周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04第四篇领

周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)领导的性质与作用1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。理想的领导者与领导集体2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。领导方式及其理论领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。领导艺术领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)领导的性质与作用1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。理想的领导者与领导集体2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。领导方式及其理论领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。领导艺术领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。领导者素质与条件领导者应具备的素质和条件包括：业务素质：相关的业务知识和技能。身体素质：强健的身体和充沛的精力。经济全球化对企业领导提出的要求在经济全球化的背景下，领导者需要具备建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向和快速学习等能力。领导集体的构成领导集体的构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业结构等方面。领导方式及其理论领导方式及其理论包括斯托格第的观点和吉沙利的领导品质理论等。领导艺术领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)领导的性质与作用1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。理想的领导者与领导集体2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。领导方式及其理论领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。领导艺术领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。领导效能的决定因素领导效能的决定因素包括领导者的职位权利和个人权利的大小，以及领导者的个人特质。领导者的个人特质是决定领导效能的关键因素，被称为领导特质理论。领导与管理的区别与联系领导与管理都是通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。两者的区别在于，管理是建立在合法、奖励和强制性权力的基础上，而领