如何提升自身在信息系统项目管理师考试中的竞争力试题及答案

如何提升自身在信息系统项目管理师考试中的竞争力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理师（IPMP）考试的目的？

A.提高项目管理人员的专业技能

B.考核项目管理人员的工作能力

C.选拔优秀项目经理

D.确保项目管理人员具备一定的政治素质

答案：D

2.信息系统项目管理师考试分为哪几个等级？

A.初级

B.中级

C.高级

D.专家级

答案：B、C、D

3.以下哪项不是项目章程的主要内容包括？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队成员

答案：D

4.项目管理过程中的风险管理主要分为哪几个阶段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A、B、C、D

5.项目管理中的范围管理主要包含哪些内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

答案：A、B、C、D

6.以下哪项不是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.谈判

答案：D

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要应用于哪些方面？

A.确定项目完成时间

B.识别项目关键路径

C.优化项目进度

D.评估项目风险

答案：A、B、C

8.以下哪项不是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：D

9.项目采购管理中的合同类型主要有哪几种？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

答案：A、B、C

10.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.团队考核

答案：D

11.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.项目经理

答案：D

12.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：D

13.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于以下哪个方面？

A.确定项目完成时间

B.识别项目关键路径

C.优化项目进度

D.评估项目风险

答案：A、B、C

14.项目质量管理中的质量保证（QA）主要包含哪些内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

答案：A、B、C、D

15.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

答案：D

16.项目团队建设的方法主要包括哪些？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.团队考核

答案：A、B、C

17.项目沟通管理中的沟通渠道主要包括哪些？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.项目经理

答案：A、B、C

18.项目风险管理中的风险应对策略主要包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：A、B、C、D

19.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于以下哪个方面？

A.确定项目完成时间

B.识别项目关键路径

C.优化项目进度

D.评估项目风险

答案：A、B、C

20.以下哪项不是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队与项目干系人之间达成一致的项目管理工作的指导文件。（）

2.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于项目的复杂性和团队成员的地理位置。（）

3.项目风险管理中，风险识别和风险评估是相互独立的步骤。（×）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同义词。（×）

5.项目采购管理中，固定价格合同适用于项目需求明确且风险可控的情况。（）

6.项目团队建设过程中，团队成员的冲突是不可避免的，应该尽量减少冲突的发生。（×）

7.项目进度管理中，关键路径上的活动必须按照计划执行，不能有任何延误。（）

8.在项目沟通管理中，项目干系人分析是确保沟通效果的关键步骤。（）

9.项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险的概率和影响。（）

10.项目质量管理中，质量审计是对项目过程和结果的独立审查。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

项目章程的主要内容包括：项目目标、项目范围、项目预算、项目团队、项目干系人、项目启动日期和结束日期等。项目章程的作用是明确项目的目标和范围，授权项目经理执行项目，并为项目团队提供指导。

2.解释项目管理中的“关键路径”概念，并说明其在项目管理中的作用。

关键路径是指项目网络图中，从项目开始到结束所需时间最长的路径。关键路径上的活动被称为关键活动，任何关键活动的延误都将导致整个项目的延期。关键路径在项目管理中的作用是帮助项目经理识别项目中的关键任务，合理分配资源，确保项目按时完成。

3.简述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

质量保证（QA）是指在整个项目过程中，通过系统性的质量活动来确保项目满足预定的质量标准。质量控制（QC）是指对项目交付成果进行检验，以确保其符合质量标准。质量保证关注预防，质量控制关注检查和纠正。

4.信息系统项目管理师在项目管理中如何进行有效的团队建设？

信息系统项目管理师在进行有效的团队建设时，应关注以下几个方面：明确团队目标，建立有效的沟通机制，促进团队成员间的合作与信任，提供必要的培训和支持，激励团队成员，以及解决团队冲突。通过这些措施，可以提高团队的凝聚力和工作效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中如何进行有效的风险管理。

在信息系统项目管理过程中，有效的风险管理对于项目的成功至关重要。以下是一些关键步骤和方法，帮助信息系统项目管理师进行有效的风险管理：

-风险识别：通过项目团队会议、文献研究、历史数据分析等方法，识别项目可能面临的风险。

-风险评估：对已识别的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。

-风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

-风险监控：实施风险应对计划，持续监控风险的发生和变化，及时调整应对措施。

-风险沟通：与项目干系人保持沟通，确保他们了解风险状况和应对措施。

-风险记录：记录风险识别、评估、应对和监控的过程，以便于未来的学习和改进。

信息系统项目管理师应通过这些步骤，确保项目能够应对潜在的风险，从而提高项目的成功概率。

2.论述信息系统项目管理师在项目管理中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

在信息系统项目管理中，范围、进度、成本和质量是项目管理的四大约束，它们之间存在着相互制约的关系。以下是一些策略，帮助信息系统项目管理师平衡这些关系：

-范围管理：通过范围规划、范围定义和范围控制，确保项目范围得到明确和有效管理，避免范围蔓延。

-进度管理：通过制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。必要时，可以通过调整资源分配或调整项目计划来平衡进度。

-成本管理：通过成本估算、成本控制和成本效益分析，确保项目在预算范围内完成。在资源有限的情况下，可以通过优化资源使用来平衡成本。

-质量管理：通过质量规划、质量保证和质量控制，确保项目交付成果符合既定的质量标准。在资源有限的情况下，可以通过优先级排序和风险评估来平衡质量要求。

-沟通与协商：与项目干系人进行有效沟通，了解他们的需求和期望，通过协商找到平衡各方的最佳方案。

通过上述策略，信息系统项目管理师可以有效地平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，实现项目的整体成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目管理师考试的目的不包括政治素质的要求。

2.B、C、D

解析思路：IPMP考试分为三个等级，分别为PMP（项目管理专业人士）、PgMP（项目管理专家）和PMI-ACP（敏捷实践者）。

3.D

解析思路：项目章程主要包含项目目标、范围、预算、团队和干系人等信息，不包括团队成员的具体信息。

4.A、B、C、D

解析思路：风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。

5.A、B、C、D

解析思路：范围管理包括范围规划、范围定义、范围核实和范围控制。

6.D

解析思路：谈判是项目采购管理中的一个活动，而非沟通管理中的工具和技术。

7.A、B、C

解析思路：关键路径法主要用于确定项目完成时间、识别关键路径和优化项目进度。

8.D

解析思路：质量改进是质量管理的一部分，而质量保证和质量控制是质量管理的具体过程。

9.A、B、C

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。

10.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队培训和团队激励，不包括团队考核。

11.D

解析思路：项目经理是项目沟通的参与者，而非沟通渠道本身。

12.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，表示接受风险带来的影响。

13.A、B、C

解析思路：关键路径法主要用于确定项目完成时间、识别关键路径和优化项目进度。

14.A、B、C、D

解析思路：质量保证包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计。

15.D

解析思路：劳动合同是人力资源管理的范畴，不属于项目采购管理中的合同类型。

16.A、B、C

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队培训和团队激励。

17.A、B、C

解析思路：项目沟通管理中的沟通渠道包括书面沟通、口头沟通和非正式沟通。

18.A、B、C、D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

19.A、B、C

解析思路：关键路径法主要用于确定项目完成时间、识别关键路径和优化项目进度。

20.D

解析思路：质量改进是质量管理的一部分，而质量保证和质量控制是质量管理的具体过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目章程是项目启动的正式文件，明确项目目标和范围。

2.√

解析思路：沟通渠道的选择应考虑项目的复杂性和团队成员的地理位置，以提高沟通效率。

3.×

解析思路：风险识别和风险评估是风险管理的前两个步骤，通常相互关联。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是质量管理的两个不同过程，质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查和纠正。

5.√

解析思路：固定价格合同适用于需求明确且风险可控的项目。

6.×

解析思路：团队冲突是团队建设过程中的一部分，有效的冲突管理可以促进团队发展。

7.√

解析思路：关键路径上的活动对项目完成时间有直接影响，必须按计划执行。

8.√

解析思路：项目干系人分析有助于确保沟通的有效性，了解干系人的需求和期望。

9.√

解析思路：风险应对策略的选择应考虑风险的概率和影响，以制定合理的应对措施。

10.√

解析思路：质量审计是对项目过程和结果的独立审查，以确保符合质量标准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容包括项目目标、项目范围、项目预算、项目团队、项目干系人、项目启动日期和结束日期等。项目章程的作用是明确项目的目标和范围，授权项目经理执行项目，并为项目团队提供指导。

2.关键路径是指项目网络图中，从项目开始到结束所需时间最长的路径。关键路径上的活动被称为关键活动，任何关键活动的延误都将导致整个项目的延期。关键路径在项目管理中的作用是帮助项目经理识别项目中的关键任务，合理分配资源，确保项目按时完成。

3.质量保证（QA）是指在整个项目过程中，通过系统性的质量活动来确保项目满足预定的质量标准。质量控制（QC）是指对项目交付成果进行检验，以确保其符合质量标准。质量保证关注预防，质量控制关注检查和纠正。

4.信息系统项目管理师在进行有效的团队建设时，应关注以下几个方面：明确团队目标，建立有效的沟通机制，促进团队成员间的合作与信任，提供必要的培训和支持，激励团队成员，以及解决团队冲突。通过这些措施，可以提高团队的凝聚力和工作效率。

四、论述题