2024年信息系统项目管理师备考策略总结试题及答案

2024年信息系统项目管理师备考策略总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理过程，旨在实现项目目标

B.项目管理关注的是项目生命周期中的所有活动

C.项目管理只关注项目范围、进度、成本和质量

D.项目管理不涉及风险管理

2.以下哪些是项目管理的五大过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

3.下列关于项目章程的说法，正确的是（）

A.项目章程是项目启动的依据

B.项目章程由项目经理制定

C.项目章程包括项目目标、项目范围、项目预算等信息

D.项目章程在项目执行过程中不可变更

4.以下哪些是项目范围管理的关键过程（）

A.编制项目范围说明书

B.确定项目范围

C.管理项目范围

D.控制项目范围

5.以下哪些是项目进度管理的工具和技术（）

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.PERT分析

6.以下哪些是项目成本管理的工具和技术（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本绩效指数

7.以下哪些是项目质量管理的关键过程（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪些是项目资源管理的工具和技术（）

A.资源需求计划

B.资源分配

C.资源管理计划

D.资源控制

9.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术（）

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通工具

10.以下哪些是项目风险管理的关键过程（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

11.以下哪些是项目采购管理的工具和技术（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.合同变更控制

12.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度

13.以下哪些是项目整合管理的工具和技术（）

A.项目整合计划

B.项目整合管理

C.项目整合监控

D.项目整合收尾

14.以下哪些是项目管理信息系统（PMIS）的功能（）

A.项目计划

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目风险管理

15.以下哪些是项目管理的职业道德（）

A.诚信

B.尊重

C.责任

D.专业

16.以下哪些是项目管理的法律和法规（）

A.项目合同法

B.项目质量管理法

C.项目进度管理法

D.项目风险管理法

17.以下哪些是项目管理的组织结构（）

A.项目型组织

B.集权型组织

C.分权型组织

D.矩阵型组织

18.以下哪些是项目管理的文化因素（）

A.组织文化

B.项目文化

C.团队文化

D.个人文化

19.以下哪些是项目管理的环境因素（）

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

20.以下哪些是项目管理的知识领域（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后都会进入下一个阶段。（）

2.项目经理是唯一负责项目成功的责任人。（）

3.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一。（）

4.项目进度管理中的关键路径法可以帮助确定项目的最短完成时间。（）

5.项目成本管理中的成本绩效指数（CPI）小于1表示项目成本超支。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

7.项目资源管理中的资源需求计划是确定项目所需资源的数量和时间。（）

8.项目沟通管理中的沟通计划是规划项目沟通活动的详细计划。（）

9.项目风险管理中的风险应对计划是在风险识别之后制定的。（）

10.项目整合管理中的项目整合计划是确保项目各管理过程协调一致的工具。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能的原因。

3.描述项目管理中的“敏捷”方法与“传统”方法的主要区别。

4.说明项目干系人管理中，如何识别和评估干系人的影响力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理的生命周期及其在不同生命周期阶段的主要关注点。

2.论述项目风险管理中的“风险应对策略”选择及其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AB

解析思路：项目管理的定义和特点。

2.ABCE

解析思路：项目管理知识体系指南中的五大过程组。

3.ABC

解析思路：项目章程的制定和内容。

4.ABCD

解析思路：项目范围管理的四个关键过程。

5.ABCD

解析思路：项目进度管理的工具和技术。

6.ABCD

解析思路：项目成本管理的工具和技术。

7.ABCD

解析思路：项目质量管理的三个关键过程。

8.ABCD

解析思路：项目资源管理的工具和技术。

9.ABCD

解析思路：项目沟通管理的工具和技术。

10.ABCD

解析思路：项目风险管理的关键过程。

11.ABCD

解析思路：项目采购管理的工具和技术。

12.ABCD

解析思路：项目干系人管理的工具和技术。

13.ABCD

解析思路：项目整合管理的工具和技术。

14.ABCD

解析思路：项目管理信息系统的功能。

15.ABCD

解析思路：项目管理的职业道德要求。

16.ABCD

解析思路：项目管理的法律和法规。

17.ACD

解析思路：项目管理的组织结构类型。

18.ABCD

解析思路：项目管理的文化因素。

19.ABCD

解析思路：项目管理的环境因素。

20.ABCD

解析思路：项目管理的知识领域。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个迭代过程，每个阶段完成后都会进入下一个阶段。

2.×

解析思路：项目经理负责项目的成功，但项目成功是整个团队共同努力的结果。

3.√

解析思路：项目范围说明书是项目范围管理的输出，详细描述了项目的范围。

4.√

解析思路：关键路径法可以帮助确定项目的最短完成时间，即项目的关键路径。

5.√

解析思路：CPI小于1表示实际成本高于预算成本，即成本超支。

6.×

解析思路：质量保证活动贯穿于项目生命周期的始终，而不仅仅是执行阶段。

7.√

解析思路：资源需求计划是确定项目所需资源的数量和时间。

8.√

解析思路：沟通计划是规划项目沟通活动的详细计划。

9.×

解析思路：风险应对计划是在风险识别和分析之后制定的。

10.√

解析思路：项目整合计划确保项目各管理过程协调一致。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容：

-项目目标

-项目范围

-项目预算

-项目干系人

-项目经理

2.项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能的原因：

-现象：项目范围不断扩展，超出最初定义的范围。

-原因：需求变更、沟通不足、项目管理不善等。

3.项目管理的“敏捷”方法与“传统”方法的主要区别：

-敏捷：迭代、增量、灵活调整、强调团队协作。

-传统：线性、固定范围、固定时间、强调文档和计划。

4.项目干系人管理中，如何识别和评估干系人的影响力：

-识别：通过干系人分析确定干系人的身份和利益。

-评估：根据干系人的利益、影响力、参与程度等因素进行评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目管理的生命周期及其在不同生命周期阶段的主要关注点：

-启动阶段：确定项目目标、范围、预算等。

-规划阶段：制定项目