公司施工员管理制度

公司施工员管理制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，规范施工员的工作行为，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的施工员。（三）职责1.施工员在项目经理的直接领导下，负责施工现场的具体管理工作，是施工现场的主要组织者和执行者。2.贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范及公司的各项规章制度。3.参与施工图纸会审，提出施工过程中可能出现的问题及合理化建议。4.负责编制施工进度计划、施工方案，并组织实施。5.负责施工现场的劳动力、材料、机械设备等资源的调配和管理。6.对施工质量、安全、进度、成本等进行控制和管理，及时解决施工中出现的问题。7.负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位的沟通协调工作。8.做好施工日志、工程资料的收集整理工作，为工程竣工验收提供依据。二、施工员工作流程及规范（一）施工准备阶段1.熟悉施工图纸施工员应在接到施工图纸后，认真仔细地阅读，了解工程的总体布局、结构形式、建筑做法等。对图纸中存在的疑问和不明确的地方，及时与项目经理、技术负责人沟通，组织相关人员进行图纸会审。2.现场勘查会同项目经理、技术负责人等对施工现场进行勘查，了解施工现场的地形、地貌、地下管线等情况。对施工现场的周边环境、交通状况等进行调查，为施工创造良好的条件。3.编制施工组织设计根据工程特点、施工图纸及现场勘查情况，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。4.施工技术交底施工员应根据施工组织设计和施工图纸，对施工班组进行技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。5.施工资源准备劳动力准备：根据施工进度计划，确定各施工阶段的劳动力需求计划，并组织人员进场。材料准备：根据施工预算，编制材料采购计划，组织材料进场，并做好材料的检验、储存和保管工作。机械设备准备：根据施工需要，配备相应的机械设备，并进行调试和维护，确保机械设备正常运行。（二）施工阶段1.施工进度管理按照施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程按时完成。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，应及时调整施工进度计划，并向项目经理报告。2.施工质量管理严格按照施工图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。对施工过程进行质量控制，加强对原材料、构配件和设备的检验，对关键工序和特殊过程进行重点监控。组织施工人员进行质量自检、互检和专检，及时发现和纠正质量问题。对质量问题进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改情况，确保工程质量达到优良标准。3.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。4.施工成本管理严格控制工程成本，合理安排施工人员和施工机械，提高劳动生产率。加强对材料的管理，节约使用材料，降低材料损耗。控制工程变更，严格按照工程变更程序进行审批，避免不必要的成本增加。定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决。5.施工协调管理与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位保持密切沟通，及时汇报工程进展情况，协调解决施工中出现的问题。组织各施工班组之间的协调配合，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。协调施工现场与周边环境的关系，争取周边单位和居民的支持与配合。（三）竣工验收阶段1.工程预验收施工完成后，施工员应组织施工班组进行自检，自检合格后向项目经理提交工程竣工报告。项目经理组织相关人员进行工程预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，发现问题及时整改。2.竣工验收工程预验收合格后，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。施工员应准备好工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程质量检验报告、安全检查记录等，参加竣工验收会议，汇报工程建设情况。对验收组提出的问题，及时组织整改，确保工程顺利通过竣工验收。3.工程交付竣工验收合格后，办理工程交付手续，将工程交付给建设单位使用。对工程质量保修期限内的质量问题，负责组织维修，确保建设单位的正常使用。三、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程进度、工程质量、安全管理、成本控制等方面的完成情况。2.工作能力：包括专业知识、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等方面的表现。3.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的表现。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对施工员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对施工员进行不定期考核，及时发现和解决工作中存在的问题。（三）考核评分标准1.工作业绩（60分）工程进度（20分）：按时完成施工进度计划得1620分，基本按时完成得1115分，进度滞后得610分，严重滞后得05分。工程质量（20分）：工程质量符合优良标准得1620分，符合合格标准得1115分，存在一般质量问题得610分，存在严重质量问题得05分。安全管理（10分）：施工现场无安全事故得810分，发生一般安全事故得47分，发生重大安全事故得03分。成本控制（10分）：成本控制在预算范围内得810分，成本超支5%以内得47分，成本超支5%以上得03分。2.工作能力（30分）专业知识（10分）：熟悉施工图纸、施工规范和质量验收标准得810分，基本熟悉得47分，不熟悉得03分。组织协调能力（10分）：能够有效地组织施工人员和施工资源，协调各方面关系得810分，基本能够组织协调得47分，组织协调能力差得03分。沟通能力（5分）：与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位沟通良好得45分，沟通一般得23分，沟通不畅得01分。解决问题能力（5分）：能够及时解决施工中出现的问题得45分，解决问题能力一般得23分，解决问题能力差得01分。3.工作态度（10分）工作责任心（5分）：工作认真负责，积极主动得45分，工作责任心一般得23分，工作责任心差得01分。敬业精神（3分）：敬业爱岗，吃苦耐劳得23分，敬业精神一般得1分，敬业精神差得0分。团队合作精神（2分）：与施工班组和其他部门配合良好得12分，团队合作精神一般得0分。（四）奖惩措施1.奖励对工作表现优秀、考核成绩突出的施工员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在岗位晋升、培训学习等方面，优先考虑表现优秀的施工员。2.惩罚对工作不力、考核成绩不合格的施工员，给予批评教育、警告等处分。对因工作失误给公司造成损失的施工员，根据损失大小，给予相应的经济处罚。对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的施工员，予以辞退。四、培训与发展（一）培训计划1.根据施工员的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。（二）培训内容1.专业知识培训：包括施工图纸、施工规范、质量验收标准、施工工艺、施工技术等方面的培训。2.技能培训：包括测量放线、施工机械操作、施工组织管理等方面的培训。3.安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面的培训。4.职业素养培训：包括职业道德、团队合作精神、沟通能力、责任心等方面的培训。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的技术专家、经验丰富的施工员等进行授课。2.外部培训：选派施工员参加外部培训机构举办的培训班或研讨会。3.现场培训：在施工现场进行实地培训，由经验丰富的施工员进行现场指导。（四）职业发展规划1.为施工员提供明确的职业发展通道，包括施工员、技术负责人、项目经理