信息系统项目管理师项目决策分析试题及答案

信息系统项目管理师项目决策分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目决策分析中常用的技术？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.风险评估

D.需求分析

2.在进行项目决策分析时，以下哪些因素应考虑？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

3.成本效益分析中，以下哪些是效益指标？

A.收益

B.成本

C.投资回报率

D.项目寿命周期

4.敏感性分析中，以下哪些是常见的敏感性因素？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目团队

5.在进行风险评估时，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家访谈

B.文档审查

C.数据分析

D.历史数据

6.以下哪些是项目决策分析中常用的决策模型？

A.决策树

B.期望值分析

C.模拟分析

D.线性规划

7.在进行项目决策分析时，以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.范围变更控制

8.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度变更控制

D.进度风险管理

9.在进行项目成本管理时，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

10.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

11.以下哪些是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通变更控制

D.沟通风险管理

12.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购实施

C.采购控制

D.采购变更控制

14.以下哪些是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

15.以下哪些是项目集成管理的关键过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

16.以下哪些是项目决策分析中常用的数据分析方法？

A.统计分析

B.数据挖掘

C.决策树分析

D.线性规划

17.以下哪些是项目决策分析中常用的决策支持工具？

A.项目管理系统

B.决策树软件

C.模拟软件

D.风险评估软件

18.以下哪些是项目决策分析中常用的决策原则？

A.成本效益原则

B.敏感性原则

C.风险原则

D.可行性原则

19.以下哪些是项目决策分析中常用的决策标准？

A.成本

B.时间

C.质量D.可行性

20.以下哪些是项目决策分析中常用的决策方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.风险评估

D.项目评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目决策分析是一个独立的过程，与项目执行阶段无关。（×）

2.成本效益分析只考虑项目的直接成本和收益。（×）

3.敏感性分析可以帮助项目经理识别项目中最敏感的变量。（√）

4.风险评估过程应该在整个项目生命周期中持续进行。（√）

5.项目决策分析中的决策树模型适用于所有类型的项目决策。（×）

6.项目范围管理中的范围控制过程确保项目交付的产品符合项目范围。（√）

7.项目进度管理中的进度控制过程旨在确保项目按时完成。（√）

8.项目成本管理中的成本估算方法都是基于历史数据的。（×）

9.项目质量管理中的质量保证过程旨在预防缺陷的产生。（√）

10.项目沟通管理中的沟通规划过程确保项目信息传递的有效性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述成本效益分析在项目决策中的作用。

2.解释敏感性分析在项目风险管理中的意义。

3.描述项目范围管理中范围控制过程的关键步骤。

4.简要说明项目沟通管理中沟通规划过程的主要内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何通过项目决策分析来提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在项目决策过程中如何平衡成本、进度和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ACD

4.ABC

5.ABC

6.ABC

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

11.ABC

12.ABC

13.ABC

14.ABC

15.ABC

16.ABC

17.ABC

18.ABCD

19.ABC

20.ABC

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.成本效益分析在项目决策中的作用是通过比较项目的预期收益和成本，帮助项目经理评估项目的经济可行性，从而提高项目成功的可能性。

2.敏感性分析在项目风险管理中的意义在于识别项目中对成本、进度和质量影响最大的因素，帮助项目经理制定相应的风险应对策略，提高项目应对不确定性的能力。

3.项目范围管理中范围控制过程的关键步骤包括：审查变更请求、评估变更对项目范围、成本、进度和质量的影响、批准或拒绝变更请求、实施变更、更新项目文档和沟通变更结果。

4.项目沟通管理中沟通规划过程的主要内容是确定项目沟通的需求，包括识别项目干系人、确定沟通的目的、选择合适的沟通渠道和工具、制定沟通计划和沟通频率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.通过项目决策分析提高项目成功的可能性，可以通过以下方式实现：

-评估项目的经济可行性，确保项目投资回报率符合预期；

-识别项目风险，并制定相应的风险应对策略；

-确保项目范围、进度和质量目标的一致性；

-选择合适的资源和技术，提高项目执行效率；

-定期进行项目监控和评估，及时调整项目方向。

2.在项目决策过程中平衡成本、进度和质量之间的关系，可以通过以下策略实现：

-确定项目的关键成功因素，优先考