财务管理成本控制应用题

财务管理成本控制应用题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.下列哪个选项不属于成本控制的基本原则？

a.成本效益原则

b.适度性原则

c.全面性原则

d.预算控制原则

答案：d

解题思路：成本控制的基本原则通常包括成本效益原则、适度性原则、全面性原则等，预算控制原则虽然与成本控制相关，但不属于成本控制的基本原则。

2.成本控制的核心是？

a.成本预算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本降低

答案：d

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，因此成本降低是成本控制的核心。

3.成本控制的目的是什么？

a.提高企业效益

b.降低生产成本

c.提高产品质量

d.提高员工福利

答案：a

解题思路：成本控制的根本目的是通过降低成本来提高企业的整体效益。

4.成本控制的主体是？

a.企业

b.员工

c.供应商

d.客户

答案：a

解题思路：成本控制的主体是企业，企业通过成本控制来优化资源配置和提高效率。

5.成本控制的方法有哪些？

a.标准成本法

b.实际成本法

c.变动成本法

d.全部成本法

答案：a,b,c,d

解题思路：成本控制的方法有多种，包括标准成本法、实际成本法、变动成本法和全部成本法等。

6.成本控制的重点是什么？

a.生产成本

b.销售成本

c.管理成本

d.财务成本

答案：a

解题思路：成本控制的重点通常是生产成本，因为生产成本在企业总成本中占比较大。

7.成本控制的手段有哪些？

a.成本预算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本考核

答案：a,b,c,d

解题思路：成本控制的手段包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等，这些都是保证成本控制效果的重要工具。

8.成本控制的有效性评估指标是什么？

a.成本降低率

b.成本降低额

c.成本节约率

d.成本节约额

答案：a,b

解题思路：成本控制的有效性评估通常通过成本降低率和成本降低额这两个指标来进行，它们直接反映了成本控制的成效。二、填空题1.成本控制是企业为了实现经济效益最大化目标，对企业的各项成本进行预测和调节的过程。

2.成本控制的基本原则包括：成本效益原则、全面控制原则、责任控制原则、目标管理原则。

3.成本控制的方法主要有：标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法。

4.成本控制的手段包括：预算控制、责任控制、审计控制、信息技术控制。

5.成本控制的有效性评估指标有：成本降低率、成本节约额、成本控制效率、成本控制质量。

答案及解题思路：

答案：

1.经济效益最大化；预测；调节

2.成本效益原则；全面控制原则；责任控制原则；目标管理原则

3.标准成本法；目标成本法；变动成本法；作业成本法

4.预算控制；责任控制；审计控制；信息技术控制

5.成本降低率；成本节约额；成本控制效率；成本控制质量

解题思路：

1.成本控制的核心目标是提高经济效益，因此填“经济效益最大化”。成本控制过程中，需要对成本进行预测和调节，以保证成本在可控范围内。

2.成本控制应遵循的基本原则包括保证成本效益、全面覆盖、责任到人以及以目标为导向。

3.成本控制的方法多种多样，包括根据标准制定成本、设定目标成本、根据变动性分配成本以及以作业为基础的成本计算方法。

4.成本控制的手段涉及通过预算制定成本标准、明确责任归属、通过审计保证成本合理以及利用信息技术提高成本控制效率。

5.评估成本控制的有效性需要考虑成本降低的比率、节约的金额、控制的效率和成本控制的结果质量。三、判断题1.成本控制只针对生产成本，不包括管理成本。（×）

解题思路：成本控制是指对企业所有成本进行有效管理，不仅包括生产成本，也包括管理成本、销售成本和财务成本等。管理成本是企业运营过程中为组织和管理企业而发生的费用，是成本控制的重要部分。

2.成本控制的重点是降低生产成本，提高产品质量。（×）

解题思路：成本控制的重点在于优化资源配置，提高经济效益，包括降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期等方面。降低生产成本是手段之一，但不是唯一重点。

3.成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解题思路：成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。成本预算是成本控制的基础，成本核算是对实际成本进行统计和分析，成本分析是找出成本节约和浪费的原因，成本考核是对成本控制效果的评估。

4.成本控制的有效性评估指标是成本降低率和成本降低额。（√）

解题思路：成本控制的有效性评估指标包括成本降低率和成本降低额。成本降低率是衡量成本控制效果的重要指标，成本降低额反映了成本控制的实际效果。

5.成本控制的主体是企业内部各部门，不包括外部供应商和客户。（×）

解题思路：成本控制的主体不仅包括企业内部各部门，还包括外部供应商和客户。外部供应商和客户是成本控制的重要参与方，他们的合作与支持对企业成本控制效果有很大影响。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

答案：

成本控制的基本原则包括：

1.经济原则：成本控制应以最小的成本投入获得最大的经济效益。

2.全面性原则：成本控制应涵盖企业的各个方面，包括生产、销售、管理等。

3.动态性原则：成本控制应市场环境和内部条件的变化而不断调整。

4.激励原则：通过合理的激励机制，激发员工降低成本的积极性。

5.系统性原则：成本控制应形成一套完整的系统，包括成本预测、核算、分析、控制和考核等环节。

解题思路：

回顾成本控制的基本概念和原则，分析各个原则的具体含义和作用，并结合实际案例说明其重要性。

2.简述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法主要包括：

1.目标成本法：通过设定目标成本，引导企业进行成本控制和优化。

2.标准成本法：以标准成本为依据，对实际成本进行控制和分析。

3.变动成本法：关注变动成本的控制，以提高成本效益。

4.作业成本法：通过分析作业成本，找出成本控制的重点。

5.成本效益分析法：对成本和效益进行综合分析，以确定最佳的成本控制方案。

解题思路：

理解各种成本控制方法的定义和特点，分析其适用范围和优缺点，并通过实际案例展示其应用效果。

3.简述成本控制的手段。

答案：

成本控制的手段包括：

1.组织手段：建立成本控制组织，明确责任分工，保证成本控制措施的有效实施。

2.经济手段：通过制定合理的薪酬制度、激励措施等，调动员工的积极性，降低成本。

3.法律手段：通过法律法规规范企业的成本行为，保证成本控制合法合规。

4.技术手段：采用先进的成本控制技术和方法，提高成本控制的效率和效果。

5.信息手段：利用信息技术，实时监控成本变化，及时调整控制策略。

解题思路：

分析各种成本控制手段的内涵和作用，结合实际案例探讨其应用效果和局限性。

4.简述成本控制的有效性评估指标。

答案：

成本控制的有效性评估指标包括：

1.成本降低率：衡量成本控制措施实施后成本降低的程度。

2.成本节约额：计算通过成本控制实现的成本节约金额。

3.成本效益比：评估成本控制措施带来的经济效益。

4.成本控制周期：衡量成本控制措施实施的时间长度。

5.成本控制覆盖面：评估成本控制措施覆盖的广度和深度。

解题思路：

理解各个评估指标的含义和计算方法，分析其在成本控制中的作用，并通过实际案例说明其应用价值。

5.简述成本控制对企业的重要性。

答案：

成本控制对企业的重要性体现在：

1.提高企业竞争力：通过降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

2.保障企业生存：在市场竞争激烈的环境下，成本控制是保障企业生存和发展的重要手段。

3.促进企业可持续发展：通过成本控制，优化资源配置，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展。

4.提升企业内部管理：成本控制有助于企业完善内部管理，提高管理水平和效率。

5.增强企业创新能力：通过成本控制，为企业提供更多的资金支持，促进企业的技术创新和产品创新。

解题思路：

分析成本控制对企业各个方面的积极影响，结合实际案例说明其重要性。

：五、论述题1.论述如何加强企业的成本控制。

（1）建立健全成本控制体系；

（2）优化采购流程，降低采购成本；

（3）加强生产管理，提高生产效率；

（4）强化预算管理，严格控制支出；

（5）实施全员成本控制，提高员工成本意识。

2.论述成本控制与企业效益的关系。

（1）成本控制是企业提高效益的重要手段；

（2）降低成本有利于提高企业盈利能力；

（3）合理控制成本有助于提高企业市场竞争力；

（4）良好的成本控制有助于企业可持续发展。

3.论述成本控制对企业发展的作用。

（1）促进企业技术创新，提高产品质量；

（2）优化资源配置，提高企业核心竞争力；

（3）增强企业抗风险能力，实现持续发展；

（4）提升企业品牌形象，扩大市场份额。

4.论述成本控制对企业竞争力的提升作用。

（1）降低成本，提高产品性价比；

（2）提升企业盈利能力，增强市场竞争力；

（3）优化资源配置，提高生产效率；

（4）加强成本控制，提高企业综合实力。

5.论述如何提高成本控制的有效性。

（1）明确成本控制目标，建立成本控制责任制；

（2）完善成本控制制度，加强内部控制；

（3）加强成本核算与分析，及时发觉问题；

（4）采用先进成本控制方法，提高成本控制效果；

（5）加强信息化建设，提高成本控制效率。

答案及解题思路：

1.解题思路：从建立健全成本控制体系、优化采购流程、加强生产管理、强化预算管理、实施全员成本控制等方面论述加强企业成本控制的方法。

2.解题思路：阐述成本控制与企业效益之间的关系，包括降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力、实现可持续发展等方面。

3.解题思路：从促进技术创新、优化资源配置、增强抗风险能力、提升品牌形象、扩大市场份额等方面论述成本控制对企业发展的作用。

4.解题思路：从降低成本、提高产品性价比、提升盈利能力、优化资源配置、提高生产效率等方面论述成本控制对企业竞争力的提升作用。

5.解题思路：从明确成本控制目标、完善制度、加强核算与分析、采用先进方法、加强信息化建设等方面论述提高成本控制有效性的方法。六、案例分析题1.案例分析：某企业通过成本控制实现了效益提升。

案例背景：

某知名制造企业，近年来面临市场竞争加剧和原材料价格上涨的双重压力。为了提升企业效益，该企业决定实施成本控制策略。

案例问题：

请分析该企业如何通过成本控制实现效益提升，并阐述其具体措施。

2.案例分析：某企业因成本控制不当导致效益下滑。

案例背景：

某零售连锁企业，为了降低成本，采取了过于激进的成本控制措施，导致服务质量下降，顾客满意度降低。

案例问题：

请分析该企业成本控制不当的原因，以及其对效益下滑的影响。

3.案例分析：某企业如何运用成本控制方法降低生产成本。

案例背景：

某家电生产企业，由于市场竞争激烈，产品价格不断下降，企业面临利润压力。

案例问题：

请分析该企业如何运用成本控制方法降低生产成本，并举例说明。

4.案例分析：某企业如何运用成本控制手段提高管理效率。

案例背景：

某服务型企业，业务规模不断扩大，但管理效率低下，导致运营成本增加。

案例问题：

请分析该企业如何运用成本控制手段提高管理效率，并说明其具体实施步骤。

5.案例分析：某企业如何评估成本控制的有效性。

案例背景：

某建筑企业，为了保证成本控制措施的有效性，决定建立一套评估体系。

案例问题：

请分析该企业如何评估成本控制的有效性，并列举评估指标。

答案及解题思路：

1.答案：

该企业通过以下措施实现效益提升：

优化生产流程，提高生产效率；

加强供应链管理，降低采购成本；

优化人力资源配置，提高员工工作效率；

强化成本核算，严格控制各项费用支出。

解题思路：

分析企业效益提升的原因，结合成本控制的具体措施，阐述其对效益提升的贡献。

2.答案：

该企业成本控制不当的原因包括：

缺乏对成本控制措施的全面评估；

过度追求成本降低，忽视服务质量；

成本控制措施与业务发展不匹配。

解题思路：

分析企业效益下滑的原因，结合成本控制不当的表现，阐述其对效益下滑的影响。

3.答案：

该企业运用以下成本控制方法降低生产成本：

优化生产设备，提高设备利用率；

优化原材料采购，降低采购成本；

加强生产过程管理，减少浪费。

解题思路：

分析企业降低生产成本的方法，结合实际案例，阐述其具体实施过程。

4.答案：

该企业运用以下成本控制手段提高管理效率：

建立健全管理制度，明确责任分工；

加强员工培训，提高员工素质；

优化业务流程，减少不必要的环节。

解题思路：

分析企业提高管理效率的手段，结合实际案例，阐述其具体实施步骤。

5.答案：

该企业评估成本控制的有效性可以通过以下指标：

成本控制目标的达成率；

成本节约额；

成本控制措施对效益提升的贡献。

解题思路：

分析企业评估成本控制有效性的指标，结合实际案例，阐述其具体评估方法。七、计算题1.成本降低率与降低额计算

题目：某企业本月生产产品1000件，单位产品标准成本为10元，实际成本为12元，求成本降低率和成本降低额。

2.销售利润率计算

题目：某企业本月销售产品1000件，单价为100元，单位销售成本为80元，求销售利润率。

3.管理费用节约率与节约额计算

题目：某企业本月管理费用为5000元，实际发生费用为6000元，求管理费用节约率和节约额。

4.单位产品成本差异计算

题目：某企业本月生产产品1000件，单位产品标准成本为10元，实际成本为12元，求单位产品成本差异。

5.成本降低率计算

题目：某企业本月生产产品1000件，单位产品标准成本为10元，实际成本为12元，求成本降低率。

答案及解题思路：

1.成本降低率