关注系统规划与管理师考试中信息的获取分析与综合能力提升研究试题及答案

关注系统规划与管理师考试中信息的获取分析与综合能力提升研究试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.制定系统战略规划

B.管理系统开发项目

C.监控系统运行状态

D.进行市场调研

2.在信息获取过程中，以下哪些方法可以有效提高信息质量？

A.确保信息来源的权威性

B.对信息进行筛选和验证

C.建立信息库进行分类管理

D.培养团队成员的信息素养

3.系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

4.以下哪些属于系统规划与管理师常用的分析工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.马氏分析

D.非结构化分析

5.系统规划与管理师在信息综合能力提升方面，以下哪些途径是有效的？

A.参加专业培训

B.阅读行业资讯

C.与同行交流

D.撰写研究报告

6.在系统规划与管理过程中，以下哪些因素会影响项目的成功？

A.项目团队素质

B.项目管理方法

C.项目资源投入

D.市场需求变化

7.系统规划与管理师在信息分析过程中，以下哪些方法可以降低风险？

A.进行可行性分析

B.制定应急预案

C.强化风险管理意识

D.建立风险监控机制

8.以下哪些属于系统规划与管理师在项目管理中应遵循的原则？

A.客户至上

B.结果导向

C.团队协作

D.持续改进

9.在信息获取过程中，以下哪些途径可以获取行业动态？

A.参加行业论坛

B.关注行业媒体

C.建立行业信息交流群

D.定期进行市场调研

10.系统规划与管理师在项目执行阶段，以下哪些方法可以提高团队效率？

A.合理分配任务

B.建立沟通机制

C.定期召开团队会议

D.培养团队成员的协作精神

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目执行阶段，只需关注项目进度和成本，无需关注项目质量。（）

2.信息获取过程中，权威性高的信息来源一定具有高质量。（）

3.系统规划与管理师在进行信息分析时，应注重定性与定量分析的结合。（）

4.系统规划与管理师在项目执行阶段，只需关注项目团队内部沟通，无需与客户沟通。（）

5.系统规划与管理师在进行信息综合能力提升时，阅读行业资讯比参加专业培训更有效。（）

6.项目成功的关键在于项目团队的素质，与项目资源投入无关。（）

7.在信息获取过程中，建立信息库进行分类管理可以提高信息质量。（）

8.系统规划与管理师在项目执行阶段，只需关注项目进度和成本，无需关注项目沟通。（）

9.系统规划与管理师在项目管理中，应遵循客户至上、结果导向、团队协作和持续改进的原则。（）

10.系统规划与管理师在进行信息分析时，应注重信息来源的权威性和可靠性。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目执行阶段，只需关注项目进度和成本，无需关注项目质量。（×）

2.信息获取过程中，权威性高的信息来源一定具有高质量。（×）

3.系统规划与管理师在进行信息分析时，应注重定性与定量分析的结合。（√）

4.系统规划与管理师在项目执行阶段，只需关注项目团队内部沟通，无需与客户沟通。（×）

5.系统规划与管理师在进行信息综合能力提升时，阅读行业资讯比参加专业培训更有效。（×）

6.项目成功的关键在于项目团队的素质，与项目资源投入无关。（×）

7.在信息获取过程中，建立信息库进行分类管理可以提高信息质量。（√）

8.系统规划与管理师在项目执行阶段，只需关注项目进度和成本，无需关注项目沟通。（×）

9.系统规划与管理师在项目管理中，应遵循客户至上、结果导向、团队协作和持续改进的原则。（√）

10.系统规划与管理师在进行信息分析时，应注重信息来源的权威性和可靠性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息获取与分析过程中应遵循的原则。

2.请列举至少三种系统规划与管理师常用的项目管理工具及其作用。

3.如何在项目执行阶段提高团队沟通效率？

4.简述系统规划与管理师在信息综合能力提升过程中，如何平衡理论与实践的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化时代背景下，如何应对日益复杂的信息环境，提高信息获取与分析的综合能力。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目实施过程中，如何运用信息综合能力解决项目中的关键问题。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作职责涵盖了战略规划、项目管理、系统运行监控以及市场调研等方面。

2.ABC

解析思路：信息质量提升依赖于权威性来源、信息筛选验证、信息库管理和团队成员素养的培养。

3.ABCD

解析思路：项目执行阶段涉及多个管理领域，包括进度、成本、质量和沟通。

4.ABC

解析思路：SWOT和PEST是常用的战略分析工具，而马氏分析和非结构化分析则是具体的项目分析工具。

5.ABCD

解析思路：提升信息综合能力可以通过多种途径，包括专业培训、阅读、交流和撰写研究报告。

6.ABCD

解析思路：项目成功受多种因素影响，包括团队素质、管理方法、资源投入和市场变化。

7.ABCD

解析思路：降低风险的方法包括可行性分析、应急预案、风险管理意识和监控机制。

8.ABCD

解析思路：项目管理原则应包括客户至上、结果导向、团队协作和持续改进。

9.ABCD

解析思路：获取行业动态的途径包括参加论坛、关注媒体、建立交流群和定期调研。

10.ABCD

解析思路：提高团队效率的方法包括合理分配任务、建立沟通机制、定期会议和培养协作精神。

二、判断题

1.×

解析思路：项目质量是项目管理的重要组成部分，不能忽视。

2.×

解析思路：权威性高的信息来源不一定保证信息质量，仍需验证。

3.√

解析思路：定性与定量分析的结合能更全面地评估信息。

4.×

解析思路：项目执行阶段需要与客户保持沟通，确保项目满足客户需求。

5.×

解析思路：专业培训是提升信息综合能力的重要途径，不应仅依赖于阅读。

6.×

解析思路：项目成功需要良好的团队素质和充足的资源投入。

7.√

解析思路：信息库管理有助于提高信息质量和便于检索。

8.×

解析思路：项目沟通是项目管理的重要组成部分，不能忽视。

9.√

解析思路：遵循项目管理原则有助于提高项目管理的效率和效果。

10.√

解析思路：信息来源的权威性和可靠性是信息分析的基础。

三、简答题

1.系统规划与管理师在信息获取与分析过程中应遵循的原则包括：客观性、全面性、准确性、及时性和相关性。

2.系统规划与管理师常用的项目管理工具及其作用：

-Gantt图：展示项目进度和时间安排。

-PERT图：评估项目完成时间和风险。

-风险矩阵：分析项目风险和优先级。

-SWOT分析：评估项目优势和劣势、机会和威胁。

3.在项目执行阶段提高团