组织行为学王凤麟小组学习资料

入模子第一天第二天第四天第三天第一天第二天第四天第三天开班动员分组活动《联想的历史与现状》分析复盘第一天第二天第四天第三天晨练拓展课前考考你《联想的文化》参观联想分析复盘第一天第二天第四天第三天晨练拓展课前考考你《联想的管理》“沙漠游戏”分析复盘第一天第二天第四天第三天晨练拓展小组pre面对面交流结业仪式组织社会化社会化(socialization)来源于社会学,是指个体学习和接受特定社会或群体的运作法则及行为规范,以使自己能顺利完成任务的过程社会化(socialization)来源于社会学,是指个体学习和接受特定社会或群体的运作法则及行为规范,以使自己能顺利完成任务的过程组织社会化个体了解和学习成为组织成员或承担某一组织角色所需的知识、能力、价值观及期望行为的过程组织社会化是新员工从进入组织前外部人到完全转变为组织的内部人的学习历程。组织社会化内容指为了胜任某种工作或任务,向其他组织成员学习特定的知识、技能的过程;指员工逐步了解自己在及组织中所扮演的角色、组织的目标组织如何运作的过程是指新员工与其他组织成员发展良好的互动以及被同事接受的过程是新员工对组织发展前景以及个人未来工作分配、薪酬、福利和晋升的预期程度组织社会化过程适应阶段投入工作融入团体角色界定评估一致性前社会化阶段真实性一致性角色管理阶段外在生活冲突的解决冲突性要求的解决结果一般满意度互相影响内在工作动机工作卷入组织社会化过程适应阶段投入工作融入团体角色界定评估一致性前社会化阶段真实性一致性角色管理阶段外在生活冲突的解决冲突性要求的解决结果一般满意度互相影响内在工作动机工作卷入该阶段主要是指个体进入组织前的时期(即招聘或甄选阶段)适应阶段投入工作融入团体角色界定评估一致性角色管理阶段外在生活冲突的解决冲突性要求的解决结果一般满意度互相影响内在工作动机工作卷入新员工在进入组织后,开始面对组织的真实情况,并尝试成为组织的一分子前社会化阶段真实性一致性适应阶段投入工作融入团体角色界定评估一致性前社会化阶段真实性一致性角色管理阶段外在生活冲突的解决冲突性要求的解决结果一般满意度互相影响内在工作动机工作卷入在此阶段,员工要处理和解决好外在生活冲突和冲突性要求两方面的冲突。适应阶段投入工作融入团体角色界定评估一致性前社会化阶段真实性一致性角色管理阶段外在生活冲突的解决冲突性要求的解决结果一般满意度互相影响内在工作动机工作卷入适应阶段投入工作融入团体角色界定评估一致性前社会化阶段真实性一致性角色管理阶段外在生活冲突的解决冲突性要求的解决结果一般满意度互相影响内在工作动机工作卷入组织社会化目的组织社会化目的第一,减少员工对组织的模糊意识,提高员工的安全感,使他们明确组织对自己的具体期望第二,使员工增进相互了解、减少冲突,从而有助于组织效能的改善。员工组织社会化程度对其行为绩效的影响–BakerandFeldman(1991)“有效的组织社会化对组织和个体均具有正面的效果。”–Chao(1994)“组织社会化程度对员工职业生涯效能(包括绩效、态度、组织认同和组织适应)具有显著正向影响。”员工组织社会化程度对其行为绩效的影响–Taormina(2000)“护士人员组织社会化程度和其工作倦怠存在较强的负相关。”–KleinandWeaver(2000)“参加组织培训的员工与没有参加组织培训的员工相比,前者对组织具有较高的情感承诺。”员工组织社会化程度对其行为绩效的影响组织社会化内容各维度对员工工作绩效、工作满意和组织认同具有显著正向影响,对离职意图具有显著负向影响。研究假设研究假设调查对象涉及全国8个城市的15家企业员工,共发放问卷1000份,回收有效问卷382份研究对象研究假设研究对象组织社会化内容问卷即组织文化社会化、工作胜任社会化、人际关系社会化和组织政治社会化工作绩效问卷工作满意度问卷组织认同问卷离职意愿问卷研究工具主要变量的描述性统计结果变量MSD123456781组织文化17.8763.0300.7572工作胜任20.3972.3260.4250.7163人际关系19.4542.2690.4030.3670.7024组织政府16.8083.1020.5060.3060.2670.6875工作绩效16.7293.0610.3010.3570.2880.2300.8636工作满意19.3134.5800.2270.1790.3340.1950.2910.8567组织认同18.8463.6010.3750.2290.4190.1830.2610.4550.8638离职意愿8.7433.019-0.150-0.1860.224-0.0480.077-0.403-0.4410.673组织文化工作胜任人际关系组织政治工作绩效工作满意组织认同离职意愿0.5770.2490.3910.4710.588-0.3160.274-0.352-0.431结论组织文化社会化对员工组织认同有显著正向影响,组织文化通过组织认同间接影响员工的离职意愿;工作胜任社会化对员工工作绩效有显著正向影响;人际关系社会化对员工工作绩效和工作满意有显著正向影响,人际关系社会化通过员工工作满意间接影响员工的离职意愿;组织政治社会化对员工组织认同有显著负向影响,对离职意愿有显著正向影响。同时,组织政治社会化通过组织认同间接影响员工的离职意愿。结论入模子的组织社会化又会对公司和员工产生哪些影响呢？对于联想而言保障了企业文化传承和公司绩效疑人不用、人尽其用建立强大的心理契约人才筛选员工配置员工留