2024系统规划与管理师考试发展试题及答案综述

2024系统规划与管理师考试发展试题及答案综述姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的职业道德？

A.诚实守信

B.保守秘密

C.追求个人利益

D.勤奋敬业

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪项不是其职责？

A.制定项目计划

B.监督项目进度

C.负责项目成本控制

D.管理项目团队

3.以下哪项不是系统规划与管理师应遵循的原则？

A.以用户需求为导向

B.保证系统质量

C.追求技术领先

D.严格控制项目成本

4.系统规划与管理师在项目评估阶段，以下哪项不是其关注的内容？

A.项目可行性

B.项目风险

C.项目成本

D.项目团队

5.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的知识领域？

A.项目管理

B.技术管理

C.质量管理

D.市场营销

6.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中应遵循的方法？

A.精益管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.灵活调整

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪项不是其职责？

A.明确沟通需求

B.建立沟通渠道

C.组织沟通会议

D.制定沟通计划

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别风险

B.评估风险

C.控制风险

D.预算风险

9.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪项不是其关注的内容？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量改进

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目团队管理中应关注的问题？

A.团队成员技能

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

11.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪项不是其职责？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本审计

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中应关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本

13.系统规划与管理师在项目合同管理中，以下哪项不是其职责？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目变更管理中应采取的措施？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更审批

15.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪项不是其关注的内容？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度调整

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中应采取的措施？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量改进

17.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪项不是其关注的问题？

A.团队成员技能

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目成本管理中应关注的方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本审计

19.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪项不是其关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目合同管理中应关注的职责？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

2.项目管理知识体系（PMBOK）是系统规划与管理师必须掌握的专业知识。（）

3.在项目沟通管理中，系统规划与管理师只需关注项目内部沟通即可。（）

4.项目风险管理中，系统规划与管理师只需关注已知风险，无需考虑未知风险。（）

5.项目质量管理中，系统规划与管理师只需关注项目最终交付成果的质量。（）

6.系统规划与管理师在项目团队管理中，应确保团队成员之间保持良好的沟通和协作。（）

7.项目成本管理中，系统规划与管理师只需关注项目预算的执行情况。（）

8.项目采购管理中，系统规划与管理师只需关注采购合同的有效性。（）

9.项目变更管理中，系统规划与管理师只需关注变更对项目进度的影响。（）

10.在项目进度管理中，系统规划与管理师只需关注项目计划的制定和执行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行有效的团队管理。

2.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中应如何识别和评估风险。

3.简要说明系统规划与管理师在项目质量管理中应如何确保项目质量目标的实现。

4.分析系统规划与管理师在项目采购管理中应如何进行供应商选择和合同管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中各阶段的主要职责及其对项目成功的影响。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何运用项目管理知识体系（PMBOK）指导项目实施，确保项目目标的达成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

2.D

3.C

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中进行有效的团队管理，应包括以下方面：明确团队目标、建立团队结构、培养团队成员能力、促进团队沟通、激励团队成员、解决团队冲突、提供必要的资源和支持等。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中识别和评估风险，应通过以下步骤：风险识别、风险分析、风险评估、制定风险应对策略。

3.系统规划与管理师在项目质量管理中确保项目质量目标的实现，应通过：制定质量计划、执行质量控制、进行质量保证、实施质量改进。

4.系统规划与管理师在项目采购管理中，进行供应商选择和合同管理，应考虑：供应商资质、产品或服务质量、价格、交货时间、售后服务、合同条款等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中各阶段的主要职责及其对项目成功的影响包括：项目启动阶段确定项目目标、范围和可行性；规划阶段制定详细的项目计划；执行阶段监督项目执行、控制项目变更；监控阶段跟踪项目进度、质量和成本；收尾阶段总结项目经验、交付最终成果。这些职责有助于确保项目目标的达成，提高项目成功率。

2.结合实际案例，系统规划与管理师运用项目管理知识体系（PMBOK）指导项目实施，确