信息系统项目管理师考试常见考点试题及答案

信息系统项目管理师考试常见考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列管理活动

B.项目管理关注的是项目的过程，而不是项目的结果

C.项目管理需要考虑项目的时间、成本、质量、范围、风险和人力资源等因素

D.项目管理是项目团队和项目利益相关者共同参与的活动

2.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

B.范围规划是确定项目范围的过程

C.范围定义是详细描述项目范围的过程

D.范围确认是确保项目范围得到项目利益相关者认可的过程

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度变更控制

B.进度规划是确定项目进度计划的过程

C.进度控制是确保项目进度按计划进行的过程

D.进度监控是跟踪项目进度并报告进度状态的过程

4.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制

B.成本规划是确定项目成本目标的过程

C.成本估算是预测项目成本的过程

D.成本预算是制定项目成本预算的过程

5.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理要求项目团队具备质量意识

B.项目质量管理要求项目团队遵循相关质量标准

C.项目质量管理要求项目团队进行质量策划、质量控制和质量保证

D.项目质量管理要求项目团队对项目成果进行质量评估

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理包括沟通规划、沟通实施和沟通监控

B.沟通规划是确定项目沟通需求和沟通策略的过程

C.沟通实施是按照沟通计划进行沟通的过程

D.沟通监控是跟踪沟通效果并调整沟通策略的过程

7.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理要求项目团队识别项目风险

B.项目风险管理要求项目团队评估项目风险

C.项目风险管理要求项目团队制定风险应对策略

D.项目风险管理要求项目团队监控项目风险

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制

B.采购规划是确定项目采购需求和采购策略的过程

C.采购实施是按照采购计划进行采购的过程

D.采购控制是确保采购过程符合项目需求的过程

9.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队冲突管理

B.团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的过程

C.团队激励是激发团队成员积极性和创造力的过程

D.团队冲突管理是解决团队成员之间矛盾和冲突的过程

10.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理要求项目团队具备全局观念

C.项目整合管理要求项目团队关注项目整体目标

D.项目整合管理要求项目团队协调各利益相关者的关系

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人需求的过程

B.项目干系人管理要求项目团队关注干系人利益

C.项目干系人管理要求项目团队与干系人保持良好沟通

D.项目干系人管理要求项目团队协调干系人关系

12.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理是控制项目变更并确保变更得到有效实施的过程

B.项目变更管理要求项目团队评估变更对项目的影响

C.项目变更管理要求项目团队制定变更管理计划

D.项目变更管理要求项目团队审批变更请求

13.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理是监控项目绩效并确保项目目标实现的过程

B.项目绩效管理要求项目团队制定绩效指标

C.项目绩效管理要求项目团队定期评估项目绩效

D.项目绩效管理要求项目团队调整项目计划以适应绩效变化

14.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目顺利结束并交付成果的过程

B.项目收尾管理要求项目团队进行项目总结

C.项目收尾管理要求项目团队进行项目评估

D.项目收尾管理要求项目团队进行项目归档

15.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.项目文档管理是确保项目文档完整、准确和可追溯的过程

B.项目文档管理要求项目团队制定文档管理计划

C.项目文档管理要求项目团队对文档进行分类、存储和检索

D.项目文档管理要求项目团队对文档进行版本控制

16.下列关于项目质量管理工具和技术，正确的是（）

A.质量规划：确定项目质量管理方法、技术和工具

B.质量保证：通过审计和审查确保项目满足质量标准

C.质量控制：监控项目过程和产品，确保项目满足质量标准

D.质量改进：持续改进项目过程和产品，提高项目质量

17.下列关于项目进度管理工具和技术，正确的是（）

A.进度规划：制定项目进度计划

B.进度控制：监控项目进度，确保项目按计划进行

C.进度监控：跟踪项目进度，报告进度状态

D.进度变更控制：控制项目进度变更，确保项目按计划进行

18.下列关于项目成本管理工具和技术，正确的是（）

A.成本估算：预测项目成本

B.成本预算：制定项目成本预算

C.成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内

D.成本变更控制：控制项目成本变更，确保项目在预算范围内

19.下列关于项目风险管理工具和技术，正确的是（）

A.风险识别：识别项目风险

B.风险评估：评估项目风险的概率和影响

C.风险应对：制定风险应对策略

D.风险监控：监控项目风险，确保风险应对措施有效

20.下列关于项目沟通管理工具和技术，正确的是（）

A.沟通规划：确定项目沟通需求和沟通策略

B.沟通实施：按照沟通计划进行沟通

C.沟通监控：跟踪沟通效果，调整沟通策略

D.沟通记录：记录沟通内容和结果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个项目都遵循相同的生命周期。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队只完成项目需求中定义的工作。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于确定项目最长的完成时间。（）

4.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种用于评估项目成本绩效的方法。（）

5.项目质量管理中的质量保证（QA）是通过预防措施来确保项目质量，而质量控制（QC）是通过检查和纠正来确保项目质量。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型是线性传递的，信息从发送者到接收者单向流动。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

8.项目采购管理中的询价和招标是获取供应商报价的两种主要方式。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

10.项目整合管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目成本管理中的挣值分析（EVM）的关键指标及其计算方法。

4.论述项目风险管理中的风险应对策略如何选择和实施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目全生命周期中的角色和职责，并分析其在项目管理中的重要性。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目沟通管理，以降低沟通风险，提高项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

2.A,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程：范围规划、范围定义和范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过创建项目网络图，识别所有活动及其持续时间，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），从而确定项目最长的完成时间。

3.挣值分析（EVM）的关键指标包括：成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和挣值（EV）。CPI=EV/AC，SPI=EV/PV，其中AC为实际成本，PV为计划价值，EV为挣值。

4.项目风险管理中的风险应对策略选择和实施应考虑风险的概率、影响、成本效益和项目目标。策略包括规避、减轻、转移和接受。

四、论述题