信息系统项目管理师考试重要知识点掌握试题及答案

信息系统项目管理师考试重要知识点掌握试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程组？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控与控制过程组

D.项目管理知识体系

2.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队结构

3.在项目进度管理中，以下哪种工具和技术可以用来创建项目进度计划？

A.网络图

B.PERT图表

C.甘特图

D.项目管理软件

4.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

5.以下哪项不属于项目沟通管理的基本原则？

A.明确沟通需求

B.及时沟通

C.准确沟通

D.无需沟通

6.在项目风险管理中，以下哪种工具和技术可以用来识别风险？

A.风险登记册

B.趋势分析

C.故障树分析

D.威胁和机会识别

7.以下哪项不属于项目采购管理的过程？

A.编制采购计划

B.确定卖方

C.合同管理

D.项目沟通

8.以下哪种情况不属于项目团队建设中的冲突类型？

A.意见分歧

B.权力斗争

C.价值观差异

D.项目目标一致

9.在项目范围管理中，以下哪种工具和技术可以用来确认项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.范围控制

D.项目计划

10.以下哪项不是项目整合管理的主要任务？

A.统一项目管理方法

B.确保项目目标实现

C.管理项目资源

D.项目沟通

11.以下哪种情况不属于项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励合同

D.项目合同

12.在项目进度管理中，以下哪种工具和技术可以用来控制进度？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度预测

D.项目进度监控

13.以下哪项不是项目质量管理的关键输出？

A.质量控制报告

B.质量管理计划

C.质量保证报告

D.项目进度计划

14.在项目沟通管理中，以下哪种工具和技术可以用来管理沟通？

A.沟通计划

B.沟通记录

C.沟通报告

D.项目沟通平台

15.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

16.在项目采购管理中，以下哪种情况可能导致采购风险？

A.供应商选择不当

B.采购计划不合理

C.项目需求变更

D.项目预算不足

17.以下哪项不是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.项目团队领导

C.项目团队成员

D.项目外部顾问

18.在项目范围管理中，以下哪种工具和技术可以用来控制范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围控制

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

19.以下哪种情况不属于项目整合管理的主要任务？

A.统一项目管理方法

B.确保项目目标实现

C.管理项目资源

D.项目沟通

20.在项目采购管理中，以下哪种情况可能导致采购风险？

A.供应商选择不当

B.采购计划不合理

C.项目需求变更

D.项目预算不足

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的第一个文件，它由项目发起人签署。（√）

2.项目经理负责制定项目进度计划，并确保项目按时完成。（√）

3.在项目质量管理中，质量保证是确保项目过程和输出的质量符合要求。（√）

4.项目沟通管理中的沟通计划应该包括沟通频率、沟通方式、沟通内容等。（√）

5.风险管理是项目成功的关键因素之一，它有助于识别和应对项目中的不确定性和风险。（√）

6.项目采购管理中的合同管理包括合同的签订、执行和变更控制。（√）

7.项目团队建设的目标是确保团队成员之间的协作和沟通效率。（√）

8.项目范围说明书是项目范围管理的输出，它详细描述了项目的范围。（√）

9.项目整合管理的主要目标是确保项目各组成部分之间的一致性和协同。（√）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目质量管理中的“七何分析法”及其应用。

3.简要说明项目沟通管理中的“沟通模型”及其组成部分。

4.描述项目风险管理中的“风险登记册”的主要内容和作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目成功中的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目整合管理。

2.分析项目风险管理中风险识别和风险分析的方法和步骤，并讨论如何制定有效的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目管理知识体系是项目管理的基础，不属于核心过程组。

2.A,B,C

解析思路：项目章程包括项目目标、范围和预算等基本信息，但不包括团队结构。

3.A,B,C,D

解析思路：这四种工具和技术都可用于创建项目进度计划。

4.D

解析思路：项目沟通是确保项目信息流畅传递的过程，不是质量管理的核心活动。

5.D

解析思路：项目沟通管理强调沟通的重要性，而非无需沟通。

6.A,B,C,D

解析思路：这四种工具和技术都可用于识别风险。

7.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、确定卖方、合同管理和合同收尾。

8.D

解析思路：项目团队建设中的冲突类型包括意见分歧、权力斗争和价值观差异。

9.A,B,C

解析思路：这三种工具和技术都用于确认项目范围。

10.D

解析思路：项目整合管理的主要任务是确保项目各部分协调一致。

11.D

解析思路：项目合同是采购管理的一部分，而项目合同不属于合同类型。

12.A,B,C,D

解析思路：这四种工具和技术都用于控制项目进度。

13.D

解析思路：项目质量管理的关键输出包括质量控制报告、质量保证报告和质量控制计划。

14.A,B,C,D

解析思路：这四种工具和技术都用于管理项目沟通。

15.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，但不是唯一策略。

16.A,B,C,D

解析思路：这些情况都可能导致采购风险。

17.D

解析思路：项目外部顾问不是团队角色，而是外部资源。

18.A,B,C

解析思路：这三种工具和技术都用于控制项目范围。

19.D

解析思路：项目沟通是项目整合管理的一部分，但不是主要任务。

20.A,B,C,D

解析思路：这些情况都可能导致采购风险。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-规划过程组：定义项目范围、制定项目管理计划。

-指导与执行过程组：执行项目管理计划、管理项目团队。

-监控与控制过程组：监控项目状态、管理变更。

-收尾过程组：正式结束项目或阶段。

-项目整合管理：整合所有过程组，确保项目目标的实现。

2.“七何分析法”及其应用：

-什么（What）：项目目标、范围、需求等。

-为什么（Why）：项目目的、原因、动机等。

-何时（When）：项目时间表、里程碑等。

-哪里（Where）：项目地点、环境等。

-谁负责（Who）：项目团队成员、角色、职责等。

-怎么做（How）：项目方法、技术、流程等。

-多少（Howmuch）：项目成本、预算、资源等。

3.项目沟通管理中的“沟通模型”及其组成部分：

-发送者：信息源，负责信息编码。

-信息：要传达的内容。

-通道：信息传递的媒介。

-接收者：信息接收者，负责信息解码。

-反馈：接收者对信息的回应。

4.“风险登记册”的主要内容和作用：

-风险识别：记录已识别的风险。

-风险分析：评估风险的概率和影响。

-风险应对策略：记录应对风险的措施。

-风险监控：跟踪风险状态和应对措施的效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目整合管理在项目成功中的重要性：

-确保项目目标的一致性。

-协调各过程组的活动。

-管理项目变更。

-优化资源分配。

-提高项目效率。

实际案例说明：例如，在大型软件开发项目中，整合管理确保了项目各阶段的目标和活动协调一致，避免了资源浪费和进度延误。

2.