实战信息系统项目管理师试题及答案汇编

实战信息系统项目管理师试题及答案汇编姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务包括：

A.确定项目目标

B.编制项目章程

C.进行项目可行性分析

D.建立项目团队

E.确定项目范围

3.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围核对表

C.项目范围说明书

D.范围蔓延管理

E.项目范围变更控制

4.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的应用？

A.确定项目关键路径

B.计算项目进度偏差

C.制定项目进度计划

D.识别项目风险

E.分析项目资源需求

5.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.项目成本报告

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量保证计划

7.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通方式确定

E.沟通记录

8.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.脚本分析

D.检查表

E.费用效益分析

9.以下哪些是项目采购管理中的采购管理计划输出？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购流程

E.采购预算

10.以下哪些是项目收尾阶段的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目经验教训总结

11.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人满意度调查

E.干系人关系管理

12.以下哪些是项目集成管理的工具和技术？

A.项目整合计划

B.项目整合管理

C.项目整合风险

D.项目整合资源

E.项目整合团队

13.以下哪些是项目变更管理的工具和技术？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更管理计划

D.变更日志

E.变更影响分析

14.以下哪些是项目信息安全管理中的信息安全策略？

A.访问控制

B.数据加密

C.安全审计

D.安全培训

E.安全意识

15.以下哪些是项目信息管理中的信息管理计划输出？

A.信息收集计划

B.信息存储计划

C.信息共享计划

D.信息保密计划

E.信息处理计划

16.以下哪些是项目利益相关者管理的工具和技术？

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与计划

C.利益相关者沟通计划

D.利益相关者满意度调查

E.利益相关者关系管理

17.以下哪些是项目资源管理中的资源计划输出？

A.资源需求计划

B.资源分配计划

C.资源获取计划

D.资源利用计划

E.资源优化计划

18.以下哪些是项目组织管理中的组织结构？

A.集权式组织结构

B.分权式组织结构

C.马克哈姆结构

D.雷恩结构

E.通用结构

19.以下哪些是项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

20.以下哪些是项目成功的关键因素？

A.项目目标明确

B.项目团队协作

C.项目资源充足

D.项目进度可控

E.项目质量保证

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文档。（×）

2.项目干系人分析可以帮助项目经理识别项目风险。（√）

3.项目质量管理计划是项目质量管理的唯一输出。（×）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来识别项目中的瓶颈。（√）

5.项目风险管理计划是项目风险管理过程中唯一不变的文档。（×）

6.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同和成本加奖励合同。（√）

7.项目沟通管理计划是项目沟通管理的唯一输出。（×）

8.项目收尾阶段的主要任务是正式验收项目成果并解散项目团队。（√）

9.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有的变更请求。（√）

10.项目信息安全管理中的信息安全策略应包括物理安全、网络安全和信息安全意识培训。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其相互关系。

2.解释项目进度管理中“敏捷”和“瀑布”两种方法的区别。

3.简述项目质量管理中“六西格玛”和“ISO9001”两种质量管理体系的主要特点。

4.阐述项目风险管理中“风险识别”和“风险应对”两个过程的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目集成管理在项目生命周期中的重要性，并举例说明如何在实际项目中应用集成管理来提高项目成功的可能性。

2.分析信息系统项目管理师在实际工作中可能面临的挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.ABCDE

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、编制项目章程、进行项目可行性分析、建立项目团队和确定项目范围。

3.ABCDE

解析思路：项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构、范围核对表、项目范围说明书、范围蔓延管理和项目范围变更控制。

4.ABC

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目关键路径、计算项目进度偏差和制定项目进度计划。

5.ABCDE

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和项目成本报告。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具和技术包括质量规划、质量控制、质量审计、质量改进和质量保证计划。

7.ABCDE

解析思路：沟通管理计划的输出包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定、沟通方式确定和沟通记录。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括专家判断、历史数据、脚本分析和检查表。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的采购管理计划输出包括采购策略、供应商选择标准、采购合同类型、采购流程和采购预算。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段的任务包括项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散和项目经验教训总结。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理计划需要根据项目进展和变更进行调整，并非一成不变。

2.√

解析思路：项目干系人分析有助于识别潜在的冲突和利益相关者的需求，从而降低项目风险。

3.×

解析思路：质量质量管理计划是项目质量管理的一部分，但并非唯一的输出。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实可以用来识别项目中的瓶颈，优化项目进度。

5.×

解析思路：风险管理计划需要根据项目进展和变更进行调整，并非一成不变。

6.√

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同和成本加奖励合同等。

7.×

解析思路：沟通管理计划是项目沟通管理的一部分，但并非唯一的输出。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括正式验收项目成果和团队解散。

9.√

解析思路：变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求，确保变更符合项目目标。

10.√

解析思路：信息安全策略应包括物理安全、网络安全和信息安全意识培训等方面。

三、简答题答案及解析思路

1.解析思路：项目范围管理的三个主要过程为范围规划、范围定义和范围核实，它们相互关系密切，共同确保项目范围的准确性和完整性。

2.解析思路：敏捷方法强调快速迭代和适应性，而瀑布方法则强调线性顺序和阶段化。敏捷方法适用于变化频繁的项目，瀑布方法适用于需求稳定的项目。

3.解析思路：六西格玛是一种持续改进的方法，ISO9001是一种质量管理体系标准。六西格玛侧重于数据和统计方法，ISO9001侧重于过程和文档管理。

4.解析思路：风险识别的主要步骤包括收集信息、识别风险、分析和评估风险。风险应对的主要步骤包括制定应