道德评议积分管理制度

道德评议积分管理制度总则目的为加强公司精神文明建设，规范员工行为，弘扬良好道德风尚，建立健全员工道德评价体系，特制定本道德评议积分管理制度。通过积分量化的方式，对员工的道德行为进行客观、公正的评价，激励员工自觉遵守道德规范，营造积极向上、文明和谐的企业氛围。适用范围本制度适用于公司全体员工。基本原则1.客观公正原则：道德评议以客观事实为依据，评价过程公开、公平、公正，确保积分结果真实反映员工的道德表现。2.全面考量原则：从多个维度对员工的道德行为进行评价，涵盖职业道德、社会公德、家庭美德等方面，全面反映员工的综合道德素养。3.动态管理原则：道德评议积分实行动态管理，根据员工的日常表现及时调整积分，激励员工持续保持良好的道德行为。4.教育引导原则：注重发挥道德评议积分的激励和引导作用，通过积分结果的运用，促进员工自我约束、自我提升，形成良好的道德风尚。道德评议积分内容及标准职业道德1.敬业爱岗（20分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动完成工作任务，得1620分。能够认真履行工作职责，基本完成工作任务，无明显失误，得1115分。工作态度不够积极，责任心不强，存在一定工作失误，得610分。对工作敷衍了事，经常不能按时完成任务，得05分。2.诚实守信（15分）诚实待人，言行一致，信守承诺，在工作中无弄虚作假、欺上瞒下等行为，得1215分。能够做到基本诚实，偶尔有小的失误但不影响工作大局，得911分。存在一些不诚信行为，对工作产生一定影响，得68分。经常出现不诚信行为，严重影响公司形象，得05分。3.廉洁自律（15分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违规违纪行为，得1215分。能够做到廉洁奉公，偶尔有小的廉洁风险但及时纠正，得911分。存在轻微违规违纪行为，尚未造成严重后果，得68分。出现严重违规违纪行为，给公司造成重大损失，得05分。4.团结协作（15分）具有良好的团队合作精神，积极与同事沟通协作，主动帮助他人解决问题，为团队建设做出积极贡献，得1215分。能够与同事较好地合作，服从团队安排，偶尔提供一些帮助，得911分。团队协作意识较差，与同事沟通不畅，配合不够默契，得68分。经常与同事发生冲突，影响团队和谐，得05分。5.创新进取（15分）具有较强的创新意识和能力，积极提出合理化建议，推动工作创新发展，取得显著成效，得1215分。能够在工作中提出一些有价值的想法和建议，对工作有一定改进，得911分。创新意识不足，按部就班工作，很少有创新举措，得68分。因循守旧，抵制创新，对工作造成负面影响，得05分。社会公德1.文明礼貌（10分）言行举止文明，礼貌待人，尊重他人，在公司内外树立良好形象，得810分。基本能够做到文明礼貌，无明显不文明行为，得67分。偶尔有不文明言行，影响自身形象，得45分。经常出现不文明行为，严重影响公司声誉，得03分。2.爱护公物（10分）爱护公司财物，妥善使用和保管办公设备、设施，无故意损坏行为，得810分。能够爱护公物，偶尔有小的疏忽但及时改正，得67分。存在一些损坏公物的行为，未造成重大损失，得45分。故意损坏公物，给公司造成较大损失，得03分。3.保护环境（10分）具有较强的环保意识，积极参与公司环保活动，自觉维护办公环境整洁卫生，得810分。能够注意保护环境，保持工作区域基本整洁，得67分。环保意识淡薄，对办公环境造成一定污染，得45分。随意破坏环境，严重影响办公秩序，得03分。家庭美德1.尊老爱幼（10分）尊敬长辈，关爱子女，家庭关系和睦，在员工中起到良好表率作用，得810分。能够做到基本的尊老爱幼，家庭关系较为融洽，得67分。家庭关系出现一些矛盾，对工作产生一定影响，得45分。家庭关系紧张，严重影响员工工作状态，得03分。2.夫妻和睦（10分）夫妻相互尊重、相互支持，关系和谐稳定，得810分。夫妻关系基本融洽，偶尔有小的矛盾但能及时解决，得67分。夫妻关系不和谐，影响员工工作情绪，得45分。夫妻关系恶劣，严重影响员工工作和生活，得03分。道德评议积分管理机构及职责道德评议委员会公司成立道德评议委员会，负责全面领导和监督道德评议积分管理工作。道德评议委员会由公司高层管理人员、各部门负责人、员工代表等组成，设主任一名，副主任若干名。职责：1.制定和修订道德评议积分管理制度。2.审议道德评议积分结果及相关处理意见。3.对道德评议积分管理工作中的重大问题进行决策。4.指导和协调各部门开展道德评议积分管理工作。道德评议工作小组道德评议工作小组设在人力资源部门，负责具体组织实施道德评议积分管理工作。工作小组由人力资源部门相关人员、各部门兼职道德评议员等组成，设组长一名。职责：1.负责收集、整理和审核员工道德行为信息。2.组织开展道德评议会议，对员工道德表现进行评价和积分。3.定期公布员工道德评议积分情况。4.根据积分结果提出相应的激励和约束措施建议。5.建立员工道德评议积分档案，做好相关资料的归档和保管工作。各部门兼职道德评议员各部门指定一名兼职道德评议员，负责本部门员工道德行为的日常监督和记录，并及时向道德评议工作小组反馈相关信息。职责：1.关注本部门员工的日常道德行为表现，及时发现和记录员工的好人好事及违规违纪行为。2.定期向道德评议工作小组提交本部门员工道德行为情况报告。3.协助道德评议工作小组开展本部门的道德评议积分工作。道德评议积分评定程序信息收集1.各部门兼职道德评议员负责收集本部门员工的道德行为信息，包括但不限于好人好事、违规违纪事件、投诉举报等，并及时填写《员工道德行为信息记录表》。2.员工本人也可主动向道德评议工作小组报告自己或他人的道德行为信息。3.公司其他部门、客户、合作伙伴等若发现员工存在道德问题或好人好事，也可向道德评议工作小组提供相关信息。信息审核道德评议工作小组对收集到的员工道德行为信息进行审核，核实信息的真实性和准确性。对于审核通过的信息，作为道德评议积分的依据。积分评定1.道德评议工作小组定期组织召开道德评议会议，根据审核通过的员工道德行为信息，按照本制度规定的积分内容及标准，对员工的道德表现进行评价和积分。2.每次道德评议会议应形成详细的会议记录，记录评议过程和积分结果。3.积分评定结果由道德评议工作小组组长签字确认后生效。积分公示道德评议工作小组将员工道德评议积分结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向道德评议工作小组提出申诉。道德评议工作小组应及时对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。积分存档公示无异议后，道德评议工作小组将员工道德评议积分结果存入员工个人档案，作为员工绩效考核、晋升、奖励等的重要参考依据。道德评议积分结果运用与绩效考核挂钩员工道德评议积分纳入绩效考核体系，占绩效考核总分的[X]%。具体挂钩方式如下：1.优秀（积分[X]分及以上）：绩效考核给予加分奖励，优先推荐参加各类评优评先活动。2.良好（积分[X][X]分）：绩效考核正常计分。3.合格（积分[X][X]分）：绩效考核给予适当扣分。4.不合格（积分[X]分以下）：绩效考核给予严重扣分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。与薪酬待遇挂钩根据员工道德评议积分结果，适当调整薪酬待遇。1.优秀（积分[X]分及以上）：给予一定的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、发放道德风尚奖等。2.良好（积分[X][X]分）：薪酬待遇正常发放。3.合格（积分[X][X]分）：适当降低薪酬调整幅度或扣减部分绩效奖金。4.不合格（积分[X]分以下）：根据公司规定降低薪酬等级或扣发部分工资。与晋升晋级挂钩员工在晋升晋级时，道德评议积分作为重要参考依据。同等条件下，优先晋升积分高的员工。对于道德评议积分不合格的员工，取消其晋升晋级资格。表彰奖励对道德评议积分优秀的员工，公司给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、公开表扬等，树立道德榜样，激励全体员工向其学习。惩戒措施对道德评议积分不合格的员工，公司视情节轻重给予相应的惩戒措施，包括但不限于批评教育、警告、记过、降职、辞退等。同时，要求其作出书面检讨，制定整改措施，并跟踪整改情况。监督与申诉监督机制1.公司设立道德监督举报邮箱和电话，接受全体员工和社会各界对公司员工道德行为的监督举报。2.道德评议委员会定期对道德评议积分管理工作进行检查和监督，确保评议过程公正、公平、公开，积分结果真实可靠。3.对于在道德评议积分管理工作中发现的违规违纪行为，严肃追究相关人员的责任。