交流会议发言稿

交流会议发言稿交流会议发言稿「篇一」尊敬的各位领导、老师们：大家好！今天能在这里和大家交流，是领导对我的鼓励和肯定，是我们组获得第一名的小范姐的谦让，我作为进步大的代表在这里发言，感到非常荣幸。下面我就说说我平时的一些做法：一、凝聚产生力量，团结诞生希望。这次我们六年级各班数学都取得了相对较好的成绩，得归功于全组的每位教师。在王校长的带领下，我们六年级，没有孤军奋战的，每个班语数教师配合默契，同时七位数学教师又是一个整体，我们不仅在学校规定的时间教研，还时常在办公室随时随地共同教研，谁哪一课或哪一类型题讲得好，就倾囊传授，谁在网上或其它地方找到几道好题或一份好卷，都共同分享。近一年来，我真正尝到了合作的甜头，感受到了团队的力量。二、树立信心，逐渐完成近期目标。做任何事情，有了目标，如果充满自信，然后全力以赴，十之八九都能成功。记得上学期期中考试成绩，我班数学老一，且与第一名差距很大，之后，我找校长反思时，校长说：没事，你接的班底子就差，再加上前一段学校检查多，慢慢来。校长的鼓励让我坚定了信心，同时我也保证，期末时我班数学即使名次不上升，我也一定把分差缩小。回去后，我就认真审查试卷，同时与兄弟班级做对比，发现我班的计算题失分相对较多，特别是75~79.5分的学生一大串，优秀率较低。我就给自己定了短期目标，抓计算题，让那些临界生达到优秀，然后采取措施。对于马虎算错得数的，上学期我们正在学打折问题，计算购物时买一赠几是打几折，我说咱也来个另类打折，每天错一增三，逐步培养他们细心认真习惯。对算理错的，一对一讲解。为了是学生对乘法分配律运用熟练，我根据形式的不同，把它又概括分为：正向运用、反向运用（提公因数）、变公因数、凑整（凑分母）、补乘一、看做一个整体等六种类型。每次讲解都让学生先说说这道题是那个类型，在脑子里建模，然后作答。经过一段坚持训练，计算抓住了，成绩自然提高了。本期开学，我就给学生鼓劲，给他们灌输这样一种思想，数学很简单，不要把他看很神秘。只要大家有信心，从现在开始认真学习，从基础做起，基础题要十二分把握全对，中等题尽量拿分，难题尝试得分，这样，使自己水平正常甚至超长发挥，毕业时都会得到满意的成绩。再加上这学期我们只有负数的认识、圆柱和圆锥、比例、这点儿新知识，期中考试后就是大复习，那么你上半学期学好了，下半学期再通过大复习，查漏补缺，到时候肯定会有个好成绩送给你未来的中学老师。可能是思想的统一，有了信心，这学期孩子们学习劲头较高。三、充分利用试卷资料，查漏补缺。在教学中，每次单元试卷都由我亲自批阅，因为只有老师自己改完试卷，才能了解到学生在哪些题型的某些知识点上没过关，计算题失分在哪里，解决问题部分中什么方法没掌握。同时，自己也反省在这一单元中，哪些知识点需要再补充。改完试卷后，我在一张空白试卷上作好记录，比如哪个题要重点讲，哪个题要强化训练，都做上记号。讲评时有所侧重，心中有数。也有一些题非常简单，可还有些孩子不会做，我就把他们的名字记在我的一个成绩登记分析本上，试卷评讲后专一把他们叫出来一个一个给我说解题思路，各个击破。对于试卷上的重点题、典型题、易错题，讲评后都让同桌在课堂上互说解题思路、过程。我经常给学生说：会做的题不一定会讲，但能讲明白的题，你肯定会做。对于试卷上的错题，不管是填空、判断、还是解决问题，我都让他写出详细的分部订正过程，同时自己再编一道同类型题解答。试卷处理后，基本上达到典型题不忘，错题吃透的效果。以上是我在教学中的不成熟做法，不足之处还请大家提宝贵意见，共同为我校作为教育强校做出自己的贡献。谢谢大家！交流会议发言稿「篇二」关于集团公司经验交流会议的发言稿导语：以下是关于集团公司经验交流会议的发言稿，欢迎大家阅读。尊敬的各位领导、同志们:大家好！很荣幸能够汇聚在投资集团这个大家庭,向集团领导汇报一下一年来的工作情况。尤其是今天代表银行作典型性发言,和兄弟企业交流一些经验和做法,我更是感到很激动。近年来,在投资集团的领导下,银行经营班子带领全体员工,围绕“积极开拓创新、争份额创业绩,实现利润最大化”的经营理念,不断深化体制改革,完善公司治理,创新经营机制,呈现出快速、健康发展的态势。特别是年,面对复杂多变的市场形势及日益激烈的同业竞争,我行上下思路清、干劲足、团结一致、措施得力,实现了业务增长和监管要求的协调发展,开创了我行经营管理的新局面。我们的具体做法是:一、鼓足干劲,多措并举,全力推进各项业务朝着年度目标快速发展。一年来,我行坚持“以效益为目的、以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,围绕业务拓展和增加收入开展工作。一是抓住国家扩大内需、货币政策宽松、异地机构扩张机遇,坚持“抓大突小、以大带小”贷款营销策略,抢抓市场、拓展大中型客户,稳定和提升市场份额,保证收入和经营效益的快速提升。二是采取“上联下延”的贷款营销策略。向郑州地区及周边城市的优质企业延伸营销,抢占市场、逐步实行政策倾斜;利用支持“三农”政策导向,摸索“村镇银行”经验,加强县支行的管理和市场营销,深入推进地方经济增长。三是确立“以债券回购为主要资金融通方式,以信贷资产转让、信托理财业务、债券代缴款等高收益品种作为新利润增长点”的投资思路,以创新求发展。四是以支行作为在省内业务拓展的桥头堡,积极发挥同集团及下属企业协同效应。五是自我加压,抢抓机遇,扩大效益增长点,开展“鼓干劲、勇创新、争份额、创业绩”竞赛活动,通过绩效激励措施促进大营销的深入开展,鼓舞员工干事创业热情,推动我行实现了“四个快速增长”。——存款快速增长。截至年12月底,我行存款余额亿元,较增加亿元,增幅%;较年初增加亿元,增长%,完成计划亿元的%,完成增量计划的.%。——贷款快速增长。截至年12月底,我行贷款余额亿元,较年末增加亿元,增幅%;较年初增加亿元,增长%,完成计划亿元的%,完成增量计划的%。——盈利快速增长。截至年12月底,各项收入亿元,利润总额亿元,实现净利润万元。——协同效益快速增长。截至年12月底,通过与合作,累计办理信托理财业务亿元,实现收入万元;为集团员工办理个人免担保贷款笔、金额万元,办理住房按揭贷款笔、金额万元;集团下属企业等家企业相继在农业路支行开户,累计存款额度亿元。二、夯实基础,立足长远,逐项落实重点工程,推动全行稳健发展。——坚持“增资强身”,增资扩股取得重大突破。年,我行启动了新一轮的增资扩股工作。通过对资产进行评估,确定每股净资产;向国内一流企业、现金股份商业银行、知名风险投资公司、省内各家商会等企业发送邀请函、入股征求意见函;先后北上北京到北交所探讨挂牌增发的可行性,南下深圳到招行总部发出投资邀请,数次与省煤化工集团实质性接触,利用在开封举行的豫商大会发布消息,前后接待了数十家企业不同程度的尽职调查。在年9月初步确定增资对象,之后又数赴国家银监会沟通增资方案,最终取得银监会对增资方案的认可,初步确定定向增发股,每股定价元,引入资金亿元,增资后实收资本亿,净资产约亿,基本满足我行未来两年的发展需要。——坚持“严管强控”,风险评级取得重大突破。年,我行将风险评级工作作为提升全行风险管控能力、带动全行跨越发展的重要抓手。一是建立组织,明确职责、工作重点、时间进度和方法措施,建立“工作通知书”和“督办通知书”制度;二是确定风险评级5项重点内容:置入资产变现、贷款集中度达标、拨备覆盖率达标、资本充足率持续保持在11%以上、完善非信贷资产分类管理;三是按照全面、系统、持续、审慎原则,采取“以查促防,以查促改”的方式,突出重点、有效监控,确保无案件风险事故发生;四是加强与监管部门沟通,争取监管部门早介入、早预评。我行顺利通过风险评审,成功跃至级行之列,为下一步的快速发展打下了坚实基础。——坚持“求强做大”,机构网点建设取得重大突破。去年,我行一方面加快了原有网点升级改造进程。按照网点“布局更加合理、更加贴近客户需求、紧跟城市经济发展方向”发展思路,制订《银行年度机构发展计划》。对机构总量、区域布局、客户资源及同业机构等相关情况进行综合分析,对家网点分别进行了迁址或改造,使网点布局更加合理,网点焕然一新,社会形象大为改观,业务量大幅提升;另一方面加快推进机构网点建设。初步实现“立足开封、辐射县域、进驻省城”的战略规划。首家县域支行支行于年元月8日正式开业;首家跨区域支行支行成功设立,成为省内第二家入驻省会的城商行。两家支行的经营发展短时间内也取得了重大突破。截至年月末,支行存款余额万元,贷款余额万元,实现盈利万元;存款增量市场份额占比%,位居县家金融机构第位;贷款增量市场份额占比%,位居第位。支行依托集团这个大平台,积极拓展业务,至月末,各项存款余额亿元,贷款余额亿元,均超额完成既定目标。在全部摊销当年开办费后,实现盈亏平衡目标。——坚持“重组落实”,资产优化取得重大突破。年,我行通过与政府及开发商的三方合作,成功变现重组置入土地款万元,目前积极运筹剩余万元变现工作,确保年底完成;对市政府亿元到期贷款办理展期手续,已收取前三季度利息万元;市政府置入资产收益万元于11月末全部入账;置入集团资产收益年底完成;土地办证正在积极推进;对其他需落实事项开展了前期基础性工作。通过一系列工作,置入资产变现额度达到40%以上,超额完成银监局下达的变现比例不少于30%的要求。——坚持“科技支撑”,电子科技应用取得重大突破。年,我行着力提升电子科技应用水平,拓宽服务渠道,完善服务手段,满足客户多元化需求。首先经省市银监局同意,组建电子银行部;通过需求提供、功能开发、性能测试、生产验证、安全评估、材料申报等项工作,网银正式推向市场,运营良好,成为省第四家开通网银的城商行。至11月末,网上银行开户户,实现交易额亿元,其中跨行汇款亿元。积极制定电子银行三年发展规划,推进其他电子银行业务的发展,已经完成电话银行、多媒体自助终端和短信平台项目的方案设计及前期基础工作。——坚持“改革发展”,战略部署取得重大突破。年,我行积极探索改革发展规划,通过北京时代朗迪咨询公司进行全面管理咨询;经省投资集团牵头组织有关专家进行评审论证;经股东大会讨论通过,明确了未来五年的总体发展战略,即:在集团建立区域金融控股集团军的大框架下考量发展资源,立足差异化竞争战略,完成更名,在达到二类行监管标准的同时,到年成为中等资产规模的现代升级股份制银行,成为投资集团未来区域金融控股集团的核心力量,达到公开上市要求的实质条件。并制定了总体发展目标,到年,成为资产规模超过亿元,治理完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争能力强的现代升级股份银行。交流会议发言稿「篇三」在省、市的正确领导下，20XX年湘潭经开区经济社会实现了快速发展，各项主要经济指标始终保持在20%以上的增速，全年完成技工贸总收入1715亿元，同比增长21.2%；工业总产值1012亿元，同比增长20.7%；财税收入突破40亿元，同比增长25%；固定资产投资411.6亿元，同比增长24.2%。园区作为新型工业化主阵地，我们着重抓了以下四个方面工作：1.围绕产业集群发展，狠抓产业招商。紧紧围绕园区三大主导产业，特别是汽车及零部件产业，实施精准招商，通过产业链招商、片区招商、以商招商、以会招商等方式，全年实现招商合同引资近600亿元。引进了投资120亿元的桑顿汽车新能源动力电池三期、投资58亿元的吉利铭泰F2国际赛车文化产业园和投资30亿元的舍弗勒汽车精密轴承项目，以及麦格纳、海博瑞德等一批世界500强和行业领军企业。特别是2016年“沪洽周”期间，经开区签约项目16个，总投资额116亿元，汽车级零部件项目就占11个。目前，园区汽车全产业链基本成型，以吉利汽车、桑顿新能源、舍弗勒、汽车学院、华研实验室、F2等项目为载体，形成了包括汽车研发、检测、技工培训、整车、零部件、销售、汽车文化的全产业链条，到“十三五”末，力争把九华打造成为全国工业园区中汽车产业最具特色的园区。2.针对企业发展需求，提供精准服务。九华针对企业具体问题，实施精准服务。一是着力解决历史遗留问题，取得了“解决一个、带动一片”的良好成效；二是着力解决资金难题，引进了中融基金、虹湾基金等专业基金公司，成立了园区股权投资基金和产业发展基金，支持泰富重工、兴业太阳能、三峰数控等企业发展；积极搭建银企合作平台，推动金融机构和园区企业开展战略合作，推动桑顿新能源与北京银行等金融机构签订了总额近40亿元的融资协议；帮助企业争取中央、省、市各类专项发展资金20余亿元。三是着力推进定制服务。围绕企业手续办理、建设经营、市场拓展、劳动用工、生产生活配套等方面工作，建立片区服务制度，成立了汽车零部件产业园、创新创业中心、军民融合产业园等专门机构；着力推进行政审批制度改革，申报全国相对集中行政许可权改革试点，成功获批全国首批增量配电改革试点单位。3.切实加强创新引领，提升核心竞争力。创新是新常态下园区和企业发展的核心动力。一方面，充分发挥园区的引导作用，依托九华创新创业服务中心，不断建立和完善创新创业平台，深入推进产学研合作，加快科技成果转化，20XX成功获批第三批国家级众创空间，成立了欧阳晓平、马克俭、于起峰等4家院士工作站，组建了由上海交大校长助理、汽车工程研究院院长许敏教授领衔的华研实验室。另一方面，充分发挥企业的主体作用。大力发展新产业、新模式、新业态，支持企业创新研究新技术、新产品和新商业模式，推进企业跨界融合，助推泰富重装实现由传统制造型向制造服务型企业转变，支持桑顿新能源实施1期、2期、2.5期、3期裂变增长，荣获2016年中国锂电池正极材料十大品牌企业；金海钢构成为湖南省首批国家装配式建筑产业基地，宏达真空获得国家科技创新二等奖，湘台环保设立了企业博士后工作站，一大批园区企业通过自主创新，实现了转型跨越发展。4.注重开放融合发展，打造活力开放之城。融合发展、开放崛起是园区“二次创业”的必由之路。一是推动从产业国际化发展。大力引进知名外资企业，目前园区已拥有德国舍弗勒、埃贝赫、美国塔奥、加拿大麦格纳、法国佛吉亚、日本美达王、韩国梨树、墨西哥克康等一批国外世界500强企业和大型跨国公司，并于德国、美国等国家合作，打造德国（欧洲）企业集中区、美国北卡创新创业园。二是支持园区企业与国际竞争合作。支持泰富重装积极对接“一带一路”，在巴西、印度、非洲等国家和地区开拓市场，20XX签订海外订单39.8亿美元；支持中冶京诚向澳大利亚出口326吨矿用电动轮自卸车；三是积极推进区域融合。充分发挥好湘潭综保区的开放平台作用，大力发展外向型经济，打造长株潭地区最重要的开放窗口；倡议和推进“湘江西岸经济走廊”建设，与湘江新区、宁乡经开区、长沙高新区、湘潭综合保税区等湘江西岸的园区一道，共同促进区域协同发展。通过以上措施，力争将湘潭经开区打造成一个区域性、国际化的一流园区。交流会议发言稿「篇四」尊敬的各位领导，各位老师：晚上好！一、班级常规管理经验1、有计划地安排工作我经常在星期天时写一个简单的工作计划：把下一周该开展哪些活动，该找哪些学生谈心，该强调哪些问题等主要工作想一想，写一写。这样我的心里比较有数，做到有的放矢，有针对性的去解决班里存在的问题，从而更有效地建设班集体，避免稀里糊涂、毫无章法的做事。2、分小群体教育很多时候，我把我们班学生分为男生、女生、纪律好、纪律差、学习好、学习良、学习差等各种小群体来开展教育，三、五个不等，因为我觉得这些学生有很多共同的特性：男生喜欢老师把他当兄弟来对待，但绝不能失去威严，要情感化的方式和语言来教育，有时候要“哄”，要骗。成绩好的学生要多鼓励，鼓励他们相互竞争，你追我赶，做班里的带头人；成绩差的学生要做人生教育、做人教育、未来教育。特别是女生群体的教育，效果特别好。比如我跟我们女生讲：“你给我感觉是一个那么文静、阳光、懂事的女生，如果不能到高中、大学那有一大批朋友的、青春活跃的校园里生活，我觉得很可惜、很遗憾。”有时候，我还给我们班女生读《读者》里的一些文章，让她们知道多读书和多学习，才会更有魅力。记得我所教的上一批五年级，月考之前，我鼓励我们班里女生争取全部在25名之前，后来只有两个女生因为各种问题没有达到目标。3、抓住一切可以表扬的机会表扬学生抓住每个学生的不同特点，进行有针对性的表扬。让学生真实的感受到自己的优点，以及自己在老师和同学们心中的地位。特别是要经常对班级各个方面的进步给予整体的表扬，时时让学生看到希望，给学生一种感觉：我们班是不错的。所以，给学生以希望，让学生喜欢我们自己的班，一直是我努力去追求的目标。二、班级活动创新经验谈到德育、谈到主题班队会，我是这样做的：1、把握时机，抓学生的思想品德教育我根据学生特点结合课堂进行渗透，将语文与思想教育融为一体。如教学《厄运打不垮的信念》，我教育学生要做一个坚持不懈的人；教学《少年王冕》，我教育学生做一个勤奋学习、孝敬母亲的人等。在学校运动会举行前，我抓住刚学过的课文《郑和下西洋》，引导学生学习郑和不畏艰险、勇往直前的精神，学生在比赛中取得了优异成绩。运动会后，我又对学生进行对学生进行胜不骄，败不馁的教育。我还利用各种活动，对学生进行思想教育。例如：“三·八”节、“母亲节”、“中秋节”，向队员进行传统文化教育；“清明节”、“建队节”、“国庆节”向队员进行革命传统教育。2、召开一系列的主题班会每个时段学生的情绪都有变化，所以应该针对不同的情况及时开班会调整。比如上学期期中考试后，为了培养学生刻苦努力学习的精神，我召开了以《成功无捷径》为题的主题班会，提出了一下目标：①改变刻板的思维方式，改进学习方法，提高学习效率。②在学习中发掘自己优势，把握先机，想法、行动快人一步。③发扬合作精神，共同促进。在这个集体里，我们互相之间不仅仅是对手，我们更是同学、战友。做一个合格的班主任不难，但要做一个优秀的班主任却不易。我知道我还有很多不足，但我更知道勤能补拙，用心就能做好。三、以身作则、树立形象班级的组织管理，只有在班主任与班集体成员的积极活动中才能实现。这一切能否变为现实，与班主任的教育思想和教育行为有直接关系，也与班主任自身的修养、人格以及由此而产生的威信直接相关。班主任在组织、管理班级时，应通过具体的教育行为去影响和推动班级活动的开展。班主任要加强培养指导班级活动的能力班主任应有广泛的兴趣和特长，最好能够懂得一些音、体、美、科技等方面的常识，善于组织丰富多彩的班级活动，从而使学生在愉快的活动中增强学习兴趣和上进心。四、操行分管理我把学生的语文、数学学习、纪律、卫生、劳动、体育、音乐都用操行分管理，有具体的管理细则，每月评比一次，奖励优者，批评差者，从而激励同学们分层次进步。同学们兴趣很高，效果也很好。班主任作为一个班级的领导者、教育者，是学生个性发展的榜样和领路人。因此，班主任应十分重视自身的人格修养，不断提高人格品位，从而能够给学生产生无形而强大的感染力、吸引力和影响力，从而使学生在借鉴中形成自己的现代化人格。先哲孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。班主任是班级管理的建设者，但更应是学生行为的楷模，你的一举一动和一言一行，时时处处呈现在学生面前，给学生一个综合的感觉，给学生一个潜移默化的影响。因此，为了实现“十年树木、百年树人”的教育大计，班主任必须磨练自己，加强自身建设，以完善的人格力量去可以影响、感召、激励学生，使之更自觉地为班级体建设争先做出自己更大的努力，从而使班级管理更优化。交流会议发言稿「篇五」尊敬的总裁，尊敬的各位朋友：是最重要的贸易和投资伙伴之一，双方合作空间巨大、前景广阔。我们将抓住签订的有利时机，抓住战略机遇，依托与长期合作关系，借助在服务业领域的领先优势，进一步提升现代服务业发展水平。一是推动重点区域的合作开发。我们在规划建设了平方公里的新区，计划用年时间，崛起一座具有浓郁现代气息的新城。新区的规划设计、基础建设、城市开发、商贸设施建设、产业投资等，都要引进有较强实力的投资运营商。企业是我们的首选，真诚欢迎各界朋友积极参与新区建设。二是推动城市基础设施合作建设。我们将积极引进企业参与城市公用设施建设、商贸综合体建设、园区综合开发、港口物流建设等，并学习借鉴的先进理念和管理经验，进一步提升城市规划建设运营水平。三是推动我市企业上市。我们将认真研究利用好融资等政策，积极推动我市符合条件的企业赴上市，借力开拓国际市场。最后，真诚地欢迎各界朋友到考察观光，投资兴业，我们将努力为大家提供一个宜居、开放、亲商、互利的良好环境。交流会议发言稿「篇六」2021年经销商交流会议发言稿范文尊贵的王总和济钢各级领导，各位同仁：各位早上好！值中央经济工作会议刚闭幕之际，济钢各地特约经销商汇聚一堂，为即将到来的x年经销工作经验作全面总结，共商未来一年的发展大计，令人非常振奋。在此，我谨代表安徽省华安金属材料有限公司向济钢特约经销商致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢他们在过去三年来的发展中，给我公司的荣誉称号——济钢“四星级”特约经销商，这一荣誉让我公司全体员工非常激动，非常激动，这是济钢各级领导对我公司无微不至的关心和各位同仁的热忱支持。我谨代表华安公司的全体员工，向济钢各级领导和同仁们表示衷心的感谢！在济钢领导的关心和关怀下，经过三年多来的努力，我公司与济钢同频共振，努力开拓，一年一个新台阶，在安徽地区市场创造了经营济钢精品的特色。发展直供用户，专营济钢产品我公司成立伊始，就确立了忠实履行济钢特约经销商职责，专营济钢精品的发展方向。作为我国机械制造业和汽车制造业最大的生产基地之一的安徽合肥，拥有众多国内外知名企业，各类板材需求旺盛。我毛司背靠济钢这棵大树，发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一滴地开拓市场，最终用户一步一步发展壮大。诚心所至，金石为开，有济钢优质优质的产品作有力支撑，我公司在经销中努力追求高起点、高档次、高品位，先后选择合力叉车集团、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽车集团等行业领先企业，采用直供的方式，以诚心周到的服务、较低的采购成本，把济钢优质产品送到这些龙头企业手中，保证了这些“美食家”对“美味佳肴”的需求，让他们大饱口福。因为我公司坚信与这些企业合作诚信为本、高效快捷、一切为客户着想，不断完善各种服务，受到客户的好评，共同建立起了长期稳定的供需合作关系。上半年曾有过钢铁市场下滑的一段时间，他们向我公司采购的数量不但没有减少，反而继续增加，有力地支持了我公司的发展，为实现三方共赢提供了强有力的支撑。积极参与济钢新产品开发，大力推广精品近年来，我公司按照济钢产品结构调整的总目标，不遗余力地扩大品种钢在本地市场的销售比例，努力扩大品种钢在本地市场的销售比例，尤其是把济钢新产品的推广作为我公司销售的首要任务来抓。本公司经常主动了解济钢新产品的研究开发情况，努力了解济钢新产品的技术特点，在对加工制造企业的走访调查中，通过各种方式，从为最终用户节省成本、便于加工入手，力图向用户大力宣传济钢新产品的优点，在帮助用户选材时，力图帮助他们介绍新产品。举例来说，在与合力叉车集团合作的过程中，我公司了解到，该企业为解决其主导产品门架承载问题，一直在不断探索改进，但始终没有达到预期的效果。本公司立即将此信息反馈给济钢，同时大力推荐本企业使用济钢正在开发的高科技高强钢板。济钢领导对此十分重视，先后三次派技术人员到现场，积极协调，密切配合，与企业面对面研究，最后经济钢反复试验，开发出完全符合企业使用要求的jg590高强度板材，一举解决了企业多年来的困惑，让他们十分称心，并十分钦佩济钢执着追求客户完全满意的精神，为济钢和合力叉车集团在长期的合作中搭起了桥梁。通过本企业利用济钢精品的实例，借机进行大力宣传和推广，迅速打开了jg590高强板的销售局面，目前，该品种板占本企业销售板材的10%以上。特约经销商的一项重要职责就是为客户寻找到最优质的产品。为使济钢精品板材走进世界一流企业，展现济钢“国内一流、国际先进”的精品板材基地形象，在济钢总公司和销售公司领导的支持下，我公司先后两次赴济钢向世界500强企业中排名第23位的合肥日立公司宣传济钢产品，并多次陪同其高层和中层领导到合肥日立公司考察，这一时期，得到了济钢总公司高层领导的高度重视。自今年3月起，济钢总公司领导、销售公司及相关部门领导、技术专家连续6次在短短半年时间内，深入合肥日立公司，听取意见，积极改进不足，以优异的质量满足合肥日立公司极高的质量要求。经过不懈的努力，使日立人对产品质量和售后服务始终要求很高，最终被济钢的经营理念、质量意识和竭诚服务感动，对济钢的产品和服务竖起了大拇指，并决定选择我公司以济钢产品为供应商，常年供应济钢优质板材。公司正在酝酿建立三方战略合作关系，共同培育品种板研发销售基地，开展长期的战略合作。本公司通过经销精品，参与济钢新产品的开发和推广，实现了从过去的普碳板经销向以高技术含量、高附加值品种为主的普碳板经销的转变，今年更是跃上了一个新的台阶，品种板的经销率占了板材经销总量的80%以上，同时本公司的经济效益也大大提高，同济钢一样，实现了跨越式发展，为本公司今后更大更快的发展奠定了坚实的基础。分销的做法让我们创造了利益，也让我们深深感受到：跟著济钢的脉搏一起跳跃永不出错！加强企业文化建设，提升企业经营理念受济钢多年企业文化影响很大，非常推崇济钢的核心价值观“可尊、可信、可创、可赢”。以此为基点，构建我公司的企业文化。在市场经济日趋成熟、用户要求越来越高的今天，形势的发展迫使我们要不断加强企业文化建设，提升企业经营理念，改进企业管理，以适应济钢的发展。今年初，济钢领导高瞻远瞩，决定在实现“共创双赢”的旗帜下，以济钢的核心价值观和企业文化为基础，吸收特约经销商，参与济钢实施iso9001:x标准认证体系，促进特约经销商经营理念和管理水平的提高，与济钢共同建立高标准、高质量的战略营销合作联盟。本公司得知此消息后，在全国冶金企业开拓进取之后，迅速响应，争先报名，踊跃参与，荣幸地被济钢选为济钢第一批营销服务体系延伸认证单位之一。在此，我公司高度重视，非常珍惜济钢领导给我公司带来的良机，使全体员工充分认识参加资格延伸认证的重要性，大家积极响应，全员参与，我公司管理骨干在济钢销售公司的指导下，制定了完整的文件制度，并迅速投入到工作中去，取得了良好的效果。济钢销售公司领导对此给予了大力支持，先后三次安排贯标专家及专业管理人员到我公司进行现场指导，极大地帮助和推动了贯标工作的顺利开展。交流会议发言稿「篇七」关于节能经验交流会议发言稿一、节能减排从容应对、油田公司亮出实力。在全国上下提倡节能减排新形势下，油田公司，以强化日常管理为重点，以严格考核为手段，全面提升了五大系统效率，提高了能源和水资源的综合利用效率,实现油田吨液综合能耗、吨液新水量逐年降低的持续、高效、健康发展，归结集团公司节能减排工作主要呈现出四大亮点：一是在集团领导带动下，转变节能观念，突破节能瓶颈。油田上下在集团领导的带动下，时刻保持对节能生产形势的警觉，自觉增强责任感和使命感，转变节能观念，把安全生产和节能减排作为转变增长方式的突破口和重要抓手，积极做好节能减排的实践者、推动者，坚持走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全生产得到充分保障的新型工业化道路。二是节能措施层层推进，节能减排责任制逐步落实。集团公司不断总结、巩固实现节能减排工作的均衡和可持续发展。节能措施层层推进，当前，油田节能文化建设已经迈入自主管理初级阶段，集团公司抓住有利时机，充分利用节能文化搭建的平台，推动节能减排工作实现质的飞跃，提升体系运行质量，节能减排责任制也正在逐步落实。三是注重节能减排文化的理念、工具和方法的普及运用，推动节能减排工作取得积极进展。在期间，我们集团公司大胆采用国内先进适用的工艺技术，形成了以高效三相分离器、密闭集输、污水生化处理等为主的特色工艺。在节能理念的倡导下，油田伴生气回收利用效果显著，加强了外输管线的建设，建立了输气管网，输气管网每天外输伴生气40万方，期间外输伴生气2.8亿方；建立了三个CNG加气站，每天外销11万方，期间外销伴生气6410万方。二是推广应用天然气发电工程。建立了燃气发电站，投入了22套机组，负载9000KW，期间共发电14022万千瓦时，回收利用伴生气3874万方。为了有效利用伴生气资源，集团还开展了科研攻关，截止到2014年12月底,岛共投采油井43口，36口气举采油，7口关井，减少了集输、注水设备的投入和伴生气的放空，同时也为其它人工岛建立了一种气举采油模式。集团整体实施直线型节能抽油机，成果显著2008年起，在新井投产尤其是中深层和深层井大量使用，至今已推广应用了232台，运行最长时间达5年多。节能效果达到30%以上，系统效率平均增幅6.39%，年节电1000万度。为确保节能节水工作责任到位、运转高效，我们制定了《新产品、新技术市场准入管理办法》，对试用、监测评价效果明显的新产品和新技术按公司市场管理办法规定程序办理市场准入，逐步推广使用。申请准入的节能节水新技术、新产品必须经第三方具有检测资质的监测部门进行节能效果监测与评价，油田公司根据监测数据和评价等级发放认可证，并通过网络功能实施证后监督，严禁各单位使用无证产品（技术）。2014年上半年油田委托集团公司节能监测中心对5个不同厂家的变频控制器、太阳能防蜡器、太阳能加温装置、抽油机伺服装置、塔架式抽油机进行了监测与评价，通过组织多部门的公平优选，确定质量好价格优、技术含量高、节能效果好的3家节能产品进入了油田市场，为节能新产品推广应用奠定了基础。四是明确了节能减排工作思路，为加快建设资源节约型、环境友好企业奠定基础。为更好的推进节能减排活动开展，我们集团明确了节能减排工作思路，首先做到分析油田节能的潜力和存在的问题，并结合生产实际制定合理的解决措施，其次节能减排工作思路最终目标就是要全面提高五大系统效率，推动油田节能节水技术进步，促使油田更好的实现节能减排的目标。节能减排工作思路中我们始终坚持把科技作为节能节水的“发动机”，大力发展先进适用的节能减排技术，通过集成配套和加强管理，不断突破节能减排的瓶颈，极大地提高了科技对节能节水的贡献率。二、创新管理手段，以节能获效益期间，国家高度重视节能减排工作，提出了GDP能耗在2010年的基数上，下降18%的总体目标，同时集团公司将节能量、节水量作为硬性指标纳入和年度考核中，在这种新形势、新任务下，公司坚持创新管理手段，以节能获效益，狠抓落实节能工作，从以下几个方面着手。1、加强领导、落实责任，营造节能降耗的的良好环境加强组织领导，强化节能目标责任的落实考核。进一步完善各级领导节能降耗的指标体系和考核体系，使节能降耗工作形成机制。逐级分解落实节能降耗指标，强化责任落实和监督考核,层层签定目标责任书，落实好控制方案、严考核，硬兑现。2、坚持科学调度、有保有压，全面完成节能节水目标任务集团正是采取了科学调度，使得油田机采系统效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15个百分点，上升了5.19个百分点。注水系统效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6个百分点。输油系统效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39个百分点。加热炉系统效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08个百分点。供电线路损耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8个百分点。工作中，集团公司更是按照油田能耗特点，要求员工有保有压，分专业开展节能工作。充分发挥各专业处室、部门的职能，使节能工作落实在专业领域。3、强化保障、促转变，建立健全节能降耗工作长效机制2015年，油田将加快推进合同能源管理。优选工艺技术成熟、设备材料质量可靠、投资回收期短，见效快的项目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成为实施节能技术改造的有效方式。同时，强化保障、促转变，建立健全节能降耗工作长效机制。把技术与管理相结合，对优化生产运行、减少天然气放空、杜绝跑冒滴漏、强化计量监测等方面的节能节水潜力进行量化，力争通过长效机制的建立与完善，进一步降低能耗。4、突出重点，克难攻坚，开创节能降耗新局面2015年，我们会引进新技术、新产品，提高节能效果，坚持"突出重点,成熟先行,效益优先"的原则,继续加大新技术、新产品的推广应用，提高节能效果。开场节能降耗新局面。优选技术成熟，效果显著的是重点节能工程项目，集团严格规范节能技改项目的管理，对节能技改项目实施了全过程的监督管理，期间实施节能节水技措项目10项，其中抽油机系统效率提高技术、直线抽油机应用、超高转差电机应用、电机变频控制、直驱式螺杆泵拖动装置应用、注水管网优化、真空（相变）加热炉应用、太阳能加热技术得到了广泛的推广应用先进成熟的节能节水技术得到广泛推广应用，落实投资28530万元，形成了年节能4.7万吨标煤、节水41万立方米、累积创效35680万元。5、积极探索，拓宽思路，创立具有特色的节能减排模式油田积极探索，拓宽思路，将节能新思路重点放在节能技术开发特别是专有知识产权技术开发上，研发了以真空加热炉为主导炉型的各种用途的加热产品，真空加热炉的热效率比传统的水套炉提高了20个百分点，目前油田在用的加热炉全部是生产的节能型加热炉。针对以上问题，经过艰辛的开发过程，研发出拥有自主知识产权的节能型塔架式抽油机，并成功推广应用近50台。从现场应用效果看，长冲程抽油机适合中深层、深层井中后期开发，可有效提高单井产量，与游梁抽油机相比耗能大大降低，而且对杆管偏磨有明显的减缓作用。我油田偏远井站应用