公司管理制度谁规定

公司管理制度谁规定总则目的本公司管理制度旨在规范公司各项运作，确保公司高效运营，保障员工权益，促进公司与员工共同发展，实现公司战略目标。适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工及劳务派遣员工等。基本原则1.合法性原则：公司各项制度的制定与执行必须符合国家法律法规及相关政策要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度面前人人平等，确保各项管理活动公平公正。3.民主参与原则：鼓励员工参与制度的制定、修订，充分听取员工意见，保障员工知情权与建议权。4.与时俱进原则：根据公司发展、市场变化及法律法规调整，适时修订完善管理制度，确保其有效性与适应性。公司基本制度组织架构与职责1.公司组织架构图：清晰展示公司各部门设置、层级关系及相互关联。2.各部门职责详细描述公司各部门的主要职能、工作范围及职责边界。明确各部门之间的协作关系与工作衔接流程。考勤制度1.工作时间规定公司正常工作时间，如周一至周五[具体时间段]，明确午休时间。对特殊岗位或因业务需要可实行弹性工作时间的情况进行说明及审批流程。2.考勤方式介绍公司采用的考勤方式，如打卡、签到签退表等。说明考勤设备的使用方法及打卡地点要求。3.请假制度事假：员工因个人事务需要请假，需提前[x]天提交请假申请，经审批同意后方可休假，事假期间无薪资。病假：员工因病请假，需提供医院证明，病假期间薪资按照公司相关规定发放。年假：根据员工工作年限给予相应天数年假，年假需提前安排并经审批。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规及公司规定执行，明确假期天数及薪资待遇。4.迟到、早退、旷工处理迟到或早退[x]分钟以内，每次扣除[具体金额]；超过[x]分钟按旷工半天处理。旷工一天扣除当日薪资的[x]倍，并根据情节轻重给予警告、记过等处分，连续旷工[x]天或累计旷工[x]天以上，公司有权解除劳动合同。薪酬福利制度1.薪酬结构介绍公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。明确各部分薪酬的构成比例及计算方式。2.薪资发放规定薪资发放时间，如每月[具体日期]。说明薪资发放形式，如银行代发等，并提供员工查询薪资明细的方式。3.福利体系法定福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金。公司福利：包括但不限于节日福利、生日福利、定期体检、培训机会、团建活动等，详细说明各项福利的内容及标准。财务制度1.费用报销报销流程：员工填写费用报销单，附上相关发票等凭证，经部门负责人审核、财务审核、分管领导审批后报销。报销标准：明确各类费用的报销标准，如差旅费、业务招待费等，规定可报销范围及上限。2.预算管理公司实行年度预算管理制度，各部门需在年初制定本部门预算。预算编制、执行、调整的流程及要求，确保公司财务收支平衡与资源合理配置。3.资金管理规范公司资金的收付、存储、使用等管理，确保资金安全。规定重大资金支出的审批权限及流程。公司一般制度会议制度1.会议类型公司例会：包括周例会、月例会、季度例会等，明确会议召开时间、参会人员范围及主要议题。专项会议：针对特定项目、问题或工作召开的会议，如项目推进会、问题解决会等，说明会议组织流程及相关要求。2.会议组织会议召集人提前确定会议主题、时间、地点及参会人员，并通知相关人员准备会议资料。会议主持人负责会议的组织与引导，确保会议按议程进行，有效达成会议目的。3.会议记录与跟进安排专人负责会议记录，记录会议主要内容、决议事项及责任人、完成时间等。会后对会议决议事项进行跟进与督办，定期向相关领导汇报进展情况。办公用品管理制度1.办公用品采购各部门根据工作需要定期提交办公用品采购申请，经审批后由行政部门统一采购。行政部门建立办公用品采购渠道，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保办公用品的及时供应。2.办公用品发放行政部门设立办公用品发放台账，按照审批后的申请发放办公用品。规定员工领取办公用品的流程及标准，如限量领取、按需领取等。3.办公用品使用与保管员工应爱护办公用品，合理使用，避免浪费。对于贵重办公用品，如电脑、打印机等，明确使用责任人及保管要求，定期进行维护与检查。车辆管理制度1.车辆使用申请员工因工作需要使用公司车辆，需提前填写车辆使用申请表，注明使用时间、地点、事由等，经审批同意后方可使用。明确车辆使用审批权限，如部门负责人、分管领导等的审批职责。2.车辆调度与安排行政部门负责公司车辆的调度与安排，根据申请情况合理调配车辆资源，确保工作用车需求。对于多人申请同一时间段用车的情况，按照申请先后顺序或重要性进行统筹安排。3.车辆维护与保养行政部门制定车辆维护保养计划，定期对车辆进行检查、保养、维修，确保车辆性能良好、安全行驶。建立车辆维修档案，记录车辆维修情况及费用支出。4.车辆费用管理明确车辆使用过程中的各项费用承担方式，如加油费、过路费、停车费等。规定车辆费用报销流程及标准，严格控制车辆使用成本。人事考核制度考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对员工工作表现进行全面、公正评价。2.注重实绩原则：重点考核员工工作业绩，同时兼顾工作态度、能力等方面。3.激励发展原则：通过考核激励员工积极进取，促进员工个人发展与公司整体目标实现。考核周期1.月度考核：对员工当月工作表现进行考核，考核结果与当月绩效奖金挂钩。2.年度考核：综合全年员工工作表现进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。考核内容1.工作业绩：根据员工岗位职责和工作目标，考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、服从安排等方面。3.工作能力：评估员工的专业知识与技能、沟通能力、协调能力、问题解决能力等。考核方式1.自评：员工对自己当月/年度工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由员工上级领导根据日常观察及工作汇报，对员工进行评价打分。3.同事评价：在一定范围内，组织同事对员工进行评价，了解员工在团队合作等方面的表现。4.综合评价：人力资源部门汇总自评、上级评价、同事评价结果，进行综合分析，形成最终考核结果。考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，发放相应绩效奖金。2.晋升与调薪：年度考核结果优秀的员工，在职位晋升、薪资调整等方面优先考虑。3.培训与发展：针对考核结果反映出的员工能力不足，提供相应培训与发展机会，帮助员工提升能力。4.激励与惩罚：对考核结果优秀的员工给予表彰与奖励，对考核不达标或违反公司规定的员工进行相应惩罚，如警告、降职、辞退等。附则制度修订与解释1.本制度由公司人力资源部门负责修订，根据公司发展、法律