%)1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。2、收入：20000--50000元/月。3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)六高级客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%)1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。2、收入:50000元以上/月。3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)七高级客户总监平级奖(奖金比例为：2%)条件：自己必须是合格高级客户总监1.可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1%2.可拿第二代高级客户总监当月总业绩的0.5%3.可拿第三代高级客户总监当月总业绩的0.25%4.可拿第四代高级客户总监当月总业绩的0.25%解释：——优化为可以拿6代中级经理的平级奖，条件是达到：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。八双金钻平级奖(奖金比例为：1%)1.可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%2.可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%3.可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%4.可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%5.该平级奖可让你成为富豪。九、双金钻分红奖条件：1.720双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。2.720双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。3.750双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。4.7100双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。十、三金钻奖(0.1%)条件：培养横排7个双金钻。十一、持续进步分红奖(奖金比例为：全国总业绩1.5%，上下级都同时享受)1.初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。2.中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。3.客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。4.高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。注：分红奖金算法：全年总业绩X1.5%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放！公司奖金制度「篇五」三生公司2015奖金制度三生公司2015奖金制度1:普卡会员：1300元2钻卡会员：23600元(全年复消)3：VIP会员：36000元(全年复消)4：店铺：6万元(钻卡资格、全年复消)以上四种形式，购买相应的产品。公司送你一个普卡会员、钻卡会员、VIP会员、店铺服务系统。同时拥有代理公司所有产品的经营权。富不富，看制度，就是说一个公司的计划，一定是它的的灵魂和核心，这也是这个行业让我们很多人喜欢的原因之一。因为每一个成为我们的会员的理由不一样，那是不是每一种人都可以在这个计划里找到自己的需求呢?三生融合了：双轨、级差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网、等制度的精华。是双轨加矩阵，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟极差一样稳，后期要跟代数分红一样大，经过三年的研究，三生就实现了。我们不妨来看看三生的这个国际市场计划---在三生事业里我们一共可以获得7大项收入：1;店铺系统：获得三生公司所有奖金，额外还拥有店铺4%---6%店补。同时获得价值8万元的产品、培训计划。2;VPI会员享有：推荐奖点位奖。推荐vip会员，获得1000元，周结周算。点位奖：1--5层700元/人。6---10层300元/人。3、销售奖：这个很简单，根据每个人的消费行为，我们有2个级别，分别为普卡，钻卡、VIP与钻卡级别相同。不同级别拿不同的提成，以你所在的大市场为基础，你可以拿小区所产生的业绩的普卡8%钻卡、VIP拿15%，这个奖项是周结周发，分别有封顶普卡3500元一周。钻卡、VIP卡77000元一周。你可以启动最多三个部门，也就意味着，你的周收入(钻卡、VIP卡)可以达到154000元一周。4、零售奖：20%--30%，只要成为我们的会员，不论是你开始销售公司的产品还是自己消费，你都可以有20%的利润，相当于按8折拿货。除此之外，在这里公司还将把你销售额的20--40%拿出来，设立一个单独的销售奖金池，当累计达到300pv时，就放到你的小区业绩再次计算组织奖，扩大自己的收入来源，分享更多的利润空间。5、消费奖:3%，每一个月需消费350元/月消费。(加盟时的普卡6000元，钻卡2.5万元，VIP卡已经包括了15个月的复消)才可以享受到我们下月团队产生的奖金，可以分别享受到普卡拿12层，钻卡、VIP卡16层的复消奖。6.管理奖：最多可以拿到自己推荐的8代的收入的5--10%，前三代10%，后面5代5%。这样就可以吸引到很多又大能量的人来加入，只有那些大能量、大梦想者可以把我们的团队做的更大，也可以让我们的收入更多。7、荣誉奖：海外旅游，车房、游艇，还有分红，既有物质上的褒奖，还有精神上的刺激，真正的体会到事业成功时的辉煌。可以说这个计划也真正的体现到了我们三生的三重境界，生存，生活，生命。一个部门就可以拿钱，解决我们的生存;两个部门奔小康，让我们的生活更有质量;三个部门同时发展，将彻底改变我们生命状态，从而改变自己，甚至整个家族的命运。公司奖金制度「篇六」一、考核部门：中餐二、考核时间：20年5月—————20年12月三、考核内容：水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上四、奖罚办法：营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元点菜员制度另外。奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。考核部门：KTV考核时间：20年5月—————20年12月考核内容：KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。奖罚办法：KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元原来的业绩全部取消。奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。KTV经理总经理目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）二、考核期限：20年5月—————20年12月三、考核指标：客房营业指标：为82万元/月（含酒水）经营净利润达30%四、奖罚办法：1、客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。2、客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。3、客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元。经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。7、客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外）公司奖金制度「篇七」一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月XX日至下月XX日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其