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文档简介

绩效管理系统模型的构建流程一、绩效管理系统模型构建概述1.绩效管理系统模型构建的重要性a.提高组织绩效b.优化人力资源配置c.促进员工个人发展2.绩效管理系统模型构建的步骤a.明确绩效目标b.设计绩效指标c.制定绩效评估方法3.绩效管理系统模型构建的原则a.客观性b.可操作性c.动态调整二、绩效目标明确1.绩效目标设定的依据a.组织战略目标b.部门职责c.岗位职责2.绩效目标设定的方法a.目标分解法b.平衡计分卡法c.关键绩效指标法3.绩效目标设定的注意事项a.目标明确、具体b.可衡量、可实现c.具有挑战性三、绩效指标设计1.绩效指标的类型a.定量指标b.定性指标c.综合指标2.绩效指标的设计方法a.专家咨询法b.数据分析法c.问卷调查法3.绩效指标设计的注意事项a.指标与目标的一致性b.指标的可衡量性c.指标的可操作性四、绩效评估方法制定1.绩效评估方法的类型a.自我评估法b.同事评估法c.上级评估法2.绩效评估方法的制定步骤a.确定评估主体b.制定评估标准c.选择评估方法3.绩效评估方法的选择依据a.组织文化b.岗位特点c.评估目的五、绩效管理系统模型实施与优化1.绩效管理系统模型的实施a.培训与宣传b.指导与监督c.沟通与反馈2.绩效管理系统模型的优化a.数据分析b.持续改进c.适应性调整3.绩效管理系统模型实施与优化的注意事项a.关注员工需求b.确保公平公正c.保持持续改进六、绩效管理系统模型的应用与效果评估1.绩效管理系统模型的应用a.提高员工绩效b.优化组织结构c.促进企业可持续发展2.绩效管理系统模型的效果评估a.绩效指标达成率b.员工满意度c.组织绩效提升3.绩效管理系统模型应用与效果评估的注意事项a.数据真实可靠b.评估方法科学合理c.关注长期效果[1]，.绩效管理[M].北京：人民出版社，2018.[2]，赵六.绩效管理系统构建与应用[J].管理世界，2019（2）

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