2024年系统规划与管理师考试中的参与策略试题及答案

2024年系统规划与管理师考试中的参与策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师的主要职责？

A.制定系统战略规划

B.监督项目实施

C.进行系统维护

D.负责企业战略决策

2.在系统规划与设计中，以下哪些是需求分析的关键步骤？

A.收集需求

B.分析需求

C.验证需求

D.归档需求

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.资源风险

4.在系统规划与管理中，以下哪些是项目管理的核心要素？

A.目标管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目移交

6.在系统规划与管理中，以下哪些是影响项目成功的关键因素？

A.团队协作

B.沟通能力

C.领导力

D.技术水平

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

8.在系统规划与管理中，以下哪些是项目变更管理的关键步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注的关键指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

10.在系统规划与管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.团队协作

B.沟通协调

C.技术支持

D.资源配置

12.在系统规划与管理中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目移交

14.在系统规划与管理中，以下哪些是项目管理的核心流程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

16.在系统规划与管理中，以下哪些是项目变更管理的关键步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注的关键指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

18.在系统规划与管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.团队协作

B.沟通协调

C.技术支持

D.资源配置

20.在系统规划与管理中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是制定企业级的信息化战略规划。（）

2.在系统需求分析过程中，用户需求调查是唯一的需求来源。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队所做的所有工作都是客户真正需要的。（）

4.项目进度管理的关键是确保项目按时完成，而成本管理的关键是确保项目在预算范围内完成。（）

5.在项目风险管理中，风险应对策略应优先考虑风险规避。（）

6.项目沟通管理的目标是确保项目团队成员之间的信息传递是准确、及时和有效的。（）

7.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要工作是对项目进行监督和控制。（）

8.项目变更管理流程中，变更请求的批准应遵循先评估、后实施的原则。（）

9.项目监控阶段的主要任务是定期检查项目进度，确保项目按计划进行。（）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作重点是完成项目总结和项目评价。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.阐述项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能带来的影响。

3.说明项目风险管理中风险识别和风险评估的区别与联系。

4.简要介绍项目沟通管理中常用的沟通工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段如何确保项目成功交付并实现预期目标。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的主要职责涵盖了战略规划、项目监督、系统维护以及参与企业战略决策。

2.ABCD

解析思路：需求分析包括收集、分析、验证和归档需求，这些步骤确保了需求的全面性和准确性。

3.ABCD

解析思路：项目实施阶段面临多种风险，包括技术、进度、质量和资源等方面的风险。

4.ABCD

解析思路：项目管理四大核心要素包括目标管理、范围管理、进度管理和成本管理。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的工作包括验收、总结、评价和移交，确保项目顺利结束。

6.ABCD

解析思路：项目成功的关键因素包括团队协作、沟通能力、领导力和技术水平。

7.ABCD

解析思路：项目规划阶段需要考虑项目目标、范围、资源和风险，以确保项目顺利启动。

8.ABCD

解析思路：项目变更管理包括变更请求、评估、批准和实施，确保变更对项目的影响得到控制。

9.ABCD

解析思路：项目监控阶段关注的关键指标包括进度、成本、质量和风险，以评估项目健康状况。

10.ABCD

解析思路：项目沟通管理涉及沟通计划、渠道、内容和效果，确保信息有效传递。

11.ABCD

解析思路：项目执行阶段需要关注团队协作、沟通协调、技术支持和资源配置，确保项目顺利进行。

12.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。

13.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的工作包括验收、总结、评价和移交，确保项目成功结束。

14.ABCD

解析思路：项目管理的核心流程包括启动、规划、执行和收尾，确保项目有序进行。

15.ABCD

解析思路：项目规划阶段需要考虑项目目标、范围、资源和风险，以确保项目顺利启动。

16.ABCD

解析思路：项目变更管理包括变更请求、评估、批准和实施，确保变更对项目的影响得到控制。

17.ABCD

解析思路：项目监控阶段关注的关键指标包括进度、成本、质量和风险，以评估项目健康状况。

18.ABCD

解析思路：项目沟通管理涉及沟通计划、渠道、内容和效果，确保信息有效传递。

19.ABCD

解析思路：项目执行阶段需要关注团队协作、沟通协调、技术支持和资源配置，确保项目顺利进行。

20.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师负责制定企业级的信息化战略规划。

2.×

解析思路：用户需求调查是需求来源之一，但不是唯一的。

3.√

解析思路：项目范围管理确保所有工作都是客户需要的，避免范围蔓延。

4.×

解析思路：项目进度管理和成本管理都是关键，但并非相互独立。

5.×

解析思路：风险应对策略应考虑规避、减轻、转移和接受等多种方法。

6.√

解析思路