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文档简介

公司施工员管理制度一、总则(一)目的为加强公司施工管理,规范施工员的工作行为,确保工程项目顺利进行,保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的施工员。(三)职责1.施工员在项目经理的直接领导下,负责施工现场的具体管理工作,是施工现场的主要组织者和执行者。2.贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范及公司的各项规章制度。3.参与施工图纸会审,提出施工过程中可能出现的问题及合理化建议。4.负责编制施工进度计划、施工方案,并组织实施。5.负责施工现场的劳动力、材料、机械设备等资源的调配和管理。6.对施工质量、安全、进度、成本等进行控制和管理,及时解决施工中出现的问题。7.负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位的沟通协调工作。8.做好施工日志、工程资料的收集整理工作,为工程竣工验收提供依据。二、施工员工作流程及规范(一)施工准备阶段1.熟悉施工图纸施工员应在接到施工图纸后,认真仔细地阅读,了解工程的总体布局、结构形式、建筑做法等。对图纸中存在的疑问和不明确的地方,及时与项目经理、技术负责人沟通,组织相关人员进行图纸会审。2.现场勘查会同项目经理、技术负责人等对施工现场进行勘查,了解施工现场的地形、地貌、地下管线等情况。对施工现场的周边环境、交通状况等进行调查,为施工创造良好的条件。3.编制施工组织设计根据工程特点、施工图纸及现场勘查情况,编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。4.施工技术交底施工员应根据施工组织设计和施工图纸,对施工班组进行技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等,确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。5.施工资源准备劳动力准备:根据施工进度计划,确定各施工阶段的劳动力需求计划,并组织人员进场。材料准备:根据施工预算,编制材料采购计划,组织材料进场,并做好材料的检验、储存和保管工作。机械设备准备:根据施工需要,配备相应的机械设备,并进行调试和维护,确保机械设备正常运行。(二)施工阶段1.施工进度管理按照施工进度计划,组织施工人员进行施工,确保工程按时完成。定期对施工进度进行检查和分析,及时发现影响进度的因素,并采取有效措施加以解决。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误,应及时调整施工进度计划,并向项目经理报告。2.施工质量管理严格按照施工图纸、施工规范和质量验收标准进行施工,确保工程质量符合要求。对施工过程进行质量控制,加强对原材料、构配件和设备的检验,对关键工序和特殊过程进行重点监控。组织施工人员进行质量自检、互检和专检,及时发现和纠正质量问题。对质量问题进行分析和处理,制定整改措施,跟踪整改情况,确保工程质量达到优良标准。3.施工安全管理建立健全施工安全管理制度,加强对施工人员的安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时发现和消除安全隐患。为施工人员配备必要的安全防护用品,确保施工人员的人身安全。制定安全应急预案,定期组织演练,提高应对突发事件的能力。4.施工成本管理严格控制工程成本,合理安排施工人员和施工机械,提高劳动生产率。加强对材料的管理,节约使用材料,降低材料损耗。控制工程变更,严格按照工程变更程序进行审批,避免不必要的成本增加。定期对工程成本进行核算和分析,及时发现成本管理中存在的问题,并采取有效措施加以解决。5.施工协调管理与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位保持密切沟通,及时汇报工程进展情况,协调解决施工中出现的问题。组织各施工班组之间的协调配合,合理安排施工顺序,确保施工顺利进行。协调施工现场与周边环境的关系,争取周边单位和居民的支持与配合。(三)竣工验收阶段1.工程预验收施工完成后,施工员应组织施工班组进行自检,自检合格后向项目经理提交工程竣工报告。项目经理组织相关人员进行工程预验收,对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查,发现问题及时整改。2.竣工验收工程预验收合格后,由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。施工员应准备好工程资料,包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程质量检验报告、安全检查记录等,参加竣工验收会议,汇报工程建设情况。对验收组提出的问题,及时组织整改,确保工程顺利通过竣工验收。3.工程交付竣工验收合格后,办理工程交付手续,将工程交付给建设单位使用。对工程质量保修期限内的质量问题,负责组织维修,确保建设单位的正常使用。三、考核与奖惩(一)考核内容1.工作业绩:包括工程进度、工程质量、安全管理、成本控制等方面的完成情况。2.工作能力:包括专业知识、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等方面的表现。3.工作态度:包括工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的表现。(二)考核方式1.定期考核:每月或每季度对施工员进行一次定期考核,考核结果作为绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核:根据工作需要,对施工员进行不定期考核,及时发现和解决工作中存在的问题。(三)考核评分标准1.工作业绩(60分)工程进度(20分):按时完成施工进度计划得1620分,基本按时完成得1115分,进度滞后得610分,严重滞后得05分。工程质量(20分):工程质量符合优良标准得1620分,符合合格标准得1115分,存在一般质量问题得610分,存在严重质量问题得05分。安全管理(10分):施工现场无安全事故得810分,发生一般安全事故得47分,发生重大安全事故得03分。成本控制(10分):成本控制在预算范围内得810分,成本超支5%以内得47分,成本超支5%以上得03分。2.工作能力(30分)专业知识(10分):熟悉施工图纸、施工规范和质量验收标准得810分,基本熟悉得47分,不熟悉得03分。组织协调能力(10分):能够有效地组织施工人员和施工资源,协调各方面关系得810分,基本能够组织协调得47分,组织协调能力差得03分。沟通能力(5分):与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位沟通良好得45分,沟通一般得23分,沟通不畅得01分。解决问题能力(5分):能够及时解决施工中出现的问题得45分,解决问题能力一般得23分,解决问题能力差得01分。3.工作态度(10分)工作责任心(5分):工作认真负责,积极主动得45分,工作责任心一般得23分,工作责任心差得01分。敬业精神(3分):敬业爱岗,吃苦耐劳得23分,敬业精神一般得1分,敬业精神差得0分。团队合作精神(2分):与施工班组和其他部门配合良好得12分,团队合作精神一般得0分。(四)奖惩措施1.奖励对工作表现优秀、考核成绩突出的施工员,给予表彰和奖励,包括奖金、荣誉证书等。在岗位晋升、培训学习等方面,优先考虑表现优秀的施工员。2.惩罚对工作不力、考核成绩不合格的施工员,给予批评教育、警告等处分。对因工作失误给公司造成损失的施工员,根据损失大小,给予相应的经济处罚。对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的施工员,予以辞退。四、培训与发展(一)培训计划1.根据施工员的岗位需求和个人发展规划,制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。(二)培训内容1.专业知识培训:包括施工图纸、施工规范、质量验收标准、施工工艺、施工技术等方面的培训。2.技能培训:包括测量放线、施工机械操作、施工组织管理等方面的培训。3.安全培训:包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面的培训。4.职业素养培训:包括职业道德、团队合作精神、沟通能力、责任心等方面的培训。(三)培训方式1.内部培训:由公司内部的技术专家、经验丰富的施工员等进行授课。2.外部培训:选派施工员参加外部培训机构举办的培训班或研讨会。3.现场培训:在施工现场进行实地培训,由经验丰富的施工员进行现场指导。(四)职业发展规划1.为施工员提供明确的职业发展通道,包括施工员、技术负责人、项目经理

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