2024年信息系统项目考试保障试题及答案

2024年信息系统项目考试保障试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理关注项目交付物的质量

B.项目管理关注项目成本的控制

C.项目管理关注项目进度的安排

D.项目管理关注项目风险的识别与控制

E.项目管理关注项目团队的建设

2.下列关于项目生命周期管理的说法，正确的是（）

A.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.项目生命周期管理关注项目的整体管理

C.项目生命周期管理关注项目的风险管理

D.项目生命周期管理关注项目的采购管理

E.项目生命周期管理关注项目的沟通管理

3.下列关于项目计划编制的说法，正确的是（）

A.项目计划编制是项目管理过程中的重要环节

B.项目计划编制需要考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等因素

C.项目计划编制需要制定详细的项目管理计划

D.项目计划编制需要制定详细的项目范围说明书

E.项目计划编制需要制定详细的项目进度计划

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理关注项目进度的安排和监控

B.项目进度管理关注项目进度的调整和优化

C.项目进度管理关注项目进度的风险识别和控制

D.项目进度管理关注项目进度的成本控制

E.项目进度管理关注项目进度的质量保证

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理关注项目成本的控制和优化

B.项目成本管理关注项目成本的估算和预算

C.项目成本管理关注项目成本的变更控制

D.项目成本管理关注项目成本的绩效评估

E.项目成本管理关注项目成本的资源分配

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理关注项目交付物的质量

B.项目质量管理关注项目过程的质量

C.项目质量管理关注项目质量的改进

D.项目质量管理关注项目质量的保证

E.项目质量管理关注项目质量的控制

7.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理关注项目团队的建设和协作

B.项目团队管理关注项目团队成员的激励和沟通

C.项目团队管理关注项目团队成员的培训和发展

D.项目团队管理关注项目团队成员的绩效评估

E.项目团队管理关注项目团队成员的离职和招聘

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理关注项目信息的传递和共享

B.项目沟通管理关注项目沟通渠道的选择和优化

C.项目沟通管理关注项目沟通内容的准确性和及时性

D.项目沟通管理关注项目沟通风险的识别和控制

E.项目沟通管理关注项目沟通效果的评估

9.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理关注项目风险的识别和评估

B.项目风险管理关注项目风险的应对和监控

C.项目风险管理关注项目风险的预防和控制

D.项目风险管理关注项目风险的沟通和报告

E.项目风险管理关注项目风险的变更管理

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理关注项目采购计划的制定和执行

B.项目采购管理关注项目采购合同的签订和管理

C.项目采购管理关注项目采购成本的估算和预算

D.项目采购管理关注项目采购风险的识别和控制

E.项目采购管理关注项目采购绩效的评估

11.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理关注项目交付物的验收和移交

B.项目收尾管理关注项目团队和资源的解散和清算

C.项目收尾管理关注项目经验的总结和教训的吸取

D.项目收尾管理关注项目文档的归档和保存

E.项目收尾管理关注项目绩效的评估和总结

12.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.项目文档管理关注项目文档的编制和整理

B.项目文档管理关注项目文档的存储和备份

C.项目文档管理关注项目文档的版本控制和变更管理

D.项目文档管理关注项目文档的审批和发布

E.项目文档管理关注项目文档的归档和销毁

13.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理关注项目干系人的识别和分类

B.项目干系人管理关注项目干系人的需求和期望

C.项目干系人管理关注项目干系人的沟通和协调

D.项目干系人管理关注项目干系人的参与和激励

E.项目干系人管理关注项目干系人的风险和利益

14.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理关注项目绩效的评估和监控

B.项目绩效管理关注项目绩效的改进和提升

C.项目绩效管理关注项目绩效的沟通和报告

D.项目绩效管理关注项目绩效的考核和奖励

E.项目绩效管理关注项目绩效的优化和调整

15.下列关于项目质量管理工具和方法的说法，正确的是（）

A.质量管理工具和方法包括：质量规划、质量控制、质量保证、质量改进

B.质量管理工具和方法包括：流程图、鱼骨图、帕累托图、控制图

C.质量管理工具和方法包括：检查表、统计抽样、因果分析、故障树分析

D.质量管理工具和方法包括：六西格玛、精益生产、全面质量管理、持续改进

E.质量管理工具和方法包括：项目管理软件、质量管理系统、质量认证体系

16.下列关于项目进度管理工具和方法的说法，正确的是（）

A.项目进度管理工具和方法包括：甘特图、PERT图、关键路径法、资源平衡

B.项目进度管理工具和方法包括：进度计划软件、进度跟踪工具、进度调整方法

C.项目进度管理工具和方法包括：进度会议、进度报告、进度评审、进度变更控制

D.项目进度管理工具和方法包括：进度预测、进度风险评估、进度监控、进度优化

E.项目进度管理工具和方法包括：项目管理软件、进度管理系统、进度认证体系

17.下列关于项目成本管理工具和方法的说法，正确的是（）

A.项目成本管理工具和方法包括：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析

B.项目成本管理工具和方法包括：成本估算软件、成本预算软件、成本控制软件、成本分析软件

C.项目成本管理工具和方法包括：成本会议、成本报告、成本评审、成本变更控制

D.项目成本管理工具和方法包括：成本预测、成本风险评估、成本监控、成本优化

E.项目成本管理工具和方法包括：项目管理软件、成本管理系统、成本认证体系

18.下列关于项目风险管理工具和方法的说法，正确的是（）

A.项目风险管理工具和方法包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.项目风险管理工具和方法包括：风险识别软件、风险评估软件、风险应对软件、风险监控软件

C.项目风险管理工具和方法包括：风险会议、风险报告、风险评审、风险变更控制

D.项目风险管理工具和方法包括：风险预测、风险风险评估、风险监控、风险优化

E.项目风险管理工具和方法包括：项目管理软件、风险管理系统、风险认证体系

19.下列关于项目沟通管理工具和方法的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理工具和方法包括：沟通计划、沟通渠道、沟通内容、沟通方式

B.项目沟通管理工具和方法包括：沟通软件、沟通工具、沟通技巧、沟通效果

C.项目沟通管理工具和方法包括：沟通会议、沟通报告、沟通评审、沟通变更控制

D.项目沟通管理工具和方法包括：沟通预测、沟通风险评估、沟通监控、沟通优化

E.项目沟通管理工具和方法包括：项目管理软件、沟通管理系统、沟通认证体系

20.下列关于项目团队管理工具和方法的说法，正确的是（）

A.项目团队管理工具和方法包括：团队建设、团队协作、团队激励、团队沟通

B.项目团队管理工具和方法包括：团队软件、团队工具、团队技巧、团队效果

C.项目团队管理工具和方法包括：团队会议、团队报告、团队评审、团队变更控制

D.项目团队管理工具和方法包括：团队预测、团队风险评估、团队监控、团队优化

E.项目团队管理工具和方法包括：项目管理软件、团队管理系统、团队认证体系

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种以项目为中心的管理方法，旨在确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。（）

2.项目生命周期管理关注项目的整体管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。（）

3.项目计划编制是项目管理过程中的重要环节，它需要制定详细的项目管理计划、项目范围说明书和项目进度计划。（）

4.项目进度管理关注项目进度的安排和监控，包括项目进度的调整和优化、项目进度的风险识别和控制等。（）

5.项目成本管理关注项目成本的控制和优化，包括项目成本的估算、预算、变更控制和绩效评估等。（）

6.项目质量管理关注项目交付物的质量，包括项目过程的质量、项目质量的改进、项目质量的保证和控制等。（）

7.项目团队管理关注项目团队的建设和协作，包括项目团队成员的激励、沟通、培训和发展等。（）

8.项目沟通管理关注项目信息的传递和共享，包括项目沟通渠道的选择、沟通内容的准确性和及时性等。（）

9.项目风险管理关注项目风险的识别、评估、应对和监控，包括项目风险的预防和控制等。（）

10.项目采购管理关注项目采购计划的制定、执行和监控，包括项目采购合同的签订、管理和绩效评估等。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.解释项目范围管理中的范围蔓延和范围收缩的概念，并说明如何控制范围蔓延。

3.说明项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.描述项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别及其在项目管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的绩效和项目的成功率。

2.分析在项目风险管理中，如何识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理涉及多个方面，包括质量、成本、进度、风险和团队建设等。

2.ABDE

解析思路：项目生命周期管理关注项目的整体管理，但不限于风险管理。

3.ABCE

解析思路：项目计划编制包括项目管理计划、项目范围说明书和项目进度计划，但不包括详细的项目进度计划。

4.ABCE

解析思路：项目进度管理关注进度的安排、监控、调整和优化，但通常不涉及成本控制。

5.ABCDE

解析思路：项目成本管理涉及成本估算、预算、控制、变更控制和绩效评估等。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理关注项目交付物的质量、过程的质量、改进、保证和控制。

7.ABCDE

解析思路：项目团队管理涉及团队建设、协作、激励、沟通、培训、绩效评估和离职招聘。

8.ABCDE

解析思路：项目沟通管理关注信息的传递、渠道选择、内容准确性、及时性和效果评估。

9.ABCDE

解析思路：项目风险管理涉及风险的识别、评估、应对、监控、预防和控制。

10.ABCDE

解析思路：项目采购管理涉及采购计划、合同管理、成本估算、风险控制和绩效评估。

11.ABCDE

解析思路：项目收尾管理涉及交付物验收、团队解散、经验总结、文档归档和绩效评估。

12.ABCDE

解析思路：项目文档管理涉及文档编制、整理、存储、备份、版本控制、变更管理和归档。

13.ABCDE

解析思路：项目干系人管理涉及识别、分类、需求、期望、沟通、协调、参与和激励。

14.ABCDE

解析思路：项目绩效管理涉及评估、监控、改进、提升、沟通、报告、考核和优化。

15.ABCDE

解析思路：质量管理工具和方法包括规划、控制、保证、改进，以及具体的图表和系统。

16.ABCDE

解析思路：进度管理工具和方法包括甘特图、PERT图、关键路径法、软件和调整方法。

17.ABCDE

解析思路：成本管理工具和方法包括估算、预算、控制、分析和软件。

18.ABCDE

解析思路：风险管理工具和方法包括识别、评估、应对、监控、预测和软件。

19.ABCDE

解析思路：沟通管理工具和方法包括计划、渠道、内容、方式和软件。

20.ABCDE

解析思路：团队管理工具和方法包括建设、协作、激励、沟通、软件和技巧。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理确实是一种以项目为中心的管理方法。

2.正确

解析思路：项目生命周期管理确实包括启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。

3.正确

解析思路：项目计划编制确实是项目管理过程中的重要环节，需要制定详细的管理计划、范围说明书和进度计划。

4.正确

解析思路：项目进度管理确实关注进度的安排、监控、调整和优化，以及风险识别和控制。

5.正确

解析思路：项目成本管理确实关注成本的控制和优化，包括估算、预算、变更控制和绩效评估。

6.正确

解析思路：项目质量管理确实关注项目交付物的质量，包括过程的质量、改进、保证和控制。

7.正确

解析思路：项目团队管理确实关注团队的建设和协作，包括激励、沟通、培训和发展。

8.正确

解析思路：项目沟通管理确实关注信息的传递和共享，包括渠道选择、内容准确性和及时性。

9.正确

解析思路：项目风险管理确实关注风险的识别、评估、应对和监控。

10.正确

解析思路：项目采购管理确实关注采购计划的制定、执行和监控，包括合同管理和绩效评估。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.范围蔓延