应试技巧对系统规划与管理师的重要性试题及答案

应试技巧对系统规划与管理师的重要性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师在项目规划阶段应考虑的因素？

A.资源分配

B.项目进度

C.技术风险

D.环境影响

2.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责包括：

A.监督项目进度

B.协调团队成员

C.负责技术支持

D.负责项目预算

3.以下哪项不是系统规划与管理师在项目验收阶段应关注的内容？

A.系统性能

B.用户满意度

C.项目文档

D.项目预算执行情况

4.在进行系统规划时，系统规划与管理师需要考虑以下哪些因素？

A.业务需求

B.技术可行性

C.投资回报率

D.法律法规

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责？

A.收集需求

B.制定沟通计划

C.评估沟通效果

D.监督项目进度

6.在项目实施过程中，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的风险？

A.技术风险

B.财务风险

C.项目管理风险

D.市场风险

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪项不是常用的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目文档管理中的职责？

A.制定文档规范

B.收集整理文档

C.确保文档质量

D.监督项目进度

9.在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的技术因素？

A.系统架构

B.技术选型

C.系统性能

D.用户满意度

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目监控中的职责？

A.监督项目进度

B.评估项目风险

C.确保项目质量

D.负责项目预算

11.在项目实施过程中，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的质量因素？

A.系统功能

B.系统性能

C.用户满意度

D.项目预算执行情况

12.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，以下哪项不是变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

13.在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的管理因素？

A.项目团队

B.项目预算

C.项目进度

D.用户满意度

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责？

A.收集需求

B.制定沟通计划

C.评估沟通效果

D.监督项目进度

15.在项目实施过程中，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的风险？

A.技术风险

B.财务风险

C.项目管理风险

D.市场风险

16.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪项不是常用的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目文档管理中的职责？

A.制定文档规范

B.收集整理文档

C.确保文档质量

D.监督项目进度

18.在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的技术因素？

A.系统架构

B.技术选型

C.系统性能

D.用户满意度

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目监控中的职责？

A.监督项目进度

B.评估项目风险

C.确保项目质量

D.负责项目预算

20.在项目实施过程中，以下哪项不是系统规划与管理师应关注的质量因素？

A.系统功能

B.系统性能

C.用户满意度

D.项目预算执行情况

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确定项目范围和目标。（）

2.项目进度管理是系统规划与管理师在项目实施阶段最为重要的职责之一。（）

3.在项目验收阶段，系统规划与管理师只需要关注系统的技术性能即可。（）

4.系统规划与管理师在进行系统规划时，应当优先考虑技术因素，而忽略业务需求。（）

5.项目沟通管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的重要方面。（）

6.在项目实施过程中，风险管理的重点在于识别和评估风险，而不是应对风险。（）

7.系统规划与管理师在项目文档管理中，只需确保文档的完整性，无需关注文档的质量。（）

8.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应当允许任何变更，只要变更请求合理即可。（）

9.在进行系统规划时，系统规划与管理师不需要考虑法律法规对项目的影响。（）

10.项目监控的目的是确保项目按照既定计划进行，而非调整计划以适应项目变化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.阐述系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行有效的沟通管理。

3.请列举至少三种常用的项目风险管理方法，并简要说明其作用。

4.简要描述系统规划与管理师在项目验收阶段应关注的关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在系统实施过程中如何平衡技术、业务和管理之间的需求。

2.分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对和减少项目风险，并探讨其重要性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.ABC

3.D

4.ABC

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.错误

5.正确

6.错误

7.错误

8.错误

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：确定项目目标、范围和需求；制定项目计划；规划资源分配；识别和评估项目风险；制定项目预算等。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段的沟通管理包括：明确沟通需求；制定沟通计划；确保信息传递的准确性；维护良好的沟通渠道；定期评估沟通效果。

3.常用的项目风险管理方法包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别用于发现潜在风险；风险评估用于评估风险的可能性和影响；风险应对包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受；风险监控用于跟踪风险变化和实施应对措施。

4.在项目验收阶段，系统规划与管理师应关注的关键点包括：验证系统功能是否符合需求；评估系统性能；确保系统安全性和可靠性；收集用户反馈；完成项目文档的整理和归档。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在系统实施过程中平衡技术、业务和管理之间需求的方法包括：深入了解业务需求，确保技术方案能够满足业务目标；与利益相关者沟通，确保项目目标与组织战略一致；制定合理的项目计划，平衡资源分配和进度安排；监控项目进展，及时调整策略以适应变