党建加精益管理制度

党建加精益管理制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的方针政策，加强党组织在企业中的领导核心作用，同时推动企业精益管理理念的全面实施，提高企业运营效率和经济效益，特制定本"党建加精益管理制度"。本制度旨在将党建工作与精益管理有机结合，以党建引领企业发展，以精益管理提升企业竞争力，实现企业高质量可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）基本原则1.党建引领原则：充分发挥党组织的政治核心作用，将党的领导贯穿于企业管理的各个环节，确保企业发展方向与党的方针政策保持一致。2.精益管理原则：引入精益管理理念，消除浪费、优化流程、持续改进，以最小的投入获得最大的产出，提高企业运营效率和效益。3.融合共进原则：党建工作与精益管理相互促进、深度融合，通过党建凝聚人心、激发活力，为精益管理提供思想保障和组织保障；通过精益管理为党建工作提供坚实的物质基础和实践载体。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与党建活动和精益管理工作，形成人人关心、人人参与、人人推动企业发展的良好氛围。二、党建工作（一）党组织建设1.组织设置：根据企业规模和党员人数，合理设置党组织机构，确保党组织覆盖企业各个部门和工作单元。设立党委（党总支、党支部），下设若干党支部或党小组，明确各级党组织的职责和工作分工。2.党员发展：按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的总要求，做好党员发展工作。制定党员发展计划，注重从生产一线、技术骨干和优秀青年员工中培养和发展党员，确保党员队伍的先进性和纯洁性。3.党组织活动：定期开展党组织活动，如"三会一课"、主题党日、民主生活会、组织生活会等，加强党员思想政治教育，提高党员党性修养和政治素质。创新党组织活动形式和内容，结合企业实际，开展具有特色的党建活动，如党员先锋岗创建、党员责任区划分、党员志愿服务等，充分发挥党员的先锋模范作用。（二）思想政治工作1.理论学习：组织党员和员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，学习党的历史和优良传统，提高员工的政治觉悟和理论水平。制定年度理论学习计划，明确学习内容、学习方式和学习时间，确保学习效果。2.形势教育：及时向员工传达国内外政治经济形势和企业发展形势，使员工了解企业面临的机遇和挑战，增强员工的危机意识和责任感。通过形势报告会、内部刊物、宣传栏等形式，广泛宣传形势政策，引导员工正确看待企业发展，积极投身企业改革发展实践。3.企业文化建设：将党建工作与企业文化建设相结合，培育和弘扬具有企业特色的企业文化。提炼企业核心价值观、企业精神和经营理念，加强企业文化宣传和推广，营造积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化氛围。通过开展企业文化活动，如企业庆典、员工文化节、技能竞赛等，增强员工的归属感和凝聚力。（三）党风廉政建设1.廉洁教育：加强廉洁自律教育，提高党员干部的廉洁意识和拒腐防变能力。定期开展廉政教育活动，学习党纪国法和廉洁自律各项规定，观看廉政教育片，参观廉政教育基地，通过正反两方面典型案例，引导党员干部树立正确的权力观、地位观和利益观。2.制度建设：建立健全党风廉政建设各项制度，完善权力运行制约和监督机制。制定廉洁风险防控手册，对企业重点领域、关键环节和重要岗位进行廉洁风险排查，制定防控措施，加强对权力运行的监督和制约。严格执行民主集中制、"三重一大"决策制度等，确保企业决策科学、民主、透明。3.监督检查：加强对党员干部的日常监督检查，建立健全监督考核机制。通过内部审计、专项检查、群众举报等方式，及时发现和纠正党员干部存在的违规违纪问题。对违反党纪政纪的行为，依法依规严肃处理，维护党的纪律的严肃性。三、精益管理工作（一）精益理念导入1.培训宣传：开展精益管理理念培训，通过内部培训、外部专家讲座、参观学习等方式，使全体员工了解精益管理的基本概念、原理和方法，树立精益思维。在企业内部广泛宣传精益管理理念，营造浓厚的精益文化氛围，使精益理念深入人心。2.领导带头：企业领导班子成员要带头学习和践行精益管理理念，以身作则，推动精益管理工作在企业全面开展。领导干部要深入基层，了解精益管理工作进展情况，及时解决工作中存在的问题，为员工树立榜样。（二）流程优化1.现状评估：对企业现有业务流程进行全面梳理和评估，识别流程中的增值环节和非增值环节，找出存在的问题和浪费现象。通过流程分析、价值流分析等方法，绘制业务流程图，明确流程的输入、输出、活动、责任人等信息，为流程优化提供依据。2.优化改进：根据现状评估结果，制定流程优化方案。优化方案要遵循精益管理原则，消除非增值环节，简化流程，提高流程效率和质量。在流程优化过程中，充分征求员工意见和建议，确保优化后的流程符合实际工作需要，具有可操作性。对优化后的流程进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和完善，实现流程的持续改进。（三）质量管理1.质量意识提升：加强质量管理培训，提高员工的质量意识和责任感。通过开展质量月活动、质量知识竞赛、质量培训讲座等形式，强化员工对质量重要性的认识，使员工树立"质量第一"的观念。2.质量体系建设：建立健全质量管理体系，完善质量管理规章制度和工作流程。严格执行质量管理标准，加强对原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节的质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。3.质量改进活动：鼓励员工积极参与质量改进活动，通过QC小组活动、质量攻关等形式，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。对质量改进成果进行总结和推广，形成良好的质量改进氛围，不断提升企业质量管理水平。（四）成本控制1.成本意识培养：加强成本管理培训，培养员工的成本意识和节约意识。使员工认识到成本控制对企业发展的重要性，鼓励员工在工作中积极寻找降低成本的机会，杜绝浪费现象。2.成本核算与分析：建立健全成本核算体系，准确核算企业各项成本费用。定期开展成本分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，为成本控制提供依据。通过成本分析，制定针对性的成本控制措施，降低企业运营成本。3.成本控制措施：采取多种成本控制措施，如优化生产流程、合理采购原材料、降低能耗、控制费用支出等。加强对成本费用的预算管理，严格控制各项费用支出，确保成本控制目标的实现。对成本控制效果进行考核和评价，对成本控制工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。四、党建与精益管理融合机制（一）组织融合1.党组织参与企业决策：建立健全党组织参与企业重大问题决策机制，明确党组织在企业决策中的地位和作用。企业重大决策前，要充分听取党组织的意见和建议，确保决策符合党的方针政策和企业发展战略。党组织要积极支持企业行政领导依法行使职权，围绕企业生产经营开展工作，保证企业决策的科学性和民主性。2.党小组与工作小组协同：根据企业精益管理工作需要，将党小组与工作小组进行合理匹配，使党小组与工作小组在工作中相互协作、相互促进。党小组要围绕工作小组的工作任务，发挥党员的先锋模范作用，带领员工积极完成工作任务。工作小组要在党小组的引领下，将精益管理理念贯穿于工作全过程，提高工作效率和质量。（二）目标融合1.党建目标与精益管理目标协同：将党建工作目标与精益管理目标有机结合，形成协同一致的目标体系。党建工作要围绕企业生产经营中心工作，以提高企业经济效益、增强企业竞争力为目标；精益管理要以优化企业流程、提高产品质量、降低成本为目标。通过目标融合，实现党建工作与精益管理工作相互促进、共同发展。2.目标分解与考核：将党建目标和精益管理目标层层分解到各部门、各岗位，明确具体的工作任务和考核指标。建立健全目标考核机制，对各部门、各岗位的目标完成情况进行定期考核和评价。考核结果与员工的绩效奖金、晋升晋级等挂钩，激励员工积极完成工作任务，确保党建目标和精益管理目标的顺利实现。（三）活动融合1.主题党日与精益改善活动结合：将主题党日活动与精益改善活动有机结合，围绕企业生产经营中的重点难点问题，开展具有针对性的主题党日活动。例如，组织党员开展"精益生产我先行"主题党日活动，引导党员在精益生产、质量改进、成本控制等方面发挥先锋模范作用，带领员工开展精益改善活动，解决实际问题。2.党员先锋岗与精益标兵评选：在企业中开展党员先锋岗和精益标兵评选活动，将党员先锋岗创建与精益管理工作相结合。党员先锋岗要在精益管理工作中表现突出，发挥示范引领作用；精益标兵要在精益理念践行、流程优化、质量提升、成本控制等方面成绩显著。通过评选活动，树立先进典型，激发员工的积极性和创造性，推动党建工作与精益管理工作深度融合。五、实施与监督（一）实施计划1.制定年度计划：根据企业发展战略和党建工作、精益管理工作要求，制定年度党建加精益管理实施计划。年度计划要明确工作目标、工作任务、工作措施、责任部门和时间进度等内容，确保各项工作有序推进。2.季度分解与执行：将年度计划分解为季度工作计划，明确每个季度的工作重点和工作任务。各责任部门要按照季度工作计划，认真组织实施，确保各项工作按时完成。在实施过程中，要加强沟通协调，及时解决工作中出现的问题。（二）监督检查1.建立监督机制：建立健全党建加精益管理工作监督检查机制，定期对各部门党建工作和精益管理工作开展情况进行监督检查。监督检查内容包括党组织建设、思想政治工作、党风廉政建设、精益理念导入、流程优化、质量管理、成本控制等方面。2.检查方式与频率：采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对各部门进行监督检查。定期检查每季度不少于一次，不定期抽查根据工作需要随时进行。检查过程中，要深入基层，了解实际情况，发现问题及时督促整改。3.结果反馈与整改：对监督检查结果进行及时反馈，对存在的问题下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。各部门要针对存在的问题，认真分析原因，制定整改措施，按时完成整改任务。整改完成后，要及时提交整改报告，接受复查验收。六、考核与激励（一）考核指标1.党建工作考核指标：包括党组织建设、思想政治工作、党风廉政建设等方面的考核指标。如党组织活动开展情况、党员发展质量、员工思想政治教育效果、廉洁风险防控措施落实情况等。2.精益管理工作考核指标：包括精益理念导入、流程优化、质量管理、成本控制等方面的考核指标。如精益管理培训参与率、流程优化成果、产品质量合格率、成本控制目标完成情况等。（二）考核方式1.定期考核：每半年对各部门党建工作和精益管理工作进行一次定期考核。考核采取部门自评、上级评价、员工评议相结合的方式进行，确保考核结果客观公正。2.年终综合评价：年底对各部门党建工作和精益管理工作进行年终综合评价，根据全年考核结果，评选出优秀部门、先进个人等。年终综合评价结果作为企业评先评优、绩效奖金分配、员工晋升晋级的重要依据。（三）激励措施1.表彰奖励：对在党建工作和精益管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。通过表彰奖励，激发员工的工作积极性和创造性，