探讨信息系统项目管理师考试案例试题及答案

探讨信息系统项目管理师考试案例试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段的输出

B.项目章程由项目经理编制

C.项目章程应包括项目目标、范围、预算和风险

D.项目章程是项目管理的基准文件

2.下列关于范围管理的说法，正确的是（）

A.范围管理的主要目的是确保项目团队做且只做需要做的工作

B.范围管理不包括变更管理

C.范围管理过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实和范围控制

D.范围管理是项目管理的一个阶段

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成

B.项目进度管理不包括进度控制

C.项目进度管理过程包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告

D.项目进度管理是项目管理的一个阶段

4.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理不包括成本估算和成本预算

C.项目成本管理过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告

D.项目成本管理是项目管理的一个阶段

5.下列关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理的主要目的是确保项目满足预定的质量标准

B.项目质量管理不包括质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理过程包括质量规划、质量保证和质量控制

D.项目质量管理是项目管理的一个阶段

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的有效传递

B.项目沟通管理不包括沟通计划、沟通管理和沟通监控

C.项目沟通管理过程包括沟通计划、沟通管理和沟通监控

D.项目沟通管理是项目管理的一个阶段

7.下列关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对项目风险

B.项目风险管理不包括风险识别、风险评估和风险应对

C.项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

D.项目风险管理是项目管理的一个阶段

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按时、按质、按量获得

B.项目采购管理不包括采购规划、采购控制和采购管理

C.项目采购管理过程包括采购规划、采购控制和采购管理

D.项目采购管理是项目管理的一个阶段

9.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理的主要目的是确保项目团队高效协作

B.项目团队管理不包括团队组建、团队建设和团队管理

C.项目团队管理过程包括团队组建、团队建设和团队管理

D.项目团队管理是项目管理的一个阶段

10.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理的主要目的是确保项目各管理过程协调一致

B.项目整合管理不包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾

C.项目整合管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾

D.项目整合管理是项目管理的一个阶段

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理的主要目的是确保项目干系人满意

B.项目干系人管理不包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

C.项目干系人管理过程包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

D.项目干系人管理是项目管理的一个阶段

12.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理的主要目的是确保项目达到预期目标

B.项目绩效管理不包括绩效规划、绩效控制和绩效报告

C.项目绩效管理过程包括绩效规划、绩效控制和绩效报告

D.项目绩效管理是项目管理的一个阶段

13.下列关于项目审计的说法，正确的是（）

A.项目审计的主要目的是评估项目管理的有效性和效率

B.项目审计不包括审计计划、审计执行和审计报告

C.项目审计过程包括审计计划、审计执行和审计报告

D.项目审计是项目管理的一个阶段

14.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理的主要目的是确保项目顺利完成

B.项目收尾管理不包括项目验收、项目总结和项目关闭

C.项目收尾管理过程包括项目验收、项目总结和项目关闭

D.项目收尾管理是项目管理的一个阶段

15.下列关于项目管理的生命周期，正确的是（）

A.项目管理生命周期包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

B.项目管理生命周期包括项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾和项目总结

C.项目管理生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

D.项目管理生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾和项目总结

16.下列关于项目管理的知识领域，正确的是（）

A.项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理

B.项目管理的知识领域包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目团队管理

D.项目管理的知识领域包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

17.下列关于项目管理工具和技术，正确的是（）

A.项目管理工具和技术包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格、项目管理报告、项目管理流程、项目管理方法和项目管理技巧

B.项目管理工具和技术包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格、项目管理报告、项目管理流程、项目管理方法和项目管理技巧

C.项目管理工具和技术包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格、项目管理报告、项目管理流程、项目管理方法和项目管理技巧

D.项目管理工具和技术包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格、项目管理报告、项目管理流程、项目管理方法和项目管理技巧

18.下列关于项目管理职业资格，正确的是（）

A.项目管理职业资格包括PMP、IPMA、CAPM等

B.项目管理职业资格包括PMP、IPMA、CAPM等

C.项目管理职业资格包括PMP、IPMA、CAPM等

D.项目管理职业资格包括PMP、IPMA、CAPM等

19.下列关于项目管理协会，正确的是（）

A.项目管理协会包括PMI、IPMA、APM等

B.项目管理协会包括PMI、IPMA、APM等

C.项目管理协会包括PMI、IPMA、APM等

D.项目管理协会包括PMI、IPMA、APM等

20.下列关于项目管理发展趋势，正确的是（）

A.项目管理发展趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、智能化项目管理等

B.项目管理发展趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、智能化项目管理等

C.项目管理发展趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、智能化项目管理等

D.项目管理发展趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、智能化项目管理等

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后，项目即告结束。（）

2.项目章程是项目团队在项目启动阶段制定的一份文档，它详细描述了项目的目标、范围、预算和风险。（）

3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一个工具，它将项目分解为可管理的任务和活动。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

5.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种用于监控项目成本和进度的技术。（）

6.项目质量管理中的质量保证（QA）是确保项目符合质量标准的过程，而质量控制（QC）是确保项目产品符合质量标准的过程。（）

7.项目沟通管理中的沟通模型是描述信息在项目干系人之间传递的过程。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和规避。（）

9.项目采购管理中的供应商选择是一个基于成本效益分析的过程。（）

10.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和团队绩效。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的四大核心过程。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用。

3.描述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略如何选择。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效地进行项目团队管理以提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目中常见的风险类型，并探讨相应的风险管理策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

解析思路：项目章程由项目发起人或项目所有者制定，包括项目目标、范围、预算和风险，是项目管理的基准文件。

2.ACD

解析思路：范围管理确保项目团队只做需要做的工作，包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围核实和范围控制。

3.ACD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告。

4.ACD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告。

5.ACD

解析思路：项目质量管理确保项目满足预定的质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制。

6.ACD

解析思路：项目沟通管理确保项目信息有效传递，包括沟通计划、沟通管理和沟通监控。

7.ACD

解析思路：项目风险管理识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

8.ACD

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获得，包括采购规划、采购控制和采购管理。

9.ACD

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括团队组建、团队建设和团队管理。

10.ACD

解析思路：项目整合管理确保项目各管理过程协调一致，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾和项目总结。

11.ACD

解析思路：项目干系人管理确保项目干系人满意，包括干系人识别、干系人分析和干系人管理。

12.ACD

解析思路：项目绩效管理确保项目达到预期目标，包括绩效规划、绩效控制和绩效报告。

13.ACD

解析思路：项目审计评估项目管理的有效性和效率，包括审计计划、审计执行和审计报告。

14.ACD

解析思路：项目收尾管理确保项目顺利完成，包括项目验收、项目总结和项目关闭。

15.ACD

解析思路：项目管理生命周期包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

16.ACD

解析思路：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

17.ACD

解析思路：项目管理工具和技术包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理表格、项目管理报告、项目管理流程、项目管理方法和项目管理技巧。

18.ACD

解析思路：项目管理职业资格包括PMP、IPMA、CAPM等。

19.ACD

解析思路：项目管理协会包括PMI、IPMA、APM等。

20.ACD

解析思路：项目管理发展趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、智能化项目管理等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个迭代的过程，项目生命周期结束后，可能会进入维护或后续项目阶段。

2.×

解析思路：项目章程由项目发起人或项目所有者制定，而非项目团队。

3.√

解析思路：WBS将项目分解为可管理的任务和活动，有助于项目团队理解和执行项目工作。

4.√

解析思路：CPM确定项目最短完成时间，有助于项目团队优化资源分配。

5.√

解析思路：EVM监控项目成本和进度，有助于项目团队及时调整计划。

6.√

解析思路：QA确保项目符合质量标准，而QC确保项目产品符合质量标准。

7.√

解析思路：沟通模型描述信息在项目干系人之间传递的过程。

8.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和规避。

9.×

解析思路：供应商选择不仅仅基于成本效益分析，还包括质量、交付时间等因素。

10.√

解析思路：团队建设活动有助于提高团队士气和绩效。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的四大核心过程：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

解析思路：根据项目整合管理