采购管理复习题+答案

采购管理复习题+答案一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、5；5B、6；10C、10；5D、12；5正确答案：D答案解析：根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。所以答案选D。2.劳务及专业分包月度采购计划需审批到（）A、采购中心总经理B、总经济师C、董事长D、总经理正确答案：A答案解析：劳务及专业分包月度采购计划通常审批到采购中心总经理这一级别，采购中心总经理对采购计划的合理性、可行性等进行审核和把关，确保采购工作符合公司相关规定和要求，推动采购活动顺利进行。董事长和总经理一般不会直接审批月度采购计划这样相对具体的业务层面内容；总经济师主要侧重于经济方面的分析和决策，并非采购计划的直接审批层级。3.针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、永久B、3C、1D、2正确答案：C4.某项目水泥招标控制价为500元/t，招标金额150万元，实际定标金额550元/t，实际中标金额165万元，该招标定标需审批至（）A、分公司招采负责人B、公司总经济师C、分公司总经济师D、采购中心总经理正确答案：B答案解析：该项目招标金额150万元，实际中标金额165万元，超过了100万元。根据相关规定，此类情况招标定标需审批至公司总经济师。5.管理职责中规定（）包含在项目部的管理职责之内A、固定资产（非工程实体机械设备）采购B、采购管理组织体系及制度体系建设C、招标文件、合同文件、工程量清单示范文本编制及修订D、规范与监督采购的合规性正确答案：D6.劳务及专业分包开标，招标小组成员参与人数为（）人以上的单数；标的额≥（）万，需要邀请公司总部参加。A、3；200B、5；200C、5；500D、3；500正确答案：C答案解析：劳务及专业分包开标，招标小组成员参与人数为5人以上的单数；标的额≥500万，需要邀请公司总部参加。7.提交竞争性谈判需在采购任务创建前（）内申请A、12日B、15日C、7日D、14日正确答案：B答案解析：竞争性谈判采购方式下，提交竞争性谈判需在采购任务创建前15日以上申请。这是为了确保有足够的时间进行谈判文件准备、供应商邀请、响应文件评审等一系列工作流程，保障竞争性谈判活动能够有序、规范地开展，所以答案选B。8.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、采购中心总经理B、工程管理部总经理C、公司物资管理部总经理D、公司商务管理部总经理正确答案：C9.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、15B、3C、7D、5正确答案：D10.某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。A、公司总经济师B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：C答案解析：根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价在200万元及以上的需审批到二级单位总经济师。此项目招标控制价289万元，所以应审批到二级单位总经济师。11.标前会与创建任务前（）天召开。A、7B、5C、2D、3正确答案：B12.询标后需要在云筑网对（）开启调价。A、所有有效投标单位B、拟中标单位C、部分有效投标单位D、中标单位正确答案：A13.物资设备月度采购计划需审批到（）A、物资部经理B、二级单位总经济师C、招采负责人D、二级单位总经理正确答案：C14.某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正确答案：C答案解析：根据相关规定，招标工程应在创建招标任务的次月10日前填报月度招标计划。该工程于2021年12月10日创建招标任务，那么应在2022年1月10日前填报，即需要在2021年12月填报，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以应在11月25日后填报月度招标计划，答案选[C]15.综合管理系统发起爆破工程单一来源采购报告审批至（）。A、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：D16.二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。A、二级单位招采负责人B、二级单位商务法务部经理C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：C答案解析：招采小组组长一般由二级单位总经济师担任，其在经济专业方面具有较高的权威性和专业知识，能够更好地把控招标过程中的经济条款、成本分析等关键环节，确保招标工作在经济层面的合理性和合规性。17.公司招采工作小组组长是（）A、董事长B、采购中心总经理C、总经理D、总经济师正确答案：D18.中标后（）内完成采购策划的编制。A、15B、10C、5D、7正确答案：B19.劳务及专业分包招标控制价审批（≥500万）需审批到（）A、商务管理部总经理B、项目经理C、二级单位总经济师D、公司总部总经济师正确答案：A20.某项目发起云筑网招标，招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、2B、6C、3D、4正确答案：A21.项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、10B、7C、20D、14正确答案：A22.综合管理系统发起198万爆破工程单一来源采购报告审批至（）。A、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：D23.劳务招标500万＞评标报告≥200万需审批到（）A、招采负责人B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：D24.集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、（）、评标办法的编制A、采购类型B、采购模式C、采购计划D、招标控制价正确答案：D答案解析：集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、招标控制价、评标办法的编制。招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价，是标前准备工作的重要组成部分。采购模式、采购计划、采购类型不属于标前准备工作中这一系列特定文件的编制内容。25.结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。A、每年3月前B、每年3月上旬前C、每年3月下旬前D、每年3月中旬前正确答案：D26.某项目云筑网发起沥青集采投标时间不得少于（）天。A、3B、4C、5D、2正确答案：C27.有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰。A、6B、4C、5D、3正确答案：B答案解析：当有效投标人>4家时，将第一轮报价最高的淘汰。28.物资招标＜200万且设备招标＜100万的招标公告需审批至（）。A、二级单位总经理B、二级单位招采负责人C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：C29.物资合同和设备合同起草由（）负责。A、物资管理部B、工程技术部C、商务法务部D、采购中心正确答案：A30.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理B、二级单位招采负责人；二级单位总经济师C、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理D、二级单位总经济师；公司总部总经济师正确答案：A答案解析：一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性。31.公司招采领导小组副组长是（）。A、公司总经理B、公司总经济师C、二级单位总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：B答案解析：公司招采领导小组副组长通常是公司总经济师。公司总经济师在公司的经济决策、成本控制、采购策略等方面发挥重要作用，参与招采领导小组工作，可凭借其专业的经济知识和管理能力对招采相关事宜进行把关和决策等，所以招采领导小组副组长是公司总经济师。32.物资设备合同价格上浮需审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总经济师C、公司物资管理部经理D、公司总经理正确答案：D答案解析：物资设备合同价格上浮审批权限一般较高，通常需公司总经理审批，以确保价格变动的合理性和对公司整体成本等方面的影响得到充分考量和把控。33.某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总经理C、公司董事长D、公司总部采购中心总经理正确答案：C34.单项采购招采小组的组长为（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、公司总经理正确答案：B35.计划外采购审批至（）。A、二级单位招采负责人B、公司总部采购中心总经理C、公司总部总经济师D、二级单位总经济师正确答案：C答案解析：计划外采购审批至公司总部总经济师，这是根据企业采购管理的相关规定和流程来确定的，公司总部总经济师在采购审批流程中处于较高层级，能够从更宏观和全面的角度对计划外采购进行审核和决策，确保采购行为符合公司整体利益和战略规划等多方面要求。36.一般工程由（）组织编制，重点工程由（）组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。A、二级单位总经济师；公司总部总经济师B、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师C、公司总部总经济师公司总部总经理D、二级单位总经济师；公司采购中心正确答案：D答案解析：编制工程相关文件的组织主体在不同工程规模下有不同规定。一般工程由二级单位总经济师组织编制，重点工程由公司采购中心组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。37.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、公司总经理B、二级单位总经理C、公司总部采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：C答案解析：根据相关规定，某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至公司总部采购中心总经理。38.物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。A、公司总经济师B、董事长C、采购中心总经理D、公司总经理正确答案：B答案解析：根据物资及设备定标报告相关规定，≥1000万需审批至董事长。物资及设备定标报告审批层级是根据金额大小来划分的，1000万及以上属于较大金额，所以审批至董事长。39.标前会最迟于（）内召开完毕A、招标任务创建前7天B、招标任务创建前10天C、招标任务创建前3天D、招标任务创建前5天正确答案：D40.某项目劳务分包招采符合单一来源采购标准，标的额160万元，定标报告需审批到（）。A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：D41.吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）。A、公司总经理B、二级单位总经济师C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：A42.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、公司物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：C43.某招标计划于2022年2月5日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、1月25日B、2月1日C、1月30日D、2月25日正确答案：A答案解析：月度招标计划应在每月25日前填报，该招标计划于2022年2月5日创建招标任务，所以应在1月25日之前填报，即要大于1月25日。44.某项目桩基工程招标，定标金额523万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、公司总经济师B、公司总经理C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：B45.某项目安装工程招标，定标金额289万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：B46.分包商推荐表最迟于（）内确认A、招标任务创建前10天B、招标任务创建前7天C、招标任务创建前5天D、招标任务创建前3天正确答案：C47.项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）。A、商务经理B、物资部C、项目经理D、商务合约部正确答案：B答案解析：在项目询价采购时，物资部主要负责物资相关信息的收集，包括市场上物资供应商的价格等情况，是市场询价比价的主责部门。项目经理主要负责项目整体的管理和推进；商务经理侧重于商务条款等方面的把控；商务合约部主要负责合约相关事宜，相比之下物资部在市场询价比价上承担主要职责。48.某项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批至（）。A、物资管理部总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、公司总经济师正确答案：C答案解析：在项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批流程中，审批至二级单位总经济师。49.项目月度采购计划由（）审批至。A、采购中心总经理B、二级单位招采负责人C、二级单位总经理D、二级单位物资管理部经理正确答案：B答案解析：月度采购计划一般由二级单位招采负责人审批，审批至该层级能够较好地把控采购计划与二级单位整体业务需求、资源配置等方面的契合度，确保采购活动符合二级单位的实际情况和管理要求。物资管理部经理主要侧重于物资管理方面的审核；二级单位总经理通常审批更为重大或综合性的事项；采购中心总经理主要管理采购中心整体业务，对项目月度采购计划审批权限一般未涉及此层级。50.某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。A、次月1日B、次月5日C、每月30日D、每月25日正确答案：D答案解析：根据项目管理流程和规定，某项目劳务及专业分包月度招采计划应于每月25日提交审批，以便有足够时间进行后续流程，确保招采工作顺利开展。51.二级单位招采工作小组的副组长是（）。A、总经济师B、招采负责人C、总经理D、商务法务部经理正确答案：B52.物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的（）。A、10%B、30%C、40%D、20%正确答案：B答案解析：物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的30%，这是在相关合同管理等规定中通常设定的一个限制比例，以确保合同执行过程中的金额控制在合理范围内，避免因补充协议过度增加导致原合同金额失衡等问题。二、多选题（共27题，每题1分，共27分）1.以下需要审批到土木公司采购中心总经理的有（）。A、物资1000万招标文件审批B、劳务500万招标公告审批C、劳务300万资审报告审批D、物资月度采购计划E、物资500万资审报告审批正确答案：AB2.公司、二级单位集中采购标前准备工作包括哪些？A、标前策划B、招标公告C、采购清单D、招标控制价正确答案：ABCD答案解析：公司、二级单位集中采购标前准备工作涵盖多方面。标前策划是对采购活动进行全面规划和安排，明确采购目标、策略等；招标公告用于发布采购信息，吸引潜在供应商参与；采购清单详细列出所需采购的物资或服务等内容；招标控制价则设定了采购预算上限，对采购成本进行控制。这几个方面都是标前准备工作的重要组成部分。3.采购方式主要包括公开招标、（）、（）、单一来源采购、（）。A、邀请招标B、竞争性谈判C、询价采购D、集中采购E、单项采购正确答案：ABC答案解析：公开招标是一种广泛应用的采购方式，邀请招标则是针对特定供应商发出邀请进行采购，竞争性谈判是通过与供应商谈判确定采购事宜，询价采购是向多个供应商询问价格等条件以确定采购对象，这几种方式共同构成了常见的采购方式体系。单一来源采购是针对特定唯一供应商的采购方式。而单项采购不属于采购方式的主要类别，集中采购侧重于采购的集中组织形式，并非主要采购方式分类。4.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、没有按要求完成线上投标报价B、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的C、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的D、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理正确答案：AC5.分供方是指提供（）等标的物，具有相应资质的法人或组织。A、物资B、设备C、劳务与专业分包D、专业服务及租赁正确答案：ABCD答案解析：分供方是指在项目中提供物资、设备、劳务与专业分包、专业服务及租赁等标的物，且具有相应资质的法人或组织。选项A物资、选项B设备、选项C劳务与专业分包、选项D专业服务及租赁均符合分供方所提供标的物的范畴。6.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、5B、12C、10D、3正确答案：AB7.下列正确的是（）。A、物资设备单项采购标前准备会最迟于创建招标任务前7天完成B、劳务及专业分包单项采购接受报名时间不少于2天C、编制单项月度采购计划时间要求为每月25日D、劳务及专业分包单项采购招标文件最迟于开标前5天编制完成正确答案：BC8.以下审批流需要审批至公司层级的有（）。A、400万标的额废标审批B、300万标的额物资公开招标资审报告C、180万合同额劳务单一来源采购定标报告D、230万标的额劳务公开招标招标文件正确答案：BCD9.采购计划风险是指缺乏科学合理的计划，导致采购中的各种计划产生风险，（）与采购目标发生较大偏离。A、计量单位B、采购数量C、采购质量D、规格型号E、采购时间正确答案：BCDE10.管理手册中廉洁管理风险包括（）A、杜绝裙带关系B、通过完善制度，收紧权力C、杜绝出现利益输送问题D、防范廉洁风险E、健全不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制正确答案：BCDE11.以下可以采用竞争性谈判的情况是（）。A、招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的B、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的C、非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的D、招标时间足够充裕，但项目部有其他考虑的正确答案：ABC答案解析：根据相关规定，竞争性谈判适用于以下几种情况：一是招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的；二是技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；三是非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的。选项D不符合竞争性谈判的适用情形。12.劳务及专业分包开标，标的额≥500万的，公司（）部门需参加，会议可以视频形式召开。A、采购中心B、商务管理部C、合约法务部D、纪检监督工作部E、工程管理部正确答案：ABDE13.劳务及专业分包采购中，投标单位投标时间应不少于（）天，组织投标单位投标报价时间不少于（）天。A、4天B、2天C、3天D、5天正确答案：BD14.下列正确的是（）。A、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经济师B、150万合同额劳务单一来源采购定标报告需审批至二级单位总经济师C、30万标的额劳务公开招标采购不需召开标前会D、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师正确答案：ACD15.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）。A、未响应招标文件的实质性要求和条件的B、没有按要求完成线上投标报价C、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的D、未及时足额缴纳投标保证金的E、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的正确答案：BD16.采购方式主要包括哪些A、单一来源采购B、询价采购C、竞争性谈判D、公开招标正确答案：ABCD答案解析：公开招标是一种常见的采购方式，通过广泛发布招标信息，吸引众多供应商参与投标，以竞争方式选择最优供应商。竞争性谈判是采购方与多家供应商进行谈判，通过比较各供应商的报价、方案等，选择最适合的供应商。单一来源采购适用于特定供应商提供唯一产品或服务的情况。询价采购是向多个供应商发出询价函，比较各供应商的报价，选择价格合适的供应商。这几种都是常见的采购方式。17.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。A、商务合约部B、项目工程技术部C、二级单位技术质量部D、物资部正确答案：BC答案解析：施工前由项目工程技术部编制施工方案，先报二级单位技术质量部审核，再报公司技术质量部审批，物资部和商务合约部不参与此流程。18.以下属于二级单位招采领导小组成员的有（）。A、总会计师B、总经理C、总经济师D、总工程师E、生产副总正确答案：ABCDE19.二级单位招采领导小组组员有（）A、生产副总B、采购中心总经理C、工程管理部总经理D、总会计师E、总工程师正确答案：ADE20.采购方式包括（）A、公开招标B、单一来源采购C、竞争性谈判D、询价采购E、电商采购正确答案：ABCDE21.以下流程需审批至公司采购中心总经理的是（）。A、重点项目的采购策划B、某项目标的额为195万的劳务定标报告审批C、某项目标的额为300万的物资招标公告审批D、某项目提交的月度采购计划正确答案：ACD22.以下需要审批到土木公司总经理的有（）。A、1200万劳务评标报告审批B、1000万物资招标公告审批C、600万物资评标报告审批D、300万设备评标报告审批E、物资设备价格上浮审批正确答案：ACDE23.局总部战略品牌包含（）。A、水泵B、空调C、电梯D、活动板房正确答案：ABC24.单一来源采购招标的范围有（）。A、只能从唯一供方处采购的，如专利产品及地方垄断行业B、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的C、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求D、经公司/二级单位审批报告后可采用单一来源采购正确答案：ABCD25.采购管理原则有（）。A、分级管理原则B、智慧采购原则C、公平公正原则D、阳光高效原则E、诚信履约原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则包括分级管理原则，明确不同层级的职责；公平公正原则，确保采购过程公正无偏；诚信履约原则，保证各方遵守承诺；阳光高效原则，使采购过程透明且高效；智慧采购原则，利用先进技术提升采购水平。26.下列正确的是（）。A、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师B、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理C、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会D、定标超控制价需审批至公司总经理正确答案：AC27.公司招采领导小组组员有（）A、采购中心总经理B、工程管理部总经理C、总工程师D、生产副总经理E、总会计师正确答案：ABCDE答案解析：公司招采领导小组组员通常包括公司内部多个关键部门的负责人以及高级管理人员，生产副总经理、总会计师、总工程师分别从生产运营、财务、技术等重要方面参与决策，工程管理部总经理和采购中心总经理则直接与招采业务紧密相关，他们共同组成招采领导小组，以全面、专业地处理公司的招采相关事务及决策。三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.劳务及专业分包月度计划由公司商务管理部、采购中心审批后监督执行。A、正确B、错误正确答案：B2.劳务评标报告600万元，需审批到董事长。（）A、正确B、错误正确答案：B3.年度集中采购计划申请审批需要审批至公司总部总经济师。A、正确B、错误正确答案：A4.公司采购中心汇总各项目招标节点预警表，定期对所有项目招采进展情况进行通报。A、正确B、错误正确答案：B5.劳务及专业分包月度采购计划审批到采购中心总经理。A、正确B、错误正确答案：A6.非工程实体采购是指两级总部其他部门采购，招采流程采用“谁用谁发起、谁用谁定标”原则；定标报告由公司总经济师审批。A、正确B、错误正确答案：B7.二级单位（区域公司）可发起二类设备租赁的招采。A、正确B、错误正确答案：A8.集中采购率=集中采购金额/采购总金额*100%。A、正确B、错误正确答案：A9.某项目柴油符合单一来源采购招标，直接在云筑网上询价议发起了单一来源采购招标。A、正确B、错误正确答案：B10.非工程实体采购是指两级总部其他部门采购，招采流程采用“谁用谁发起、谁用谁定标”原则。A、正确B、错误正确答案：A11.招标节点预警表需提取招标总计划数据，招标总计划每周按照实际情况进行动态更新。A、正确B、错误正确答案：A12.以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参