信息系统项目管理师考试复习计划试题及答案

信息系统项目管理师考试复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中，下列哪些是项目成功的三大关键因素？

A.时间管理

B.成本管理

C.范围管理

D.质量管理

E.风险管理

2.下列哪项不是项目管理过程中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

3.下列哪项不是项目利益相关者的角色？

A.顾客

B.项目经理

C.项目团队

D.承包商

E.监理工程师

4.在项目管理中，下列哪些属于项目范围？

A.项目目标

B.项目交付物

C.项目活动

D.项目管理活动

E.项目团队

5.项目章程通常由以下哪些内容组成？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目经理

6.在项目进度管理中，下列哪些属于项目进度控制工具和技术？

A.网络图

B.批量调整

C.里程碑计划

D.进度压缩

E.预算变更控制

7.项目质量管理中，下列哪些属于质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量变更控制

8.项目风险管理中，下列哪些属于风险识别的方法？

A.拉姆查特（RAM）矩阵

B.敏感性分析

C.帕累托图

D.专家判断

E.风险登记册

9.在项目管理中，下列哪些属于沟通管理过程？

A.沟通计划

B.信息分发

C.会议管理

D.沟通渠道选择

E.沟通技巧

10.下列哪些属于项目变更管理过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更日志

D.变更通知

E.变更影响评估

11.项目采购管理中，下列哪些属于供应商选择标准？

A.技术能力

B.价格

C.质量控制

D.项目管理经验

E.信誉

12.项目合同管理中，下列哪些属于合同类型？

A.工程量清单合同

B.固定价格合同

C.时间与材料合同

D.成本加奖励合同

E.劳动力合同

13.在项目管理中，下列哪些属于项目干系人管理工具？

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人满意度调查

D.干系人利益平衡

E.干系人参与度评估

14.项目收尾阶段，下列哪些工作属于项目收尾工作？

A.项目总结

B.项目文档归档

C.项目成果验收

D.项目干系人满意度调查

E.项目经验教训总结

15.下列哪些属于项目管理信息化工具？

A.项目管理软件

B.进度管理软件

C.风险管理软件

D.沟通管理软件

E.质量管理软件

16.在项目管理中，下列哪些属于项目组织结构？

A.项目型组织结构

B.集中型组织结构

C.分散型组织结构

D.矩阵型组织结构

E.委员会型组织结构

17.项目采购管理中，下列哪些属于合同管理过程？

A.合同编制

B.合同谈判

C.合同审批

D.合同履行

E.合同变更控制

18.在项目管理中，下列哪些属于项目沟通计划的内容？

A.沟通目的

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

19.项目质量管理中，下列哪些属于质量管理体系？

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量保证

E.质量改进

20.在项目管理中，下列哪些属于项目风险管理计划的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行过程中唯一不变的文件。（×）

2.项目经理的主要职责是确保项目按时、按预算完成。（√）

3.项目干系人包括所有对项目有直接或间接利益的人员。（√）

4.项目范围说明书应该详细描述项目的所有交付物。（√）

5.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（√）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务符合质量标准。（√）

7.项目风险管理的主要工作是识别和消除所有潜在风险。（×）

8.项目沟通管理的关键在于确保所有项目信息都能及时、准确地传达给相关人员。（√）

9.项目采购管理中，选择合适的供应商是保证项目成功的关键因素之一。（√）

10.项目收尾阶段的主要工作是对项目进行总结和评估，以改进未来项目。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目范围管理中的“变更请求”流程。

3.描述项目管理中如何进行风险识别和风险评估。

4.简要说明项目沟通计划的主要内容和作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和职责，以及如何有效管理项目风险。

2.分析项目沟通管理对项目成功的影响，并讨论在项目管理中如何构建有效的沟通机制。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.E

3.C

4.ABC

5.ABD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCD

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。它们之间的关系是，启动过程组是项目的开始，规划过程组为项目制定详细计划，执行过程组执行计划，监控与控制过程组跟踪项目进度和结果，确保项目按照计划进行，收尾过程组则是项目的结束，包括项目验收和总结。

2.变更请求是项目干系人提出对项目范围、时间、成本、质量等方面的变更的正式请求。项目团队需要评估变更请求的影响，决定是否接受、拒绝或部分接受变更请求，并在必要时更新项目管理计划和相关文件。

3.风险识别是通过系统化方法识别项目中可能发生的风险事件。风险评估是对识别出的风险进行评价，确定其发生的可能性和影响。通常使用风险矩阵等方法进行风险评估。

4.项目沟通计划应包括沟通的目的、内容、频率、渠道和责任。有效的沟通机制有助于确保项目信息畅通，减少误解和冲突，提高项目团队的协作效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目风险管理中的角色和职责包括制定风险管理计划、识别风险、评估风险、制定风险应对策略、监控风险和沟通风险。项目经理需要通过定