注重反馈提高的信息系统项目管理师考试应对能力试题及答案

注重反馈提高的信息系统项目管理师考试应对能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

2.项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键任务？

A.编制进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.完成项目进度报告

3.在信息系统项目管理中，以下哪项不是沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通调整

4.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评估

5.在信息系统项目管理中，以下哪项不是人力资源管理的关键任务？

A.组建项目团队

B.确定角色和职责

C.建立团队沟通机制

D.项目团队绩效评估

6.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的关键步骤？

A.分析风险因素

B.识别潜在风险

C.评估风险影响

D.制定风险应对策略

7.在信息系统项目管理中，以下哪项不是采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购合同管理

8.项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分析的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.评估干系人影响力

D.制定干系人沟通计划

9.在信息系统项目管理中，以下哪项不是变更管理的关键过程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通工具的关键特点？

A.明确性

B.及时性

C.准确性

D.保密性

11.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的关键过程？

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

12.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

13.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的关键任务？

A.编制进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.完成项目进度报告

14.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的关键内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任

15.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

17.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的关键任务？

A.编制进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.完成项目进度报告

18.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的关键内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任

19.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围定义是在项目启动阶段完成的，其目的是明确项目的目标和边界。（）

2.项目进度计划应该是静态的，一旦制定就不再变更。（）

3.项目质量管理计划是指导项目团队进行质量管理和质量保证活动的文档。（）

4.项目团队成员的绩效评估应该在项目结束阶段进行。（）

5.风险应对策略应该是预先制定好的，项目执行过程中不需要进行调整。（）

6.采购管理的关键过程包括采购规划、供应商选择、合同管理和收尾。（）

7.项目沟通管理计划应该详细描述项目团队如何与所有干系人进行沟通。（）

8.成本预算一旦确定，项目执行过程中不得进行任何成本调整。（）

9.项目干系人分析的关键是识别出所有潜在的项目干系人，并分析他们的利益和影响力。（）

10.变更管理控制过程旨在确保所有变更请求都经过正式的评估和批准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程及其主要任务。

2.请解释项目进度管理中的“关键路径”概念，并说明其重要性。

3.在信息系统项目管理中，如何进行有效的项目沟通管理？

4.针对项目风险管理，列举至少三种常见的风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何通过有效的风险管理来降低项目失败的风险。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，干系人管理对项目成功的重要性，并探讨如何提升干系人管理的效果。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制，其中范围变更控制不属于关键过程。

2.D

解析思路：项目进度控制的关键任务包括编制进度计划、执行进度计划、监控项目进度和完成项目进度报告，完成项目进度报告不属于关键任务。

3.D

解析思路：沟通管理的关键过程包括沟通规划、沟通执行和沟通监控，沟通调整不属于关键过程。

4.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量控制和质量改进，质量评估不属于质量保证的关键活动。

5.D

解析思路：人力资源管理的关键任务包括组建项目团队、确定角色和职责、建立团队沟通机制和项目团队绩效评估，项目团队绩效评估不属于人力资源管理的关键任务。

6.C

解析思路：风险识别的关键步骤包括分析风险因素、识别潜在风险、评估风险影响和制定风险应对策略，评估风险影响不属于风险识别的关键步骤。

7.D

解析思路：采购管理的关键过程包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购合同管理，采购合同管理不属于采购管理的关键过程。

8.D

解析思路：干系人管理的关键步骤包括识别干系人、分析干系人利益、评估干系人影响力和制定干系人沟通计划，制定干系人沟通计划不属于干系人分析的关键步骤。

9.D

解析思路：变更管理的关键过程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更监控不属于变更管理的关键过程。

10.D

解析思路：沟通工具的关键特点包括明确性、及时性、准确性和保密性，保密性不属于沟通工具的关键特点。

11.D

解析思路：项目成本管理的关键过程包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制，成本控制不属于项目成本管理的关键过程。

12.D

解析思路：质量保证的关键活动包括质量规划、质量控制和质量改进，质量审计不属于质量保证的关键活动。

13.D

解析思路：项目进度管理的关键任务包括编制进度计划、执行进度计划、监控项目进度和完成项目进度报告，完成项目进度报告不属于关键任务。

14.D

解析思路：沟通管理计划的关键内容包括沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通责任，沟通责任不属于沟通管理计划的关键内容。

15.D

解析思路：项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不属于项目风险管理的关键过程。

16.D

解析思路：质量保证的关键活动包括质量规划、质量控制和质量改进，质量审计不属于质量保证的关键活动。

17.D

解析思路：项目进度管理的关键任务包括编制进度计划、执行进度计划、监控项目进度和完成项目进度报告，完成项目进度报告不属于关键任务。

18.D

解析思路：沟通管理计划的关键内容包括沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通责任，沟通责任不属于沟通管理计划的关键内容。

19.D

解析思路：项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不属于项目风险管理的关键过程。

20.D

解析思路：质量保证的关键活动包括质量规划、质量控制和质量改进，质量审计不属于质量保证的关键活动。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目范围定义是在项目启动阶段完成的，但其目标和边界可能会随着项目的进展而调整。

2.×

解析思路：项目进度计划应该是动态的，需要根据项目执行情况进行调整。

3.√

解析思路：项目质量管理计划确实是指导项目团队进行质量管理和质量保证活动的文档。

4.×

解析思路：项目团队成员的绩效评估应该在项目执行过程中进行，而不是仅在项目结束阶段。

5.×

解析思路：风险应对策略可能需要在项目执行过程中进行调整，以应对新的风险或风险的变化。

6.√

解析思路：采购管理的关键过程确实包括采购规划、供应商选择、合同管理和收尾。

7.√

解析思路：项目沟通管理计划应该详细描述项目团队如何与所有干系人进行沟通。

8.×

解析思路：成本预算可能会因为项目变更或其他因素而需要调整。

9.√

解析思路：项目干系人分析的关键确实是识别出所有潜在的项目干系人，并分析他们的利益和影响力。

10.√

解析思路：变更管理控制过程确实旨在确保所有变更请求都经过正式的评估和批准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程及其主要任务：

-范围规划：确定项目的范围，包括项目目标和范围边界。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目可交付成果、项目工作内容和项目限制。

-范围确认：确保项目干系人对项目范围的认可和同意。

2.关键路径概念及其重要性：

-关键路径是指项目中所有任务中持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

-重要性：关键路径有助于项目团队识别项目中的关键任务，确保这些任务按时完成，从而控制项目的整体进度。

3.有效的项目沟通管理：

-制定沟通管理计划，明确沟通方式、频率、渠道和责任。

-建立有效的沟通机制，确保信息流畅传递。

-使用合适的沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等。

-定期评估沟通效果，及时调整沟通策略。

4.常见的风险应对策略：

-风险规避：避免风险发生或减少风险暴露。

-风险减轻：采取措施减少风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给其他方，如保险公司或第三方承包商。

-风险接受：接受风险，并制定相应的应急计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.通过有效的风险管理降低项目失败风险：

-识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。

-定期监控风险，及时调整风险应对措