在xx预算绩效管理工作推进会会议上的讲话汇编（3篇）

在xx预算绩效管理工作推进会会议上的讲话汇编（3篇）目录1.在xx预算绩效管理工作推进会会议上的讲话 22.在xx预算绩效管理工作推进会会议上的讲话 133.党组成员在xx绩效管理工作会议上的讲话 20

在xx预算绩效管理工作推进会会议上的讲话同志们：中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求“健全预算绩效标准体系”。党的十九大明确提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”。国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求“推进支出标准体系建设”。今天我们在这里召开xxxx年全市预算绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，进一步提高我市预算绩效管理水平，为全市经济社会高质量发展提供有力保障。下面，我讲几点意见。一、回顾过去，我们取得了显著成效（一）突出绩效导向“立标准”，做到规范引领继往开来，持续深入推进改革。全面实施预算绩效管理以来，xx各级各部门锚定目标、笃行实干，推进各项改革任务落细落实落地。截至xxxx年x月底，全省基本建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。为及时提炼总结改革成果，全面梳理改革中面临的困难和挑战，进一步规范预算绩效管理各项工作，提升全省预算绩效管理整体水平，xx省财政厅决定研制预算绩效管理地方标准。xx市作为“xx模式”重要贡献者之一，进一步发挥“助推器”作用，主动请缨，挑起预算绩效管理xx省地方标准第一起草单位的重任。守正创新，因地制宜研制标准。xx市财政局会同xx省财政厅绩效管理人员组成工作专班，同时，引入第三方机构和相关专家提供智力支撑。工作专班制定工作方案，细化“作战图”，深入省、市、县区部门调研，了解预算绩效管理瓶颈问题和现实需求。同时，充分吸纳国内预算绩效管理先进经验。经过一年的辛勤努力，完成《预算绩效管理规范》研制工作，并于xxxx年xx月xx日正式发布。三大亮点，有章可循聚力增效。全面性。“全过程”方面，《规范》规定了绩效目标、事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价；“全方位”方面，规定了项目、政策、部门整体支出和下级政府绩效管理；“全覆盖”方面，规定了政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府性基金、国有资本经营预算、社会保险基金预算绩效管理。同时，规定了第三方机构参与预算绩效管理。适用对象包括各级预算部门、财政部门、其他适用财政资金的单位和第三方机构。规范性。为实现快速复制、推广的目的，《规范》通过预算绩效管理各环节的流程再造，明确各项工作“谁来抓、抓什么、怎么抓”。同时，《规范》将预算绩效管理各环节的工作模板化，提供若干工作方案、报告和指标框架模板，方便使用者快速应用、规范操作。实用性。配套编撰xx万字的《xx省省级预算绩效管理操作指南》和xx万字的《xx省市级预算绩效管理操作指南》，详细阐述省、市预算绩效管理各环节工作。其中，优选近年来省级和各市预算绩效管理优秀案例进行解析，充分展示如何将绩效工具深度融入预算管理。（二）突出过程导向“对标准”，做到提质拓围系统推进，“全方位”自上而下衔接紧密。政策和项目绩效层面。xx市财政局建立了重大政策和项目全生命周期跟踪问效机制。在实现项目支出绩效管理全覆盖的基础上，逐步推进政策绩效管理。近年来，市级组织开展xx项政策绩效自评，并选择科技创新驱动等x项政策开展财政重点评价。根据评价结果，市级调整完善xx项政策，其中取消政策x项、调整政策x项、明确政策期限xx项；将xx项产业专项资金合并压减为农业、工业科技、文旅、服务业x项，每一个专项明确牵头部门、配合部门，改变过去多头管理、分散安排的现象。自xxxx年x月“免申即享”平台上线运行以来，xx市兑付财政奖补资金x亿元，惠及xxxx户次企业，大大提高了政策资金的供给效率和市场主体的获得感。部门绩效层面。在实现部门整体支出绩效管理全覆盖的基础上，xx市财政局组织部门全面梳理现有的预算绩效管理制度文件、流转表单、内控制度、工作成果等，结合部门自身管理要求，优化部门事前、事中、事后预算绩效管理流程，强化部门绩效主体责任，促进部门业财融合，激发部门优化资源配置、提升财政资金使用绩效的积极性。近年来，市财政局选择xx个部门整体支出开展重点评价，评价结果作为部门改进管理、完善政策、安排预算的重要依据。政府绩效层面。近年来，市委市政府每年均出台厉行节约坚持过紧日子的举措，近三年市级累计压减非刚性非急需支出xx亿元。市财政连续四年分别对xx政府开展绩效评价，促进区级提高治理能力。在市委市政府的坚强领导下，xx市财政局以预算绩效管理改革为突破点，引领财政各项工作高质量发展。xxxx—xxxx年，xx市级财政管理绩效连续三年获评省政府表彰激励。闭环管理，“全过程”深度融合预算与绩效。预算编制环节做“优”绩效目标。绩效目标编制是绩效管理工作的基础，也是事前评估、绩效监控、绩效评价工作的核心，决定了评估、监控和评价报告的质量。xx市始终坚持规范目标设定，将绩效目标管理实质性嵌入预算编制，采取“线上+线下”相结合的方式加强绩效目标审核。线上，对不符合要求的绩效目标出具详细的修改意见并予以退回；线下，上门服务，指导预算单位修改完善绩效目标。坚持审核绩效目标就是审核预算的原则，共审减xxxx年项目预算xx亿元。项目入库环节做“实”事前评估。将事前绩效评估嵌入重大政策、项目决策程序，作为重大政策、项目设立、调整的前置条件。xx市人民政府办公室出台《关于进一步加强市级新增财政支出政策评估论证工作的通知》（x政办〔xxxx〕xx号），明确需市级财力安排的新增设立、提标扩面、到期延续的政策，按照“部门评估、财政论证、政府审定”的流程开展评估论证工作。经部门评估、财政论证后，主管部门将新增财政支出政策提交政府常务会议研究决定。xxxx年，xx市财政局组织预算部门对拟新增资金xxx万元（含）以上的xxx个项目开展评估，市财政结合预算评审进行审核，共核减xx亿元，审减率达x%。预算执行环节做“准”绩效监控。xx市财政局建立健全“部门单位集中监控+财政审核+财政重点监控”工作机制。xxxx年，组织部门单位对xxx个项目、xx个部门整体支出开展监控。在部门单位绩效监控全覆盖的基础上，市财政局选择xxx个重点项目和x个部门整体开展，重点监控绩效目标实现程度和预算执行进度，截至当年xx月份，根据监控结果收回年底前预计无法实现绩效目标的项目资金xxx万元，统筹用于经济社会发展亟需支持领域。决算环节做“深”绩效评价。围绕市委、市政府重大决策部署，聚焦xx市经济社会发展和民生热点，坚持问题导向选择财政重点评价对象。xx市财政局规范评价工作程序，按照《规范》规定的“前期准备”“组织实施”“结果应用及公开”三个环节xx个步骤开展评价工作。同时，建立健全“双评审”机制。评价工作前期，审核工作方案和指标体系，明确评价思路和评价标准，确保评价方向不跑偏。现场评价完成后，审核评价报告，确保评价结论实事求是、评价等次真实可信，问题查摆有理有据，建议切实可行，不断推动财政重点评价出精品、真管用、见实效。xxxx年以来，共计开展xx项财政绩效评价，涉及财政资金xxx亿元，根据评价结果压减优化预算x亿元。突出重点，“全覆盖”拓展绩效广度与深度。覆盖“四本预算”。自xxxx年起，市级启动政府性基金预算和国有资本经营预算绩效管理，实现绩效目标、绩效监控和绩效自评全覆盖，每年选择部分重点项目实施财政重点评价；xxxx年，加强社保基金预算绩效管理，先后开展全市失业保险基金、工伤保险基金绩效评价。覆盖重点领域。xx市财政局制定政府和社会资本合作（PPP）、政府债务、政府购买服务等绩效管理办法，在实现重点领域项目绩效目标编制、绩效监控和绩效自评全覆盖的基础上，每年各重点领域均选择部分项目开展财政重点评价，市级先后开展xx个政府债券项目、xx个政府购买服务项目、xx个政府采购项目、x个政府与社会资本合作项目、x个政府投资基金评价，分别涉及资金xxx亿元、xx亿元、xx亿元、xx亿元、xx亿元。覆盖转移支付。xx市财政局制定绩效管理办法，督促指导市直部门和各县区实现转移支付全过程绩效管理，科学合理设置整体、区域和项目绩效目标，确保整体、区域和项目绩效目标逻辑清晰、相应匹配。组织市直部门和各县区对中央转移支付开展绩效自评，切实提高自评质量。（三）突出结果导向“达标准”，做到约束有力完善绩效结果反馈和问题整改机制。事前绩效评估结果作为项目入库的前置条件，绩效目标审核结果决定是否安排项目预算，绩效监控结果作为项目预算调整、收回的参考依据，绩效评价结果作为部门改进管理、调整政策的依据，并与下年度预算安排挂钩。特别对于财政重点绩效评价结果，要求被评价单位制定书面整改落实措施和整改期限，实行销号制，整改完成一个销号一个。将财政重点绩效评价纳入财会监督范围，并将财政重点绩效评价中发现的问题线索移交局监督办进行查处。建立财政、审计协同联动机制，每年将财政重点绩效评价结果及时与审计共享，审计部门在开展同级预决算审计时，将绩效评价发现问题整改落实情况作为重要内容。完善绩效信息报告和公开机制。建立健全绩效信息向同级人大报告制度，每年随同预算草案向市人大报送重点项目和重要部门整体支出绩效目标，随同决算草案向市人大报送绩效评价结果。xxxx年以来，市级累计报送重点绩效目标xxx个、部门整体支出绩效目标xx个；财政重点评价xx个。逐步加大绩效信息公开力度，xxxx年以来，市级将xxxx个项目绩效目标随同部门预算公开，xxxx个项目自评结果随同部门决算公开，xxx个重点项目绩效目标、xx个财政重点评价结果随同政府预决算向社会公开。建立健全绩效管理工作考核机制。市委将预算绩效管理纳入市管领导班子和领导干部综合考核，市政府将预算绩效管理作为各县区政府和市直部门目标管理绩效考核的重要指标，并纳入高质量发展综合绩效评价，切实压实各级各部门绩效主体责任。细化量化考核指标，明确考核实施细则，对照考核指标，对县区及市直各部门报送的佐证资料逐项进行评分，形成考核结果报送市政府。强化考核结果运用，予以适当奖励和倾斜支持；对考核结果差的，予以通报批评。二、面对挑战，我们要有清醒认识近年来，xx市全力推动预算绩效管理规范标准，持续推动预算绩效管理改革不断扩围提速、提质增效，但工作中还存在以下困难和问题：（一）预算部门预算绩效管理能力和水平有待提升。全面实施预算绩效管理专业性强、涉及面广，有一定难度。预算绩效管理不仅仅是财务人员的事，更是使用财政资金的业务人员的事。由于缺少系统培训和专业指导，目前预算部门人员，对预算绩效管理的专业知识掌握得不够全面，具体实施过程中一知半解，在一定程度上影响绩效信息的质量。（二）第三方机构绩效评价能力和水平有限。xx市参与绩效评价的第三方机构基本为本地的会计师事务所，可以选择的第三方机构数量不足。第三方机构主要由财务专家组成，当评价对象涉及多个专业领域时，第三方机构专业性明显跟不上，对评价结果的可信度造成一定影响。同时，第三方机构普遍未将绩效评价作为业务重点来统筹谋划，投入的力量和精力不够大，对评价人员培育不够，评价工作质量亟待提升。（三）成本绩效理念尚未牢固树立。预算部门单位成本绩效意识比较淡薄，“物有所值”理念尚未牢固树立，重申请轻管理、重支出轻绩效现象依然存在。目前，xx市成本效益分析工作尚处于探索试点阶段，工作推动机制不全，还停留在财政主导问效阶段。（四）评价结果应用刚性不强。评价结果应用机制有待进一步完善，结果如何运用尚未细化量化，弹性较大。同时，由于缺乏具体的法规依据，真正的绩效问责机制尚未形成，绩效责任无法落实。三、展望未来，我们要持续发力针对存在的问题，我们要进一步深化预算绩效管理改革，确保每一分钱都用在刀刃上。具体来说，我们要从以下几个方面着手：（一）建立健全预算绩效管理人才长效培养机制。常态化开展预算绩效管理专题培训，培训对象不但要覆盖预算部门财务人员，而且要向预算部门业务人员拓展，形成全员学习绩效、讲求绩效的良好氛围。财政部门在开展绩效目标审核、绩效自评抽查复核等工作中，上门服务，普及绩效管理相关知识，点对点辅导预算部门单位经办人员科学合理设置绩效目标、高质量开展绩效自评，提升预算部门单位绩效管理能力。（二）引导第三方机构高质量发展。一方面，明确第三方机构评价质量标准，重点从评价指标体系设计和报告质量两个方面考核第三方机构评价质量，细化量化考核标准。评价工作结束后，及时组织有关人员对第三方机构工作质量进行考核，考核结果与服务费挂钩。年度排名后xx%且年度评分低于xx分的，或者连续两年年度排名都为后xx%的机构为不合格，不合格的机构下年度将不再委托相关业务。另一方面，鼓励和引导第三方机构建立健全智库，充分利用行业专家的智力支撑，共同推动第三方参与预算绩效管理的高质量发展。（三）推进成本预算绩效管理。研究出台xx市成本预算绩效管理工作方案，明确总体目标、工作步骤、主要任务和保障措施。强化成本绩效理念，找到控成本、提绩效、优管理的科学路径，探索构建具有xx特色的“预算编制测成本、绩效目标设成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本、评价完成出标准”的成本预算绩效管理体系，将成本绩效深度融入预算管理全过程，推动预算部门单位牢固树立“物有所值”的理念。（四）强化评价结果应用。一方面，要丰富结果应用形式。通过制度引领，建立健全评价结果与预算挂钩的应用机制，根据管理需求，将评价结果与改进管理、完善政策挂钩，真正把绩效评价结果用活、用准、用实，让同样的钱发挥出更大效益。另一方面，要加强应用督导合力。把重点评价报告，送到党委政府主要领导手中，引起足够重视，让绩效工作发出声音、产生共鸣。同时，将绩效评价结果及时报送同级人大常委会，借助多方力量推动问题全面整改落实，增强绩效管理约束效力。同志们，做好预算绩效管理工作，任务艰巨，责任重大。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，不断提高我市预算绩效管理水平，为全市经济社会高质量发展做出新的更大贡献！谢谢大家！

在xx预算绩效管理工作推进会会议上的讲话同志们：今天，我们召开全市部门和单位预算绩效管理工作推进会，主要目的是深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，按照省委、省政府工作要求，总结我市预算绩效管理工作进展情况，分析当前面临的形势和任务，研究部署下一阶段重点工作。一、充分肯定成绩，准确把握预算绩效管理的重要意义预算绩效管理是深化财税体制改革、健全现代预算制度的重要内容，是强化预算管理、优化资源配置、硬化预算约束、加强财会监督的重要举措。近年来，我市认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府工作要求，深入推进预算绩效管理工作，取得了积极进展和明显成效。一是预算公开制度不断完善，标志着我市在提升财政透明度方面迈出了坚实步伐。近年来，我市各级政府及所属部门积极响应国家关于预算公开的政策要求，不仅实现了“应公开尽公开”的基本原则，更将预算公开率提升至xxx％的历史新高，确保了预算信息的全面、及时、准确披露。这一举措不仅极大地丰富了公众的知情权，使得每一位市民都能轻松获取到政府预算的详细情况，还极大地增强了社会监督的力量，为构建阳光政府、促进廉政建设奠定了坚实的基础。通过预算公开，公众能够更直观地了解政府资金的流向和使用情况，进而提出宝贵意见和建议，有效推动了政府决策的科学化、民主化进程。二是预算绩效管理不断加强，标志着我市在提升财政资金使用效率方面取得了显著成效。市财政局作为预算绩效管理的核心部门，不断深化绩效管理改革，通过建立健全绩效管理体系，加强对各部门绩效目标设置的指导与监督。这包括引导各部门根据自身职能特点，科学合理设定绩效目标，确保目标既具有挑战性又具备可行性；同时，严格绩效目标的审核流程，确保每一笔预算支出都与明确、可量化的绩效指标相关联。此外，市财政局还积极推动绩效目标的公开透明，接受社会监督，这一做法不仅增强了预算执行的约束力，还有效提升了财政资金的使用效益，确保了每一分钱都用在刀刃上，为经济社会发展提供了有力支撑。三是预算精准性不断提高，彰显了我市在预算管理上的严谨态度和务实作风。我市始终坚持“习惯过紧日子”的预算管理指导方针，将有限的财政资源用在最需要的地方。通过严格控制一般性支出，如会议费、差旅费等非必需开支，有效压缩了行政成本，为关键领域和重点项目的资金需求腾出了空间。同时，我市还积极推动各部门调整优化支出结构，鼓励创新财政投入方式，如采用PPP模式、政府购买服务等，提高财政资金的杠杆效应，确保资金能够精准投放到教育、医疗、基础设施建设等民生领域，以及科技创新、产业升级等关键领域，有力促进了经济社会的高质量发展。这一系列措施的实施，不仅提高了预算管理的精细化水平，也进一步增强了政府的公信力和执行力。二、聚焦重点任务，不断提升预算绩效管理的质量和水平预算绩效管理是提高财政资金使用效益、优化资源配置的重要手段。我们要深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府工作要求，聚焦重点任务，发挥职能作用，不断提升预算绩效管理的质量和水平。（一）提高政治站位，深化思想认识。预算绩效管理不仅是一项财政管理工作，更是提升政府效能、增强人民群众获得感的关键举措。它关乎国家财政资源的合理配置与高效利用，直接影响着经济社会的持续健康发展。因此，各部门需从全局和战略的高度出发，进一步提高政治站位，深刻认识到预算绩效管理在推动国家治理体系和治理能力现代化中的重要作用。各级领导干部要率先垂范，将预算绩效管理作为提升政府公信力和执行力的重要途径，切实增强责任感和使命感。要将预算绩效管理工作纳入本部门的核心议程，作为检验工作成效的重要标尺，确保每项预算都能精准对接发展需求，每一分投入都能产生最大社会效益。（二）完善制度体系，强化刚性约束。预算绩效管理的有效实施依赖于健全的制度体系。我们要在现有基础上，进一步细化预算绩效管理的目标、原则、程序和要求，确保每一环节都有明确的操作指南和评价标准。这包括但不限于制定详细的预算绩效评价指标体系、明确绩效目标设定与审核流程、建立绩效监控与评估机制等。同时，要强化预算绩效管理的刚性约束，将预算绩效管理的各项要求内化为预算编制、执行、监督的必要环节，确保预算资金的使用既合法合规又高效透明。通过制度体系的不断完善，形成预算绩效管理的闭环，确保预算绩效管理工作有章可循、有据可依，推动预算管理向科学化、精细化方向发展。（三）优化管理流程，提升工作效能。在信息化时代，预算绩效管理的流程优化和信息化建设显得尤为重要。我们要充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，构建智能化的预算绩效管理系统，实现预算绩效管理的全过程跟踪、动态监控和智能分析。通过简化审批环节，提高审批效率，减少人为干预，确保预算绩效管理的公正性和客观性。同时，要加强预算绩效管理的培训与交流，定期组织专题培训、案例分享和经验交流活动，提升各部门预算绩效管理的专业能力和水平，形成上下联动、左右协同的工作格局，共同推动预算绩效管理效能的提升。（四）强化结果应用，优化资源配置。预算绩效评价结果是衡量预算资金使用效率和政策实施效果的重要依据。我们要建立健全预算绩效评价结果的反馈与应用机制，确保评价结果能够及时反馈给相关部门和单位，并作为其改进工作、优化管理的有力依据。对于绩效评价结果优秀的项目，应给予表彰奖励，并在后续预算编制中予以优先考虑；对于评价结果不佳的项目，则要及时进行整改，必要时调整预算安排或终止项目执行。同时，要优化财政资源配置，将有限的财政资金更多地投向绩效高、效益好的领域和项目，如民生保障、科技创新、绿色发展等，确保财政资金的使用既能满足当前发展需求，又能为长远发展奠定坚实基础。通过强化结果应用，不断优化财政资源配置，实现预算绩效管理的良性循环，推动经济社会持续健康发展。三、加强组织领导，为做好预算绩效管理工作提供有力保障预算绩效管理工作是一项系统工程，需要各级各部门和金融机构的共同努力。我们要切实加强组织领导，落实工作责任，强化工作措施，为做好预算绩效管理工作提供有力保障。一要加强组织领导，确保预算绩效管理工作的系统性和协同性。各级党委、政府应深刻认识到预算绩效管理对于提升政府效能、优化资源配置、增强人民群众获得感的重要意义，将其列入重要议事日程，作为推动国家治理体系和治理能力现代化的关键一环。要建立健全预算绩效管理工作的领导体制和工作机制，明确各级党委、政府在预算绩效管理中的领导责任，以及财政部门作为牵头部门的统筹协调职责。通过定期召开会议、研究部署工作、协调解决困难等方式，形成上下联动、部门协同的工作格局，确保预算绩效管理工作有序、高效推进。二要落实工作责任，构建预算绩效管理工作的责任体系。各级党委、政府要切实担负起推进预算绩效管理的主体责任，将预算绩效管理工作纳入政府绩效考核体系，作为评价政府工作成效的重要指标。主要负责同志要亲自抓、负总责，定期听取汇报，研究解决重大问题，为预算绩效管理工作提供坚强的政治保障。分管负责同志要具体抓、抓具体，细化工作任务，明确责任分工，确保各项改革措施落到实处。同时，要加强预算绩效管理工作的责任追究，对在预算绩效管理工作中失职渎职、敷衍塞责的，要严肃追责问责，形成有力的工作约束。三要强化工作措施，为预算绩效管理工作提供坚实的保障。各级党委、政府要加大投入力度，为预算绩效管理工作提供必要的人力、物力、财力支持，确保各项工作顺利开展。要强化政策支持，完善政策措施，明确预算绩效管理的目标、原则、程序和要求，为预算绩效管理工作提供有力的政策支撑。要加强信息化建设，利用现代信息技术手段，构建预算绩效管理信息系统，实现预算绩效管理的智能化、便捷化。要加强宣传引导，通过媒体宣传、政策解读、培训交流等方式，提高社会各界对预算绩效管理的认识和理解，凝聚改革共识，营造良好的舆论氛围。四要加强督促检查，确保预算绩效管理工作的有效实施。各级党委、政府要加强对预算绩效管理工作的督促检查，建立健全督促检查机制，明确督促检查的内容、方式和频次，及时掌握工作进展情况，研究解决工作中遇到的困难和问题。要加强对预算绩效管理工作的考核评估，建立健全考核评估体系，明确考核评估的标准、方法和程序，确保考核评估结果的客观公正。要强化考核评估结果运用，将考核评估结果与预算安排、政策调整、干部任用等挂钩，形成有效的激励约束机制，推动各级各部门切实履行预算绩效管理职责，确保各项改革任务落地见效。同时，要加强对预算绩效管理工作的社会监督，拓宽监督渠道，接受社会监督，提高预算绩效管理工作的透明度和公信力。同志们，预算绩效管理工作责任重大、使命光荣。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府工作要求，不忘初心、牢记使命，锐意进取、攻坚克难，不断开创预算绩效管理工作新局面，为推进全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家。党组成员在xx绩效管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开xx系统绩效管理工作会议，主要任务是深入贯彻落实税务总局关于构建新时代税收征管体系、深化税收征管改革的决策部署，总结近年来xx绩效管理实践经验，分析当前形势任务，部署下一阶段重点工作。刚才，市局、市局和xx县局作了交流发言，展示了基层创新成果，体现了真抓实干的劲头。下面，我代表省局党组讲四点意见。一、肯定成绩正视不足，深刻把握绩效管理在税收治理中的战略定位近年来，xx税务系统坚持“抓好绩效促工作、围绕中心强治理”的理念，初步构建了“制度+科技+文化”的绩效管理体系，为税收改革发展提供了有力支撑。主要体现在三个方面：一是服务大局成效显著。通过绩效指标牵引，xx累计新增减税降费超亿元，其中留抵退税亿元，助力万户市场主体纾困发展；社保费和非税收入征管职责划转平稳落地，实现“接得住、管得好”；在税务总局考评中，我省项改革任务进入全国第一方阵。二是管理效能持续提升。开发“绩效云”管理平台，实现任务自动分解、进度实时监控、结果智能分析；建立“红黄蓝”三色督办机制，整改效率提升xx%；开展“绩效体检”专项行动，累计优化流程项，压缩办税时限%。三是队伍活力有效激发。将数字人事与绩效管理深度融合，推行“个人绩效账户”制度，实现“干多干少不一样、干好干坏有差别”；开展“绩效擂台赛”，评选“攻坚标兵”xx名，形成比学赶超的生动局面。在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，对照税务总局“六个新体系”要求，我省绩效管理仍存在短板：部分单位存在“指标导向”异化为“指标依赖”，重考核轻应用；部分指标设置“上下一般粗”，未能体现地域特色；个别干部存在“数字游戏”“材料包装”等形式主义倾向。这些问题必须高度重视、切实解决。二、聚焦改革攻坚任务，以绩效管理赋能税收治理现代化当前，税收工作正处于“合成作战、智慧驱动、共治格局”的转型期。绩效管理作为“指挥棒”“风向标”，必须主动融入改革大局，实现三个转变：（一）从“考核工具”向“治理枢纽”转变要构建“战略-规划-执行-评估-改进”的全链条闭环，将绩效目标与《十四五税收发展规划》深度对接。比如，在“智慧税务”建设中，设置“电子发票覆盖率”“数据要素流通率”等动态指标，既监测进度，又倒逼机制创新。（二）从“单向评价”向“多维共治”转变建立“纳税人满意度+内部运行效率+外部协同效能”的立体评价体系。在xx市试点“纳税人反向评价”机制，将评价结果权重提升至xx%；与财政、社保等部门建立“共治绩效云仓”，实现跨层级、跨部门数据共享。（三）从“事后追责”向“过程赋能”转变开发“绩效驾驶舱”系统，对重点任务实行“红绿灯”预警。比如，对“重点税源监控”指标，设置“申报异常波动”“税负率偏离度”等预警模型，自动推送风险应对建议，将管理节点前移。三、突出精准施策发力，全面提升绩效管理科学化水平下一步，重点抓好四个“强化”：（一）强化制度供给，构建“四维一体”指标体系按照“政治统领、改革攻坚、风险防控、共治共享”四个维度，优化指标框架。在政治建设方面，增设“党建与业务融合度”指标；在改革攻坚中，突出“合成作战实体化运作率”“智慧税务生态构建进度”等核心指标；针对风险防控，建立“内控机制成熟度”模型；在共治共享上，设置“跨部门数据交换效率”“社会协同治理参与度”等新指标。（二）强化过程管控，实施“三全管理”模式推行“全周期跟踪、全链条监控、全要素分析”：建立“月晾晒、季评比、年总评”机制，对连续两季排名靠后的单位实施“挂牌督导”；运用“数字画像”技术，对指标完成质量进行“健康诊断”，自动生成改进建议书；在市试点“绩效专员”制度，配备专职人员名，专职负责过程管理。（三）强化结果运用，打造“双向激励”生态坚持“奖优罚劣、末位问责”，对连续三年优秀单位在干部选拔中设置“绩效贡献加分项”；对连续两年排名末位的单位，由省局主要领导约谈“一把手”。建立“创新容错”机制，对“合成作战”“智慧税务”等改革探索中的失误，符合规定条件的免于问责。（四）强化数字赋能，建设“智慧绩效”平台升级现有系统，实现“四自动”：自动抓取征管、风控、纳服等系统数据生成指标值；自动比对历史数据、行业标准、兄弟单位数据生成分析报告；自动推送整改建议；自动关联数字人事系统生成个人成长档案。在xx市试点“区块链+绩效”应用，确保数据不可篡改、全程留痕。四、加强组织领导保障，锻造绩效管理共同体意识同志们，绩效管理的生命力在于执行，执行力取决于领导力。xx各级税务局党组必须树牢"一盘棋"意识，以"三个到位"锻造绩效管理共同体，确保各项部署落地生根、结出硕果。（一）责任传导要到位：构建纵向到底、横向到边的责任体系强化组织领导，压实主体责任。省局已成立由党组书记、局长任组长，其他局领导任副组长的绩效管理工作领导小组，下设办公室统筹日常工作。各市、县局必须参照建立"一把手"任主任的绩效办，实行"双主任"制（党委书记和局长共同担任），确保党政同责、齐抓共管。各级领导小组要实行"三单管理"：每月下发任务清单、每季度晾晒进度清单、半年形成问题整改清单。省局将建立"绩效工作直报通道"，各市局"一把手"每季度直接向省局主要领导汇报进展，杜绝层层转嫁责任。实施"三级包联"，织密责任网络。建立省局领导包市、市局领导包县、县局班子包分局的"三级包联"机制。省局每位局领导定点联系x个市局，每月至少x次现场督导；市局领导对应包联县区局，每季度开展"解剖麻雀"式调研；县局班子成员对分管股室、分局实行"包保责任制"，指标完成情况与分管领域评优评先直接挂钩。在xx市试点"绩效责任链"可视化系统，通过数字图谱展示责任传导路径，实现"挂图作战、对账销号"。推行"揭榜挂帅"，发挥头雁效应。建立"最难指标"认领机制，省局领导班子带头认领"合成作战实体化运作率""智