2024年系统规划与管理师考试的经验分享试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的经验分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.优秀的沟通能力

B.熟练的编程技能

C.出色的团队协作能力

D.强大的逻辑思维能力

2.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是什么？

A.明确项目目标

B.制定项目计划

C.组织项目团队

D.监控项目进度

3.以下哪种方法不属于项目风险管理策略？

A.预防策略

B.消极应对策略

C.积极应对策略

D.消极应对与积极应对相结合

4.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统架构

B.设计系统需求

C.编写技术文档

D.招聘项目团队成员

5.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统设计阶段的工作内容？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统性能优化

D.系统安全性设计

6.以下哪项不是系统实施阶段的关键任务？

A.系统集成

B.系统测试

C.系统部署

D.用户培训

7.在项目监控阶段，以下哪项不属于项目监控工具？

A.项目进度管理工具

B.项目成本管理工具

C.项目质量管理工具

D.项目沟通管理工具

8.以下哪项不是系统规划与管理师应关注的项目质量要素？

A.功能性

B.可靠性

C.可维护性

D.美观性

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.透明性

B.及时性

C.准确性

D.客观性

10.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统测试阶段的工作内容？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.运行测试

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目验收

D.项目移交

12.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统运维阶段的工作内容？

A.系统监控

B.系统维护

C.系统升级

D.系统备份

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的措施？

A.定期召开项目会议

B.及时发布项目进度报告

C.建立项目沟通渠道

D.要求团队成员保持沉默

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统需求分析阶段的工作内容？

A.收集需求

B.分析需求

C.验证需求

D.确定解决方案

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对计划

D.忽视风险

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统架构设计阶段的工作内容？

A.确定系统架构

B.设计系统组件

C.优化系统性能

D.制定系统安全策略

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统测试阶段的目标？

A.确保系统功能符合需求

B.发现系统缺陷

C.评估系统性能

D.优化系统界面

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的工作内容？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目验收

D.项目团队奖励

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统运维阶段的工作内容？

A.系统监控

B.系统维护

C.系统升级

D.用户培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目内部，与外部利益相关者无关。（×）

2.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（√）

3.风险管理的目标是完全消除项目风险。（×）

4.系统规划与管理师在项目规划阶段应优先考虑技术实现，而非用户需求。（×）

5.系统测试阶段是项目生命周期中风险最高的阶段。（×）

6.项目沟通管理的关键是确保所有团队成员都对项目目标有共同的理解。（√）

7.在系统规划与管理过程中，项目成本控制可以通过削减项目范围来实现。（√）

8.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是完成项目报告，并进行项目评估。（√）

9.系统规划与管理师在项目实施阶段应确保所有变更都经过严格的审查和批准。（√）

10.系统运维阶段是项目生命周期的最后阶段，一旦系统部署完成，规划与管理工作即可结束。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的关键措施。

2.解释系统规划与管理过程中，需求分析阶段的重要性及其主要任务。

3.描述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和评估。

4.说明系统规划与管理师在项目实施阶段应如何确保项目质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析系统规划与管理师在应对复杂项目时，如何运用项目管理知识提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

2.A,B,C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的关键措施包括：明确沟通目标、建立沟通渠道、制定沟通计划、定期召开沟通会议、使用有效的沟通工具、跟踪沟通效果等。

2.需求分析阶段的重要性在于它确保项目团队对用户需求有清晰的理解，主要任务包括收集需求、分析需求、验证需求、确定解决方案等。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中通过以下步骤进行风险识别和评估：识别潜在风险、评估风险发生的可能性和影响、制定风险应对策略、监控风险变化等。

4.系统规划与管理师在项目实施阶段确保项目质量的方法包括：制定质量标准、实施质量保证措施、进行质量审查、持续监控项目进展、及时解决质量问题等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量的关系，需要通过以下措施：优先级排序、资源分配、风险管