信息系统项目管理师考试模拟练习题试题及答案

信息系统项目管理师考试模拟练习题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是对项目活动的整体管理

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理

C.项目管理只关注项目实施阶段，不包括项目启动和收尾阶段

D.项目管理强调团队协作，注重项目利益相关者的沟通和协调

2.在信息系统项目中，以下哪个阶段是项目启动阶段？

A.需求分析

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.以下哪些是信息系统项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目人力资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

4.下列关于项目范围管理的说法中，正确的是：

A.项目范围管理旨在确保项目团队理解并达成对项目范围的共识

B.项目范围管理包括项目范围规划、项目范围控制等过程

C.项目范围管理只关注项目的工作范围，不包括项目的外部范围

D.项目范围管理的主要目标是确保项目交付的产品符合客户需求

5.以下哪个工具可以用于项目进度管理中的进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.挣值分析

6.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是：

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制等过程

B.成本估算是指预测项目实施过程中将发生的成本

C.成本预算是指确定项目资源分配和成本分配

D.成本控制是指对项目成本进行监控和调整，以确保项目在预算范围内完成

7.以下哪个工具可以用于项目质量管理中的质量控制？

A.质量计划

B.质量控制流程

C.质量审计

D.质量保证

8.以下哪些是项目人力资源管理的关键过程？

A.项目团队组建

B.项目团队建设

C.项目团队绩效评估

D.项目团队沟通

9.以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是：

A.项目沟通管理旨在确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通

B.项目沟通管理包括沟通计划、沟通控制等过程

C.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通，不包括与外部利益相关者的沟通

D.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息传递的准确性和及时性

10.以下哪个工具可以用于项目风险管理中的风险识别？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.故障树分析

D.敏感性分析

11.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、采购控制等过程

B.采购计划是指确定项目所需资源，并制定采购策略

C.采购控制是指对采购过程进行监控和调整，以确保项目在预算范围内完成

D.项目采购管理只关注项目的物资采购，不包括服务采购

12.以下哪个工具可以用于项目收尾阶段？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目审计报告

D.项目评估报告

13.以下关于项目整合管理的说法中，正确的是：

A.项目整合管理旨在确保项目各知识领域的协调和统一

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行和项目收尾等过程

C.项目整合管理只关注项目内部资源的整合，不包括外部资源的整合

D.项目整合管理的主要目标是确保项目按照既定目标顺利完成

14.以下哪个过程属于项目范围管理？

A.需求分析

B.项目范围确认

C.项目范围控制

D.项目范围规划

15.以下哪个过程属于项目进度管理？

A.制定进度计划

B.进度控制

C.进度规划

D.进度估算

16.以下哪个过程属于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本规划

17.以下哪个过程属于项目质量管理？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

18.以下哪个过程属于项目人力资源管理？

A.项目团队组建

B.项目团队建设

C.项目团队绩效评估

D.项目团队沟通

19.以下哪个过程属于项目沟通管理？

A.沟通计划

B.沟通控制

C.沟通管理

D.沟通协调

20.以下哪个过程属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种独特的知识体系，它涵盖了项目从启动到收尾的整个生命周期。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段输出的文档，它详细描述了项目的目标、范围、约束和假设条件。（）

3.项目进度网络图是一种用于展示项目活动之间依赖关系的工具，它可以帮助项目经理识别关键路径。（）

4.成本基准是项目成本预算的一部分，它代表了项目执行过程中可接受的最高成本。（）

5.质量管理计划是项目质量管理的一部分，它定义了项目团队将如何实施和监控质量保证和质量控制活动。（）

6.项目人力资源管理中的团队建设过程旨在提高团队成员之间的信任和协作能力，从而提高项目绩效。（）

7.项目沟通管理中的沟通模型是一种描述信息传递过程的工具，它可以帮助项目经理识别沟通中的障碍。（）

8.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受等，这些策略的选择取决于风险的概率和影响。（）

9.项目采购管理中的合同管理过程确保了合同条款的遵守，并处理了合同变更和索赔问题。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目成功完成，包括项目的正式验收和经验教训总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目进度网络图中的关键路径和浮动时间概念，并说明它们在项目管理中的重要性。

3.描述成本管理中的挣值分析（EV）和实际成本（AC）的概念，以及如何使用这些指标来评估项目绩效。

4.简要说明项目风险管理中的风险识别和风险分析过程，并列举两种常用的风险识别技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

2.阐述项目沟通管理在信息系统项目中的重要性，并讨论如何有效管理项目沟通以提升项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理是对项目活动的整体管理，关注多个方面的管理，强调团队协作和利益相关者沟通。

2.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，标志着项目的正式结束。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I

解析思路：信息系统项目管理的九大知识领域涵盖了项目管理的各个方面。

4.A,B,D

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围的共识，包括规划、控制和确认等过程。

5.A

解析思路：Gantt图是展示项目活动进度和依赖关系的工具，用于进度控制。

6.A,B,C,D

解析思路：成本管理包括估算、预算和控制等过程，目的是确保项目在预算范围内完成。

7.A,B,C,D

解析思路：质量控制、质量保证和质量审计是项目质量管理中的关键工具和方法。

8.A,B,C,D

解析思路：项目人力资源管理包括团队组建、建设、绩效评估和沟通等过程。

9.A,B,D

解析思路：项目沟通管理确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，包括计划和控制的步骤。

10.A,B

解析思路：风险登记册和SWOT分析是风险识别的常用工具。

11.A,B,C

解析思路：采购计划、采购控制和采购策略是项目采购管理的关键过程。

12.A,B,C,D

解析思路：项目验收报告、项目总结报告、项目审计报告和项目评估报告都是项目收尾阶段的输出。

13.A,B,D

解析思路：项目整合管理确保项目各知识领域的协调和统一，包括计划、执行和收尾。

14.B,C,D

解析思路：项目范围确认、项目范围控制和项目范围规划是项目范围管理的主要过程。

15.A,B,C,D

解析思路：制定进度计划、进度控制、进度规划和进度估算是项目进度管理的主要过程。

16.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本规划是项目成本管理的主要过程。

17.A,B,C,D

解析思路：质量计划、质量控制、质量保证和质量审计是项目质量管理的主要过程。

18.A,B,C,D

解析思路：项目团队组建、项目团队建设、项目团队绩效评估和项目团队沟通是项目人力资源管理的主要过程。

19.A,B,C,D

解析思路：沟通计划、沟通控制、沟通管理和沟通协调是项目沟通管理的主要过程。

20.A,B,C,D

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控是项目风险管理的主要过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理确实涵盖了项目从启动到收尾的整个生命周期。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目规划阶段输出的文档，详细描述了项目的相关内容。

3.√

解析思路：项目进度网络图确实用于展示项目活动之间的依赖关系，帮助识别关键路径。

4.√

解析思路：成本基准确实是项目成本预算的一部分，代表了项目可接受的最高成本。

5.√

解析思路：质量管理计划确实是项目质量管理的一部分，定义了如何实施和监控质量。

6.√

解析思路：团队建设确实旨在提高团队成员之间的信任和协作能力，提高项目绩效。

7.√

解析思路：沟通模型确实是描述信息传递过程的工具，帮助识别沟通障碍。

8.√

解析思路：风险应对策略确实取决于风险的概率和影响，包括规避、减轻、转移和接受。

9.√

解析思路：合同管理确实是项目采购管理的一部分，确保合同条款的遵守。

10.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括项目的正式验收和经验教训总结。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程在项目生命周期中的作用是确保项目团队对项目范围有清晰的共识，并有效地管理项目范围的变化。

2.关键路径是项目进度网络图中最长路径的集合，决定了项目的最短完成时间。浮动时间是指在不影响项目总工期的情况下，某个活动可以推迟的时间。关键路径和浮动时间在项目管理中的重要性在于帮助项目经理识别项目的关键活动，优化资源分配，并预测项目的潜在延迟。

3.挣值分析（EV）是项目绩效测量的一种方法，通过比较已完成的预算（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效。EV代表项目实际完成的工作价值，AC代表为完成这些工作实际发生的成本。通过比较EV和AC，可以计算出成本偏差（CV）和进度偏差（SV），从而评估项目的成本和进度绩效。

4.风险识别是项目风险管理中的第一步，旨在识别项目可能面临的所有潜在风险。风险分析包括对已识别风险的概率和影响进行评估。常用的风险识别技术包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析和故障树分析等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目成功的关键因素包括：明确的项目目标、有效的