信息系统项目管理师复习建议试题及答案

信息系统项目管理师复习建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理编制

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程明确了项目的目标、范围和约束条件

D.项目章程是项目启动的依据

2.以下哪些是项目范围管理的关键过程（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

3.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的工具和技术（）

A.进度网络图

B.资源平衡

C.进度压缩

D.资源优化

4.以下哪些是项目质量管理的关键过程（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

5.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术（）

A.沟通模型

B.沟通计划

C.会议

D.报告

6.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法（）

A.检查表分析

B.头脑风暴

C.历史信息分析

D.情景分析

7.以下哪些是风险应对策略（）

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

8.以下哪些是项目采购管理的工具和技术（）

A.询价

B.竞标

C.合同管理

D.采购谈判

9.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术（）

A.利益相关者分析

B.干系人登记册

C.干系人参与计划

D.干系人沟通

10.以下哪些是项目整合管理的工具和技术（）

A.资源优化

B.项目计划

C.项目监控

D.项目控制

11.以下哪些是项目收尾管理的工具和技术（）

A.项目审计

B.项目总结

C.项目验收

D.项目评估

12.以下哪些是项目成本管理的工具和技术（）

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是项目时间管理的工具和技术（）

A.时间进度计划

B.时间估算

C.时间控制

D.时间分析

14.以下哪些是项目资源管理的工具和技术（）

A.资源分配

B.资源优化

C.资源平衡

D.资源监控

15.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术（）

A.沟通模型

B.沟通计划

C.会议

D.报告

16.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪些是项目采购管理的工具和技术（）

A.询价

B.竞标

C.合同管理

D.采购谈判

18.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术（）

A.利益相关者分析

B.干系人登记册

C.干系人参与计划

D.干系人沟通

19.以下哪些是项目整合管理的工具和技术（）

A.资源优化

B.项目计划

C.项目监控

D.项目控制

20.以下哪些是项目收尾管理的工具和技术（）

A.项目审计

B.项目总结

C.项目验收

D.项目评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队中唯一需要具备项目管理能力的角色。（）

2.在项目生命周期中，项目范围和项目目标是固定的，不会随着项目的进展而发生变化。（）

3.项目进度计划一旦确定，就不能再进行调整。（）

4.质量管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目团队进行质量管理活动。（）

5.风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目团队进行风险识别、评估和应对。（）

6.项目采购管理过程中，采购合同是确保项目成功的关键因素。（）

7.项目干系人管理的目标是确保所有干系人的需求得到满足，并且他们的期望得到管理。（）

8.项目整合管理是指将项目的各个管理过程整合在一起，确保项目目标的实现。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，包括项目的验收和总结。（）

10.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目质量管理计划的主要内容和作用。

3.描述项目风险管理计划的主要内容，并说明为什么风险管理计划对于项目成功至关重要。

4.简要说明项目采购管理计划的主要组成部分，并解释其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何有效地进行项目沟通管理，以确保项目信息的及时、准确传递。

2.分析在项目实施过程中，可能遇到的主要风险类型，并讨论如何通过有效的风险管理策略来降低这些风险对项目的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。它们之间的关系是相互关联和相互依赖的，每个过程组都有其特定的目标和方法，但共同的目标是实现项目目标。

2.项目质量管理计划包括质量策略、质量标准、质量保证活动和质量控制活动。其作用是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准，满足客户和项目的需求。

3.项目风险管理计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险管理计划对于项目成功至关重要，因为它帮助项目团队识别潜在的风险，评估其影响，并制定相应的应对策略，从而减少风险对项目目标的影响。

4.项目采购管理计划的主要组成部分包括采购策略、供应商选择标准、合同类型和采购流程。其重要性在于确保项目所需的产品和服务能够按时、按质、按量地获取，同时控制采购成本和风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，有效地进行项目沟通管理的策略包括：明确沟通需求、建立沟通渠道、制定沟通计划、定期沟通和反馈机制。确保沟通的及时