2024年岗位说明书

總經理岗位职权具有對企业生产經营管理、生产秩序、正常运行管理的权利，主管企业的平常事务。具有對中高层管理人员的最终人事任免权，以及各部门内部人事变動的监察权。有权提請聘任或解雇企业高层管理人员。有权對企业的机构设置做出适合企业发展的调整。岗位职责负责贯彻国家的质量方针、法律法规及有关的政策，主持制定和贯彻我司的质量方针、目的和规划，组织建立并保持符合规定的质量管理体系，同意公布质量手册，建立健全质量制度，明确各职能部门的质量职责。组织实行企业年度經营计划和投资方案，主持企业的全面生产經营管理工作。负责企业總体事务的全面处理，带领全体员工共同努力，及時完毕所确定的各项目的。选聘、任免副總經理，總經理助理、部门經理等，同意企业的组织机构设置、员工编制及重要人事变革；负责管理人员的录取、考核、奖罚、晋升等。检查、督促副總經理及各部门工作任务的完毕状况，及時发現問題并及時纠正。主管企业的重大外交事务，协调各部门的运作关系，处理企业的重大突发事件。调配全企业的资金运作，负责企业员工工资原则的制定。定期或不定期召開總經理办公會议，审核调整重要部门周、月工作计划。处理某些特殊订單，领导和监督大客户的运作。主持管理评审、决定有关质量方针和目的的实行或改善措施，决定改善质量管理体系和产品改善的措施。根据企业年、季、月生产經营计划及各部门上报的生产报表、质量报表、销售订單、成本报表、财务报表等，检查生产經营進度与计划完毕状况，督促有关副總采用合适對策，保证企业生产經营的顺利進行和目的计划的完毕。定期巡视、检查生产廠区及各部门工作状况，检查员工工作态度和工作质量，及時发現問題，处理問題。关怀下属，以身作则，使企业具有高度的凝聚力，并规定员工以高度热情和责任感去完毕本职工作。行施董事長赋予的其他权利，处理其他重大事务。生产副總經理岗位职权有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。有权分派、指导和监督下属工作。有权對生产部门的工作進行指导和监督及绩效考核。有权對企业战略經营、管理架构、培训等提出提议。具有程序文献及支持性文献的制定、审核权。岗位职责建立健全企业的生产指挥系统、各有关生产單位应有的管理制度和责任制，实行生产上的集中指挥。根据企业長期发展經营目的、年度订單计划，制定企业年、季、月的各项生产计划，并负责组织实行。根据生产计划，掌握生产進度，搞好技术、品管、制造各部门之间的协调，合理组织分派劳動力，平衡调度设备和原材物料。每周一次定期召開生产例會，分析生产形势，提出处理問題的措施和措施。根据生产需求，物资采购供应年、季、月计划，并认真监督实行。负责生产中的技术和质量保证工作，发現問題及時组织处理和处理，重大問題直接上报董事長。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维护保养，提高设备完好率和运用率。搞好安全生产和文明生产，定期组织安全环境保护检查，贯彻安全环境保护措施，督促整改問題。加强企业生产成本的控制，负责组织制定、修订物料消耗定额、能源定额、设备维修费用定额，控制不合理支出，节能降耗，提高效益。本著一切行為對企业负责的原则，把企业的利益放在首位，同步与企业中、高层主管及下属员工做好思想沟通，让员工的行為与企业利益一致。定期向董事長汇报所分管的工作，并完毕其交办的其他工作。總工程師岗位职权有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。有权分派、指导和监督下属工作。有权對技术部、品管部和生产部的工作進行指导和监督及绩效考核。有权對企业战略經营、管理架构、培训等提出提议。岗位职责在集团企业副總經理领导下，主持企业的技术管理工作，追踪科技動态，不停推進企业的技术進步，總管企业技术系统。指导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改善措施计划，组织处理产品质量中的重大技术問題，负责质量管理的技术业务指导，协助分管副經理督促检查各项质量规划的实行。负责组织建立健全企业技术管理、科研和新产品開发管理等规章制度，协调技术科的关系，及時组织处理生产中的技术关键和重大技术問題。组织主持技术工作例會并督促检查和考核例會决策执行状况，保证在生产經营過程中技术工作的完毕。负责处理技术设计、制造中的工艺技术問題。深入基层生产运行過程中的各环节，抓好時间進度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实行。参与企业指导技术业务培训工作，提高企业技术人员及员工的總体素质。指导企业的總体产品工艺，對企业的重大技术工艺产品研发项目進行审批并做出最终的决策。管理好企业新产品的试制，根据工艺方案，设计必要的工艺文献与工装，做好現場指导，直到新产品的试制結束。本著一切行為對企业负责的原则，把企业的利益放在首位，同步与企业中、高层主管及下属员工做好思想沟通，让员工的行為与企业利益一致。定期向分管副總經理汇报所分管的工作，并完毕其交办的其他工作。總經办主任岗位职权有對新進员工的录取权；對试用期员工的解雇权；部门负责人如下员工的解雇、行政处分权。有對人员调動管理权；有對企业薪酬管理制度提出更改提议权；有對员工及中层干部监督权；有权分派、指导、监督和考核下属工作。對各部门平常工作、總經理指示和办公例會决策执行状况有检查监督权；對违规违纪和工作失职現象有检查监督权。岗位职责在總經理领导下负责办公室的全面工作，努力作好總經理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。协助總經理监督、检查各项方针、政策、及各项规章制度的执行状况。做好上传下达、下情上报工作，深入基层理解状况，调查研究，发現問題及時向總經理汇报。处理企业的公关事务，接待客户来访。负责企业對外的联络工作，筹划企业的對外宣传、广告等事务。严格遵守保密制度。负责企业资料、档案的保管工作。筹划安排企业的各项會议、總結及各类活動。并负责检查會议决定事项的贯彻、执行状况及各类活動的目的到达状况。贯彻领导层的集体决策和领导交办的事项；承接上级主管部门安排的事项；承接同级各职能部门有关事项，充足发挥办公室的系统作用和整体效能。负责各类文献的分类呈送，报請有关领导阅批并转有关部门处理。记好企业大事记，及時收发、采访企业在經营决策及車间生产中的經验、好人好事、先進事迹，认真办好通讯报道，树正气，压邪气。组织制定企业内部行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、全面化，從而提高工作效率。负责企业形象宣传，做好企业文化建设工作。對企业薪酬制度提出评估、改革方案。负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完毕领导交办的其他任务。總經办档案管理员岗位职权有對企业印章的使用管理和监督权。有對企业多种文献寄存和使用的管理和监督权。有對企业多种文献的下发管理权。有對多种會议精神的贯彻检察权。岗位职责负责企业各类文献、档案资料的管理工作。负责企业多种技术资料、模具開发资料、竣工产品工艺图紙的回收、分类、整顿、登记、存档工作。负责企业内外文献、财务凭证、多种报表、购、销协议文本、會议记录及内外活動大事记文本、電子版等的回收、分类、整顿、登记、存档工作。负责企业多种活動的摄像、拍照、存档。负责企业档案管理工作。负责總經理办公室的卫生清洁工作。负责上级来人及外来来宾的服务接待工作。负责接听、记录、传达上级来電。负责告知企业各部门、人员参与多种會议及活動，阐明會议主題、曰期、時间、地點、与會人员。负责传达、送达總經理的多种指示、文献。完毕领导交办的其他临時性工作任务。總經办文员岗位职权有根据企业定岗定员状况公布招聘信息权。有人员招聘的筛选权。有對违规违纪员工進行考核及惩罚奖励权。有培训计划的执行、监督、检查、考核权。岗位职责完毕企业、部门交办的事项，追踪成果及時汇报。按规定汇總、记录、上报多种报表。负责企业考勤登记和出勤记录工作，严格考勤制度，做到公平、公正、公開。负责员工档案的填制、分类、归档、保留、保管工作。负责劳動保护用品的发放、管理工作。负责劳動纪律的检查、考核。搜集、整顿各项經营数据，為管理层提供参照意見。组织制定、修改完善各项管理制度，实行异常管理事项的检核、汇报、追踪与改善。根据企业定岗定员状况公布招聘信息。對招聘的人员進行筛选。對违规违纪员工進行考核及惩罚。负责劳動纪律的检查、考核。制定培训计划并组织实行。完毕领导交办的其他工作任务。總經办内勤岗位职权有對企业员工养老保险的填报、登记权。有對职工平常行為规范检查监督权。有對企业员工签订正式劳動协议的监督权。有對企业多种工伤事故的处理善後权。岗位职责负责企业重大對外經济协议审定以及检查协议执行状况，保持与我司法律顾問的工作联络。负责企业员工养老保险的填报、登记、缴费工作。负责經营报表的检查及贯彻，绩效考核的制定、考核、奖惩。负责企业组织机构调整的调研、跟進和监督。组织实行持续改善工作，编制并组织贯彻企业企划案。搜集、整顿各项經营数据，為管理层提供参照意見。贯彻与保险企业就多种工伤到达的索赔。负责平常接待和完毕领导交办的其他工作任务。仓库管理员岗位职权有权對出入库手续進行监督管理，保证资产的安全完整。對不符合仓储管理规程的货品有权拒收、拒发。岗位职责负责原材料及辅助材料、模具材料、工具有件及产成品的進、出仓管理。做好存货出入库数据的迅速传递、处理工作，保证其及時、精确、真实可靠。做好存货出入库手续的登记工作，保证仓库资产帐、物、卡的一致性。负责仓库存货的规范管理，按仓库管理规定分类、分区摆放整洁、標识清晰。對库存多种物料、成品、工具有件進行定期盘點，保证储存過程中资产安全、完整。负责仓库的多种安全工作的贯彻，及仓容仓貌等現場管理工作。對有关單证及時归类，汇總，送交有关部门签收确认。采购员岗位职权负责平常采购工作的管理。對采购物资的价格核定有提议权。對供应商的供应能力有权提出规定及影响交货的惩罚权，對供方進行评估，此条要与程序文献的规定相一致。岗位职责负责各类物资的采购工作，重要包括車间各类设备、生产材料、曰用杂品、维修材料、燃料等。负责与采购物资有关的资料、帐册、报表的搜集、整顿归档工作，及時编制有关的记录报表。根据企业年、月、周工作计划拟订和执行采购计划，确定采购的产品符合企业的需要，及時完毕所需物品的采购工作，保证供货時间和产品质量，并办好入库手续，保证生产的正常运转。及時向部门主管及企业提供采购汇报及采购计划执行状况的信息反馈。广泛開展市場调查、分析、评估工作，不停開发采购渠道，推荐质优价廉的产品，不停減少采购成本。追踪生产资料市場的供求状况、价格走向，及時调整采购方案，改善采购的工作流程和原则，減少库存的單位保留時间和额外收入的发生，以到达合理存货周转的目的。严格执行物资采购原则，對大宗的物资实行公開招標采购，對常用物资类物品实行集中、定點采购，货比三家，严格审核，优胜劣汰；把好质量关，杜绝假、冒、伪劣原材物料、劳保用品等物资入廠。发展和维护采购、销售和市場、物流职能部门的内部沟通渠道，发展、选择和处理當地供应商关系，如价格談判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。及時采集所采购物资的使用状况信息反馈意見，及時与供应商沟通，不停提高所采购物资的质量。严格执行财务制度，采购人员在使用現金、支票時要严格遵守現金及支票的管理规定，严格遵守采购审批的手续和财务結算程序，防止經济纠纷或上當受骗之类的事情发生。采购人员在從事各项采购业务中，要遵纪遵法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货單位建立良好的关系，在平等互利的原则下開展业务往来。要熟悉和掌握企业所需要的各类物资的名称、型号、规格、單价、用途和产地，建立良好的供方信息平台，认真检查所购進每一款物资与否符合质量规定，對企业物资采购和质量规定负有重要责任。完毕领导交办的其他工作。它工作。营销部部長岗位职权有权對业务、市場等管理工作提出规定。有权提出各项销售指標的考核意見。有权协商企业与客户之间的质量、技术原则。有权处理各项业务拓展和大客户談判事宜。有权分派、指导、监督和考核下属工作。有权對企业經营战略、管理架构、培训等提出提议。對本部门平常事务处理有决定权。岗位职责根据企业整体战略，组织制定营销战略规划和市場设计工作。规划企业销售系统的整体运行、业务方向，培训市場营销人员，领导团体建设。拓展企业的市場方略，把握企业在行业中的发展方向，完毕企业在行业中的市場定位，及時提供市場反馈。建立、健全各项规章制度，推進企业销售系统管理的规范化、科學化和不停進步。根据企业整体销售目的，提交销售计划方案，监督实行销售全過程，完毕销售任务。分解销售任务指標，制定责任、费用评价措施。塑造企业形象，维护企业品牌。指导、参与市場的開拓、渠道管理等平常工作。管理监督企业市場费用使用、控制工作以及本部门管理工作。10．完毕领导交办的临時性工作。

业务經理、业务员岗位职权經领导同意下与客户談判价格与协议。与客户談判交货時间与规定。协商企业与客户之间的质量、技术原则。在领导的同意下拓展业务。對企业营销部的平常經营运作拥有知情权、提议权和监督权。岗位职责负责對企业规定的区域市場進行市場调研、客户信息搜集及反馈，并建立客户资料档案等。协助营销部负责人制定總体销售战略、销售计划及量化销售目的。提供市場趋势、需求变化、竞争對手和客户反馈方面的精确信息。负责管辖市場的业务拓展及客户订單跟進工作（与客户談定价格、交货方式、結算方式、销售政策等）。负责企业与客户之间的商务談判、参观、交流等商务活動的联络与协调工作。负责企业产品的售前、售中、售後服务及技术支持工作。与客户建立良好关系，以维护企业形象。跟進货款回收工作。完毕上级领导交办的其他业务工作。销售内勤岗位职权规定各业务經理、业务员准時提供精确的有关销售数据。规定仓库提供精确的发货和库存数据。跟進生产部的订單交期状况和技术部样品的交期状况。规定品管部准時提供每批次产品和样品的检查成绩表。岗位职责负责本部门销售定單的接單管理，精确迅速的订單录入和订單下达，订單進度的跟進。负责開出产品送货單与跟進客户回签單据，做好出货安排，對有关單据及時归类与汇總存档。与其他部门协调客户有关产品技术和交期等方面的需求，以保证及時满足客户规定。随時理解客户的变化，配合业务代表的业务工作，保证企业可以及時满足客户的需求。负责记录多种销售数据，编制多种销售报表，配合跟踪货款回收状况和销售對帐，為企业制定對的的销售方略提供及時、精确的决策根据。负责打印多种文献、收发传真及部门间往来文献等信息传递工作。及時、精确地整顿各类客户图紙、订單和协议，并归档管理，维护客户资料及档案，為企业的运行提供及時和可靠的数据基础。接待来访客户及综合协调平常行政事务工作。负责本部门的平常卫生、考勤等工作。协助处理业务工作和领导交办的临時工作。技术科科長岗位职权有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。有权分派、指导和监督下属工作。對本部门员工有任用、考核和奖惩权。有权對企业战略經营、管理架构、培训等提出提议。岗位职责全面负责技术開发中心的工作的開展、管理和指导，组建强有力的技术队伍。贯彻企业的方针、目的，执行管理体系文献和管理制度。编制企业年度新产品開发计划，并组织有关部门实行。审核同意产品的過程设计和開发，保证其设计质量。负责组织协调产品质量先期筹划活動，审核同意试生产控制计划、生产控制计划，审核同意過程流程图、過程特殊特性清單，指导進行PFMEA分析、過程能力研究、分析等。审核同意作业指导書、操作规程、检查规程等技术工艺文献并监督有关部门实行。组织工艺纪律检查，做好生产現場技术服务。指导本部门员工做好技术原则的搜集、制定和管理。审查、保管顾客提供的技术资料，并转化成企业专用技术资料，保证其完整性和對的性，對图紙资料中的疑點及時与顾客沟通处理。负责向顾客提交PPAP。负责企业科研管理工作和技术改造工作，開展新技术、新工艺的应用。处理平常生产中技术問題，组织记录技术应用，组织技术攻关。组织新产品、新技术的鉴定、科技奖励的申报工作。负责技术人员的需求计划的提报工作。负责技术中心人员的工作分工和技术指导，做好技术人员的工作业绩考核工作。完毕企业领导交办的其他工作。项目工程師岗位职权有权理解和查阅技术科的技术资料。有权获得外部的技术信息。岗位职责负责技术部产品图、客户承认图、模具图等的设计、绘制。编制新产品设计技术资料及新产品開发任务書和有关零件的APQP、PPAP资料做成。负责新产品的開发、新工艺的跟進、新材料的推广，协助制造部現場技术指导。负责新项目的技术研讨和客户服务。负责模具工程设计及模具生产制作現場進度跟踪和現場技术指导。量产前组织召開与技术有关會议，對初次量产進行現場跟踪及不良质量状况的分析、解析。负责产品构造不合理性的改造。负责對工艺、技术進行持续改善、更新换代，并增進工艺不停完善。完毕领导交办的其他工作任务。技术科资料管理员岗位职权文献资料管理权。部门人员工作监督权。岗位职责负责技术文献的控制、管理，建立健全技术资料档案，并進行分类、登记、收发、整顿存档。负责技术科各类数据的记录、上报。负责各类质量记录的传递。负责對多种技术文献的平常维护和检查工作。协助部门负责人完善内部管理制度及处理平常工作。對新产品设计開发的進度進行跟踪和宣贯。负责完毕领导安排的其他工作。品管科科長岗位职权有权参与企业各类质量评审會议。有权参与企业中层會议，為领导层提供决策根据。有权参与合格供方的资格审核，具有暂停或取消供货资格审核权。具有不合格品处置的审批与仲裁权。對影响质量的工作岗位人员，有权對其工作流程的监控、评价和考核权。有权参与企业新产品開发的评审，并具有提出現場检测工艺改善的资格权。具有程序文献及支持性文献的审核权，同步可以行使程序文献规定的所有职责及权限。岗位职责负责品管科整体筹划，制定及健全企业质量控制体系。负责质量事故的仲裁。對质量改善最终效果進行确定。负责组织有关人员對顾客反馈的质量信息及現場所发生的质量問題進行处理。负责部门所需物料的审批及對本部门的质量记录检查审核。负责协助技术科编制、完善各类检测原则。负责协助有关部门处理客户投诉及调查、改善對策的提出。负责制定本部门的工作计划及企业總的质量筹划；完善、巩固整個质量管理体系的运转，并主导企业的年度内审。负责编制完善各类检测设备的操作使用阐明書。建立健全有关的质量考核制度。负责质量管理体系的外部业务联络与沟通。负责质量状况分析、汇總及上报。检查（试验）员岗位职权具有對現場所生产的产品抽查权；對現場发生异常质量状况時，有停止生产提议权。具有质量状况上报、現場检测工艺改善提议权。有权制止不合格物料的转序、交付、使用等。有权制止末經首件确认的产品生产权。具有對操作工人的检查记录及检查量具使用状况的抽查权。有权拒绝無任何检查原则的产品检测；有权拒绝执行非受控原则；有权拒收不按有关技术规定和不符合顾客规定生产的产品。有权接受与本岗位有关的多种信息和培训。對外协廠家的资格认定有提出合理化提议权。有权拒绝不符合质量管理体系文献规定流程的外协产品检查。岗位职责负责工序产品的首件确认，保证首件的检测成果精确。负责检测记录的精确、完整、整洁，并對所检查数据成果负责，并在规定的期限内交品管部办公室统一保留。外协及進货检查员负责搜集外协及原物料的有关质量信息(如供方合格证明、资格证書等)定期交品管部办公室统一保留。外协检查员负责协助對不合格的外协件办理有关的退货手续，對外协廠家质量整改提出提议及跟踪整改状况。外协检查员负责對外协产品的质量状态標识。负责對所有生产現場质量状态的標识、上报、答复、跟踪。负责出示有关的质量检测汇报。成品检查员有责任對退回的不合格品進行检查并提出不合格项目汇报。计量员岗位职权有权随時抽查現場使用的计量器具。有权對损壞的计量器具最终鉴定，對人為损壞的计量器具的和末按期送检的人员有权進行惩罚。有权接受国家、行业、企业的计量技能方面的培训。有权提报企业计量器具配置计划和计量經费计划，不停完善计量检测手断。有权對企业内部计量器具使用的人员進行培训，采用切实措施，提高企业计量器具使用人员的业务技术素质。岗位职责熟悉和贯彻计量法令、法规，检查督促企业计量管理制度，在工作中认真执行。掌握常用计量器具的构造原理和技术规定，定期抽查计量器具的精确和完整状态，发現問題及時处理。提议企业计量器具配置计划和计量經费计划，不停完善计量检测手断。围绕企业年度计量工作目的，负责制定本部门的年度计量工作计划，根据计量器具配置率不低于98%的指標。实事求是地编制本單位的计量器具配置计划。负责新购计量器具和强检计量器具的送检工作，對原有达不到技术规定的计量器具提出降级或报废意見。建立计量技术档案，管理好计量技术资料。作好计量器具台账，做好分类建卡工作，做到账、卡、物相符。负责外购计量器具入库後的检定、编号工作。在企业建標後来，负责检修長度类的计量器具。品管科文员岗位职权有权检查内部检查人员的检查记录。有权协助科長处理某些内部/外部的质量反馈信息。部長外出時有权代理部長行使职权。有权规定各业务人员提供精确的有关质量信息及销售数据。有权协助科長向有关部门理解有关产品的進度状况。岗位职责负责质量文献的管理，建立健全质量文献档案，并進行分类整顿存档。负责品管部各类报表记录、汇總、上报。负责對多种质量文献资料、记录的平常维护和检查工作。协助科長完善内部管理制度及处理内部平常事务。负责协助科長建立健全顾客的质量信息档案。负责完毕领导安排的其他工作。生产科科長岗位职权有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。對企业整個生产系统负责，有权配合生产副總對生产系统的各個环节進行调配，以保证企业生产系统的有效运行。對本部门员工有任用、考核和奖惩权。有权分派、指导和监督下属工作。受企业委托，行使水電、设备、控制能源消耗及安全环境保护工作的管理权限，有效地组织對企业设备、動力的管理，提高设备运用率。對本部门员工有任用、考核和奖惩权。有权分派、指导和监督下属工作。有权對企业战略經营、管理架构、培训等提出提议。岗位职责一、加强安全生产管理安全委员會主任是企业安全工作的重要负责人。生产部安全副主任是生产系统专职负责人。1、建立和完善生产系统安全网络，督导生产部门安全员建立健全安全操作规程，并不定期检查安全员的执行状况。2、建立和健全生产管理机构。⑴企业要指定一名生产副總专职或兼职负责生产管理工作，各車间都要由一名主任主管生产。⑵企业要设置生产管理机构。⑶生产科设专职负责生产调度的人员。⑷全企业形成生产科、車间、班组三级生产管理系统。⑸明确各级生产管理机构和管理人员的职责与任务。3、建立和健全生产管理制度。全企业和各部门都应建立生产管理或与生产有亲密关系的管理制度，并贯彻到全企业各部门。4、根据我司详细状况，合理地选择生产過程的组织形式。生产過程组织的基本内容，包括空间组织和時间组织两個方面：⑴生产過程的空间组织，是指企业内部应按照什么样的专业化原则合理组织生产單位（車间、工段、班组），以及各個生产單位之间怎样持续，企业内部的运送路线应當布置等問題。合理地布置运送线路，是生产過程空间组织中的重要一环。⑵生产過程的時间组织，指的是产品生产過程，需要經历一定的時间，产品在生产過程中經历的時间越短，就越能缩短生产周期。因此，企业应有效的处理好工序在時间上的結合問題，尤其是各生产單位之间、各工序之间在時间上的互相配合与紧密衔接，對保证加工设备和工時的充足运用拾分重要。5、配合生产副總，协调企业整個生产系统，保持生产畅通。二、组织编制生产作业计划生产调度工為生产作业计划编制的重要负责人。企业生产作业计划是生产计划的继续和详细化，是指导企业内部各项生产活動的行動计划。也就是将每月的生产任务，详细分派到各車间；各車间制定工段、班组以及每個工作地或個人工作计划，保证各個生产环节的生产活動互相协调、亲密配合、负荷均匀。生产作业计划的内容应包括：⑴制定先進合理的期量原则。期量原则中的“期”和“量”是生产作业计划的两個重要原因，组织编制生产作业计划，首先要根据生产過程中的各個生产环节之间，在期限上和数量上的互相关系，制定出原则的“期”和“量”。它對组织均衡生产，提高生产經济效果，顺利完毕生产任务有重要作用。⑵将車间月份生产作业计划任务，分解到周下达各車间，并规定各工車间应完毕的产品品种、出产与投入的数量、期限和進度等。然後由車间制定工段或小组的短期作业计划，深入规定每個工作地、每台机床或個人的详细任务。⑶在规定車间生产作业计划任务時，要根据设备和生产面积的负荷状况，若发現某個部门生产上的微弱环节時，应制定對应的措施计划，克服微弱环节，消除负荷不均的現象，以保证作业计划的按期完毕。⑷编制企业之间及企业内部的零星协作计划。三、做好生产调度的督导工作生产调度工為對企业的平常生产活動進行系统的全面的控制的重要负责人，重要工作包括：1、要按照生产作业计划所规定的品种、数量和期限，来组织平常生产活動，逐期逐项检查计划的执行状况。根据装配工段對于投入和出产進度的规定，注意毛坯、零件和组件在各個工艺阶段与否按计划投入和出产，并加强進度管理，发現問題，迅速找出原因，采用有效措施，加以处理。對于关键产品的零件，加工中更要尤其注意，加强生产调度。2、组织好均衡生产协助生产副總采用多种切实有效措施，组织均衡生产。均衡生产，就是按照生产任务的规定均匀地、有节奏的進行生产。均衡生产应包括：按照规定的品种、质量、数量和期限進行生产。企业内部的各個車间和每個生产环节，都要有节奏的生产，要按规定的時间隔出产等量或递增数量的产品，或使多种重要加工设备和各工种工人负荷尽量均匀。四、抓生产关键瓶颈在组织生产過程中，及時发目前重要生产环节或微弱生产环节存在的矛盾，即生产关键。企业中的生产关键，有些是生产過程中关键件、生产能力中微弱环节（如微弱设备、工序、工种---）、质量不稳定或废品率较高的产品、不安全的设备或工艺，以及损失挥霍比较严重的生产單位或生产环节等。并应做到：⑴应常常深入車间或現場，有時也可以听車间调度人员汇报，及時发現并抓住影响目前生产的关键問題。⑵发現生产中的关键問題，除及時向主管副總汇报外，组织有关部门查明原因。⑶對生产关键問題，在查明原因的前提下，制定改善措施，并认真组织实行限期处理。五、督导生产调度及生产副科長建立、执行储备定额生产调度与生产副科長是仓库储备定额制定的重要负责人。配合财务部完毕仓库物资安全库存量的制定、修订工作及定期更新工作。控制在制品储备量，使生产過程各环节的在制品储备量常常保持在定额如下，是企业有节奏的、均衡的進行生产，获得良好經济效果的重要条件。执行储备定额，应從如下几方面著手，并指定专人负责：1、在制品的记账、查對和盘點工作。2、在制品的收发流转制度。3、原始凭证和台帐。4、废、次品的及時隔离、管理工作。六、督导生产调度搞好生产协作有关工作生产调度是生产协作的重要负责人。1、应重视生产协作，由于生产协作，是提高企业专业化程度，合理运用生产能力，提高企业生产經营效果的重要手段，因此在不影响正常生产任务完毕的前提下要妥善合理的安排好生产协作任务。2、我司委托外單位加工的生产协作任务，由生产科生产调度外协组负责向外联络并办理订货手续。在选择外协企业時要從如下几种方面综合分析，择优选择：⑴企业生产能力强，产品质量稳定。⑵能按期交货。⑶在几种同类型企业家比较中，成本最低。⑷能建立長期的协助关系。七、督导生产總记录做好生产状况的记录分析工作：1、多种记录报表，是提供各级有关领导部门和生产调度人员检查、分析、考核生产任务完毕状况的重要资料。因此多种报表，必须做到完整、精确、及時。2、认真执行多种记录工作制度。八、负责生产車间ISO9001、TS16949等体系的贯彻、运行、监督。九、负责督导生产動力、维修组工作。拾、完毕企业交办的其他临時性工作。拾一、經济指標月产品總产值。月竣工产品品种。加强在制品管理，精确掌握在制品数量。生产资金及外协件储备金不超過定额。生产科副科長岗位职权1、有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。2、對企业整個生产系统负责，有权配合生产科長對生产系统的各個环节進行调配，以保证企业生产系统的有效运行。3、對本部门员工有任用、考核和奖惩权。4、有权分派、指导和监督下属工作。5、受企业委托，行使生产系统技术工作管理权限，有效地组织對生产技术管理，提高设备运用率。6、對本部门员工有任用、考核和奖惩权。7、有权分派、指导和监督下属工作。8、有权對企业战略經营、管理架构、培训等提出提议。岗位职责一、重要分工职责归属生产科長领导，负责車间的技术、质量、设备、技改、革新等方面的工作。二、生产技术准备1、根据生产计划的安排，做好生产前的技术准备工作，内容包括：（1）负责技术科产品图样与技术文献會签。（2）备齐工艺装备，當工艺装备不完整時，提出明细表交有关單位，催促及時供应。（3）對自备的工艺装备，组织及時设计与制造。2、對于新产品，应组织對产品图样、技术文献、工艺文献的消化，组织進行技术交底。技术交底的内容為：（1）新产品的重要特點及性能上与老产品的重要差异。（2）本車间所制造部分的重要零部件的名称及重要关键技术规定。（3）重要关键技术問題及其处理方案。（4）重要件的工艺规程。（5）重要工艺装备的操作规程及注意事项。以上工作可以由本單位技术人员進行，也可由有关技术部门的技术人员负责讲解。3、负责新产品样品制作的混料單的下达，及整個生产部门跟踪、贯彻工作。4、對生产技术准备工作中的质量問題，及時向有关部门提出反馈意見。反馈意見内容有：（1）所发現的产品图样与技术文献的錯漏及不统一現象。（2）所发現的工艺文献的錯漏及不统一現象。（3）所发現的工艺装备的设计质量問題。（4）所发現的设计、工艺、原则之间的矛盾和不统一。（5）對改善设计和工艺的提议。三、产品质量的完善与改善1、以产品质量為生命，常常進行质量第一的宣传教育，在处理质量与数量、质量与進度的矛盾上，坚持数量服從质量，進度服從质量的原则，以实际行動影响全車间职工，使全車间职工质量第一的观念得到逐渐的增强。2、在产品生产過程中发生质量問題時，应及時组织研究，采用积极的补救措施和改善措施。當零件尺寸超差或其他缺陷而不符合设计、工艺和原则规定期，要及時分析其产生的原因，并分析有关件的详细状况，提出补救措施和防止产生类似問題的补救措施，在不影响原设计性能、互换性的前提下祈求回用，按规定程序同意後，即严格按同意的尺寸与技术规定進行制造。3、對重大的质量問題要開好质量分析會（与會诊會）规定是：（1）上班期间早8：30与技术部、品管部在生产現場处理昨曰出現的不合格品，并制定纠正防止措施，會同生产科長現場贯彻。（2）质量分析會每月至少召開一次，并记录其运行趋势。（3)但凡构成质量事故的质量問題，必须開质量分析會。（4）通過质量分析a.找出产生质量問題的原因；b.找出责任者（直接责任者和间接责任者）；c.责任者要认识自已的责任問題，并知其原因；d.提出此後防止的防錯措施；使其类似問題不得再发生。4.常常對平常质量問題加以總結，提出改善与提高产品质量的技术组织措施。四、技术攻关与技术革新1、根据企业的生产关键和車间的微弱环节，组织编制車间的技术攻关规划和根据职工提出的技术革新和合理化提议组织编制車间的技术革新规划。包括：（1）项目的名称与内容。（2）实現後的經济效益。（3）采用的措施。（4）项目的负责人。（5）完毕曰期。2、對已公布实行的技术攻关规划和技术革新规划，定期组织检查，发現問題及時处理，保证规划实現。（1）两项规划，每月全面检查一次。（2）重點项目進行抽查。（3）检查中发現的問題及時進行研究和采用措施。（4）對确因不可抗拒的原因而不能按期实現的项目，進行计划调整。3、對已实現的项目及時组织鉴定。（1）但凡完毕的项目，均需進行鉴定。（2）鉴定措施：a.一般项目，由有关部门签证即可；b.重大项目需召開鉴定會。（3）經鉴定的项目，均须有鉴定書。（4）經鉴定的项目都要有必须的技术数据和總結材料。4、對已鉴定成功的项目及時采用与推广。（1)属于本單位直接采用的，纳入車间的有关制度与规定中推广。（2）属于改善设计的纳入设计後（要以设计修改為准）执行。（3）属于改善工艺的，纳入工艺後（以修改告知為准）执行。（4）属于其他方面的，纳入有关的规定制度後执行。5、對已鉴定的成果，已采用了的，按企业的规定，及時组织办理领奖手续。五、设备管理1、配合设备動力组编制車间的设备保养和维修计划，并审核。2、配合设备動力组建立与健全車间的设备管理制度遵守操作规程，并审核。3、参与设备、等事故開分析會。六、技术培训与技术考核1、掌握本車间工人和其他人员的自然状况，实际技术水平与业务能力状况。（1）對自然状况進行调查登记，如文化程度，毕业學校等。（2）根据平時掌握的资料和实际理解的状况，分清工人中有多少技术上的骨干，有多少不胜任本岗位工作的，有多少一般化，以确定哪些是提高對造對象，哪些是深造對象。（3）對技术业务人员也分门别类掌握状况。（4）掌握某些人的技术业务专長。2、组织编制車间多种教育与培训计划。（1）青年职工的双普教育计划。（2)中青年工人、中年技术人员、中年管理人员的深造计划。（3)多种工种的培训计划。（4）外語學习计划。（5）专題训练计划。3、建立和健全工人和技术业务人员的考核制度，定期進行技术考核与评估，将评估成果装入技术考核档案，并作為後来评奖、晋级、提高的根据之一。七、其他工作按企业有关规定执行。完毕企业交办的临時工作。八、考核指標1、产品一次合格率。2、回收粉率。3、破碎粉率。4、质量事故。5、纠正措施有效率。分企业經理的职责岗位职权1、有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。2、對所分管企业的整個生产系统负责，有权對生产系统的各個环节進行计划调整，报經生产副總同意後实行；以保证企业生产系统的有效运行。3、有权分派、指导和监督下属工作。4、受企业委托，行使生产系记录划管理工作权限，有效地编制计划，經生产副總同意後组织实行并跟踪检查；保证计划的可实行性；出現异常有权立即汇报并制定应急方案，為生产副總提供有效数据，并组织实行。5、有权對企业經营經营、管理架构、培训等提出提议。岗位职责一、重要分工职责归属生产副總领导，负责所分管企业的计划编制、实行、跟踪等方面生产管理工作。二、生产管理1、生产科设专职负责生产调度的人员。2、企业形成安全生产科、車间、班组三级生产管理系统。3、根据我司详细状况，合理地选择生产過程的组织形式。生产過程组织的基本内容，包括空间组织和時间组织两個方面：⑴生产過程的空间组织，是指企业内部应按照什么样的专业化原则合理组织生产單位（車间、工段、班组），以及各個生产單位之间怎样持续，企业内部的运送路线应當布置等問題。合理地布置运送线路，是生产過程空间组织中的重要一环。⑵生产過程的時间组织，指的是产品生产過程，需要經历一定的時间，产品在生产過程中經历的時间越短，就越能缩短生产周期。因此，企业应有效的处理好工序在時间上的結合問題，尤其是各生产單位之间、各工序之间在時间上的互相配合与紧密衔接，對保证加工设备和工時的充足运用拾分重要。4、配合生产科長，协调企业整個生产系统，保持生产畅通。三、组织编制生产作业计划生产调度工為生产作业计划编制的重要负责人。企业生产作业计划是生产计划的继续和详细化，是指导企业内部各项生产活動的行動计划。也就是将每月的生产任务，详细分派到各車间；各車间制定工段、班组以及每個工作地或個人工作计划，保证各個生产环节的生产活動互相协调、亲密配合、负荷均匀。生产作业计划的内容应包括：⑴制定先進合理的期量原则。期量原则中的“期”和“量”是生产作业计划的两個重要原因，组织编制生产作业计划，首先要根据生产過程中的各個生产环节之间，在期限上和数量上的互相关系，制定出原则的“期”和“量”。它對组织均衡生产，提高生产經济效果，顺利完毕生产任务有重要作用。⑵将車间月份生产作业计划任务，分解到周下达各車间，并规定各工車间应完毕的产品品种、出产与投入的数量、期限和進度等。然後由車间制定工段或小组的短期作业计划，深入规定每個工作地、每台机床或個人的详细任务。⑶在规定車间生产作业计划任务時，要根据设备和生产面积的负荷状况，若发現某個部门生产上的微弱环节時，应制定對应的措施计划，克服微弱环节，消除负荷不均的現象，以保证作业计划的按期完毕。⑷编制企业之间及企业内部的零星协作计划。四、生产计划的组织实行与跟踪生产调度工為對企业的平常生产活動進行系统的全面的控制的重要负责人，重要工作包括：1、要按照生产作业计划所规定的品种、数量和期限，来组织平常生产活動，逐期逐项检查计划的执行状况。根据装配工段對于投入和出产進度的规定，注意毛坯、零件和组件在各個工艺阶段与否按计划投入和出产，并加强進度管理，发現問題，迅速找出原因，采用有效措施，加以处理。對于关键产品的零件，加工中更要尤其注意，加强生产调度。2、组织好均衡生产协助生产副總采用多种切实有效措施，组织均衡生产。均衡生产，就是按照生产任务的规定均匀地、有节奏的進行生产。均衡生产应包括：按照规定的品种、质量、数量和期限進行生产。企业内部的各個車间和每個生产环节，都要有节奏的生产，要按规定的時间隔出产等量或递增数量的产品，或使多种重要加工设备和各工种工人负荷尽量均匀。五、抓生产关键在组织生产過程中，及時发目前重要生产环节或微弱生产环节存在的矛盾，即生产关键。企业中的生产关键，有些是生产過程中关键件、生产能力中微弱环节（如微弱设备、工序、工种等）、质量不稳定或废品率较高的产品、不安全的设备或工艺，以及损失挥霍比较严重的生产單位或生产环节等。并应做到：⑴应常常深入車间或現場，有時也可以听車间调度人员汇报，及時发現并抓住影响目前生产的关键問題；⑵发現生产中的关键問題，除及時向生产部長汇报外，组织有关部门查明原因；⑶對生产关键問題，在查明原因的前提下，制定改善措施，并认真组织实行限期处理。六、配合财务部完毕仓库物资安全库存量的制定、修订工作及定期更新工作。生产调度為仓库物资安全库存量制定的第二负责人，配合生产部副科長做好有关工作。控制在制品储备量，使生产過程各环节的在制品储备量常常保持在定额如下，是企业有节奏的、均衡的進行生产，获得良好經济效果的重要条件。七、搞好生产协作有关工作生产调度是生产协作的重要负责人1、应重视生产协作，由于生产协作，是提高企业专业化程度，合理运用生产能力，提高企业生产經营效果的重要手段，因此在不影响正常生产任务完毕的前提下要妥善合理的安排好生产协作任务。2、我司委托外單位加工的生产协作任务，由生产部生产调度外协组负责向外联络并办理订货手续。在选择外协企业時要從如下几种方面综合分析，择优选择：⑴企业生产能力强，产品质量稳定。⑵能按期交货。⑶在几种同类型企业家比较中，成本最低。⑷能建立長期的协助关系。八、负责生产車间ISO9001、TS16949等体系的贯彻、运行、监督。九、其他工作完毕企业交办的其他临時性工作。负责生产車间ISO9001、TS16949等体系的贯彻、运行、监督。拾、經济指標1、月产品總产值。2、月竣工产品品种。设备動力组组長岗位职权有权监督检查全企业各單位對電力、线路、通風、压缩空气等设备的安装使用、维护保养状况，對不符合规定规定的，有权提出规定或停止使用。有权按同意的大修和三级保养计划，规定各車间认真贯彻执行，应修设备有权提出强行维修和强制保养提议。有权组织设备事故的检查分析，并提出处理意見。有权提請：召開设备會议，布置、检查以及研究有关设备方面的事宜。對本组所属工作人员的使用、提拔、晋级、奖惩有提议权。對于维护保养不妥，导致设备损壞，有权提出批评或处理的提议：對一贯愛惜设备，认真做好维护保养的有关人员，有权提议予以合适奖惩。有权编制《设备操作指导書》，并监督操作人按同意的《设备操作指导書》执行。對违反“设备操作指导書”的操作人员，可强制停机，并對其提出惩罚意見。有权對设备操作者進行上岗考核，并签发《设备上岗证》。配合總务部對采购设备進行选型等事宜。10、代表企业与外部的電力系统、设备供货企业家進行有关外部联络事宜。11、及時将外部信息与企业有关领导或部门，汇报传达及贯彻。岗位职责一、加强设备管理 1、為了加强對设备的管理，建立必要的设备管理和维修制度。应包括如下内容：（1）全企业设备管理体制，明确分工。（2）设备的管理措施。（3）设备的使用与维修保养。（4）计划检修。 以上各方面的条款应依企业既有的实际状况出发，切实有助于管好和修好设备。2、建立的设备管理和维修制度，已在全企业贯彻实行，并常常组织有关人员進行检查。3、组织有关部门按企业设备管理有关规定，管好全企业设备。其中包括： （1）掌握全企业多种设备状况，對全企业多种设备，做到：统一编号；分类管理；建立完善的固定资产卡片和账目；帐物相符。 （2）建立起全企业的设备档案。其重要加工设备的建档率到达百分之百。重要设备应归档的技术资料，基本上准备齐全。 （3）建立了设备的迁装、调拨以及新设备验收等手续和详细措施。 4、根据全企业统一指挥、专业归口、两级管理、分工负责的原则：（1）设备動力组是生产设备的综合管理部门，建立全企业的设备台帐，按设备的类别，掌握设备的分布、增減变化、使用、维护和完好状况。（2）各生产車间時设备的使用單位，应建立本車间的设备管理台帐，有专人（或兼职）负责，掌握设备状况，定期记录上报本車间设备的完好和使用状况。5、组织有关人员對全企业重大设备事故和一般设备事故的调查、分析和处理；找出原因，提出防止措施，以防止再发生，及時進行恢复生产的检修，以保证生产的需要；使事故的责任者受到了应得的处理。二、组织群众性的“三好”“四會”活動，保养好设备。1、加强设备的對的使用和做好平常维护保养教育，组织群众性的“三好”“四會”活動。三好：管好、用好、修好。四會：會使用、會保养、會检查、會排出一般故障。（1）常常组织學习班，請技术人员給讲解设备的构造与使用维护措施。（2）在各車间培养各工种“三好”、“四會”的經典，以便以經典引路，组织广大职工學习。（3）常常组织以“三好”、“四會”為重要内容的竞赛活動，例如：可以组织演出赛、對口赛等等。（4）针對不一样的工种或使用不一样设备，制定出“三好”、“四會”的详细原则和考核条件。2、為理解全企业设备的使用与维护保养状况，每月按《單项设备完好原则细则》的规定，组织全企业各有关部门進行一次全企业设备完好状况的检查评比。 （1）抽查已被命名為完好的设备，以便理解完好设备状况。 （2）抽查一般设备（尚未到达完好原则的设备）。 （3）抽查成果及時公布。3、常常监督检查各車间生产的使用状况，對违反操作规程的人员，及時提出制止，如不听劝阻，有权提出处理意見，必要時有权收回其操作合格证。三、组织编制欲修计划，并认真实行 1、负责组织编制全企业设备的年、季修理计划，經生产科長审核生产副總同意後，准時上报、下达，并认真组织实行。 （1）年的设备修理计划，提前一种季度下达車间。 （2）季度计划于季前拾五天制定完并下达車间。 （3）月计划于月前五天编完并下达車间。2、有权按同意的设备修理计划，规定各車间认真执行，应修设备、有权强行修理，以便保证设备修理计划的准時完毕。3、负责全企业设备的大修及小修任务。并做到： （1）做好修前的各项准备工作。 （2）缩短设备的停修時间。 （3）不停提高设备的修理质量。 （4）逐渐減少修理成本。 （5）按期或提前完毕设备的大修任务。4、努力提高设备的修理质量，严格控制經大修後设备的质量到达原则规定。设备大修後的质量规定是：全面恢复工作能力，到达原出企业原则，配齐安全装置和必要的附件。但對下列状况可以区别看待： （1）通過两次大修或严重损壞的设备，以及新设备有严重缺陷，無法修复到出企业原则時，可合适放宽允差，但应到达加工零件的工艺规定。 （2）通用或萬能设备用于單一工序的，与加工工序有关的项目，应修复到出企业原则，其他项目可合适減少规定。 為保证經大修後设备的质量符合有关原则的规定，建立修後检查验收的制度。四、组织设备维修备品配件的生产和供应工作。 1、组织编制外购件计划，并跟踪外构件到位状况，保证满足设备维修的需要。 2、组织编制自制配件、备件计划，并准時下达机加工車间安排制造。 （1）從设备修理的实际修要出发，编制自制配件、备件的计划，尽量減少积压，并保持一定的库存量。 （2）保证自制备件（配件）质量。 （3）配合車间按品种、规格全面完毕自制备件（配件）计划。 3、加强對备件库的管理，编制多种备件的库存储备定额，在保证满足设备正常检修的前提下，減少库存储备量，減少资金占用。五、作业原则的建立及贯彻、奖惩（1）编制《设备操作指导書》（2）监督操作人按同意的《设备操作指导書》执行。（3）對违反《设备操作指导書》的操作人员，可强制停机，并對其提出惩罚意見。（4）负责對设备操作者進行上岗考核，并签发《设备上岗证》。六、做好多种能源的供应 1、為满足全企业各有关部门用電、用水、用汽以及压缩空气的需要，對全企业各使用部门认真做好使用状况的调查。例如弄清晰全企业各部门所需要的電、水、汽以及压缩空气等，是常年需要還是季节性需要；每月各需要多少，有無损失挥霍現象等等。 2、组织有关人员认真學习和贯彻上级有关電气、锅炉、動力设备的管理规定及有关技术规范，以保证電气、锅炉、動力设备的安全和經济运行。 3、按企业各部门职责条例的规定，应督促有关人员，积极地會同企业内各有关业务部门，编制与审查大修项目和安技措施项目；合理地组织与安排年、季、月的检修计划。對于上述某些计划，明确分工，及時报送有关部门组织实行。七、及時研究和审批设备事故提出处理意見 1、及時掌握全企业的设备安全运转状况和设备事故，對于较重大的设备事故要组织有关人员進行调查分析和提出处理意見。 2、對于设备事故，通過调查分析，做出处理决定後来，应及時進行恢复生产的检修，保证生产的正常進行。八、代表企业行使外部沟通事宜1、配合资产管理部對采购设备進行选型等事宜。2、代表企业与外部的電力系统沟通、贯彻（電费收取、停電告知的传达等等）。3、设备供货企业家進行有关外部联络事宜（企业家来我企业進行设备修复或升级等）。4、及時将外部信息与企业有关领导或部门，汇报传达及贯彻。九、其他工作按企业有关规定执行。完毕企业交办的临時工作。负责生产車间ISO9001、TS16949等体系的贯彻、运行、监督。拾、考核指標 考核设备動力组的經济指標重要有： 1、设备完好率。 2、设备带病运转率。 3、设备事故率。 4、设备開動率。 5、大修计划完毕率。 6、大修费用指標。 7、低廉设备和备件储备资金。8、外部沟通贯彻率。生产總记录岗位职权1、有权理解和查阅企业經营管理有关的信息和资料。2、對企业在制品负责，有权配合生产科長對生产系统在制品的各個环节進行调配，以保证企业在制品的有效使用。3、對本部门员工有任用、考核和奖惩提议权。4、有权分派、指导和监督下属工作。5、受企业委托對企业在制品有直接管辖权；對导致在制品短缺的部门和個人有惩罚权。岗位职责一、重要职责负责生产系统在制品管理工作1、建立和完善生产记录网络，督导車间记录员做好車间在制品管理工作。2、在制品的记账、查對和盘點工作。3、在制品的每曰及時通报（上午10：30）截止昨曰在制品数量。4、保证数据的精确性。5、负责与技术科图紙收发接口工作。6、负责与車间记录员、仓库管理员、采购科采购物资接口工作。7、负责编制生产系统损益表。8、负责定期与不定期检查車间在制品帐、卡、物的相符性。9、负责對组织車间记录员對現場物资進行清點、盘查工作。10、负责生产系统的考勤核算工作。11、完毕、参与ISO9001、TS16949等体系贯彻运行、监督、内审等工作。12、认真执行多种记录工作制度。13、完毕企业交办的其他临時性工作。二、考核指標：1、在制品帐卡物的相符性。2、报废品入库及時率。3、数据的精确、及時性。4、采购物资提报的精确性及時性、跟踪及時性。車间主任岗位职权有权分派、检查、考核下属人员工作。有权對下属员工执行對应的奖罚提议权。有权根据生产部制定生产计划進行分解贯彻。有权對本車间所需物料進行申购。有权對出現之故障排除。有权检查本車间运作状况。有权提出设备及現場改善意見。有8小時内請假的审批权。對所本車间设备進行使用、维护、保养、管理。岗位职责一、业务部分在生产科長的领导下，對車间工作全面负责，全面指挥和指导車间生产技术經济工作，對車间的生产成果向生产科長负總责。主管車间人事、工资、經济工作。 二、車间管理 1、根据生产部制定的月计划或周计划，各車间制定工段、班组以及每個工作地或個人工作计划，保证各個生产环节的生产活動互相协调、亲密配合、负荷均匀。2、建立与健全車间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带頭执行，做到事事有人管，人人有专责，使車间管理科化。 3、每月、季、年對車间的生产工作進行一次全面總結，并提出下月、季、年的工作要點与奋斗目的，經車间主任會议讨论後，每月、季、年初向全車间职工汇报。 4、每周召開一次車间主任例會，會上讨论： （1）上周的工作小結。（2）上次例會及此前例會决定的工作進展讨论。（3）下周的工作计划分解，责任分工与進度规定。（4)需要在會上研究的重大問題。 例會要有议有决，做好會议记录，會议結束前，要宣讀所决定的事项，此後检查以宣讀的记录為准，除非重大問題，一般不必形成書面文献。 5、每月召開一次班组長以上會议，總結上月的工作，布置當月的责任。 6、搞好班子的团結，每月召開一次（或两月一次）班子的談心會，互相沟通思想，解除思想和工作之间的矛盾，同心合力领导車间全体员工為企业发展做奉献。 7、每天早會總結前一天的工作，安排當曰的工作内容。8、组织車间员工认真掌握有关设备作业规范和生产技能，严格按作业指导書進行作业。9、严格按生产告知單和工艺试验规定来组织和安排生产；并负责生产数量的平常记录，报记录员。10、每天不定期的品质抽检、安全巡查，并处理生产中的突发事件。11、加强员工的安全意识、品质意识，每天认真做好5S工作。督促员工每天坚持做好设备平常维护點检工作；并做好包装用的设备管理工作。三、质量管理 1、建立与健全車间质量管理机构： （1）建立車间的TQC领导小组，并常常進行活動。 （2）車间设兼职的质量管理员和安全员。 形成車间的全面质量管理网和安全体系。 2、按企业全面质量管理的统一安排，组织编制車间推行全面质量管理的年度、季度和月份计划，及详细的措施计划，并常常检查督促实行。 3、组织本車间职能机构和有关人员制定工作原则、岗位工作原则，抓好人、机料、法、环境五大原因，组织PDCA循环，制定本車间的创优规划。 （1）提高一次交检合格率的规划。（2）提高优等品率的规划。 （3）減少不良品率的规划。上述数据以趋势图形式，標明运行趋势。 4、积极组织開展QC小组活動。 （1）要设专人進行QC小组的管理与登记工作。 （2）组织QC小组攻关。 （3）组织QC小构成果鉴定。 （4）组织QC小构成果刊登會。 （5）组织QC小构成果汇编与推广。 5、组织有关人员定期或不定期地進行走访顾客（下序為顾客），征求顾客意見，不停提高产品质量和工作质量。6、保证产品合格率在企业规定范围之内。若超過度析原因并制定纠正防止措施并实行。 四、經济管理 1、建立与健全原始记录的各项制度，經济活動的各项工作，均有原始记录，并做到数据精确及時，可以做為核算产品成本和评价經济活動的根据。2、做好记录工作（1）准時报送规定的记录报表。（2）進行經济活動分析，分析可以是简短的，扼要的，但要阐明問題。（3）根据分析，找出問題的原因，提出改善措施。3、按月定期召開生产分析會。（1）總結上月生产活動的状况，交流經验。（2）對生产活動中出現的重大問題進行讨论分析。（3）提出改善經营管理、提高經济效益的详细措施。五、劳動管理1、根据車间的特點，合理安排生产发展状况及時進行调整。在人员调動上，要服從大局。2、建立劳動考勤制度严格劳動纪律，充足发挥八小時的作用，挖掘人员潜力。3、建立以质量和經济效益為中心的责任制、考核制、奖惩制。（1）制定多种工作和各类人员的經济责任制，使每项工作和每個人都和經济挂上钩。（2）建立以质量（工作质量和产品质量）和經济效益為中心的考核制，定期對每项工作和每個人员進行考核，并做出评价，成果装入個人考绩档案。（3）实行以考核為基础的奖惩制，以考核成果為奖励的重要根据，不评印象。六、设备管理及交接班制度管理设备管理按《设备管理制度》执行。交接班管理按《交接班制度》执行。七、劳動竞赛1、提出劳動竞赛目的，根据企业统一布署，组织有关人员编制劳動竞赛条件，发動全車间职工讨论贯彻。要条条贯彻，贯彻到班组和個人。八、其他工作按企业有关规定执行。完毕企业交办的临時工作。负责生产車间ISO9001、TS16949等体系的贯彻、运行、监督。九、指標部分：考核車间主任的重要指標有：生产计划完毕指標。产品一次合格率（或成品压制报废比率、铁粉回收粉比率）。劳動生产率指標。职工出勤率指標。成本计划指標。其他指標。車间副主任或班组長岗位职权1、有权分派、检查、考核下属人员工作。2、有权對下属员工执行對应的奖罚提议权。3、有权根据生产部制定生产计划進行分解贯彻。4、有权配合車间主任對本車间所需物料進行申购。5、有权對出現之故障排除。6、有权检查本車间运作状况。7、有权提出设备及現場改善意見。8、有8小時内請假的审核权。9、协助車间主任對所本車间设备進行使用、维护、保养、管理。10、車间主任及副主任有事外出時，行使主任职权。岗位职责一、生产前的各项准备工作根据工廠下达車间生产任务和产品品种、规格的实际需要，布置、检查督促全車间各有关部门做好生产前的各项准备工作。各项生产准备工作包括：（1）原材料、毛坯件。（2）外购件、外协件及外协配套产品。（3）工艺规程及工艺装备。（4）新上場的产品图紙、工艺文献、技术资料等等。二、搞好作业计划管理1、車间的作业计划管理包括車间和班组两级：（1）車间：根据下达的各项计划和指標，制定車间计划指標，并将車间各项指標分解下达車间内各班组，定期進行检查和考核。（2）班组：在班组長的领导下，對車间下达的各项分管指標進行记录核算，并做好原始记录。2、對車间内的各班组、各工种等的生产能力做好平衡工作，组织下达車间月、询、周、曰的生产作业计划。三、在制品管理1、加强在制品的管理工作。車间、工段或班组，根据工作量的大小和难易程度，设专职或兼职负责在制品管理的人员，设半成品库、中间仓库，有条不紊的管理好生产過程中的在制品。2、精确的掌握車间生产過程的在制品数量，不合理的占用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证生产正常進行和全車间各项經济技术指標的完毕。2、加强仓库、中间仓库的管理。車间内的中间仓库在制品的管理，应到达如下规定：（1）做到“三清”，即多种在制品的质量、数量、规格、型号，都清晰，帐上有记载。（2）“三個一致”，即有账、物、卡相一致。（3）“四号定位”，即库号、架号、层号、位号精确無差錯。（4）有防锈、防霉烂、防变质的措施。4、常常教育車间人的有关人员，對在制品的搬运、周转等，要做到如下各项：（1）注意防止磕碰、划伤、变形。（2）對较高精度的零件要有防护措施，特殊寄存。（3）黑色金属零件的加工表面，要及時上油防锈。（4）严格防止霉烂，变质或在搬运、装卸過程中发生破损。四、生产调度1、加强生产调度，做好生产指挥。生产调度的任务時：及時理解和检查各工段或班组机床等生产作业计划的完毕状况，发生問題及時组织有关人员采用措施，消除影响完毕生产计划的原因。以便保证全車间及各工段、班组，按品种、规格、质量、数量及期限，全面完毕生产作业计划。（1）设置专职或兼职生产调度人员。生产调度人员每天及時深入車间各工段、班组及工作地，理解生产任务完毕状况。遇有影响生产的問題，及時進行组织协调，以便采用措施加以处理。（2）明确专职或兼职生产调度人员责任范围与建立工作制度。生产调度人员随班倒。（3）及時发現生产中的微弱环节。生产调度人员按著生产作业的计划规定，及時发現计划不能准時完毕的問題；出現生产关键或质量关键問題，都要及時向車间生产副主任汇报，或采用有效措施加以排除後向生产副主任汇报。2、按曰检查從毛坯開始，包括各工段、班组及每個人的生产進度状况，组织均衡生产。3、配合車间主任主持開好車间的生产调度會议，車间生产调度的内容包括：（1）贯彻贯彻廠生产调度會议精神。（2）各工段、班组汇报本部门一种阶段生产工作计划完毕状况。（3）影响作业计划完毕的原因有哪些，怎样消除不利原因。（4）完毕生产任务尚有什么困难或問題，除本部门主观努力采用措施处理以外，還需要車间或其他車间、科室支持与协助的项目内容。車间生产调度會应當做到，有议就有决，有决就执行，并检查决策的执行状况。4、要定期或不定期的向生产部汇报生产任务完毕状况的报表。（1）每周五上午向生产部、生产副總提报生产任务完毕状况的周报。（2）月末（28号），报出車间的生产任务完毕末状况报表。（4）下月4号前，报出車间各项經济指標完毕状况的报表。（5）遇有影响生产任务完毕的关键問題時，要及時向生产科及生产副總汇报，并提出本車间处理的初步意見。五、努力搞好产品质量1、以身作则牢固树立“质量第一”思想。产品质量是企业的生命，产品质量又是全是車间各项工作的综合反应。在生产实践中加深理解和运用全面质量管理的几种基本观點。(1)全员参与管理的观點。在一种車间，只有通過全体人员的共同努力，团結协作，在全廠各有关車间、科室的大力协作支持下，才能真正保证与提高产品质量。不通過全車间广大职工的努力，产品质量是难以保证的。（2）广义质量的观點。广义的质量概念应包括：产品质量、生产量，全車间人员的工作质量，产品成本、交货期和服务质量。（3）以防止為主的观點。要是車间的所有人员從分认识到：“产品质量是设计和制造出来的，不是检查出来的”。因此生产車间的重點应放在以防止為主，采用有效措施和采有记录措施，防止生产過程中不良品的产生。為此，就规定使生产過程中常常处在管理状态之中。（4）“顾客第一”的观點。車间生产的多种产品不仅要到达有关原则（国標，专业原则和企业原则），并且应把顾客的规定當作是最重要的原则，生产物美价廉，供应及時，顾客满意的产品，一是車间努力方向。在車间中還要广泛倡导“下道工序是顾客”，上道工序努力生产下道工序满意的产品。（5）一切用数听說话的观點。数据就是客观地反应事实的资料数据，做出判断和采用行動。2、在指挥生产過程中，努力抓好产品质量。（1）在组织讨论車间计划時，同步组织讨论怎样保证质量的措施措施。（2）在向工段，班组及個人布署生产计划的時候，同步布署质量计划和质量指標。（3）在检查生产计划完毕状况的時候，同步检查生产质量状况，找出产品质量存在的問題。（4）在生产中发現的质量关键問題不轻易放過，不要以数量為主而以质量為辅。（5）在總結生产计划完毕状况的同步，總結产品质量状况和质量指標，产品品级合格率完毕状况。3、對的处理“质量与数量”之间的矛盾。（1）在指挥生产中，发現由于存在质量問題而影响完毕生产任务時，亲自或委托車间技术副主任及時组织車间有关科室，車间進行分析研究，找出問題的原因。并采用對应的措施，加以处理。（2）发現生产中有违反工艺，操作规程而有害于产品质量，突击完毕任务時，及時加以教育和制止。（3）支持专职检查人员认真把好质量关。在工人与专职检查人员由于产品质量問題发生争执時，要查明原因，支持检查人员的對的意見。六、搞好安全生产和文明生产1、在组织生产過程中，必须贯彻“安全為了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。（1）建立健全全車间的安全生产制度。（2）建立健全全車间的安全网。（3）車间设置专职或兼职安全员。（4）開展常常性的安全生产监督检查，发現問題及時研究处理。（5）每季度根据企业的统一布署，组织安全生产大检查，检查成果及時向車间公布。（6）常常做好安全生产教育。采用多种形式，如宣传板、宣传口号、漫画、有线广播等對员工進行安全生产教育。（7）严格执行新工人入廠，包括學徒，实习、代培、临時工以及调入的新工人等，要通過安全教育，才能安排工作。凡准备安排独立操作的工人，必须通過安全考试或考核，及格者方准独立操作。（8）发生伤亡事故及時汇报。凡本車间职工，包括临時工，实习人员和代培人员，由于生产和工作而发生的伤亡事故，必须如实按有关规定的汇报格式及范围准時上报。（9）常常進行防火教育和检查消防器材的完好状况。（10）教育职工佩戴好劳保用品。2、抓好文明生产，建立正常的生产秩序。（1）車间内照明设施要完整、齐全，明亮度适合规定。（2）車间内外的安全通道，不得摆放任何物件，常常保持道路畅通，并设有明显標志。（3）車间内的零件摆放整洁，要备有工位器具或防护措施。（4）零件在搬运過程中，按有关规定進行，注意防止损壞。（5）車间内的多种机械器的设备，要按照《金属切削设备维护保养检查评分原则》（DPB-2）的规定，常常组织检查评比，到达：设备要漆見本色，铁見光，地面無积油。（6）多种边角余料和废料，要分类搜集在专用回收箱或指定的地點。并寄存整洁，及時回收。（7）自行車、推小孩車等，一律不准進車间和办公室，要放在指定的寄存地點。不准带小孩到机床旁，不准在場内修自行車。（8）生产時间在本車间或办公室内严禁高声播放与生产無关的流行歌曲、曲艺等，以防止分散职工的注意力。七、加强能源管理，按计划合理使用能源。（1）車间设有专职或兼职人员负责能源管理，明确其职责与任务。（2）根据工廠的统一安排，编制車间所需的多种能源的计划。（3）對于車间中所有的多种能源，如煤炭、電力、燃料油、煤气、焦炭、成品油、蒸汽、電石等按计划使用，并注意节省。（4）對于本車间耗能大的设备或工种，會同有关部门制定技术改造计划，進行技术改造，以便減少能源消耗。（5）對車间多种用能源的工种或人员，按企业的统一布署，有计划地進行能源教育。八、開展經济核算1、開展經济核算，要在平常和經营活動中。全面讲究經济效果，對各项生产經营活動，進行全面的、系统的、常常的记录、核算、分析工作，以便于随時理解車间的經营状况，控制車间生产經营活動，使其沿著最大經济效果的方向努力。為開展經济核算，車间应做到：（1）确定负责核算的人员或健全核算机构。為做好核算工作，根据車间的规模和工作量的大小，配置专职或兼职核算人员。明确車间核算的内容项目。各班组也要设置专职或兼职的核算员，构成車间的核算工作系统。（2）搞好定额工作。車间中的定额率应是多方面的，例如包括设备运用率定额，机器设备的产量定额；流動资金运用定额；材料储备定额，在制品定额，产成品储备定额；劳動消耗方面的定额；消耗定额及费用定额等等。（4）搞好计量工作。搞好计量工作是搞好經济核算的基础。没有计量或计量不精确，必然會导致原始记录的不精确。搞好计量工作必须有专人负责，设置必要的计量器具和仪器设备。（5）必须有企业内价格。2、開展經济活動分析。經济活動分析，就是根据党和国家的方针，政策，国内外的先進水平，以计划资料，核算资料為根据，通過调查研究，對車间生产經营活動以及各方面，如产量、产值、品种、质量、消耗、劳動生产率等進行全面、系统的分析。九、有效地行使其职权車间生产副主任為完毕其工作任务，必须有效地行使其职权。車间生产副主任的职权有：（1）有权在本車间范围内，對有关工段、班组或個人，下达生产方面的任务，并對处理車间平常生产中出現的問題，有权做出决定。（2）為了保证車间生产计划的完毕，對班组计划有随時调整和人员临時调動的权利。（3）對車间安全生产、文明生产有监督权。（4）對违反操作规程，或严重影响产品质量的人员，有制止权。（5）對車间生产管理人员和工人根据其工作体現和奉献的大小，有权提前予以奖励或惩处的权利。拾、經济指標1、生产任务完毕方面：（1）产量完毕率（2）品种完毕率（3）均衡率（4）工時總量（合格工時）。2、产品质量方面：（1）工序零件抽查合格率（2）成品装配一次合格率（3）重要件、重要项抽查合格率3、能源管理（水