生产设备管理制度

生产设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的管理，包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、报废等全过程。（三）管理原则1.设备管理应贯彻"预防为主、维护保养与计划检修并重"的方针，确保设备处于良好的运行状态。2.坚持全员参与、全过程管理的原则，明确各部门及人员在设备管理中的职责，共同做好设备管理工作。3.注重设备的技术创新和经济合理性，不断提高设备的性能和利用率，降低设备寿命周期费用。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善公司设备管理制度，并监督执行。2.负责编制设备年度购置、更新、改造计划，并组织实施。3.负责设备的选型、采购、验收、安装、调试及交付使用等工作。4.建立设备台账和档案，定期对设备进行清查盘点，确保设备账实相符。5.组织设备的日常维护、保养、维修及故障处理工作，制定设备维修计划并监督执行。6.负责设备操作人员的培训和考核工作，指导操作人员正确使用和维护设备。7.负责设备的技术改造和更新工作，提高设备的技术水平和生产效率。8.参与设备的报废鉴定和处理工作，办理设备报废手续。（二）生产部门1.负责本部门生产设备的日常使用和维护保养工作，确保设备正常运行。2.协助设备管理部门做好设备的安装、调试、验收等工作。3.负责向设备管理部门反馈设备运行中存在的问题，提出设备维修、改造等需求。4.配合设备管理部门做好设备操作人员的培训和考核工作。5.负责本部门设备的盘点工作，及时发现和报告设备丢失、损坏等情况。（三）使用部门1.严格按照操作规程使用设备，确保设备安全运行。2.负责设备的日常清洁、润滑、紧固等维护保养工作，及时发现并报告设备故障。3.协助维修人员进行设备维修，提供必要的技术支持和配合。4.保管好设备及附件，防止丢失和损坏。（四）财务部门1.负责安排设备购置、更新、改造等所需资金，并监督资金的使用情况。2.负责设备折旧、维修费用等的核算工作。（五）质量部门1.负责对新购置设备的质量进行验收，确保设备符合质量要求。2.监督设备在生产过程中的运行质量，对因设备问题导致的产品质量问题进行分析和处理。三、设备采购管理（一）采购计划1.设备管理部门应根据公司生产经营需要、设备现状及发展规划，每年年底编制下一年度设备购置、更新、改造计划。2.采购计划应包括设备名称、规格型号、数量、购置时间、资金预算等内容，并详细说明采购设备的必要性和可行性。3.采购计划经公司领导审批后实施。（二）选型与采购1.设备管理部门根据采购计划进行设备选型，选型时应充分考虑设备的性能、质量、可靠性、经济性、环保性等因素。2.设备管理部门负责组织相关人员对设备供应商进行考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。3.采购人员应与选定的供应商签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。4.采购合同签订后，采购人员应及时跟踪合同执行情况，确保设备按时、按质、按量到货。（三）验收1.设备到货后，设备管理部门应组织生产部门、质量部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、随机附件、技术资料等是否齐全，设备的性能是否符合合同要求。3.验收合格后，填写设备验收报告，并办理设备入库手续。对验收不合格的设备，应及时与供应商协商解决，要求供应商更换或退货。四、设备安装与调试（一）安装准备1.设备管理部门在设备到货前，应做好安装场地的准备工作，包括清理场地、平整基础、安装起重设备等。2.设备管理部门应组织相关人员熟悉设备安装图纸和技术资料，了解设备的结构、性能和安装要求。（二）安装与调试1.设备管理部门应根据设备安装图纸和技术要求，组织专业安装队伍进行设备安装。2.设备安装过程中，设备管理部门应安排专人进行现场监督，确保安装质量符合要求。3.设备安装完成后，应进行调试工作，调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等，确保设备运行正常，各项性能指标达到设计要求。4.设备调试合格后，填写设备安装调试报告，并组织相关部门进行验收。五、设备使用管理（一）操作规程1.设备管理部门应根据设备的性能和特点，编制设备操作规程，操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容。2.设备操作规程经设备管理部门审核、公司领导批准后，发放至设备使用部门，并组织操作人员进行培训。3.操作人员应严格按照操作规程使用设备，不得擅自更改操作方法和程序。（二）操作培训1.设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，培训内容包括设备的性能、结构、操作规程、维护保养知识等。2.新设备投入使用前，设备管理部门应组织操作人员进行专门的培训，经考核合格后方可上岗操作。3.定期对操作人员进行复训，提高操作人员的技能水平和操作能力。（三）使用登记1.设备使用部门应建立设备使用登记制度，对设备的使用情况进行详细记录，包括设备名称、规格型号、使用日期、使用时间、操作人员等信息。2.设备使用登记记录应妥善保管，以备查阅。（四）日常维护保养1.设备使用部门负责设备的日常维护保养工作，制定设备日常维护保养计划，并组织实施。2.日常维护保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固、检查、调整等内容，确保设备处于良好的运行状态。3.操作人员在设备使用过程中，应随时注意设备的运行情况，发现问题及时处理，并做好记录。4.设备管理部门应定期对设备日常维护保养情况进行检查和指导，确保维护保养工作落实到位。六、设备维护与维修管理（一）维护保养计划1.设备管理部门应根据设备的使用情况和运行状况，制定设备维护保养计划，维护保养计划包括日常维护保养、一级保养、二级保养等内容。2.一级保养一般每月进行一次，二级保养一般每季度进行一次，特殊设备可根据实际情况适当增加保养次数。3.维护保养计划应明确保养内容、保养时间、保养人员等信息，并提前通知相关部门和人员做好准备工作。（二）维修管理1.设备发生故障时，操作人员应及时停机，并报告设备管理部门。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和维修。3.维修人员应根据故障情况，制定维修方案，维修方案应包括维修方法、维修步骤、所需备件等内容。4.维修人员在维修过程中，应严格遵守维修操作规程，确保维修质量和安全。5.维修完成后，维修人员应填写设备维修记录，详细记录设备故障原因、维修过程、更换的备件等信息。6.设备管理部门应对维修后的设备进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）备件管理1.设备管理部门应建立备件库存管理制度，合理储备备件，确保备件的及时供应。2.备件采购计划应根据设备维修情况和备件库存情况制定，采购的备件应符合质量要求。3.备件入库时，应进行验收，填写备件入库单，并做好标识和存放管理。4.备件领用应填写备件领用单，经审批后领取。领用后，应及时更新备件库存记录。5.定期对备件库存进行盘点，确保账实相符。对积压、报废的备件应及时进行处理。七、设备改造与更新管理（一）改造与更新计划1.设备管理部门应根据公司生产发展需要、设备技术状况及经济效益等因素，制定设备改造与更新计划。2.改造与更新计划应包括设备名称、规格型号、改造或更新内容、改造或更新时间、资金预算等内容，并详细说明改造或更新的必要性和可行性。3.改造与更新计划经公司领导审批后实施。（二）改造与更新实施1.设备管理部门负责组织设备改造与更新项目的实施，包括项目的设计、招标、施工、验收等工作。2.改造与更新项目实施过程中，应严格按照相关标准和规范进行操作，确保项目质量和安全。3.项目完成后，应组织相关部门进行验收，验收合格后填写设备改造与更新验收报告。八、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行清查盘点，对符合报废条件的设备，组织相关技术人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修成本、经济效益等因素进行综合评估，确定设备是否达到报废标准。（二）报废审批1.经鉴定符合报废条件的设备，由设备管理部门填写设备报废申请表，详细说明设备名称、规格型号、购置时间、报废原因等内容，并附上相关鉴定资料。2.设备报废申请表经设备管理部门负责人审核、公司领导审批后，方可办理报废手续。（三）报废处理1.设备报废后，设备管理部门应及时组织清理和处置，防止设备闲置浪费和环境污染。2.报废设备的处理方式包括出售、拆解、捐赠等，具体处理方式应根据设备的实际情况和公司规定进行选择。3.报废设备处理后，应及时更新设备台账和档案记录。九、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立设备档案，设备档案应包括设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、报废等全过程的相关资料。2.设备档案资料应包括设备购置合同、安装调试报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、改造与更新记录、报废鉴定及审批文件等。（二）档案管理1.设备档案应指定专人负责管理，确保档案资料的完整性、准确性和保密性。2.设备档案应分类存放，便于查阅和使用。3.定期对设备档案进行整理和归档，确保档案资料的有序管理。4.设备档案管理人员应严格遵守档案管理制度，不得擅自更改、销毁档案资料。十、设备事故管理（一）事故报告1.设备发生事故后，操作人员应立即停机，并保护好现场，及时报告设备管理部门。2.设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员赶赴现场进行调查和处理，并及时向上级主管部门报告。（二）事故调查1.设备管理部门应组织相关人员对设备事故进行调查，查明事故原因、经过和损失情况。2.